Manual del empleado de TI empresarial
El manual del empleado tiene como objetivo regular el comportamiento de los empleados, mantener el orden de la empresa y gestionar eficazmente la administración, las operaciones y las finanzas. Consulte a continuación el "Manual del empleado empresarial de TI" que compilé para usted. Esto, solo como referencia, haga clic para ver más detalles.
El sistema de gestión de la empresa se divide en tres partes: “Manual del Empleado”, “Manual de Ejecución de la Gestión de Mercado” y “Manual de Ejecución de la Gestión Administrativa”. Se lleva a cabo una gestión eficaz respectivamente del comportamiento de los empleados, la administración diaria, las operaciones de mercado y las finanzas. Cada manual consta de varios capítulos de gestión.
Código de conducta del empleado
1. Sea leal a sus deberes, respete el liderazgo, obedezca los acuerdos laborales y no debe comportarse de manera sumisa o superficial.
2. Amar al colectivo, preocuparse por el colectivo y prestar atención a la ética profesional. Durante el horario laboral, a los empleados no se les permite hacer nada que no esté relacionado con el trabajo ni ocuparse de asuntos personales, y no se les permite realizar un segundo trabajo.
3. Ser honesto y autodisciplinado, y no debe aprovecharse de su autoridad para incurrir en corrupción o fraude, solicitar o aceptar sobornos en nombre de la empresa.
4. No ingrese a la oficina contrabando, mercancías peligrosas o artículos o personal irrelevantes, y preste atención a la prevención de incendios, prevención de intoxicaciones y prevención de robos.
5. Los bienes de la empresa (incluido el pago de los bienes) deben entregarse a la empresa de acuerdo con las normas y no deben conservarse ni malversarse. Los documentos financieros y comprobantes manejados deben ser verdaderos y exactos. no ser falsificado ni manipulado.
6. Guardar estrictamente los secretos comerciales de la empresa y no difundir, proporcionar ni revelar el estado operativo financiero, la información técnica, las ventas comerciales, la información de los clientes, la organización de la empresa, etc. relevantes de la empresa sin la aprobación. La información se entrega a personas no relacionadas, la empresa tiene el derecho de exigir responsabilidad legal.
7. Haga cumplir estrictamente la confidencialidad de los salarios personales. Los empleados no pueden preguntar entre sí. Si tiene alguna objeción al cálculo o pago del salario, puede consultar directamente con el departamento financiero.
8. No exceda su autoridad para asumir compromisos comerciales y de ganancias con los clientes, incluidas recompensas, subsidios, pérdidas, etc.
9. El servicio debe ser cuidadoso y reflexivo, hacer todo lo posible para cumplir con los requisitos razonables de los clientes y brindar explicaciones para aquellos que no se pueden cumplir; escuchar pacientemente las quejas de los clientes y descubrir la causa del problema; asunto, y resolverlo rápidamente o informarlo al cliente. El supervisor hace sugerencias.
10. No se permiten ruidos, peleas, charlas o chismes en la empresa que afecten la unidad o alteren el orden de trabajo; los intereses personales deben subordinarse a los intereses colectivos de la empresa, y los esfuerzos personales deben estar subordinados a los intereses colectivos de la empresa. integrado en la lucha colectiva; ninguna palabra puede ser perjudicial La palabra de la reputación de la empresa es no hacer nada perjudicial para los intereses de la empresa.
Cultura de la empresa
La empresa valora a los empleados que son honestos, civilizados, se ayudan entre sí, tienen espíritu de equipo, persiguen altos estándares y una alta eficiencia. Como parte de la cultura corporativa de la empresa. , la empresa utilizará una buena atmósfera de trabajo y un desafiante mecanismo de incentivos para unir a más personas de Aobo.
1. Dar forma a la imagen de la empresa en su conjunto
1. La empresa anima a los empleados a llevar adelante el espíritu de pionera e innovación, para poder adaptarse a la situación de competencia del mercado. innovar con determinación y atreverse a destacar entre pares con competidores fuertes Crear un nivel de primera clase.
2. La empresa anima a los empleados a tener valores y perspectivas de vida proactivos, preocuparse por las cuestiones sociales y preocuparse por las empresas de bienestar público. Tanto en la empresa como en casa debemos llevar bien la relación con la comunidad y esforzarnos en crear la mejor imagen social.
