Planificación del programa

Colección de 6 plantillas de planificación de planes

Para garantizar que las cosas o el trabajo se realicen de manera sólida, a menudo es necesario preparar un plan con antelación. un plan escrito, que contiene reglas detalladas, pasos, etc. para la implementación de acciones específicas. ¿Cómo se debe formular el plan? A continuación se muestran 7 planes y planes que he recopilado para todos para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados.

Planificación del programa 1

1. Antecedentes de la actividad

Cada vez más personas tienden a comprar en línea. Las compras en línea se entregan a domicilio, son baratas y pueden realizarse. En comparación con las compras en línea tradicionales, comprar cosas que no están disponibles localmente es más eficiente y tiene una variedad más amplia.

Por supuesto, cada vez más jóvenes se inclinan cada vez más a abrir sus propias tiendas en línea y tiendas WeChat; En comparación con Taobao, tiene las ventajas de un registro sencillo, sin necesidad de depósito y sin necesidad de preocuparse por el suministro.

La popularidad de las microtiendas seguramente desencadenará otra ola de entusiasmo entre consumidores y productores.

2. Tema del evento

Para promocionar Weidian Youcai.com en la Universidad Marítima de Dalian, no solo debemos lograr el propósito de publicidad, sino también obtener clasificaciones para la competencia

3, Propósito y significado del evento

Ahora que la competencia está a punto de comenzar, cómo asegurar la victoria en la primera batalla es la cuestión principal para todas las universidades participantes. El entusiasmo por la promoción. al principio determina el resultado de la competición. Para asegurar la victoria en la primera batalla, el meollo del problema que hay que superar es: debe haber escenas sensacionales y ventas reales. Para lograr ambos aspectos, a menudo contradictorios, debemos recurrir al renderizado publicitario temprano. En términos de publicidad, si la primera batalla puede ser una gran victoria será refrescante y, en última instancia, un éxito.

4. Calendario de elementos del evento

5. Disposición de la ubicación del evento

Dentro de la sociedad ----------plataforma en línea-- -- -------Punto fijo del campus---------sesión de conferencias

6. Público objetivo

Dirigido principalmente a estudiantes universitarios que quieran iniciarse sus propios negocios y prefieren las compras online

7. Proceso de actividad

1. Etapa de calentamiento:

Como estamos todos en el club, primero llevamos Realiza publicidad y promoción internamente y haz nuestro mejor esfuerzo. Promocionarlo de manera integral y promocionarlo en tu propio círculo de amigos con todos como eje.

2. Etapa inicial:

Para aumentar la visibilidad, lo promocionaremos en WeChat, QQ y otras plataformas en línea, y lo diseñaremos como una actividad de retransmisión en línea

Producción La presentación de diapositivas promocionales de We-store se reproducirá frente a los dormitorios principales por la noche; traiga su propia aplicación móvil para atraer inscripciones en el restaurante y proporcione pequeños obsequios, pancartas enrollables y folletos; pancartas y otras formas.

3. Etapa intermedia:

Realizar publicidad dirigida en lugares concurridos del campus. Una vez que te registres, tendrás la oportunidad de sortear una lotería o realizar una actividad de caligrafía. para regalar sobres rojos o pequeños obsequios en el acto Espera, en este momento puedes realizar la actividad de venta de fresas simultáneamente.

4. Etapa posterior de la actividad

Después de alcanzar un cierto nivel de popularidad, se realizará una presentación. La presentación será tentadora dando pequeños obsequios, y en nombre de. estudiantes universitarios que inician sus propios negocios, les dirán: "Abres una tienda", "te daré fondos", "depósito cero", etc.

8. Disposición del personal del evento.

9. Facilidades de adjudicación.

10. Presupuesto. Planificación de soluciones 2

1. Introducción a Weidian Marketing

La primera plataforma de comercio electrónico del mundo que depende de las ventas en la nube es Weidian.com, que combina completamente la tecnología informática en la nube y el comercio electrónico tradicional. Commerce, es un modelo de innovación transformadora. El modelo de tienda WeChat permite la participación de un gran número de internautas. La singularidad y el avance de su modelo de negocio se han convertido en los factores decisivos para su crecimiento explosivo.

En la actualidad, existen varias plataformas para el marketing de Weidian, como Weidian.com, el iniciador y líder del concepto Weidian, Weidian, un cliente vendedor de tienda en línea móvil desarrollado por Pocket.com, y WeChat Mini Store bajo Tencent Shop, etc. Weidian puede brindar oportunidades prácticas a las personas que desean iniciar un negocio pero que aún no tienen las condiciones para iniciarlo, para que realmente puedan experimentar la sensación de iniciar un negocio por su cuenta, obtener una sensación de logro y enfrentar mejor. oportunidades y desafíos del mercado.

