¿Diablo 3 copió el modelo de negocio de Journey 2?
¡Esta es una pregunta ambigua! Puedes decir sí o no. Siempre que el modelo de negocio sea bueno, alguien aprenderá de él. Después de ligeras modificaciones, podrás darle otro nombre. Incluso si otros se dan cuenta, no reaccionarán mucho, siempre que no afecte a sus intereses fundamentales, probablemente puedan salir adelante. Además, a nadie se le ocurre el modelo de negocio primero, sólo quién lo hace primero. Por supuesto, ¡quien lo hace primero no necesariamente lo piensa primero! ¡La creación del modelo significa que hay un problema con el enorme efecto de mercado detrás de él y la visión estratégica de la clase dirigente! Por ejemplo, en el conocido "incidente Wanglaoji", personalmente no soy optimista de que Guangzhou Pharmaceutical pueda mantener este famoso efecto de marca. En comparación con Jiaduobao Group, Guangzhou Pharmaceutical ha introducido la marca "Wanglaoji" en otras industrias además del té de hierbas. lo que equivale a diluir el famoso efecto de marca. Si no puede abrir el mercado, se retirará lentamente de la corriente principal. Además, tengo grandes dudas sobre el equipo de marketing de Guangzhou Pharmaceutical. Después de años de arduo trabajo, el valor de "Wanglaoji" ha alcanzado los 150 mil millones. Aunque Jiaduobao ganó la promoción de CCTV. El mercado que hemos trabajado tan duro para construir no se reducirá inmediatamente bajo Guangzhou Pharmaceutical, los contactos acumulados por Jiaduobao Group a lo largo de los años son suficientes para abrir el mercado nuevamente. En un futuro cercano, veremos dos marcas nacionales importantes que se contradicen. otros ¡Y esto es exactamente lo que quieren ver las marcas extranjeras representadas por Coca-Cola! Hay que decir que Guangzhou Pharmaceutical vendió sus ventas de más de 20 mil millones al año a un precio de varios millones al año. Aunque la decisión se tomó cuando estaba al borde de la quiebra, fue tan apresurada y las consecuencias provocaron que. Lo lamento ahora. Al participar en conflictos internos, la pérdida final será la marca nacional independiente de China. ¡Ésta es la actual falta de visión estratégica de GPHL!