3. La empresa participa en la competencia leal en la sociedad y sirve a la sociedad con precios razonables y servicios atentos.
4. La empresa exige que los empleados mantengan plenamente la imagen de la empresa, protejan y promuevan el nombre de la empresa, el logotipo de la empresa, la marca registrada de la empresa, el nombre del producto, el embalaje del producto, etc.
2. Dar forma a la imagen de la empresa individualmente
Como miembro del enérgico y apasionado equipo empresarial de la empresa, la apariencia, la apariencia, la conversación, el comportamiento y el comportamiento de cada empleado ya no son solo eso. es un reflejo intuitivo de la calidad cultural personal y la reproducción de la imagen de la empresa. La intimidad del público y la elección del cliente estarán estrechamente relacionadas con la imagen individual de cada empleado.
1. Conciencia de imagen
La empresa exige que los empleados tengan una fuerte conciencia de imagen y partan de lo básico para crear una buena imagen personal.
2. Aseo de los empleados
La vestimenta de los empleados debe ajustarse a la imagen corporativa y a la imagen departamental. En principio, la vestimenta y el aseo de los empleados deben ser prudentes y elegantes, limpios y ordenados.
3. Interacción social y conversación
(1) Sea bueno escuchando durante las conversaciones, no interrumpa a los demás casualmente, no haga preguntas precipitadas, no pregunte sobre la privacidad de otras personas. y no se enreden en palabras ni hablen sarcásticamente, y mucho menos usen palabras groseras para herir a otros.
(2) Hablar con los clientes de forma sincera y entusiasta, ni humilde ni autoritario, y hablar con fluidez y precisión. Fuera del negocio, asegúrese de que el tema sea sano y objetivo. Utilice la etiqueta de saludo y tome la iniciativa de servir té y agua.
(3) Cuando hable con sus pares, preste atención a la redacción, sea modesto y prudente, mantenga la imagen de la empresa, no compita entre sí, sea objetivo y decente y no involucre la confidencialidad de sus pares.
4. Comportamiento y comportamiento
(1) Cumplir con el sistema de asistencia, ir y volver del trabajo a tiempo, y no llegar tarde ni salir temprano. La licencia por enfermedad y la licencia personal deben solicitarse de manera oportuna o notificar al supervisor del departamento y completar el formulario de solicitud de licencia.
(2) Está prohibido fumar en la oficina. Mantener un buen estado mental, estar lleno de energía y ser optimista y emprendedor.
(3) Trate a su jefe con respeto, trate a sus colegas con entusiasmo, mantenga la cabeza fría al realizar el trabajo y abogue por tratar a los demás con una sonrisa y servir con una sonrisa.
(4) Sea abierto y honesto, trate a los demás con honestidad, trate a los demás con igual respeto, únase y coopere, no introduzca preferencias personales en el trabajo, no forme camarillas y trabaje con el mismo partido para evitar diferencias.
(5) Reciba calurosamente a todos los invitados, no juzgue a las personas por su apariencia, no sea arrogante, sea puntual al concertar citas con los invitados, ofrezca té y discúlpese si viene otro invitado y necesita esperar.
(6) Mantenga buenas posturas al sentarse y caminar, y no gritar a los demás.
(7) Al entrar o salir de la sala de conferencias o de la oficina del jefe, toque la puerta para hacer una señal.
Gestión de Personal
1. Reclutamiento de Personal
1. Proceso de Nombramiento de Personal
Según el estado de desarrollo de la empresa, combinado con el volumen de negocio y el volumen de negocio de cada departamento Para las necesidades de talento, el jefe del departamento deberá completar la solicitud de empleo y enviarla al gerente general de la empresa para su firma y aprobación. El departamento administrativo y de logística se comunicará con el asunto de contratación. Después de pasar el examen preliminar y la evaluación por parte del jefe de departamento, los candidatos serán reexaminados por el director general y los candidatos serán confirmados.
