Gestión de proyectos de construcción
Gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos es el seguimiento y control general de las actividades (como las tareas) relacionadas con el logro exitoso de una serie de objetivos. A continuación he recopilado artículos para usted sobre cómo gestionar proyectos de construcción, echemos un vistazo:
1. Gestión organizativa de proyectos de construcción
Organización de proyectos de construcción La gestión y la gestión de la organización empresarial tienen una relación parcial y global. El propósito de establecer la estructura organizacional es dar pleno juego a la función de gestión de proyectos y mejorar el nivel general de gestión de proyectos para lograr el objetivo final de la gestión de proyectos. Por lo tanto, es una cuestión crucial para las empresas establecer razonablemente organizaciones de gestión de proyectos al implementar la gestión de proyectos. El establecimiento de sistemas organizativos y estructuras organizativas eficientes es la garantía organizativa para una gestión exitosa de proyectos de construcción. ¿El funcionamiento normal del sistema organizativo depende en primer lugar del liderazgo central del departamento del proyecto? La elección de la persona para desempeñarse como director de proyecto depende de las necesidades del proyecto de construcción. Diferentes proyectos requieren talentos de diferentes cualidades. Los directores de proyectos deben tener ciertas cualidades básicas: capacidad de liderazgo, calidad política, nivel de conocimientos teóricos, experiencia práctica, concepto de tiempo, etc.
2. Gestión de la calidad del proyecto de construcción
1. Establecer un sistema de garantía de calidad
Para implementar un trabajo de calidad de manera integral y sistemática, la máxima prioridad es establecer un sistema de garantía de calidad práctico y factible. Al mismo tiempo, las empresas constructoras establecen su propio sistema de garantía de calidad basado en el modelo de garantía de calidad, redactan manuales de calidad y formulan políticas de calidad y objetivos técnicos para hacerlos más directivos, sistemáticos, coordinados, operables e inspeccionables.
2. Control de personas, materiales y máquinas
Las personas son las creadoras de la calidad. El control de calidad debe basarse en las personas, utilizando a las personas como motor de control y movilizando. El entusiasmo y la creatividad de las personas, aumentan el sentido de responsabilidad de las personas y establecen el concepto de calidad primero.
Los materiales son el cuerpo principal de los productos de construcción. Evidentemente en los proyectos de construcción el control de calidad de los materiales es muy importante.
La maquinaria de construcción es un símbolo importante de la mecanización de la construcción y un factor indispensable en los proyectos de construcción modernos. Tiene un impacto directo en el avance y la calidad de los proyectos de construcción. Por eso, es muy importante elegir y utilizar bien los equipos mecánicos.
3. Controlar el entorno de construcción y los procedimientos de construcción
Durante la construcción del proyecto, hay muchos factores ambientales que afectan la calidad del proyecto, incluido el entorno técnico de ingeniería, el entorno de gestión del proyecto y la mano de obra. medio ambiente, etc. Por lo tanto, de acuerdo con las características y condiciones específicas del proyecto de ingeniería, se deben tomar medidas efectivas para controlar estrictamente los factores ambientales que afectan la calidad, especialmente en el sitio de construcción, se debe establecer un ambiente para la construcción y producción civilizada, materiales y piezas de trabajo. Debe mantenerse en orden y las carreteras deben estar lisas. Crear buenas condiciones para garantizar la calidad y la seguridad.
El proceso de construcción es un factor necesario para formar la calidad de la construcción. Para pasar la calidad del proyecto de la inspección posterior al control previo y lograr el propósito de "prevención primero", el control de calidad de la construcción. Se debe fortalecer el proceso de construcción. El control de calidad del proceso debe utilizar métodos estadísticos matemáticos para determinar si la calidad de todo el proceso es estable y normal mediante la realización de estadísticas y análisis de los datos de inspección de la parte del proceso. Los pasos son: ¿medición real?
3. Gestión de costos de proyectos de construcción
La gestión de costos de proyectos de construcción es un subsistema del sistema de gestión de proyectos de construcción. Los contenidos específicos incluyen: predicción de costos, planificación de costos, control de costos, costos. Contabilidad, análisis de costos, evaluación de costos.
