Una mirada retrospectiva al informe de autoexamen sobre la rectificación de los problemas de los cuatro vientos en 2018
Una mirada retrospectiva al informe de autoinspección sobre la rectificación de los cuatro problemas inesperados en 2018
Una mirada retrospectiva al informe de autoinspección sobre la rectificación de los cuatro problemas inesperados en 2018
Después de recibir el "Aviso de su oficina sobre la realización de una "revisión retrospectiva" de la implementación de la rectificación y reforma anti-"Cuatro Estilos"" (Jinban Power Generation [2014] No. 61), nuestro Comité del Partido le dio gran importancia, dispuso rápidamente el despliegue y organizó las fuerzas según las necesidades. Hemos clasificado y resumido cuidadosamente la implementación del trabajo de rectificación del equipo directivo y los cuadros dirigentes de nuestro comité y los cuadros dirigentes contra el. "Cuatro estilos", y ahora informan la situación de la siguiente manera:
1. Progreso y principales prácticas de implementación de la rectificación
Desde el lanzamiento de las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido en 2013 , el equipo se ha organizado cuidadosamente y se ha dedicado a comprobar estrictamente los problemas de los "cuatro estilos" identificados, los ha rectificado activamente y ha implementado lo que dicen y lo que hacen. Durante el último año de actividades, nuestro comité ha cambiado fundamentalmente la situación al mejorar las reglas y regulaciones, fortalecer las evaluaciones de objetivos, mejorar la calidad de los cuadros, mejorar la eficiencia de la agencia, mejorar los estilos de trabajo, crear una buena atmósfera, implementar rectificaciones y consolidar los resultados. El estilo de cuadros, con el fin de promover la institucionalización, estandarización y normalización de la construcción de estilos, proporciona poderosas garantías políticas, de estilo y disciplinarias para la transformación y el avance de los activos y empresas de propiedad estatal.
(1) Implementación de las tareas provinciales de rectificación
Compárese el "Plan de Rectificación del Equipo de Liderazgo del Comité Provincial del Partido de Shanxi" (Jinbanfa [2013] No. 21), "Shanxi El "Cuarto Plan de Reforma" de la Provincia, el "Plan Especial de Rectificación de los Problemas Pendientes de los "Cuatro Vientos"" (Jin Ban Fa [2013] No. 25) y el "Plan de Construcción del Sistema de la Provincia de Shanxi para la Gobernanza de los "Cuatro Vientos" (Jin Ban Fa [2013] ] No. 26), nuestro comité tomó la iniciativa en la realización de las tareas del plan de construcción del Sistema, una tarea de rectificación que debe realizarse en conjunto y seis tareas especiales de rectificación que deben realizarse en conjunto. A excepción de uno de los planes de construcción del sistema emprendidos que no se ha completado, el resto se ha completado en cooperación con los departamentos pertinentes.
(2) Implementación de las tareas de rectificación de la unidad
Nuestro comité ha identificado 20 tareas de rectificación, 16 rectificaciones especiales y 22 planes de construcción del sistema (el plan original constaba de 23 elementos, luego ajustado a 22 artículos), se han completado en su totalidad las tareas de rectificación y rectificaciones especiales, y se han completado 18 planos constructivos del sistema. En términos de construcción del sistema, nuestro comité ha clasificado, elaborado listas y catalogado exhaustivamente los documentos normativos, reglas y regulaciones existentes basándose en la situación real de la supervisión de los activos estatales y el trabajo de las agencias, y ha completado cuidadosamente el trabajo de establecer, modificar, y se eliminaron 148 documentos normativos y 47 documentos del sistema de gestión interna.
(3) Establecimiento de reglas y regulaciones
En respuesta a las cuestiones pendientes de gobernar los "cuatro estilos", se establecieron 22 planes de construcción del sistema, incluido el aspecto del formalismo opuesto: mejorar la gestión de los asuntos de la agencia, fortalecer y mejorar los sistemas en aspectos como la investigación y la investigación en términos de oposición a la burocracia: mejorar el aprendizaje en línea de los cuadros de la agencia, mejorar la gestión de la educación y la capacitación de la agencia, la evaluación de la agencia, el personal de la agencia que solicita licencia, la agencia; quejas de eficiencia, construcción de eficiencia de las agencias y optimización del entorno de desarrollo, Sistemas como el estudio teórico del grupo central del Comité del Partido y manejo de cartas y llamadas por parte de las agencias en términos de oposición al hedonismo: sistemas como la recepción oficial, gestión de viajes de negocios; en el extranjero, se ha mejorado la gestión del consumo profesional de los dirigentes empresariales y la gestión de los gastos de viaje en materia de oposición al despilfarro: puntos clave Hemos establecido sistemas como la divulgación de los fondos "tres oficiales", la prohibición de bodas y funerales y la prohibición de celebrar bodas y funerales; oportunidad de ganar dinero y la gestión financiera de las agencias. A través de la construcción del sistema, se trazan "líneas rojas" y se marcan "campos minados", formando básicamente un mecanismo pragmático y eficaz a largo plazo para la construcción de estilos. Hasta el momento se han introducido 18 sistemas y métodos, que cubren aspectos como investigación e investigación, gestión financiera, manejo de peticiones, supervisión de licitaciones y supervisión del consumo de empleo, etc., estandarizando el orden de trabajo y la disciplina laboral de la agencia.