2. Los nuevos empleados deben enviar información cuando se presenten a trabajar.
(1) Formulario de registro de información del personal y dos fotografías recientes de medio cuerpo de 2 pulgadas sin sombreros
(2 ) Original y copia del título académico más alto;
(3) Copia de la cédula de residente y del registro de domicilio del lugar donde resido;
(4) Otros documentos que puedan acreditar mi experiencia y logros
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(5) Algunos puestos requieren una carta de garantía
(6) Otra información requerida por; el departamento de personal.
Envíe la información anterior al departamento de recursos humanos dentro de los 5 días hábiles.
3. Período de prueba
A menos que el gerente general apruebe específicamente que todos los solicitantes puedan estar exentos de la prueba o tener un período de prueba más corto, generalmente deben someterse a un período de prueba de tres meses. Aquellos que aprueben el examen al final del período serán contratados como empleados regulares luego de ser evaluados por el jefe del departamento y reportados al gerente general para su aprobación. Durante el período de prueba, el empleo puede terminarse en cualquier momento si el carácter, la capacidad y el desempeño laboral del empleado son deficientes e inadecuados para el trabajador. Si es necesario, el período de prueba puede ampliarse con el consentimiento del jefe de departamento; de lo contrario, se notificará al empleado para que siga los procedimientos de renuncia. No se pagará ninguna compensación a quienes no sean contratados y las personas en período de prueba no podrán presentar objeciones.
4. Empleo formal
Antes de que expire el período de prueba, el jefe de departamento debe evaluar el desempeño del empleado y, con la firma del gerente general, informar al Departamento de Recursos Humanos y Logística. para el empleo formal y convertirlo en un nombramiento formal. Los empleados firman contratos de trabajo. Y disfrute de diversos beneficios de los empleados regulares según su capacidad laboral y puesto.
5. Contrato de Trabajo
Durante la vigencia del contrato, tanto la empresa como los empleados cumplen estrictamente el contrato.
Sin embargo, la relación laboral se dará por terminada en las siguientes circunstancias:
(1) El contrato expira y las dos partes no renuevan el contrato de trabajo
(2) Ambas partes llegan; un acuerdo para rescindir el contrato laboral;
(3) La empresa no puede realizar actividades comerciales normales debido a fuerza mayor y otras razones
(4) Durante el período del contrato; , el empleado no es adecuado para el puesto;
(5) Contrato Durante el período, los empleados violaron las leyes y regulaciones nacionales pertinentes
(6) Los empleados violaron gravemente las disciplinas y unidades laborales; reglas y sistemas de gestión y se negaron a cambiar a pesar de repetidas advertencias
(7) Los empleados rescindieron contratos laborales sin autorización
(8) Aquellos que malversan fondos públicos y se apropian indebidamente de propiedad pública; /p>
(9) Otras situaciones estipuladas en las leyes y reglamentos nacionales pertinentes.
2. Salario
1. Principio del Salario
El salario de los empleados de la empresa se pagará en función del cargo y complejidad de sus puestos. importancia de las responsabilidades, se implementa un sistema de pago de salarios por puesto.
2. Composición salarial
(1) Personal de back office (administración): salario total = salario básico bono de subsidio salarial del puesto (el bono está determinado por el cumplimiento y el pago del objetivo de ventas mensual de la empresa recuperación);
(2) Personal de ventas: salario total = salario base y comisión salarial por desempeño. El personal de ventas utiliza la cuota de ventas básica mensual y la tasa de recuperación de pagos básicos (monto de recibo/ventas) como estándares de evaluación de desempeño. Solo cuando cumplen con los estándares establecidos por la empresa pueden recibir pago por desempeño. El monto del pago por desempeño lo evalúa el jefe de departamento en función del desempeño laboral del mes. La comisión de ventas se acumula en función del monto de la devolución de ventas.
3. Pago de salario
Los salarios de los empleados se calculan en base a 30 días por mes y se pagarán el día 10 del mes siguiente.
4. Ajuste salarial
La empresa puede ajustar los salarios de los empleados en función del desempeño individual, las evaluaciones de desempeño personal y las condiciones operativas de la empresa, y realizar los ajustes salariales apropiados según lo acordado antes del empleo.
5. Doble remuneración de fin de año
Los empleados que hayan trabajado durante un año recibirán un salario básico equivalente al último mes del año en concepto de doble salario de fin de año. Los que hayan trabajado durante menos de un año recibirán un salario doble de fin de año de forma prorrateada. La fecha para emitir el salario doble de fin de año se fija antes del Festival de Primavera del año siguiente.
