¿Cuáles son las responsabilidades laborales de un presidente de rama?

Parte 1: Responsabilidades laborales del presidente de sucursal

1. Implementar concienzudamente las leyes y regulaciones financieras nacionales y las reglas y regulaciones de contabilidad y liquidación del Changchun Rural Commercial Bank, y establecer y mejorar la Sistema de control interno contable del banco.

2. Responsable de organizar la mejora de la base contable del Banco, supervisar al personal contable para implementar las normas de gestión interna y procedimientos operativos, y completar el registro de las bitácoras de trabajo y los libros de registro.

3. Responsable de la orientación, supervisión, supervisión, inspección y autorización de los negocios de liquidación contable; inspección periódica del inventario de efectivo, comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos, y custodia de artículos valiosos según sea necesario; , Gestión de certificados; verificar cuentas internas y externas según sea necesario.

4. Cooperar con los superiores y departamentos de supervisión para realizar inspecciones de recepción.

5. Responsable de la rectificación de los problemas de liquidación contable descubiertos durante la inspección. Responsable de organizar búsquedas oportunas de diferencias contables y de caja, analizar causas y proponer soluciones prácticas.

6. Responsable de organizar el aprendizaje empresarial y la capacitación de habilidades de los empleados para promover la mejora de la calidad contable del banco.

7. Cooperar con la oficina central para establecer razonablemente combinaciones laborales de los empleados, realizar evaluaciones del personal contable y organizar la mejora de los conceptos básicos de contabilidad para cumplir con los estándares.

8. Realizar otras tareas asignadas por los líderes.

9. Responsable de la gestión de los activos fijos y consumibles de bajo valor del banco para garantizar que las cuentas concuerden con los hechos. Responsable del trabajo de lucha contra el blanqueo de capitales del banco.

Parte 2: Responsabilidades y Responsabilidades del Presidente de la Sucursal

Ventas y Servicio

1. Gestionar eficazmente las operaciones relevantes de la sucursal y brindar a los clientes servicios de alta calidad. servicios comerciales de calidad y liderar el equipo para lograr los objetivos de ventas

2. Mantener la buena reputación de servicio de la sucursal para ganar más clientes objetivo

3. A través de la cooperación con el equipo gerencial, hacer; La sucursal tiene la capacidad de manejar adecuadamente las emergencias que ocurren durante las operaciones.

4. Evaluar periódicamente el desempeño de los empleados, mejorar el desempeño de ventas del personal de ventas y fortalecer la capacidad de comunicarse con los clientes y brindar servicios;

5. Actualizar periódicamente los registros de ventas, atención al cliente y eventos importantes de la sucursal al departamento de gestión;

6. Mantener y profundizar las relaciones con los clientes que tienen gran influencia y potencial de desarrollo; /p>

7. Adoptar las recomendaciones del plan de desarrollo rápido para reducir costos e invertir fondos en proyectos que beneficien a los clientes

8. Proporcionar mayores márgenes de beneficio para los clientes senior al derrotar a los competidores y ganar clientes; evitando al mismo tiempo la competencia basada en precios;

9. Manejar las quejas de los clientes de manera rápida y adecuada;

10. Asegurar que los métodos de trabajo del banco sean consistentes con el cumplimiento y la implementación de la sucursal.

Supervisión

1. Garantizar que todos los empleados de las sucursales cumplan concienzudamente los requisitos bancarios y locales y pasen diversas auditorías e inspecciones internas y externas.

2. riesgos operativos;

3. Supervisar y gestionar el funcionamiento normal de todos los sistemas, operaciones y locales comerciales de la sucursal;

4. Promover la solicitud de productos y licencias comerciales de la sucursal; Cumplimiento.

Gestión de operaciones y cumplimiento

1. Desarrollar y desarrollar activamente el negocio bancario de acuerdo con las políticas de desarrollo económico del país y el sistema crediticio del banco.

2. cumplir y garantizar que el comportamiento de la sucursal cumpla con las leyes y regulaciones de la República Popular China, las leyes y regulaciones vigentes promulgadas por la Comisión Reguladora Bancaria de China y otras agencias reguladoras de vez en cuando, y otras regulaciones y requisitos; p>

　3. Cumplimiento estricto Y garantizar que el comportamiento de la sucursal cumpla con las regulaciones y códigos de conducta internos y vigentes de la empresa y de Standard Chartered Group promulgados periódicamente

4. Seguir las medidas pertinentes; de las regulaciones contra el lavado de dinero, permanecer alerta ante operaciones anormales y sospechosas de los clientes e informar cualquier actividad sospechosa a la oficina contra el lavado de dinero, al gerente de línea o, en caso de emergencia, directamente al Director Anti-Lavado de Dinero de China; >

5. Asegúrese de que los miembros del equipo comprendan todas las regulaciones relevantes, los riesgos internos del banco y el cumplimiento. 6. Esté atento y reduzca las violaciones y posibles violaciones de las políticas y procedimientos.