2. El estado de desarrollo de Jingdong Weidian

Jingdong Weidian es el producto de la cooperación entre Jingdong Mall y Tencent. Coloca directamente la entrada del centro comercial en el cliente WeChat y utiliza WeChat para. Realizar operaciones modelo B2C de ventas. El 6 de mayo de 20xx, Tencent ajustó su estructura organizativa y estableció el WeChat Business Group, que es responsable del desarrollo de la plataforma básica de WeChat, la plataforma abierta de WeChat, la expansión de pagos de WeChat, O2O y otros negocios extendidos de WeChat. Además, Tencent también abolió Tencent E-commerce Holdings Company, en la que el negocio de comercio electrónico físico se fusionó con JD.com y el negocio O2O se fusionó con el grupo empresarial WeChat. Además, se han agregado 6 espacios de recomendación en la parte inferior de la página "Nuevo descubrimiento", que incluyen nuevas fuerzas digitales, vidas de ensueño, bienes privados de hombres de moda, historias de desarrollo de diosas, pequeñas cosas lindas y frescas y niños pequeños, y el nombre general es "Círculo de moda" ". En estas seis secciones, se proporcionan más productos especiales para diferentes grupos de usuarios. Según la descripción del "Nuevo descubrimiento" en WeChat, similar a la "Selección" anterior, los productos se actualizarán a las 9 a. m. todos los días. Estos productos se pueden comprar en teléfonos móviles mediante pago WeChat. Según los comerciantes cooperativos, el "nuevo descubrimiento" de WeChat está allanando el camino para que JD.com cree una entrada. En la etapa inicial, los objetivos de inversión son principalmente los comerciantes de compras en línea QQ de JD.com y Paipai. Al mismo tiempo, dado que Yi Xun ha estado entregando productos para la columna "Seleccionados" anterior, algunos de los comerciantes de Yi Xun también conservarán algunos de ellos. El 8 de abril de 20xx, la marca de ropa casual de renombre internacional UNIQLO (UNIQLO) firmó un acuerdo de cooperación con JD.com. La tienda insignia oficial en línea de UNIQLO en JD.com operará oficialmente el 17 de abril. Además, se abrirán simultáneamente la microtienda JD y la tienda de clientes móviles de UNIQLO.

3. Análisis FODA de Jingdong Weidian

(1) Fortalezas (Fortalezas) 1. Gran escala Entre las plataformas de compras en línea 3C en el mercado nacional B2C, Jingdong Mall es el más grande. con la mayor cantidad de visitas diarias al sitio web No tiene rival en la industria nacional. Al mismo tiempo, el gran número de proveedores es una fuerte garantía de la rica variedad y calidad confiable de los productos de Jingdong Weidian. Si bien el sistema de integridad en el mercado de compras en línea aún no está completo, JD Weidian se ha ganado una buena reputación en el mercado. Con su propio sistema de logística JD, garantiza una entrega oportuna y precisa y reduce los costos de entrega. JD.com tiene una gran fortaleza en investigación y desarrollo de tecnología, invierte más de 100 millones de yuanes cada año y cuenta con un equipo de investigación y desarrollo de 1.000 personas, lo que proporciona una sólida garantía para la innovación continua. En la actualidad, el sistema de servicio establecido por JD.com, que incluye proyectos como la entrega a clientes con cero yuanes, tiene las características de integridad, calidad y eficiencia. 2. Modelo de negocio descentralizado En comparación con el modelo de operación centralizado adoptado por empresas de comercio electrónico tradicionales como Alibaba, Jingdong Weidian adopta un modelo de operación descentralizado, es decir, Jingdong Weidian no tiene una entrada unificada y utiliza múltiples Ingrese a la tienda a través de varias formas. , como a través de la plataforma del sitio web, código QR, nombre de la tienda, etc. Una gran ventaja del modelo de negocio descentralizado es que no sólo puede garantizar la calidad de los productos y servicios de Weidian, sino que también estimula en gran medida la iniciativa y la creatividad de los comerciantes de Weidian. Los comerciantes utilizarán de forma proactiva varios métodos para llevar a cabo actividades de marketing en microtiendas para aumentar las visitas y la visibilidad de las tiendas. Después de que JD.com vinculó Jingdong Mall y Jingdong Weidian, promovió aún más a los vendedores externos de Jingdong Mall para que optaran por abrir tiendas en Weidian. La razón es que el modelo de negocio descentralizado brinda fuentes de acceso diversificadas, lo cual es importante para los comerciantes. esto significa que trae grupos de consumidores potenciales, aumentos en las ventas y ganancias. Además, JD.com dijo que los vendedores externos solo necesitan proporcionar su número QQ y su ID de WeChat para ingresar a la tienda WeChat de JD.com y comprar productos a través de la tienda; El backend comercial, los pedidos, la liquidación y el servicio posventa de JD.com se gestionan de forma unificada sin costes operativos adicionales, y puede disfrutar de la bonificación de tráfico de las dos principales entradas de compras, WeChat y QQ móvil. Estas ventajas han provocado un aumento del número de terceros que ingresan a las tiendas WeChat de JD.com.