III.Bienestar
(1) La empresa paga el seguro de pensión, el seguro médico y el seguro de desempleo por cada empleado de acuerdo con la normativa.
(2) La empresa retendrá la parte de los distintos seguros que maneja la empresa para cada empleado que deba ser asumida personalmente por el empleado del salario del mes en curso.
(3) Bono de cumpleaños: los empleados cuyo cumpleaños sea en el mes recibirán un bono de cumpleaños de 100 yuanes tras la confirmación.
IV. Terminación o rescisión del contrato de trabajo
1. La extinción o rescisión del contrato de trabajo puede realizarse en forma de renuncia personal, despido de la empresa o indemnización pactada.
2. Tramitar los procedimientos de renuncia de los empleados.
(1) Procedimientos de tramitación: solicitud de renuncia, aprobación de solicitud, transferencia, liquidación de empréstitos y renuncia.
(2) Solicitud de renuncia: Los empleados que quieran renunciar deberán presentar una solicitud de renuncia con treinta días de anticipación.
(3) A quienes no hayan completado los trámites de renuncia, no se les pagará su salario.
(4) El salario de los empleados renunciados se pagará en la fecha especificada después de completar los procedimientos de renuncia.
(2) Aviso de despido o despido: La empresa envía un aviso de despido o aviso de despido con antelación
(3) Si no se han completado los procedimientos de despido o los procedimientos de indemnización acordados, no se pagará el salario;
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(4) Los salarios del personal despedido o que haya sido despedido por convenio se pagarán en la fecha especificada después de completar todos los trámites de la empresa.
(2) La solicitud de renuncia debe indicar el motivo de la renuncia y la fecha específica de la renuncia, y debe ser aprobada por el jefe del departamento. Después de la aprobación y firma del gerente general, debe ser enviada. al departamento administrativo y de logística para su archivo;
( 3) La entrega del trabajo de renuncia debe completarse y los procedimientos de entrega deben completarse con la persona designada para la entrega. El día en que se apruebe la renuncia se devolverán todos los suministros emitidos por la empresa. Si hubiere algún daño, se hará una indemnización conforme al precio.
(4) El empleado renunciante deberá presentar el "; Solicitud de Renuncia" aprobada y firmada por el gerente general y la firma de la persona que lo entrega. El "Formulario de Entrega de Renuncia" debe presentarse al Departamento de Finanzas para liquidar la remuneración laboral debida y renunciar formalmente;
(5) Los empleados despedidos por la empresa deberán realizar los trámites de traspaso el día en que reciban la notificación de renuncia de la empresa, y el Departamento de Finanzas deberá renunciar una vez liquidada la remuneración laboral.
Gestión de asistencia
1. Asistencia
(1) Ciclo normal de trabajo: de lunes a viernes.
(2) Horario laboral normal: Mañana: 9:00-12:30 Tarde: 13:30-17:30
2. Horas extras
( 1) La empresa no recomienda el trabajo de horas extras y se esfuerza por trabajar de manera eficiente y completar las tareas laborales durante el horario laboral normal.
(2) Si la empresa necesita organizar que los empleados trabajen horas extras por razones especiales; los empleados que aceptan las tareas laborales deben apoyar y cooperar y no deben negarse con excusas;
(3) Si los empleados necesitan solicitar horas extras, primero deben pedirle instrucciones a su supervisor y se pueden organizar horas extras. solo después de la aprobación;
(4) Los subsidios por horas extras serán determinados por el supervisor en función de la situación real. Las recompensas se otorgarán de acuerdo con las regulaciones de recompensa y castigo de la empresa.
3. Sistema de registro para el trabajo
(1) Todos los empleados de la empresa deberán implementar el sistema de registro para el trabajo, y nadie podrá registrarse en nombre de otros. Una vez descubiertas, se informarán las críticas y aquellos que violen esta disposición tres veces en total serán tratados como ausentes del trabajo por un día.
(2) El gerente de asistencia supervisará la asistencia y firma de la empresa; en, y será responsable de indicar el 9 en el reloj de la empresa: A las 00:00 horas, marcar la marca en el formulario de registro de asistencia. Los que lleguen tarde deberán registrar con precisión la hora de llegada a la empresa.