7. Firme acuerdos, contratos o documentos; relacionado con el negocio de la sucursal en nombre de la sucursal;

8. Garantizar una comunicación efectiva con varios departamentos comerciales y departamentos funcionales de la sucursal, y participar en el comité de gestión de la sucursal y el comité de gestión de riesgos operativos de la sucursal ayudará. el presidente de la rama en la gestión de diversos asuntos de la rama;

9 Otros asuntos relacionados con los negocios diarios y la operación de la rama

? liderazgo:

1) Gestionar y coordinar la implementación de medidas de control del riesgo de fraude y antilavado de dinero a nivel de sucursal o establecimiento comercial, garantizar que estas medidas de control se implementen y operen de manera efectiva, y fortalezcan a los empleados. a través de capacitación regular Concientización sobre el lavado de dinero

2) Apoyar y ayudar a proyectos relacionados con el lavado de dinero y la prevención del fraude, capacitación de empleados o cualquier otra actividad relacionada con el lavado de dinero y la prevención del fraude que pueda ser necesaria;

3 ) Informar casos importantes contra el lavado de dinero y fraude a la alta dirección, incluido el Director Anti-Lavado de Dinero de China, para buscar una investigación inmediata y soluciones para mitigar las pérdidas. Las transacciones sospechosas de lavado de dinero deben ser reportadas al. especialistas pertinentes en materia de lucha contra el lavado de dinero y al Director Anti-Lavado de Dinero de China lo antes posible.

Parte 3: Responsabilidades del presidente de rama

1. Responsable ante el presidente de rama, el trabajo empresarial está bajo el liderazgo del vicepresidente de rama a cargo de cada línea de negocio y trabajo. el desempeño lo determina el vicepresidente de la sucursal. El jefe (supervisor de cada línea de negocio) realizará la evaluación preliminar y el presidente de la sucursal realizará la evaluación final.

2. Seleccionar y contratar jefes de departamento, y realizar; propuestas sobre la configuración organizacional, la dotación de personal y la composición laboral basadas en la escala del desarrollo empresarial

3. Organizar y coordinar varias empresas para garantizar la realización de diversos objetivos comerciales y promover el desarrollo empresarial continuo; /p>

4. Implementar la evaluación comercial de la sucursal del plan del departamento comercial y presentar opiniones sobre el reajuste y combinación del plan de evaluación en función de la situación real. ¿Responsable de la gestión de las relaciones con los clientes mayoristas y minoristas? en el área de marketing de afiliados, formular y mejorar estrategias de clientes objetivo y conducir líneas de negocios relevantes en la sucursal. Bajo la guía del Banco, hacer arreglos generales para planes de productos, líneas de crédito, planes de marketing, etc., con el objetivo de desarrollar productos básicos. relaciones con los clientes, establecer y mantener relaciones comerciales con grupos de clientes objetivo, organizar y coordinar varios negocios en todo el banco y garantizar que todos La realización de los objetivos comerciales promueva el desarrollo continuo del negocio

5. El ajuste; del plan de evaluación se lleva a cabo en cada centro de valor y no se puede llevar a cabo entre centros de valor

6. Para gerentes de departamento y empleados Realizar evaluaciones y proponer recompensas y castigos

7; . Dentro del marco presupuestario de la línea de negocio y dentro del alcance de la autorización, será responsable de gestionar los gastos de cada centro de costos, y no excederá la autorización para aprobar gastos y realizar ajustes entre líneas de negocio.

8. Organizar; varios departamentos para implementar estrictamente procedimientos operativos y sistemas de gestión, coordinar el trabajo del director de riesgo operativo, gestionar los riesgos operativos del departamento comercial y ser responsable de los riesgos operativos del departamento comercial

9. Responsable de la gestión de la organización laboral de los empleados del departamento y responsable de la seguridad del departamento comercial

10. Responsable del trabajo de enlace externo del departamento comercial

11; Responsable de implementar las instrucciones del presidente de sucursal, Otras tareas que le asigne el Vicepresidente (responsable de cada línea de negocio).