Organizaciones internas de la Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos de la ciudad de Songyuan
(1) Oficina. Responsable de la coordinación integral de los asuntos y asuntos gubernamentales bajo el liderazgo del Comité del Partido y la Mesa de la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social responsable del funcionamiento diario de documentos, conferencias, confidencialidad, archivos, finanzas, logística, seguridad y otros; órganos que formulan y supervisan la implementación del plan de trabajo de la oficina y diversas normas y reglamentos responsables de la organización, el personal de los cuadros, los salarios y beneficios de la oficina y las unidades directamente afiliadas; formulan planes de trabajo para la educación y capacitación de los cuadros en lo humano; recursos y sistema de seguridad social, y organizar su implementación; responsable de la revisión política del personal que sale al extranjero de la oficina y unidades directamente afiliadas; responsable de la gestión de la información, la planificación de redes y la presentación de información de los recursos humanos y el sistema de seguridad social de la ciudad; para el partido y el trabajo de masas del buró y de las unidades directamente afiliadas.
(2) Laboratorio de investigación. Organizar y llevar a cabo investigaciones e investigaciones exhaustivas sobre las políticas de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; realizar la redacción de manuscritos importantes; coordinar consultas de expertos; realizar trabajos de noticias y publicidad sobre recursos humanos y seguridad social.
(3) Departamento de Supervisión Jurídica. Organizar la implementación de las regulaciones locales sobre recursos humanos y seguridad social; supervisar e inspeccionar la implementación de las políticas y regulaciones pertinentes; ejercer las facultades de supervisión e inspección administrativas correspondientes de conformidad con la ley; emprender las correspondientes reconsideraciones administrativas, litigios administrativos y audiencias de sanciones administrativas; leyes, regulaciones, capacitación administrativa, servicios de consultoría y publicidad de regulaciones y asuntos legales relacionados; capacitación y evaluación del personal encargado de hacer cumplir la ley y trabajo de gestión relacionado, revisión de la legalidad de los procedimientos y comportamientos de sanciones administrativas; .
(4) Departamento de Planificación y Auditoría Financiera (Oficina de Supervisión de las Cajas de Seguro Social). Implementar planes de desarrollo de recursos humanos y seguridad social y planes anuales; implementar medidas de gestión financiera para recursos humanos y fondos (fondos) de seguridad social y supervisar su implementación de acuerdo con los requisitos de los superiores, trabajar con los departamentos pertinentes para preparar a nivel municipal y municipal; presupuesto de recursos humanos y fondos de seguridad social (fondos); preparar presupuestos y cuentas finales de varios fondos (fondos) administrados por la oficina, y ser responsable de los fondos especiales de la oficina; -proyectos de ciencia y tecnología relacionados y proyectos de préstamos de ayuda internacional se encargan de la gestión de la oficina y sus unidades subordinadas. La auditoría financiera interna, guía el trabajo de gestión financiera de la Oficina de Supervisión y las unidades administrativas subordinadas es un activo de propiedad estatal; trabajos de planificación y gestión estadística; formular el sistema de gestión de las agencias de seguro social; coordinar integralmente la gestión de diversos fondos de seguro social; implementar las medidas de supervisión de los fondos de seguro social, establecer y mejorar la red de supervisión de los fondos de seguro social; y supervisar la recaudación, el pago, gestionar y operar los fondos del seguro social y del seguro complementario de conformidad con la ley; establecer y gestionar el sistema de supervisión e información de los fondos del seguro social, aceptar quejas e informes y organizar informes importantes. Investigar y gestionar los casos; Oficina del Comité de Supervisión de Seguridad.