Formular medidas para la gestión de costos de proyectos de construcción: el control de los costos de proyectos de construcción no es solo responsabilidad del personal de costos profesional, sino también responsabilidad de los gerentes de proyecto, especialmente los gerentes de departamento de proyectos. Debe ser responsable de acuerdo con su propia división del trabajo comercial. Trabajar alrededor del centro de producción y operación. Es necesario establecer un sistema de control de costos del proyecto con el director del proyecto como núcleo e implementar el sistema de responsabilidad del director del proyecto, que requiere que el director del proyecto sea totalmente responsable del progreso de la construcción, la calidad, el costo, la seguridad y la estandarización de la gestión en el sitio. , especialmente el control de costos.
Establezca un sistema de responsabilidad de gestión de costos del proyecto: la responsabilidad de costos de los gerentes de proyecto es diferente de la responsabilidad del trabajo, y la finalización de la responsabilidad del trabajo no significa la finalización de la responsabilidad de los costos.
Por lo tanto, al completar las responsabilidades laborales, también se debe considerar la implementación de las responsabilidades de costos y se deben aclarar aún más las responsabilidades de gestión de costos para que cada gerente tenga conciencia de la gestión de costos y pueda planificar cuidadosamente.
Implementar el control de costes de subcontratación para el equipo de construcción: se establece una relación contractual laboral específica entre el departamento de proyecto y el equipo de construcción. El departamento de proyecto tiene derecho a supervisar y gestionar el progreso, la calidad, la seguridad y demás. -Estándares de gestión del sitio del departamento de construcción. Al mismo tiempo, los costos laborales se pagan de acuerdo con el contrato. El control de costos del equipo de construcción lo gestiona el propio equipo de construcción y el departamento de proyectos no debería interferir demasiado.
4. Gestión de la producción segura y construcción civilizada de proyectos de construcción
1. Adherirse al principio de gestión de seguridad
Es decir, adherirse a la sincronización de seguridad y producción, y debemos prestar atención a la seguridad al gestionar la producción, la seguridad reside en la producción y juega un papel en la promoción y garantía de la producción. Adherirse a la gestión dinámica de los "cuatro completos". El efecto será limitado. Si bien el papel de los organizadores de producción en la gestión de la seguridad es importante, también es muy importante que todos los empleados participen en la gestión de la seguridad. Por lo tanto, el trabajo de seguridad en las actividades de producción debe ser gestionado dinámicamente por todos los empleados, todo el proceso, todos los aspectos y en cualquier condición climática.
2. Insistir en controlar el comportamiento inseguro de las personas y el estado inseguro de las cosas.
Analizar las causas de los accidentes. El papel de las personas, las cosas y los factores ambientales son las causas fundamentales de los mismos. Accidentes desde la perspectiva humana Al analizar los accidentes desde el aspecto de la gestión de cosas y cosas, los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas son las causas directas de los accidentes.
3. Desarrollar medidas de gestión de seguridad
Es muy importante fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción y formular sistemas y medidas prácticas de gestión de seguridad. Es un método y medio de gestión que restringe y controla el estado de diversos factores de producción. Según las características de la construcción y la producción, la gestión de la seguridad también tiene características obvias de la industria. Es necesario implementar responsabilidades de seguridad, implementar gestión de responsabilidades, fortalecer la educación en seguridad y realizar inspecciones de seguridad de rutina.
La gestión de proyectos de construcción es integral, lo que requiere que los operadores del proyecto incorporen la calidad, seguridad, progreso, costo, construcción civilizada, etc. del proyecto de construcción en una gestión formalizada y estandarizada, de modo que la construcción El proyecto puede ser Todo el trabajo se realizó de manera ordenada y sin problemas. La gestión exitosa de proyectos de construcción no sólo tiene buenos beneficios económicos para el proyecto y la empresa, sino también buenos beneficios sociales para el país. Una gestión exitosa puede promover el desarrollo de proyectos y empresas, y puede promover el avance continuo del mercado de la construcción. En el nuevo mercado de la construcción moderna, debemos tener el coraje de innovar, acumular experiencias, continuar explorando en la práctica de proyectos y explorar y crear un camino más exitoso hacia la gestión de proyectos de construcción. ;