¿Cómo gestiona una nueva empresa sus finanzas y desarrolla un presupuesto financiero eficaz?
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión del presupuesto de capital de las empresas de producción. El sistema es garantía de comportamiento. Es necesario establecer reglas y regulaciones prácticas e incorporar verdaderamente el presupuesto de capital en la gestión presupuestaria general de la empresa. Sólo estableciendo un sistema de gestión presupuestaria y aclarando las responsabilidades presupuestarias se podrá garantizar el desarrollo normal de la gestión presupuestaria de los fondos.
2. Fortalecer el control del proceso de gestión de fondos y mejorar la ejecución del sistema. Con un buen sistema, debe haber una organización de gestión de apoyo y métodos de control de procesos. Establecer una red de gestión de fondos de personas responsables. Bajo el liderazgo del responsable, el departamento de finanzas corporativas debe realizar operaciones específicas y control de procesos con base en el presupuesto del fondo aprobado por el nivel de toma de decisiones, monitorear la ejecución del presupuesto a través de la plataforma de información financiera y ajustar el presupuesto de manera oportuna. manera necesaria para garantizar la operatividad del presupuesto y controlar su ejecución.
Con la implementación del sistema de gestión del presupuesto de capital, cada departamento de la empresa puede combinar orgánicamente el flujo de fondos con la producción y operación de su propio departamento y unidad, reducir costos y aumentar la eficiencia, formando así un tipo de gestión interna dentro de toda la empresa. control del flujo de capital para ahorrar costos y vivir dentro de sus posibilidades.
3. Elaborar de forma científica y racional el presupuesto del fondo. Para garantizar que el presupuesto del fondo sea científico y razonable, se deben cumplir los dos puntos siguientes: primero, la organización es razonable, la información es fluida y el personal está disponible. El Comité de Gestión Integral del Presupuesto tiene un grupo de presupuesto de capital, que incluye finanzas, inversiones, adquisiciones, producción, ventas y otros departamentos relevantes, que son responsables de preparar el presupuesto de adquisiciones, el presupuesto de producción, el presupuesto de ventas y el presupuesto de inversiones, respectivamente. En segundo lugar, es necesario seguir de cerca el "tema principal" de la gestión diaria de la producción, el suministro y la comercialización de los fondos de investigación científica y elaborar presupuestos de fondos científicos y viables. La viabilidad del presupuesto de capital es la garantía de la ejecución presupuestaria. Debemos analizar cuidadosamente cada eslabón de la "cadena de fondos" e investigar y negociar a fondo para garantizar el uso eficiente y completo de los fondos.
Antes de preparar el presupuesto en detalle, el equipo de presupuesto del fondo debe presentar principios rectores claros para la preparación del presupuesto y determinar la dirección general del presupuesto, luego, cada departamento y unidad proporcionará información básica y preparará la suya propia; financiar presupuestos y mantener sus funciones comunicación mutua entre departamentos; finalmente, el departamento financiero resume el saldo presupuestario general de la empresa, prepara el presupuesto de capital total y emite estados presupuestarios relevantes, como el presupuesto de flujo de efectivo.
4. Fortalecer la ejecución, supervisión y evaluación de los presupuestos de capital. La ejecución y la supervisión son los aspectos centrales de la gestión del presupuesto de capital y están relacionados con el éxito o el fracaso de la gestión del presupuesto de capital. Para fortalecer la implementación y supervisión del presupuesto de capital, debemos centrarnos en los tres aspectos siguientes: primero, aclarar la autoridad del sujeto de ejecución del presupuesto de capital; segundo, establecer y mejorar el sistema de control interno de los fondos; tercero, crear un control del presupuesto del fondo; red, determinar el enfoque del seguimiento presupuestario y tomar las medidas correspondientes para lograr los objetivos de control presupuestario. Para obtener más información financiera, preste atención a Classic Blueprint.