(5) Sección de Promoción del Empleo (Sección de Trabajo de Trabajadores Migrantes). Implementar las políticas nacionales y provinciales básicas sobre la movilidad laboral de los trabajadores urbanos y rurales, formular planes locales de empleo y planes anuales, y mejorar el sistema de servicios públicos de empleo, orientar y estandarizar la gestión de la información de los servicios públicos de empleo; utilizar fondos especiales de empleo para formular políticas de empleo para graduados de este colegio municipal, políticas de asistencia laboral y políticas de empleo para grupos especiales, y organizar su implementación para llevar a cabo intercambios y cooperación internacionales en materia de recursos humanos y seguridad social; planes sobre trabajadores migrantes, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes; coordinar Resolver los problemas clave y difíciles y los eventos importantes de los trabajadores migrantes guiar y coordinar la construcción de tecnología de la información para los trabajadores migrantes;
(6) Sección de Contratación y Puestos de la Función Pública. Implementar las normas de clasificación de puestos de trabajo de los funcionarios públicos y el sistema de examen y contratación; implementar el sistema de nombramiento de funcionarios públicos y gestionar el personal de las instituciones públicas con referencia a la Ley de funcionarios públicos de la República Popular China, y organizar su implementación; ser responsable de la gestión; de la contratación de funcionarios públicos nacionales de la ciudad, clasificación de puestos, promoción y despido, rotación de puestos de trabajo, nombramiento competitivo y otros trabajos de implementación, responsable del reclutamiento del examen de funcionarios públicos nacionales de la ciudad y de la gestión del registro de funcionarios públicos nacionales, responsable de la aprobación y determinación de niveles; y verificación de puestos no directivos de funcionarios públicos nacionales a nivel de división e inferiores responsables de puestos no directivos en organismos directamente dependientes del gobierno municipal y directamente dependientes de instituciones públicas. Aprobación de cifras y verificación de puestos no directivos que realizan nombramientos de personal relacionados; y asuntos de remoción en nombre del gobierno municipal.
(7) Sección de Colocación de Funcionarios (Oficina del Grupo Dirigente del Gobierno Municipal). De acuerdo con las políticas nacionales y provinciales sobre la colocación de oficiales militares desmovilizados, formular planes de reasentamiento y ser responsable de su implementación; ser responsable de la capacitación de los cuadros militares desmovilizados; ser responsable de implementar las políticas de estabilización de los cuadros militares desmovilizados en algunas empresas; para la dirección y servicio de los cuadros militares desmovilizados que elijan su propia carrera; asuman a las tropas del Gobierno municipal las tareas transferidas por el grupo dirigente;
(8) Sección de Desarrollo de Capacidades Profesionales. Implementar planes nacionales y provinciales de capacitación vocacional y políticas básicas para los trabajadores urbanos y rurales, organizar la formulación de estándares locales para la clasificación ocupacional y las habilidades vocacionales y mejorar el sistema de calificación de habilidades vocacionales; formular políticas de incentivos para cultivar talentos altamente calificados y talentos prácticos rurales; formular planes para escuelas técnicas y escuelas vocacionales en los planes de desarrollo de la ciudad y normas de gestión; orientar la construcción de maestros y materiales didácticos en escuelas técnicas e instituciones de formación vocacional; formular planes y políticas para la capacitación de habilidades para los empleados actuales y la capacitación para el reempleo de los desempleados; , empleados transferidos y despedidos, y organizar su implementación.
(9) Sección de Gestión de Personal Profesional y Técnico.
Implementar la política de gestión del personal profesional y técnico, y organizar la implementación, supervisión e inspección; ser responsable de la reforma de los títulos del personal profesional y técnico en la ciudad; mejorar el sistema de nombramiento de puestos profesionales y técnicos, implementar el sistema de calificación profesional y técnica; y sistema de examen de calificaciones profesionales y técnicas, y coordinar los estándares de calificación para diversos tipos de personal profesional y técnico. Responsable de establecer el comité de evaluación de calificaciones a nivel municipal para puestos profesionales y técnicos intermedios, coordinar y orientar el examen y evaluación de calificaciones para profesionales; y cargos técnicos en la ciudad, responsable de la evaluación y aplicación de calificaciones para altos cargos profesionales y técnicos y de la evaluación de una serie de comités de evaluación de alto nivel;
(10) Departamento de Gestión de Expertos (Oficina del Grupo Líder de Introducción al Talento). Responsable de la planificación y formación de talentos especializados en la ciudad; responsable de organizar la selección de expertos jóvenes y de mediana edad que hayan realizado contribuciones destacadas, expertos que disfruten de subsidios gubernamentales especiales y los mejores talentos innovadores de la provincia; los mejores talentos innovadores y líderes temáticos a nivel municipal, formular y mejorar las políticas de atracción de talentos innovadores y emprendedores de alto nivel y estudiantes extranjeros para trabajar o establecerse en esta ciudad, y organizar su implementación responsable de la financiación de la investigación científica de los estudiantes extranjeros; organizar e implementar la gestión de la contratación de talentos troncales profesionales y técnicos en nuestra ciudad, responsables de la introducción de expertos e inteligencia extranjeros en esta ciudad;
(11) Sección de Movilidad del Talento y Gestión de Empleados. Formular y organizar la implementación de políticas y planes para el desarrollo del mercado de recursos humanos de la ciudad; formular políticas de gestión para que las agencias de servicios de recursos humanos nacionales y extranjeras ingresen a la ciudad; formular estándares de calificación para los intermediarios de recursos humanos; profesionales; guiar y supervisar la gestión profesional de agencias intermediarias; formular políticas para la asignación de personal con necesidades especiales, orientar y supervisar el trabajo de asignación de personal de la ciudad; encargarse de la gestión de los fondos de desarrollo de talentos de la ciudad; la reforma y gestión de personal del sistema de personal de las instituciones públicas de la ciudad; formular planes para las instituciones públicas. Políticas de gestión de personal y de personal nacional, y orientar y supervisar su implementación. planes anuales de contratación pública para las instituciones municipales y organizar su implementación; Contratación de instituciones fuera del país (en el extranjero), fuera de la provincia y en el extranjero (excluidos los expertos), y organizar su implementación.