(2) Debilidades (Debilidades) 1. Capacidades de servicio insuficientes Bajo el rápido desarrollo de las microtiendas, el problema existente de capacidades de servicio insuficientes se ha vuelto cada vez más prominente. Las capacidades de servicio existentes no están a la altura de la velocidad del desarrollo empresarial. Actualmente, el servicio posventa de Weidian de JD.com carece de la capacidad de manejar las quejas de los consumidores de manera oportuna y efectiva, lo que afecta en gran medida la satisfacción del cliente. 2. Escasas ganancias Jingdong Weidian es una forma de negocio emergente. Al comienzo de su desarrollo, dependía de los bajos precios de las materias primas y de una rica selección de productos para ganar rápidamente participación en el mercado. Sin embargo, las escasas ganancias que la acompañan también son un dilema inevitable para Jingdong Weidian. En la actualidad, muchas microtiendas de JD todavía están al borde de la rentabilidad y muchos comerciantes no han obtenido ganancias reales. 3. Supervisión empresarial insuficiente Como plataforma de compras electrónicas B2C, JD.com es el primer Weidian en tener una escala de compras en línea superior a los 10 mil millones, pero aún necesita fortalecer su propiedad intelectual y la supervisión de la calidad de los productos. En el mundo actual de las redes sociales, cada vez más desarrollado, una supervisión empresarial inadecuada tendrá un enorme impacto negativo en la empresa.

(3) Oportunidades (Oportunidades) El tamaño del mercado tiene un enorme potencial. En 20xx, el tamaño del mercado de compras en línea de mi país era de 773,5 mil millones, y en 20xx había alcanzado una cifra sin precedentes de 1,045,2 mil millones, un aumento de casi 200. Con estos antecedentes, Jingdong Weidian tiene enormes oportunidades de desarrollo. Con la continua optimización y mejora del entorno de compras en línea, el mercado de compras en línea está mostrando una tendencia de rápido desarrollo. Las empresas B2C tienen una enorme demanda de compras en línea, lo que ha creado un buen entorno externo para el desarrollo de las tiendas JD.com WeChat; rondas sucesivas de financiación, las reservas de capital de JD.com son suficientes y JD.com tiene una base sólida para su expansión. Dado que el índice de precios actual sigue siendo alto, el número de personas que eligen las compras en línea está mostrando una tendencia ascendente.

(4) Amenazas (Amenazas) En el contexto del rápido desarrollo del mercado de compras en línea, el nivel de gestión interna de la empresa y el grado de competencia del mercado externo se han convertido en las principales fuentes de amenazas para Jingdong Weidian. Los competidores se han convertido en amenazas externas para las empresas y las poderosas empresas tradicionales también se han convertido en participantes del mercado de compras en línea. Por ejemplo, "Suning.com" y "Gome Mall" son plataformas de compras B2C típicas de los comerciantes tradicionales de electrodomésticos Suning y Gome. Fortalezas La entrada de poderosas empresas tradicionales de comercio electrónico en la plataforma B2C ha aumentado la presión competitiva sobre JD Weidian. Además, a medida que los costos operativos continúan aumentando, JD.com Weidian también enfrenta una tremenda presión para mejorar las operaciones y la gestión internas. Como presión que constituye una amenaza interna para la empresa, los precios más bajos son la fuente de gran parte de la competitividad de JD.com. Sin embargo, a medida que la empresa continúa absorbiendo talentos de alto nivel y aumentando el nivel salarial de la mano de obra básica, los bajos. El espacio de precios que JD.com puede permitirse se ha reducido considerablemente.

4. Deficiencias de la estrategia de marketing We-store de JD.com

(1) Ignorar el marketing boca a boca En comparación con el modelo de negocio tradicional, los consumidores de las plataformas de comercio electrónico carecen Experiencia práctica del producto. Parece demasiado vago realizar una compra basándose únicamente en algunas imágenes y descripciones de texto. En los primeros días del lanzamiento de la tienda WeChat de JD.com, ignoró el intercambio y la exhibición de los compradores, descuidó el marketing de boca en boca y no pudo proporcionar a los compradores posteriores referencias y referencias sobre las condiciones específicas del producto. .

(2) Un único medio de competencia. JD.com se basa en su sistema logístico de construcción propia y, de hecho, ha alcanzado una posición de liderazgo en la industria en términos de logística y velocidad de distribución. Sin embargo, a medida que la competencia entre los principales centros comerciales en línea se vuelve más homogénea, JD.com por sí solo no es suficiente para convertirse en la marca número uno en la mente de los compradores en línea. Para ocupar una posición importante en el comercio electrónico, JD.com necesita diferenciarse. .

(3) La estrategia de "precios bajos" afecta la reputación de la marca. Los precios bajos son una espada afilada en el desarrollo inicial de Jingdong Weidian. Weidian se basa en productos de bajo precio para atraer a un gran número de consumidores y captar la atención. cuota de mercado. Sin embargo, a medida que la competencia continúa intensificándose y la demanda de los consumidores continúa aumentando, los precios bajos ya no son una ventaja, e incluso se han convertido en una desventaja. La dependencia excesiva de estrategias de precios bajos etiquetará su propia marca como barata y afectará el establecimiento de su propia marca.