2. Logros en la implementación de rectificaciones
A través de actividades educativas y prácticas, el equipo ha mejorado aún más la conciencia política, la conciencia general, la integridad y la autodisciplina, ha fortalecido los "tres yo -confianzas ", y mejoró la capacidad de utilizar la crítica y la autocrítica para resolver problemas y mantener la unidad; fortalecer la conciencia y la orientación del problema, y fortalecer la confianza, la determinación y la perseverancia para resolver el problema de los "cuatro vientos" con el espíritu de clavar . A través de la promoción en profundidad de las actividades, especialmente bajo la dirección del Gobernador Xiaopeng, el equipo de liderazgo tiene una comprensión más clara del trabajo en el que debe centrarse y la misión que emprende. Los miembros del equipo han aumentado su coraje y su coraje. sentido de innovación y han mostrado una actitud positiva.
Desde entonces, nuestro comité se ha centrado en las cuestiones críticas y candentes que preocupan a las empresas, los empleados y todos los sectores de la sociedad, y ha tomado las cuestiones individuales y las cuestiones destacadas que afectan la mejora de la eficiencia como puntos de avance para investigar y resolver problemas, rectificar concienzudamente ellos y promover la agencia. El estilo corporativo se ha mejorado continuamente y se han logrado ciertos resultados.
(1) Rectificación especial
Centrándonos en las 21 rectificaciones especiales determinadas por el gobierno central y combinadas con la situación real de nuestro comité, hemos estudiado y formulado 23 medidas específicas para nuestro comité para implementar los ocho reglamentos Hemos promovido enérgicamente la rectificación especial, el estilo de trabajo de las agencias del comité se ha mejorado significativamente, la retirada de vehículos públicos se ha completado de manera eficiente, el fenómeno del uso privado de vehículos públicos se ha eliminado básicamente y es insalubre. Se han frenado eficazmente tendencias como la extravagancia y el despilfarro. En términos de compensación de tarjetas de membresía, mediante autoexamen y autocorrección, 205 cuadros y empleados de SASAC presentaron informes de "mantenimiento cero" a la organización en estricta conformidad con los requisitos de compensación. Especialmente en lo que respecta a la limpieza de los edificios de oficinas, los líderes del comité tomaron la iniciativa y todos los empleados participaron. No se realizaron obras civiles, ni mobiliario adicional, ni reparto de empresas, en estricta conformidad con las normas de construcción de edificios de oficinas del partido. y agencias gubernamentales, 30 edificios de oficinas fueron rápidamente despejados. El área utilizable después de la limpieza fue de 720 metros cuadrados, y el área per cápita después de la limpieza fue de aproximadamente 18 metros cuadrados. Esto ha dado ejemplo entre las agencias gubernamentales y del partido en la provincia. , y ha recibido gran atención de los medios de comunicación y pleno reconocimiento de los dirigentes provinciales. En términos de rectificar la "búsqueda de rentas de poder", hemos construido la "Red de Integridad Empresarial Shanxi" y formulado sistemas relevantes para estandarizar el comportamiento de ejercicio de poder de los líderes corporativos, estandarizar los procedimientos de licitación corporativa y el comportamiento de los empleados, y evitar que el personal de licitación corporativa " "Comportamiento de búsqueda de rentas de poder". La aparición y evitación de problemas de corrupción en las licitaciones y trabajos de licitación, reduciendo así efectivamente la posibilidad de búsqueda de rentas de poder.
(2) En términos de resolver cuestiones pendientes que preocupan a las masas y cuestiones difíciles en la reforma y el desarrollo
Organizó y llevó a cabo los "Cien días y el doble de miles de ataques" y "Dobles tareas y dobles garantías" Para actividades especiales, nuestro comité comienza con cuadros dirigentes e impulsa cuadros en todos los niveles de las empresas provinciales para tomar la iniciativa de coordinar asuntos de peticiones, resolver eficazmente la acumulación de peticiones, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la masas, asegúrese de que los canales para las peticiones sean fluidos y convenientes, y que la acumulación de peticiones se resuelva de manera oportuna. Desde entonces, la acumulación de peticiones ha sido La tasa de resolución alcanzó más del 98,5% y la empresa del grupo empresarial provincial recibió 208. lotes de peticionarios, por un total de 356 personas. Se resolvieron 327 casos atrasados de diversas peticiones. Hemos puesto en marcha integralmente el proyecto de desarrollo y alivio de la pobreza industrial de las empresas provinciales, hemos organizado y llevado a cabo trabajos de asistencia a las empresas en dificultades y hemos introducido actividades de asentamiento rural profundo y de aumento de ingresos en las aldeas. Se introdujo un plan de mejora de la eficiencia y se llevaron a cabo trabajos de supervisión de quejas de eficiencia. Implementar activamente el "Año de la Innovación en la Construcción Institucional", promover las "Cuatro Mejoras", lograr las "Cinco Cosas Prácticas" e implementar los proyectos de construcción de la sala de máquinas, sistemas de videoconferencia y sistemas de automatización de oficinas de la comisión, etc.
