¿Cuáles son las características de gestión de las empresas japonesas?

1. Toma de decisiones colectiva. En Japón, la mayoría de las decisiones que se toman dentro de las empresas se toman mediante reuniones o deliberaciones. Dado que las decisiones tomadas en la reunión son observadas y juzgadas por varias personas, se evitan los peligros causados ​​por decisiones individuales y el valor de referencia y la información que son la premisa para la toma de decisiones pueden transmitirse entre los miembros.

2. Garantizar el empleo. En el pasado, las empresas japonesas reducían principalmente los costos de personal durante las crisis económicas, pero no despedían empleados. En cambio, primero se implementan dentro del grupo empresarial o se envían a empresas afiliadas. De hecho, solucionan la dificultad ajustando bonificaciones, subsidios, beneficios y costos de atención médica. Ésta es también la razón por la que la tasa de desempleo de Japón no ha sido alta.

En el contexto de la crisis financiera internacional y la recesión económica global, este enfoque ha sido cuestionado, exigiendo "la seguridad y estabilidad de la relación laboral para acumular capital humano, construir relaciones de confianza entre los trabajadores y la gerencia, y cultivar la lealtad de los empleados y el trabajo en equipo". La base del espíritu es también la fuente de la competitividad. Los tiempos están cambiando cada vez más ferozmente y la gestión al estilo japonés también está cambiando. "

3. Sostenibilidad de las operaciones empresariales por sexo y largo plazo. Hay muchas empresas longevas en Japón. Entre ellas, Jingang Group, la empresa más antigua del mundo, fue fundada en el año 578 d. C. y ha existido más de 1.400 años.

Datos ampliados

Un prerrequisito importante para la captación de talentos en la gestión japonesa es el concepto de empleo permanente. Sin embargo, el impacto del sistema de empleo vitalicio no se limita a la contratación de talentos. De hecho, todos los aspectos de la gestión de personal se ven profundamente afectados. Por lo tanto, primero debemos introducir el centro de la gestión japonesa: el sistema de empleo vitalicio.

Durante la guerra ruso-japonesa, el sistema de empleo permanente de Japón comenzó a florecer. En ese momento, la tendencia del familiarismo prevalecía en el mundo empresarial. Los empresarios implementaron el sistema de empleo de por vida en un intento de establecer una relación laboral a largo plazo, abogaron por que los trabajadores trabajaran para empleadores fijos y buscaron estabilidad laboral a largo plazo. relaciones de gestión. La contribución de Japón al establecimiento de relaciones chino-japonesas durante la era Taisho. Al entrar en la era Showa, el llamado sistema de empleo vitalicio echó raíces y creció en Japón.

Enciclopedia Baidu-Gestión japonesa