5. Sugerencias para mejorar la estrategia de marketing de la tienda WeChat de JD.com

(1) Optimice el proceso de compra y gane reputación Todos en la industria han reconocido la estandarización y profesionalización de. El diseño de la interfaz en línea de JD.com, pero la gestión fina en el proceso de compra del consumidor es insuficiente.

El surgimiento del modelo de comercio electrónico ha cambiado los comportamientos y hábitos de consumo de los consumidores. Las empresas deben centrarse en optimizar las comparaciones de búsqueda de los consumidores, aumentar la experiencia de compra de los consumidores y centrarse en fomentar y guiar las evaluaciones de los clientes. ganar reputación. Jingdong Weidian debe proporcionar comentarios oportunos sobre las opiniones de los clientes, compartir y difundir las experiencias de los clientes, construir gradualmente una comunidad de consumidores y atraer a los consumidores para que participen en la construcción y gestión de la plataforma, aumentando así la lealtad de los consumidores hacia la empresa.

(2) Incrementar el marketing experiencial multicanal En comparación con el modelo de negocio tradicional, el modelo de comercio electrónico tiene la desventaja inherente de una experiencia de consumidor insuficiente. Jingdong Weidian confía en Internet para promover la viveza de las exhibiciones y se esfuerza por compensar la falta de experiencia del consumidor con servicios como logística y distribución rápidas. Al mismo tiempo, las empresas pueden establecer modelos de experiencia del consumidor a través de múltiples canales, como invitar a clientes altamente leales a visitar JD.com, experimentar los centros logísticos de JD.com y convocar foros de consumidores para permitirles participar en las operaciones de la empresa. , los consumidores pueden experimentar realmente los procesos comerciales de JD.com y hacer sugerencias para el desarrollo de JD.com, mejorando así la experiencia de compra de los consumidores.

(3) El cambio de imagen corporativa en los últimos años, JD.com ha provocado repetidamente "guerras de precios" y frecuentes humos en el mercado de compras en línea. Sin embargo, al final, causó el disgusto de sus clientes. La imagen de marca de sus pares y JD.com se redujo considerablemente. Jingdong Weidian debería pasar del marketing de "bajo precio" al "rendimiento de alto costo" y confiar en productos y servicios continuos para ganarse la confianza de los clientes. Plan 3

Para un restaurante recién inaugurado, la planificación de marketing el día de la inauguración debe hacerse bien. Es una parte clave para empezar, pero ¿qué se debe hacer con la publicidad de apertura del restaurante? Muchos gerentes de restaurantes no saben cómo atraer clientes. Según la práctica general actual de las empresas de catering, básicamente adoptan descuentos para atraer clientes. Sin embargo, muchas personas también se oponen a este enfoque, así como a cómo planificar la publicidad y la celebración. actividades cuando se abre una nueva tienda?

¿Quieres un descuento por apertura de restaurante?

Respecto a este problema, se puede decir que muchos propietarios de restaurantes lo han encontrado, algunos han adoptado descuentos, mientras que otros no han adoptado descuentos, pero ¿cuál es el efecto real? El público tiene razón y la suegra tiene razón, lo que confunde a muchos nuevos propietarios de restaurantes ¿Cómo deberían promocionar su apertura y dar a conocer sus restaurantes a los consumidores? Entonces aquí debemos aclarar los siguientes puntos:

1. ¿Cuál es el propósito de la publicidad de apertura? Una es atraer clientes, la otra es aprovechar esta oportunidad para promocionar tu restaurante, la tercera es evitar pérdidas graves el primer día, la cuarta es dejar una buena impresión en los clientes, etc.

2. ¿Es aceptable el descuento? Se debe combinar con el posicionamiento del restaurante y aunque sea un descuento, ¿cuál es el rango de descuentos que el restaurante y los consumidores pueden aceptar al mismo tiempo? Debe medirse.

3. ¿Cómo generar impulso? A veces los descuentos no cumplen plenamente su función de atraer clientes. Entonces, si esto sucede, ¿qué otras medidas se pueden tomar para compensarlo y atraer la atención de los clientes? Todas estas son cuestiones que deben considerarse.

Preparativos antes de abrir marketing

Continuando con lo anterior, si desea utilizar el pretexto de apertura para atraer clientes, obtener una buena reacción y convertirse en un éxito instantáneo, entonces la etapa inicial de apertura Se debe hacer suficiente trabajo de preparación. Imagínese lo que sucederá si puede atraer a muchos clientes.

En primer lugar, como restaurante en sí, debe velar por la calidad y las características de los platos, y hacer felices a los comensales y al mismo tiempo sentir que la comida sabe bien.

En segundo lugar, es el contacto más directo con los problemas de servicio de los clientes, cómo estar ocupado pero no caótico cuando hay mucha gente, para no hacer que los clientes esperen demasiado y se quejen, cómo servir bien a nuestros clientes.