(3) En términos de tareas clave y difíciles que preocupan a las empresas,
Se cancelaron y descentralizaron cinco asuntos de aprobación relacionados con la transferencia de acuerdos de reestructuración de activos internos de empresas provinciales. Los dictámenes de implementación sobre la profundización de la reforma de los activos y las empresas de propiedad estatal, las medidas para la divulgación de información financiera y otra información importante de las empresas estatales provinciales (para implementación de prueba) y los dictámenes de implementación sobre la reforma de las fábricas -Se emitieron grandes colectivos. Estableció un sistema para que los líderes del partido garanticen proyectos clave en la provincia, aceleró proyectos clave y se instaló en la Ciudad de Ciencia y Tecnología de Shanxi. Al resolver gradualmente cuestiones clave y difíciles que preocupan a las empresas, se ha promovido que las empresas provinciales se vuelvan más fuertes y más grandes, y se ha establecido un mecanismo a largo plazo para la construcción de estilos.
(4) En términos de control interno
Los documentos reglamentarios se clasificaron cuidadosamente y el sistema de supervisión que involucra investigación e investigación, manejo de cartas y visitas, supervisión de licitaciones, etc. Se determinaron y establecieron sistemas de gestión interna como envío y recepción de documentos, archivo de información, sistema de quejas de desempeño, recepción oficial, tareas de emergencia y gestión financiera, formando básicamente un sistema pragmático y eficaz y solidificando los resultados de la construcción de estilo. A juzgar por el efecto general, se ha atenuado el espíritu de partido de todos los miembros del partido y de los cuadros del comité, se ha frenado la difusión de los "cuatro estilos", ha mejorado la imagen general del estilo de trabajo del comité y se ha sido reconocido por los empleados y los líderes superiores.
3. Rectificación de los problemas existentes
En primer lugar, se ha reforzado el énfasis en el aprendizaje, pero aún es necesario consolidarlo aún más. La reciente reforma de los activos y empresas estatales ha sido onerosa y no se puede garantizar plenamente el tiempo de estudio de todo el comité. El aprendizaje es superficial y pragmático. Es necesario fortalecer aún más la profundidad y la persistencia del aprendizaje. En términos de organización del aprendizaje, es necesario desarrollar aún más el papel de supervisión y orientación de la rama del partido.
En segundo lugar, la profundidad de la investigación y la investigación no es suficiente, y los resultados no son obvios.
A menudo es difícil mantener la investigación durante mucho tiempo debido a la gran cantidad de trabajo transaccional que no se puede garantizar, lo que resulta en una profundidad insuficiente de la investigación y dificultad para comprender la situación real que no se puede utilizar verdaderamente en la práctica laboral. Los métodos y métodos de investigación requieren exploración y estandarización a largo plazo.
En tercer lugar, parte del trabajo de establecimiento de normas y reglamentos no se ha completado y debemos esperar a que maduren las condiciones. Entre las tareas de rectificación provincial lideradas por nuestro comité, se han revisado y mejorado reiteradamente las "Medidas sobre el desempeño de funciones y gestión de gastos empresariales de los responsables de las empresas estatales provinciales", que serán liberadas luego de ser presentadas a la gobierno provincial para su revisión y aprobación. Entre los planes de sistema determinados internamente por nuestro comité, dos de los cuatro sistemas inconclusos se han convertido en borradores preliminares (el sistema de contacto de trabajo entre los consejos de supervisión de las empresas estatales provinciales y las agencias y oficinas provinciales de SASAC y la Oficina Provincial de Relaciones Exteriores de SASAC de Shanxi). Medidas de Gestión del Trabajo de Asuntos Exteriores (en relación con la remuneración por desempeño y las medidas de gestión de gastos comerciales para los jefes de empresas estatales provinciales); y el otro (las responsabilidades y deberes laborales de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales (flujo de trabajo) está en proceso de investigación y redacción y debe mejorarse aún más y publicarse después de las funciones relevantes de la Comisión Estatal Se determina la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes del Consejo de Estado. Además, nuestro comité ha ordenado exhaustivamente los documentos normativos, normas y reglamentos existentes y ha abolido una serie de documentos inaplicables. Sin embargo, el trabajo de establecimiento y reforma no ha continuado. Además, la reforma de los bienes de propiedad estatal y del Estado. Se están explorando empresas de propiedad privada, por lo que en el futuro construiremos El establecimiento de un sistema de capítulos sigue siendo una tarea a largo plazo que debe promoverse y fortalecerse continuamente.