Introducción a Kobe Steel Corporation de Japón
Plan de desarrollo:
Kobe Steel celebrará su centenario en 2005 y recientemente anunció su lema estratégico y sus objetivos comerciales para principios del siglo XX. La clasificación actual de ventas de la empresa en Japón es la 28ª, frente a la 26ª en 1996. Se mantiene en todo momento entre las 30 primeras, ocupando el tercer lugar entre las cinco principales empresas siderúrgicas. Los cuatro lemas de Kobe Steel para el desarrollo en el siglo XXI son: 1) Establecimiento tecnológico; 2) El cliente primero; 3) Contribución al medio ambiente;
El objetivo operativo específico para el siglo XXI es que el volumen de ventas único del sector siderúrgico alcance los 1,5 billones de yenes y el margen de beneficio regular se mantenga en 5, alcanzando los 80 mil millones de yenes. Como grupo (83 empresas), las ventas alcanzan los 3 billones de yenes. Kobe Steel se ha fijado un objetivo agresivo. En comparación con la situación de 1996, los beneficios periódicos individuales de la industria siderúrgica se han más que duplicado, y para el grupo se han multiplicado por 4,5.
Introducción al “Ahorro” de acero pequeño en China de Kobe Steel
Las pequeñas plantas siderúrgicas que están apareciendo en todas partes tienen un bajo nivel técnico, un alto consumo de energía y una gran contaminación, lo que es un problema muy problemático para China. La japonesa Kobe Steel ha proporcionado una "buena medicina" para resolver los problemas técnicos de las pequeñas acerías.
Tras desempeñarse como director general de Kobe Steel durante dos años y ocho meses, en 2002, con 58 años, regresó a la central como vicepresidente y pasó a ser responsable de la gestión internacional de la compañía. , medio ambiente, ingeniería y otros negocios. Kobe Steel es la cuarta planta siderúrgica más grande de Japón. Su producción de acero es ligeramente menor que la de la planta siderúrgica de Wuhan y ocupa el puesto 29 entre las empresas siderúrgicas del mundo. Kobe Steel, una empresa integral, no solo tiene acero, sino también maquinaria, ingeniería, aluminio y otras instituciones. Ser jefe de una filial le dio a Mori muchas oportunidades de estudiar en el extranjero. Vio el declive de las plantas de acero de alto horno en los Estados Unidos, pero inesperadamente vio el aumento de las plantas de fabricación de hierro con hornos eléctricos. Senmu vio la tenaz vitalidad de los pequeños altos hornos de China.
No podemos depender exclusivamente de la electricidad para fabricar acero como Estados Unidos, ni podemos contaminar el aire como las pequeñas acerías de China. La acería necesitaba desesperadamente una nueva tecnología. Después de que Moriki regresó a la oficina central como vicepresidente, quiso promover en el mundo el método de fabricación de hierro por reducción directa desarrollado por Kobe Steel.