¿Qué significa evaluación comparativa?
Las "empresas de referencia" se refieren a empresas que son ejemplares y representativas de la industria, generalmente empresas con alta reputación, buena reputación, potencial de desarrollo y fuerte fortaleza integral. Las empresas de evaluación comparativa deben desempeñar un papel de liderazgo en la industria.
¿Qué significa inspeccionar empresas de benchmarking? ¿Existe alguna empresa en Guangdong que pueda considerarse empresa de referencia?
Las empresas de referencia se refieren a empresas que ocupan el primer lugar o lideran en general en determinadas áreas de la industria, lo que puede reflejarse en el nivel de gestión, la eficiencia de la producción, el estado de la industria, etc.
Las empresas de evaluación comparativa inspeccionan a otras empresas. Acuda a dichas empresas de evaluación comparativa para realizar inspecciones in situ, comuníquese con los altos directivos de las empresas de evaluación comparativa y aprenda otras experiencias valiosas para mejorar.
Guangdong está a la vanguardia de la reforma y apertura de China. Después de 30 años de desarrollo, ha surgido una gran cantidad de empresas excelentes, que se puede decir que son empresas de referencia y deberían ser modelos a seguir para empresas de otras regiones del país, como GAC Toyota, GAC Honda, Dongfeng Nissan, Huawei, Amway, ZTE, Tengxun, Galanz, TCL y Midea, Gree. .....
Guangzhou Shanghui Enterprise Management Consulting Co., Ltd. (Departamento de Formación de la Federación Provincial de Comercio de Guangdong), la organización que organiza el estudio y la inspección de estas empresas de referencia, ha sido un Institución de estudios empresariales de referencia en Guangdong desde 2007. La única organización profesional (TIC) inspeccionada. Puede navegar para ver estudios e investigaciones anteriores.
¿Cuáles son los estándares para realizar benchmarking de empresas? ¿Qué es esto?
El primero es el éxito de las operaciones comerciales exitosas. Sin beneficios económicos, una empresa no puede considerarse un punto de referencia. Como punto de referencia, debemos tener sistemas de gestión y conceptos operativos estandarizados. Una o dos frases no pueden cubrir todo este conocimiento. Nuestro recorrido de evaluación comparativa lo ayudará a aprender más al respecto.
¿Cuáles son las condiciones para una empresa de referencia?
Todos los indicadores superan a los demás.
Cadena de Relación de las Empresas de Benchmarking
El entorno industrial es el contexto objetivo para la supervivencia y el desarrollo de cada empresa. Primero, debe comprender los límites de su industria y luego interpretar las tendencias generales en el desarrollo de la industria. Para lograr este paso, como máximo solo puede ser el nivel normal de personas en la industria. El punto clave es aprovechar el punto de inflexión clave y actuar antes que el oponente. No solo el despliegue estratégico interno de la empresa será más tranquilo, sino que también liberará tiempo para integrar las cadenas de valor ascendentes y descendentes, formando una competitividad central en la cadena de valor que trasciende la fuerza de una sola empresa. Las empresas de referencia o los competidores directos compiten con empresas específicas, consumen o evitan el campo minado de las guerras de desgaste y encuentran su propio rango de valor y base competitiva. Esto es especialmente cierto para las empresas innovadoras. Cabe señalar que las empresas de referencia en la industria tienen más probabilidades de atraer la mayor parte de la atención y fijar su pensamiento competitivo en el modelo principal, ignorando así las posibles corrientes subyacentes de innovación. Además, Ye Dunming cree que imitar ciegamente a las empresas de referencia también conducirá a estrategias corporativas indiferenciadas, y la competencia frontal sólo arrastrará a toda la industria. Por lo tanto, las empresas industriales que verdaderamente se adhieran a la estrategia de diferenciación deben comprender la corriente principal y subyacente del patrón general de competencia industrial, no dejarse engañar por la competencia superficial y encontrar y consolidar sus propias zonas de ganancias "exclusivas".
¿Dónde inspeccionar empresas de benchmarking?
Personalmente, creo que Zewo International está bien.
Cómo aprender de las empresas de referencia
La siguiente información se reproduce como referencia.