Además, la coordinación entre el front office y la back kitchen es muy buena, lo que puede garantizar la rapidez en el servicio de la comida y evitar que se sirva el plato equivocado. Como gerente, ¿cómo podemos captar y coordinar la situación general?

Todas estas son tareas que se deben realizar antes de abrir, y también son tareas necesarias para dejar una primera impresión en los clientes.

Aprovecha la oportunidad de marketing y elige la mejor oportunidad de marketing.

Si no estás seguro de las anteriores, entonces aquí tienes una pregunta: ¿Se debe hacer marketing de apertura? ¿Cómo hacerlo bien?

Aunque la publicidad de apertura es una buena razón de marketing, si el trabajo preliminar no se hace bien, definitivamente arruinará tu propia marca, porque la primera impresión es muy importante para los clientes, por lo que debes considerar los aspectos de marketing. Necesidad y momento óptimo, ¿y cuál es el momento óptimo?

Dado que no se puede garantizar la calidad del producto, el desarrollo de actividades de marketing acelerará la expansión de esta deficiencia. En poco tiempo, los clientes tendrán una mala impresión del restaurante, lo que repercutirá muy negativamente en las operaciones posteriores del restaurante. Utilizarás diez y cien veces más energía para recuperar las pérdidas provocadas por tu marketing inoportuno.

En la actualidad, deberías abandonar la idea de que debes hacer promociones nada más abrir tu negocio, y centrar tu negocio en mejorar la calidad del producto y estandarizar la gestión interna. Un día podrás garantizar tu negocio. Los platos y servicios pueden generar mucha satisfacción y clientes recurrentes para usted, y también es un momento adecuado para que el restaurante haga marketing. Planificación del programa, parte 4

1. Descripción general

Este artículo habla principalmente sobre el potencial de una empresa de publicidad para utilizar la World Wide Web como herramienta de marketing. El siguiente contenido responde principalmente a dos preguntas: ¿Por qué y cómo utilizar la World Wide Web como herramienta de marketing para la empresa? A través de la discusión de estas dos preguntas, finalmente se toma una decisión: ¿Debería una empresa crear una página web en la World Wide Web? ¿Web?

2, Perfil de la empresa

Una determinada empresa es una agencia de publicidad internacional que puede realizar servicios de publicidad y marketing para empresas de todos los tamaños en todo el mundo. La empresa ha prestado servicios con éxito a empresas norteamericanas durante 20 años y a empresas europeas durante 15 años. En los últimos 10 años, la empresa ha ampliado su alcance comercial a Asia y Australia.

1. Introducción al negocio de la empresa

(1) Realizar planificación de marketing y publicidad para empresas.

(2) Producir diversos tipos de anuncios, incluidos los impresos; , TV, Broadcasting, pop, Internet, etc.

(3) Servicios de planificación y compra de medios

(4) Planificación de actividades promocionales: correo directo, ferias comerciales, patrocinio, etc.

(5) Servicios de relaciones públicas: comunicados de prensa, etc.

(6) Gestión corporativa: diseño de logotipos, informes anuales, etc.; p> 2. Propósito del servicio de marketing

Brindar a los clientes oportunidades y soluciones de marketing, llevarlos a la cima del éxito y hacer que nuestros clientes y sus consumidores sean más íntimos a través de una planificación de marketing creativa y de vanguardia... Planificación de soluciones Capítulo 5

1. Responsabilidades de la “Represión de los Asuntos Ilegales”

La “Represión de los Asuntos Ilegales” lleva a cabo su trabajo bajo el liderazgo unificado de la “Represión de los Asuntos Ilegales” ”grupo de coordinación. La "Oficina de Lucha contra Asuntos Ilegales" de la ciudad proporciona orientación empresarial a la "Oficina de Lucha contra Asuntos Ilegales" del distrito (ciudad) y del condado. De conformidad con el principio de gestión territorial de la seguridad de la producción, los gobiernos de distrito (ciudad) y condado deben asumir la responsabilidad principal de tomar medidas enérgicas contra la producción, operación, transporte y almacenamiento ilegales de fuegos artificiales y petardos dentro de sus jurisdicciones, y ser responsables de tomar las medidas necesarias. liderar la organización e implementación de medidas enérgicas y medidas enérgicas contra la producción ilegal dentro de sus propias jurisdicciones, operación, transporte, almacenamiento de fuegos artificiales y petardos y otras actividades.

(1) Responsabilidades de la oficina de “actividades anti-ilegales” de la ciudad

1. Investigar y formular el plan de trabajo de gestión de “actividades anti-ilegales” de la ciudad, y ser responsable de resolver Reducir la producción, operación, transporte y almacenamiento ilegal dentro de la ciudad. Trabajos en fuegos artificiales y otros actos.

2. Supervisar, coordinar y orientar a las “oficinas antitrabajos ilegales” del distrito (ciudad) y del condado para llevar a cabo el trabajo de “trabajos ilegales”, e inspeccionar el progreso del distrito (ciudad) y el trabajo diario del condado sobre “contra el trabajo ilegal”.