(3) Aquellos que no se registren antes de las 9:00 por motivos laborales deberán recuperar el registro inmediatamente después de regresar a la empresa; empresa Registrar la hora real de llegada a la empresa, indicar el motivo de la salida en la columna de observaciones del "Formulario de Asistencia" y enviarlo al responsable que dispuso la tarea para su firma
IV. Normas de salidas
(1) Antes de que los empleados salgan a hacer negocios, deben informar al responsable correspondiente y explicar el motivo de la salida y la hora prevista de salida. regresar (y escribirlo en el libro de registro de salidas Registro), de lo contrario se tratará como salir a hacer cosas personales
(2) Quienes salgan a hacer cosas personales sin aprobación durante el horario laboral; ser tratado como ausentismo una vez descubierto.
5. Materias de licencias y salarios
1. Vacaciones anuales
(1) Serán quienes hayan prestado servicios durante más de un año pero menos de tres años. se le concederán 5 días de vacaciones anuales cada año
(2) Quienes hayan prestado servicios durante más de tres años pero menos de cinco años se les concederán 8 días por año; Aquellos que hayan trabajado durante más de cinco años recibirán 10 días por año.
(4) Las vacaciones anuales deben solicitarse con anticipación y ser aprobadas por el gerente del departamento (arriba) antes de que se les permita tomar vacaciones; La unidad mínima de licencia es de medio día. Las vacaciones anuales deben consumirse en el año en curso, con la aprobación del gerente, y pueden ampliarse por medio año.
2. Baja por enfermedad retribuida
Los empleados tienen cinco días de baja por enfermedad retribuida cada año. Sin embargo, se requiere un certificado del hospital o la aprobación de un supervisor superior.
3. Licencia personal
Si un empleado realmente necesita tomar una licencia personal, solo podrá tomarla después de firmar un formulario de solicitud de licencia de acuerdo con la normativa. Si no puede manejar el asunto en persona debido a una emergencia, debe informar inmediatamente a su supervisor y pedirle a un colega que lo maneje en su nombre. La licencia personal se deducirá según el salario básico/30 días*número de días de licencia personal.
4. Licencia por matrimonio (incluidos festivos)
Los empleados que hayan trabajado durante más de un año podrán disfrutar de tres días de licencia por boda retribuida cuando se casen si cumplen el plazo de matrimonio. regulaciones (los hombres tienen más de 25 años, las mujeres tienen más de 23 años) se agregarán 10 días de licencia por matrimonio remunerada a la edad de 10 años), y el período de validez para solicitar la licencia por matrimonio es dentro de los tres meses posteriores a la obtención de la certificado de matrimonio.
5. Licencia por maternidad (incluidos feriados)
Las empleadas que pasen a ser empleadas regulares y cumplan con el plan de planificación familiar podrán disfrutar de la siguiente licencia por maternidad remunerada según su situación actual.
(1) Las empleadas tienen 90 días de licencia de maternidad normal (15 días antes del parto), 15 días adicionales para fórceps, 30 días adicionales para parto difícil y 15 días adicionales para parto tardío <; /p>
(2) Los empleados varones pueden disfrutar de 10 días de licencia de paternidad;
(3) Dentro del año de lactancia, pueden tomarse una hora de lactancia todos los días.
6. Licencia de planificación familiar (incluidos días festivos)
La cirugía anticonceptiva se realizará de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley del Trabajo.
7. Licencia de condolencia (incluidos días festivos)
Si el familiar inmediato de un empleado fallece, el empleado puede recibir tres días de licencia de condolencia remunerada, y si el familiar inmediato fallece, él o ella puede recibir un día de licencia de pésame remunerada.
8. Lesiones relacionadas con el trabajo
Si un empleado se lesiona en el trabajo (con certificado de tasación hospitalaria), el período de tratamiento médico se considerará como asistencia normal, y diversas protecciones. se proporcionarán de acuerdo con la normativa.
9. Días festivos
Los empleados de la empresa disfrutan del derecho a tomar las vacaciones prescritas por el estado y el gobierno.