(12) Departamento de Relaciones Laborales. Implementar políticas nacionales y provinciales de relaciones laborales; implementar las reglas básicas de la ciudad para el ajuste de las relaciones laborales y las regulaciones de implementación de contratos laborales y sistemas de contratos colectivos; ser responsable de la gestión de la movilidad entre ciudades de los empleados de la empresa y de aquellos que hayan establecido relaciones laborales con el gobierno; agencias e instituciones formular los salarios de la ciudad para los empleados de empresas locales. Políticas y medidas para regular la distribución del ingreso, orientar y supervisar los salarios totales de las empresas estatales y la distribución del ingreso salarial de los líderes empresariales; formular y organizar la implementación de estándares de salario mínimo; ; orientar la formulación de normas laborales; supervisar la jornada laboral y los sistemas de descanso y vacaciones de los empleados de las empresas estatales, las empleadas y la implementación de políticas especiales de protección laboral para los trabajadores menores de edad y la eliminación de los sistemas ilegales de trabajo infantil; de modelos laborales en las empresas municipales.
(13) Departamento de sueldos, prestaciones y jubilaciones. Implementar los sistemas, políticas y estándares de salario y bienestar de las agencias e instituciones nacionales y provinciales; implementar un tratamiento graduado para el personal recién contratado, transferido y disciplinado; implementar las políticas de jubilación de las agencias e instituciones nacionales y provinciales, y organizar su implementación; agencias e instituciones de la ciudad El sistema de tratamiento para los empleados durante vacaciones, enfermedad, lesiones relacionadas con el trabajo y suspensión por maternidad responsable de la gestión de los fondos de bienestar municipales para los empleados de agencias e instituciones gubernamentales y la organización de su implementación; para la coordinación de salarios, bonificaciones y revisión (aprobación) y supervisión de la implementación de normas regionales para subsidios, subsidios, etc.; y orientar la gestión y el servicio del personal jubilado en agencias gubernamentales e instituciones públicas de toda la ciudad, así como las agencias de oficina y cuadros jubilados directamente afiliados que trabajan en la unidad.
(14) Parte de evaluación y recompensa. Implementar sistemas de evaluación, recompensa y castigo, apelación, renuncia y despido de los funcionarios públicos, y organizar su implementación, organizar e implementar el sistema de honor nacional, formular un sistema de recompensa y elogio del gobierno, guiar y coordinar el trabajo de recompensa y elogio del gobierno; sobre las normas de comportamiento y la ética profesional de los funcionarios públicos; emprender la concesión y reconocimiento de títulos honoríficos para los funcionarios públicos;
(15) Sección de Formación y Educación. Gestión integral de la labor de formación y formación de los funcionarios de la ciudad. Desarrollar planes y estándares de capacitación de funcionarios públicos en toda la ciudad y organizar su implementación; organizar y coordinar la capacitación de contraparte para funcionarios públicos y la capacitación de funcionarios públicos en las agencias gubernamentales municipales para guiar a las instituciones de capacitación de funcionarios públicos para que lleven a cabo el trabajo de capacitación, ser responsable de la gestión de la administración pública; servidores docentes en formación; ser responsable de la educación continua del personal profesional y técnico;
(16) Departamento de Seguro de Pensiones (Ministerio de Seguro Social Rural). Organizar la implementación de políticas de seguro de pensión básica; implementar el método para determinar las primas del seguro de pensión básica, coordinar y revisar las tarifas del seguro de pensión básica en el sistema industrial original; implementar las condiciones de pensión básica, los elementos de beneficios del seguro de pensión básica y los estándares de pago; de empleados fallecidos y lesiones no relacionadas con el trabajo Políticas de beneficios y normas de pago para empleados discapacitados supervisar la implementación de políticas de coordinación social para las primas de seguros de pensiones básicas y políticas de gestión de cuentas personales formular e implementar planes de gestión socializada y desarrollo de servicios de pensiones; los seguros y organizar su implementación; implementar las políticas básicas y el desarrollo del Plan de seguro de pensiones rurales; implementar los métodos de financiamiento, los elementos de beneficios, las condiciones de pago y los estándares del seguro de pensiones rurales, formular y implementar las reglas de gestión de las agencias; organizar la implementación de planes socializados de gestión y servicios del seguro de pensiones rurales.