El benchmarking se originó a finales de los años 1970 y principios de los 1980. En el movimiento para que Estados Unidos aprendiera de Japón, Xerox fue pionera en la evaluación comparativa, que luego fue sistematizada y estandarizada por el Centro de Productividad y Calidad de Estados Unidos. El concepto de gestión de benchmarking se puede resumir en: buscar y estudiar constantemente las mejores prácticas de empresas de primer nivel en la misma industria, y comparar, analizar y juzgar con la empresa, para que la propia empresa pueda mejorar, ingresar o atrapar continuamente. colaborar con empresas de primer nivel y crear un ambiente saludable para un excelente desempeño en el proceso del ciclo. En esencia, se trata de aprender de los mejores de la industria o de fuera de ella. A través del aprendizaje, las empresas repensan y mejoran sus prácticas comerciales y crean sus propias mejores prácticas, lo que en realidad es un proceso de imitación de innovación.
Los pasos de la gestión de evaluación comparativa Específicamente, un plan completo de gestión de evaluación comparativa interna y externa generalmente se divide en cinco pasos: Las principales tareas de planificación son: (1) Establecer un equipo de proyecto que sea responsable de ello. todo el proceso de gestión de la evaluación comparativa Iniciación y gestión de la evaluación comparativa; (2) aclarar los objetivos de la evaluación comparativa; (3) determinar los proyectos de evaluación comparativa a través de la medición y evaluación organizacional; (4) seleccionar socios de evaluación comparativa; 5] desarrollar planes de recopilación de datos; cuestionarios, organización de entrevistas y comprensión total de los socios de Benchmark, comunicación oportuna, etc. [6] Desarrollar un plan de evaluación y asignar valores a los proyectos de benchmark para facilitar la medición y la comparación;
El trabajo principal de datos internos incluye: (1) recopilar y analizar información publicada internamente; (2) seleccionar socios de evaluación comparativa interna; (3) recopilar datos de investigación internos de primera mano a través de entrevistas y encuestas internas; Orientación para una mayor implementación. La evaluación comparativa externa proporciona información y fundamento. El trabajo principal de datos externos incluye: (1) recopilar información publicada externamente; (2) recopilar información de investigación externa de primera mano a través de encuestas y visitas de campo (3) analizar y recopilar datos sobre las mejores prácticas y compararlos con las propias mediciones de desempeño; se comparan y se presenta un informe final de evaluación comparativa. Los informes de evaluación comparativa revelan conclusiones clave del proceso de evaluación comparativa, así como comentarios y recomendaciones para las mejores prácticas de adaptación, cambio e innovación. Implementar y ajustar este paso es el destino y objetivo de los pasos anteriores. De acuerdo con el informe de gestión de evaluación comparativa, confirmar el plan de acción correctivo correcto, formular un plan de implementación detallado, implementar las mejores prácticas dentro de la organización, monitorear y evaluar continuamente los resultados de la implementación y realizar ajustes oportunos para, en última instancia, lograr el propósito de mejorar la ventaja competitiva de la empresa. . La mejora continua del benchmarking es un proceso de gestión continuo, no un comportamiento único. Por lo tanto, para facilitar la implementación continua de la gestión de evaluación comparativa en el futuro, las empresas deben mantener una base de datos de gestión de evaluación comparativa, formular e implementar planes de mejora continua del desempeño y aprender y mejorar continuamente.
¿Cuál es la empresa de referencia en plásticos?
Las "empresas de referencia" se refieren a empresas que son ejemplares y representativas de la industria, generalmente empresas con alta reputación, buena reputación, potencial de desarrollo y una fuerte fortaleza integral. Las empresas de evaluación comparativa deben desempeñar un papel de liderazgo en la industria.
¿Qué es el benchmarking?
La evaluación comparativa es un proceso de mejora en el que una empresa compara su desempeño con el de las mejores empresas de su clase para garantizar que estas empresas cumplan con sus niveles de desempeño y aplica esta información para mejorar su desempeño.
La evaluación comparativa, como una de las herramientas de gestión estratégica que se hizo popular en todo el mundo en la década de 1990, todavía es ampliamente respetada en la actualidad. Muchas empresas ven el benchmarking como una forma de aprender y mejorar sus prácticas de gestión estratégica. La evaluación comparativa también se denomina "evaluación comparativa" o "evaluación comparativa", o incluso "evaluación comparativa". Significa que las empresas comparan sus productos, producción y servicios con empresas modelo y empresas líderes (empresas de referencia) en la misma industria y fuera de la industria, descubren las brechas, aprenden de la experiencia avanzada de otros, compensan sus propias deficiencias y mejorar así su propia competitividad. El aprendizaje comparativo es un método de gestión de ciclo virtuoso para alcanzar y superar a las empresas de referencia. Su esencia es un proceso de mejora continua de imitación, aprendizaje e innovación.