3. Promover, educar y movilizar a las masas para que participen activamente en el trabajo "anti-ilegal".

4. Aceptar informes del público sobre la producción, operación, transporte y almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y petardos, y organizar investigaciones sobre la producción, operación, transporte y almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y petardos.

5. Responsable de organizar la destrucción y eliminación de la producción, operación, transporte y almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y materias primas de petardos, productos semiacabados, productos terminados, equipos de producción y herramientas confiscadas en el sitio.

6. Investigar y combatir la producción, operación, transporte y encendido ilegal de fuegos artificiales y petardos por parte de las unidades de producción y operación de fuegos artificiales y petardos.

7. Implementar otras tareas que le asigne el grupo de coordinación.

(2) Responsabilidades de las “actividades anti-ilegales” del distrito (ciudad) y del condado

1. Promover, educar y movilizar a la gente de la jurisdicción para participar activamente en las “actividades anti-ilegales”. “Actividades anti-ilegales” funcionan.

2. Comprender de manera integral el estado actual de la producción, operación, transporte y almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y petardos en la jurisdicción, y aclarar los objetivos de las medidas represivas.

3. Llevar a cabo la acción de "represión de delitos ilegales" de acuerdo con los acuerdos de trabajo de "represión de delitos ilegales" de la ciudad cooperar activamente con las oficinas de "represión de delitos ilegales" en las regiones; (ciudades) y condados donde se manejan los casos directamente investigados y tratados por la "oficina de lucha contra los delitos ilegales" de la ciudad. Para los casos reportados por las masas bajo la supervisión de la "oficina de lucha ilegal" municipal, el distrito (ciudad) y La "oficina de lucha ilegal" del condado debe implementar el sistema de responsabilidad del jefe, organizar cuidadosamente la verificación y el manejo e informar los resultados a la "oficina de lucha ilegal" municipal dentro de los 7 días hábiles.

4. De acuerdo con el principio de gestión territorial, los gobiernos de distrito (ciudad) y condado son responsables de manejar los asuntos que no están especificados en las responsabilidades anteriores durante el trabajo "anti-ilegal". Si hay dificultades en el manejo, el caso debe ser reportado de inmediato a la “Oficina de Asuntos Anti-Ilegales” de la ciudad, que lo presentará al Grupo de Coordinación de “Asuntos Anti-Ilegales” de la ciudad para su estudio.

5. Implementar otras tareas asignadas por la “Oficina de Lucha contra Asuntos Ilegales” de la ciudad.

2. Procedimientos de eliminación in situ

(1) Controlar la producción, operación, transporte, almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y petardos y otras actividades, y evacuar al personal relevante.

(2) Limpiar, recoger pruebas y registrar las materias primas, productos semiacabados, productos terminados, equipos de producción y herramientas incautados en el lugar.

(3) La producción, operación, transporte y almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y materias primas de petardos, productos semiacabados, productos terminados, equipos de producción y herramientas deben destruirse en el lugar más cercano garantizando al mismo tiempo la seguridad, y los artículos destruidos deben registrarse y crear un libro; si no se pueden destruir en las cercanías, se deben organizar profesionales y vehículos para transportarlos a un lugar seguro designado para su almacenamiento clasificado y procesamiento centralizado.

(4) De acuerdo con el "Reglamento sobre Gestión de Seguridad de Fuegos Artificiales y Petardos", se implementarán las sanciones administrativas correspondientes por la producción, operación, transporte, almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y petardos.

3. Sistema de trabajo

(1) "Tomar medidas enérgicas contra el sistema de trabajo de reuniones regulares ilegales". La "Oficina de Represión de Irregularidades" celebra una reunión especial cada semana para analizar la situación de la "Represión de Asuntos Ilegales", resumir la experiencia y formular los próximos pasos. La "Oficina de Lucha contra las Irregularidades" del distrito (ciudad) y del condado informa todos los viernes sobre el estado del trabajo de la semana a la "Oficina de Lucha contra los Asuntos Ilegales" de la ciudad.

(2) Sistema de trabajo de aceptación de informes. Establecer y anunciar la línea directa de denuncia de la "Oficina de Lucha contra la Ilegalidad" y registrar en detalle las pistas de denuncia de producción, operación, transporte, almacenamiento ilegal de fuegos artificiales y petardos, etc., para que se implemente cada denuncia.

(3) Sistema de confidencialidad del trabajo. Respetar estrictamente el sistema de confidencialidad para el trabajo "anti-ilegal" y garantizar que la confidencialidad no se vea comprometida ni filtrada.

(4) Sistema de trabajo de investigación y sanción. Establecer estrictos procedimientos de investigación y manejo de "represión contra la ilegalidad" para garantizar que el trabajo de investigación y manejo cumpla con las leyes y regulaciones.