(17) Departamento de seguro de desempleo.
Formular las políticas básicas, los planes de reforma y los planes de desarrollo del seguro de desempleo de la ciudad y organizar su implementación; implementar métodos de determinación de las primas del seguro de desempleo, políticas de gestión de recaudación de fondos, elementos de beneficios y estándares de pago; implementar políticas y regulaciones de gestión del fondo de seguro de desempleo, e implementar políticas relacionadas con el tratamiento de enfermedades, partos y muertes de personas desempleadas.
(18) Departamento de Seguros Médicos y de Accidentes de Trabajo (Oficina del Comité Municipal de Evaluación de Capacidades Laborales). Formular las medidas de gestión de la ciudad y los planes de reforma para los seguros médicos, de accidentes laborales y de maternidad, y organizar su implementación, formular la determinación, recaudación, elementos de tratamiento y normas de pago de las primas del seguro médico, de accidentes laborales y de maternidad; -organización de los costos del seguro médico, de lesiones laborales y de maternidad y de los métodos de gestión de cuentas personales del seguro médico; atención médica para lesiones relacionadas, medicamentos para el cuidado de la salud reproductiva, artículos de diagnóstico y tratamiento e instalaciones de servicios médicos, formular medidas de gestión de fondos de seguro social de maternidad, lesiones relacionadas con el trabajo y organizar su implementación, formular políticas y normas de tratamiento para los empleados de empresas urbanas; la región durante enfermedades, lesiones relacionadas con el trabajo, suspensión del trabajo, tratamiento y parto; formular planes de implementación de reglas y políticas de seguro médico complementario, y Organizar e implementar estándares nacionales de identificación de lesiones y enfermedades profesionales y métodos de identificación de capacidad laboral; organizar su implementación; formular sistemas de gestión de las instituciones de identificación de capacidad laboral; ser responsable del trabajo diario del comité de identificación laboral;
(19) Sección de Mediación y Arbitraje (Oficina de Reclamaciones y Convocatorias). Implementar leyes, reglamentos, normas y políticas nacionales y provinciales sobre mediación y arbitraje de disputas laborales y personales; formular normas de implementación para la mediación y arbitraje de disputas laborales y personales, orientar y supervisar el trabajo de mediación y arbitraje de disputas laborales y personales; y disputas de personal; organizar y manejar disputas laborales de acuerdo con la ley. Disputas de personal y trabajo de coordinación relacionado, aceptar peticiones laborales y de personal, y coordinar los departamentos relevantes para manejar peticiones o emergencias importantes relacionadas con trabajo y personal;
(20) Oficina de Aprobación Administrativa. Realizar la aceptación y aprobación de los asuntos de aprobación administrativa de los que es responsable esta oficina; ser responsable de organizar y coordinar la investigación, demostración, revisión y otros trabajos relacionados con la aprobación administrativa; ser responsable de emitir las licencias administrativas pertinentes y los certificados relacionados; el uso y manejo de sellos especiales para la aprobación administrativa; ser responsable de los asuntos de aprobación administrativa Reconsideración administrativa y litigios administrativos responsable de otros asuntos de revisión y aprobación administrativa estipulados por las leyes, reglamentos y normas que lleva a cabo nuestra oficina;
Oficina del Comité de Evaluación del Desempeño del Gobierno Municipal: orienta el trabajo de evaluación del desempeño del gobierno municipal; es responsable del trabajo diario de evaluación del desempeño del gobierno municipal;