¿Qué es la gestión 5S de fábrica?
La gestión de las 5S incluye SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU y SHITSUKE.
1. Organizar
Separe las personas, cosas y cosas que son necesarias e innecesarias, y luego deseche las personas, cosas y cosas innecesarias, y ajuste la ubicación real y Disposición del sitio de producción Se clasifican varios elementos de estasis.
2. Reorganiza
Organiza y coloca los elementos que deben dejarse en el sitio de producción de manera científica y razonable para que puedas obtener lo que necesitas lo más rápido posible y de la manera más efectiva. Completar el trabajo bajo reglas, sistemas y el proceso más simple.
3. Limpieza
Eliminar la suciedad del lugar de trabajo para que se pueda descubrir fácilmente el origen de las anomalías es el primer paso para implementar un mantenimiento independiente, principalmente para mejorar la disponibilidad del equipo.
4. Limpieza
A través de la perseverancia y actividades exhaustivas de clasificación, rectificación y limpieza, se pueden eliminar las causas fundamentales de los accidentes de seguridad. Crear un buen ambiente de trabajo para que los empleados puedan trabajar felices.
5. Competencia
Esforzarse por mejorar el autocultivo de los empleados, para que puedan desarrollar buenos hábitos y estilos de vida y de trabajo, para que los empleados puedan mejorar su ámbito personal mediante la práctica de las 5S. y competir con El progreso común de las empresas es el núcleo de las actividades 5S.
Información ampliada:
Cinco efectos principales de la gestión de las 5S
1. Garantizar la seguridad (Safety)
Al implementar las 5S, las empresas pueden a menudo evitar incendios o resbalones causados por fugas de aceite; diversos accidentes y mal funcionamiento causados por el incumplimiento de las normas de seguridad, molestias públicas causadas por polvo o contaminación por petróleo, etc. Esto permite implementar la seguridad en la producción.
2. Ampliar Ventas (Ventas)
5S es un buen vendedor, con un ambiente limpio, ordenado, seguro y cómodo. Las empresas con buena reputación suelen ser más; capaz de ganarse la confianza de los clientes.
3. Estandarización
A través de la implementación de las 5S, se desarrolla el hábito de observar los estándares dentro de la empresa, de modo que todas las actividades y operaciones se ejecuten de acuerdo con los requisitos de los estándares. , y los resultados cumplen con los arreglos planificados sientan las bases para brindar una calidad estable.
4. Satisfacción del Cliente (Satisfacción)
Debido al polvo, pelo, aceite y otras impurezas, la precisión del procesamiento muchas veces se reduce, e incluso afecta directamente la calidad del producto. Después de la implementación de las 5S, se garantiza la limpieza y la limpieza, los productos se forman, almacenan y entregan a los clientes en un entorno higiénico y se estabiliza la calidad.
5. Ahorro
A través de la implementación de 5S, por un lado, se reduce el tiempo auxiliar de producción y, por otro lado, se mejora la tasa de fallas de la producción; Se reduce el equipo y se mejora la eficiencia del trabajo. Mejora la eficiencia del uso del equipo, reduciendo así ciertos costos de producción. Se puede decir que "5S es un ahorro".
Material de referencia: Enciclopedia Baidu-Gestión 5S