(5) Sistema de recompensa al personal. De acuerdo con las "Medidas de prueba de Chengdu para denunciar fuegos artificiales y petardos ilegales con premios", se otorgarán recompensas a los denunciantes que hayan verificado que sus informes son verdaderos y se otorgarán recompensas al personal "anti-ilegal" que esté activo en su trabajo; tener logros sobresalientes.

(6) Estricto sistema de asistencia. Respetar estrictamente el sistema de asistencia. En principio, el personal debería estar fuera de servicio y dedicarse a "luchar contra actividades ilegales".

(7) Sistema de integridad y autodisciplina. Respetar estrictamente el sistema de integridad y autodisciplina y tratar con severidad a quienes violen las regulaciones.

Planificación del capítulo 6

El marketing de conferencias en la industria cosmética se llama conferencia terminal en la línea profesional. El efecto es muy bueno. Se lanzó con gran fanfarria hace unos años, y los métodos y contenidos lo son. También varios ahora se ha convertido en una de las actividades más poderosas para promover las ventas de productos y difundir el conocimiento del producto, pero también hay muchas empresas que no lo hacen de manera satisfactoria. La razón es que el pensamiento no está claro, el propósito no está claro. , el plan de planificación no es innovador y la ejecución no está en su lugar y otros factores. La clave es que las reuniones no se planifican de forma cuidadosa y sistemática, o algunas no se planifican en absoluto. Muchos líderes empresariales hacen lo que piensan y hacen lo que se les ocurre, y no pueden resumirlo bien cada vez y no saben qué hacer. ¿Cuáles son las razones clave de las malas reuniones terminales? Por lo tanto, no podemos aprovechar las reuniones terminales para desempeñar el papel y el encanto del marketing de conferencias. Entonces, ¿cómo planificar una reunión terminal? Basándome en mi experiencia personal, hice un resumen y lo resolví. Espero discutirlo con amigos de la industria y hacer un buen trabajo conjunto en marketing de conferencias.

Para elaborar un excelente plan de marketing de conferencias, primero debe enumerar los elementos principales del marketing de conferencias. También se puede decir que primero se describen los contenidos importantes. Esto es como construir una casa. columna. muro. Estas partes son indispensables, mientras estas importantes estructuras estén bien construidas, la casa no colapsará. De la misma manera, con estos elementos en la planificación no habrá grandes desviaciones, y luego se podrán hacer más mejoras de acuerdo con el plan. situación específica. Será como un hermoso edificio, hermoso y práctico. Estos elementos incluyen los siguientes puntos:

1. Realizar un análisis de antecedentes del mercado local

Esto requiere que los organizadores de eventos tengan una comprensión completa del mercado objetivo, incluido el desarrollo económico, la capacidad del mercado. los hábitos de consumo y las preferencias de los clientes objetivo, las actividades de los productos competidores y la base teórica de la creatividad de las actividades de la conferencia, es decir, qué características psicológicas y de consumo de los clientes se utilizan, o qué ventajas pueden tener suficiente impacto en los consumidores, de lo contrario. los consumidores no participarán y la reunión fracasará. Este es el origen de todo el plan de actividades de la conferencia, y también se puede decir que es la razón por la que se puede realizar la actividad.

2. El tema de la reunión

El tema de la reunión es la firma. Un buen tema puede determinar el entusiasmo de los consumidores por participar, y aprovechar la curiosidad de la gente, para obtener ganancias. -búsqueda y otras características psicológicas, trate de ser lo más chismoso posible, el propósito es despertar el apetito de los consumidores objetivo y atraerlos.

3. El propósito de la actividad

Solo clarificando el propósito de la actividad podemos encontrar la dirección para esforzarnos por lograrlo. No solo seguir lo que otros hacen y copiar. Hágalo usted mismo. Las marcas son diferentes de una marca a otra. También existen grandes diferencias entre las empresas. Debe aclarar su propósito en función de su situación real. ¿O construir una marca? ¿O quieres lograr múltiples propósitos? En resumen, debes establecer el propósito de la reunión que más te convenga para que las actividades de la reunión puedan desempeñar su mejor papel. De lo contrario, será como disparar una flecha sin encontrar el objetivo. Es posible que ni siquiera sepas dónde conseguir qué tipo de objetivo. resultado.

4. El contenido y procedimientos de la reunión

Esta es la clave de las actividades de la reunión. Incluye muchos aspectos si no hay una buena planificación, puede conducir directamente al fracaso. de la reunión. , se puede dividir en tres etapas en orden cronológico, antes de la reunión, durante la reunión y después de la reunión.

Antes de la reunión, puede planificar y llevar a cabo actividades de relaciones públicas de acuerdo con la situación para generar impulso para el evento, como comunicarse con la estación de televisión con anticipación y pedirle que lo transmita en el formato de noticias, o cooperar con los medios regalando productos para promocionarlas. También se puede combinar con actividades de bienestar público promovidas actualmente por la Federación de Mujeres y otras agencias gubernamentales para aumentar las oportunidades de los medios de informar de manera proactiva y el apoyo de las autoridades competentes. autoridades para ampliar la influencia corporativa. También hay soporte para artículos blandos, diseño de temas y promoción de medios gráficos, que pueden atraer a más clientes objetivo a participar.