La gestión del benchmarking se originó a finales de los años 1970 y principios de los 1980, cuando Estados Unidos estaba aprendiendo de Japón. Primero, la compañía estadounidense Xerox comenzó a evaluar la gestión, identificando algunos elementos de medición claros y estándares de áreas como costo de producción, tiempo de ciclo, costo de comercialización, precio minorista, etc., y luego comparó el desempeño de Xerox en estos elementos con el de sus principales competidores japoneses. Haga comparaciones, descubra las brechas, descubra el éxito de estas empresas destacadas y ajuste de manera integral las estrategias y tácticas comerciales, lo que no solo mejora los procesos comerciales, sino que también logra rápidamente resultados obvios. En la década de 1980, Xerox posicionó su sistema de gestión de calidad como un banco triangular, con los puntos de referencia como uno de ellos. Desde entonces, la evaluación comparativa ha desencadenado una ola de aprendizaje entre las empresas occidentales y se ha convertido en una herramienta eficaz para optimizar los niveles corporativos y mejorar los efectos de la gestión estratégica.
(A) Tipos de benchmarks
En función de los diferentes objetivos de aprendizaje, el benchmarking se puede dividir en los siguientes tres tipos:
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Para empresas diversificadas, multinacionales y transregionales, puede haber varios departamentos internos dedicados a las mismas responsabilidades. Debido a factores como las diferencias regionales, el historial de desarrollo, la competencia en el mercado y la calidad del personal, la eficiencia laboral de departamentos similares es diferente. Luego, estos departamentos pueden comparar utilizando sus fortalezas internas y realizar aprendizaje comparativo. A través de inspecciones internas del grupo empresarial, identificar los departamentos con mejor desempeño y, mediante comparación, identificar los mejores puntos entre diferentes unidades dentro de la organización relacionados con la calidad del producto, la rentabilidad o la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente.
En comparación con los dos últimos métodos de evaluación comparativa, la mayor ventaja de la evaluación comparativa interna es la simplicidad. Esto no sólo se refleja en la fácil adquisición y análisis de datos e información, sino también en la función de promover la comunicación entre los distintos departamentos de la empresa. Además, la evaluación comparativa interna no implica la molestia de robar otros secretos de la empresa y las ventajas en costo y tiempo son evidentes. Sin embargo, la evaluación comparativa interna es inevitablemente limitada, especialmente limitada por los objetos de aprendizaje, lo que dificulta la producción de innovaciones revolucionarias. Si todavía hay prejuicios o discordia entre los departamentos internos, el elogio arbitrario de los departamentos por desempeño sobresaliente puede fácilmente conducir a un desequilibrio en la mentalidad departamental y desencadenar conflictos entre departamentos.
2. Evaluación comparativa competitiva
La evaluación comparativa competitiva implica identificar los flujos de trabajo de productos y servicios de la competencia. El propósito es encontrar información específica sobre los productos, procesos y resultados operativos de la competencia y luego compararla con información similar sobre nuestra propia organización. El benchmarking competitivo requiere investigación y análisis de los competidores. La información obtenida es muy valiosa y ayuda a las empresas a analizar estrategias competitivas y posicionamiento en el mercado. Además, porque las empresas han estado recopilando información de la competencia, como cuota de mercado, costes de producción, etc. En términos generales, la información necesaria para la evaluación comparativa se puede obtener directamente de la base de datos de la empresa, lo que ahorra un tiempo valioso. Las similitudes entre una empresa y empresas competidoras en términos de tecnología, procesos y técnicas permiten que la información obtenida de los competidores se aplique rápidamente a la propia organización.
La mayor desventaja del benchmarking competitivo es la dificultad para recopilar información relevante. En la recopilación de información, es fácil entrar en contacto con los secretos comerciales de cada uno, lo que profundiza la tensión entre empresas competidoras y también involucra la ética corporativa y la ética empresarial.
3. Benchmarking funcional
El benchmarking funcional/universal significa que las empresas van más allá de las limitaciones de la industria o región, se refieren a los métodos de trabajo de otros líderes de la industria y analizan las razones de su éxito. . En otras palabras, el desempeño de las empresas de evaluación comparativa es el único criterio de evaluación, independientemente de la industria, el tamaño y otros factores. El benchmarking funcional ayuda a las empresas a salir de su entorno cerrado original y las guía a descubrir significados más innovadores. ......