También es necesario reservar el lugar de la conferencia y distribuir las entradas con antelación: si las entradas se distribuyen entre 3 y 5 días antes de la fecha del evento, el diseño de las entradas debe ser bonito y atractivo, y el contenido debe ser atractivo. El objetivo de distribución depende. en los clientes objetivo del producto, como atraer consumidores de alto nivel. Los grupos pueden estar dirigidos a mujeres con una buena base económica, principalmente propietarias de tiendas en la calle, trabajadores administrativos en empresas, correos y telecomunicaciones, bancos, industrias y. empresas de comercio, tributación, electricidad, comunicaciones, docentes, médicos, funcionarios, etc., y designar personal para verificar el estado de distribución de las entradas y realizar una estimación del número de participantes. El lugar debe organizarse con anticipación, los materiales deben asignarse a una persona dedicada y se deben hacer los arreglos necesarios, se debe dividir el trabajo, se deben ajustar la iluminación y el sonido y se deben realizar los ensayos. Para garantizar la calidad y el orden de la reunión, los boletos deben verificarse antes del inicio de la reunión. Los participantes deben ingresar con los boletos deben estar completamente llenos y la entrada de clientes no objetivo (generalmente hombres). y niños) deben ser estrictamente controlados.

Los procedimientos de la reunión deben establecerse durante la reunión. El procedimiento de la reunión general es el siguiente: primero, el anfitrión sube al escenario y anuncia el inicio de la reunión. discursos de bienvenida. Luego, el conferenciante habla sobre conocimientos de belleza y selecciona clientes afortunados para que experimenten los productos, demuestren técnicas y técnicas de cuidado de belleza en el lugar o simplemente pronuncien un discurso de apertura. Habrá cantos y bailes, actuaciones y juegos interactivos, y se repartirán regalos y souvenirs. La publicidad y promoción de los miembros se pueden realizar en el sitio, y los pedidos y ventas de productos se pueden realizar junto con las políticas promocionales. Finalmente, se sorteará cada premio (para garantizar que los participantes no se queden a medio camino).

La disposición general después de la reunión es la siguiente: al día siguiente de la reunión, podrás solicitar una tarjeta de socio y hacer regalos en la tienda con las entradas facturadas para la fiesta. Esto avisará a los clientes. la ubicación del punto de venta del producto, así como realizar un seguimiento telefónico del pedido para conocer el estado de uso del Cliente, realizar servicio postventa y venta conjunta, y aumentar la fidelidad del cliente y el volumen de compras.

5. Materiales necesarios para el evento

Determinados según el contenido de la reunión. En términos generales, los materiales necesarios para las reuniones de terminales de cosmética incluyen principalmente los siguientes: productos para que los clientes experimenten. y premios, productos, premios para sorteos (la mayoría tienen sorteos), display y artículos promocionales como.

6. Lugar de la reunión

El lugar puede depender de la reunión específica, como un hotel, un cine, un auditorio escolar, etc. El número de personas que se pueden acomodar es En consonancia con los requisitos de la reunión, los requisitos generales deben ser Mejores instalaciones de iluminación y sonido, así como pizarras, micrófonos inalámbricos y otros elementos.

7. Composición del personal

De acuerdo con los requisitos de contenido de la reunión, se puede organizar el personal antes de la reunión, incluidos modelos y animadores, anfitriones, conferenciantes, personal de servicio del lugar y verificadores de boletos. , Registradora, azafata, directora de conferencias, camarógrafo.

8. Realizar análisis de inversión de costos y presupuesto

Al analizar el monto de inversión en las actividades del congreso, se pueden estimar los gastos requeridos y, combinados con los objetivos esperados, calcular si la inversión y el retorno son razonables. Generalmente incluyen el costo de producción de boletos y materiales promocionales de exhibición, el costo de los premios y los costos de personal de la experiencia, como los salarios de los conferenciantes, animadores y otro personal, costos de comida y alojamiento, costos de lugares y artículos de alquiler, medios; y gastos de relaciones públicas, etc. Si se trata de una reunión conjunta de fabricantes, se deben indicar claramente las proporciones que comparten los fabricantes de cosméticos y las tiendas de terminales.

9. Plan de contingencia para las actividades de la conferencia

Para hacer frente a emergencias y problemas que surjan durante las actividades de la conferencia, es indispensable realizar un plan de preparación para emergencias ante algunos factores de eventos inciertos. , sólo tomando contramedidas cuidadosas podremos garantizar el buen desarrollo de la reunión y lograr buenos resultados.

10. Actividades posteriores a la reunión

Realizar análisis y resúmenes oportunos, descubrir las razones del éxito o el fracaso y mejorarlas y perfeccionarlas continuamente, de modo que el plan de planificación pueda convertirse en cada vez mejor, el marketing de conferencias puede tener cada vez más éxito. ;