(1) 1 de enero, 1 día
(2) 8 de marzo (Día de la Mujer, solo mujeres) medio día
(3) 1 de mayo (Día del Trabajo Día) 3 días
(4) Día Nacional 3 días
(5) Fiesta de la Primavera 3 días
Recompensas y castigos
1 Principios de recompensas y castigos:
Se otorgarán recompensas a quienes tengan un comportamiento excelente o hayan realizado contribuciones especiales. Serán sancionados aquellos cuyo comportamiento no se ajuste a las normas y cause pérdidas innecesarias a la empresa.
2. Métodos de recompensas y castigos:
La recompensa será una bonificación de 50 yuanes más 0,5 puntos por la evaluación anual.
La bonificación será. 150 yuanes por la evaluación anual.
1,5 puntos
Recompensa por grandes logros, bonificación de 450 yuanes más 4,5 puntos por la evaluación anual
Penalización y advertencia, deducir 50 yuanes del salario del mes, menos 0,5 puntos por la evaluación anual
Registro Un demérito menor deducirá 100 RMB del salario mensual y deducirá 1,5 puntos de la evaluación anual
Un demérito mayor deducirá 450 RMB del salario mensual y deducirá 4,5 puntos de la evaluación anual
Los méritos y deméritos anteriores deben estar en el mismo año de evaluación y se anulan entre sí.
3. La relación entre recompensas y castigos:
3.1 Tres recompensas equivalen a un pequeño logro.
3.2 Tres méritos menores equivalen a un mérito mayor. Se pueden considerar tres méritos mayores para el ascenso.
3.3 Tres amonestaciones se computarán como demérito menor, y tres deméritos menores se computarán como demérito mayor.
3.4 Si la infracción ocurre dos veces, el empleado será degradado o suspendido para libertad condicional dependiendo de la gravedad del caso.
3.5 Los estudiantes serán expulsados si reciben tres deméritos mayores.
4. Proceso de recompensas y castigos:
4.1 La persona que recomienda recompensas y castigos deberá informar al gerente del departamento correspondiente por correo electrónico o por escrito y hacer sugerencias basadas en los hechos. Las sugerencias de recompensa y castigo hechas por quien propone la recompensa y el castigo pueden dirigirse al individuo o a otros colegas.
4.2 El supervisor del proponente aprueba.
4.3 El auxiliar administrativo de logística enviará el documento al subdirector general encargado y al director general de la empresa para que refrendan los hechos propuestos.
4.4 Una vez completados los trámites, el departamento administrativo y de logística emitirá un anuncio e iniciará sesión en el expediente personal del empleado. Al final del mes, la información de recompensas y castigos se transferirá a finanzas. departamento, que asignará el importe de la recompensa y el castigo al salario del empleado. En caso de despido o expulsión, los trámites de renuncia se completarán y el salario se pagará el mismo día (ver también las normas pertinentes sobre renuncia).
5. Detalles de implementación de la recompensa:
5.1 Los empleados que tengan el siguiente desempeño serán recompensados y sancionados:
(1) Asistencia completa en el mes (no retrasos, salidas anticipadas, etc.) bajas personales, bajas por enfermedad).
(2) La evaluación mensual del mes en curso fue calificada como excelente.
(3) Trabajador, fuerte sentido de responsabilidad y desempeño laboral sobresaliente.
(4) Mejorar activamente los métodos de trabajo y mejorar significativamente la eficiencia del trabajo.
(5) Adecuada gestión y resultados destacables en la promoción empresarial.
(6) Comportamiento que genera beneficios económicos u otras aportaciones destacadas a la empresa.
5.2 Los empleados que tengan el siguiente desempeño serán recompensados con pequeños méritos:
(1) Participar en la cooperación con los proyectos de consultoría de la empresa y obtener con éxito una revisión de calificación.
(2) Aquellos que hayan logrado una expansión o reforma significativa en el negocio del hosting.
(3) Prevenir o denunciar violaciones graves de leyes y reglamentos, que se determinen ciertas tras una investigación.
(4) En caso de emergencias, cooperar activamente para resolverlas y manejarlas adecuadamente.
5.3 Si los empleados tienen el siguiente desempeño, se les acreditará con gran mérito o se les otorgarán bonificaciones según corresponda:
(1) Ser calificado como excelente en 3 evaluaciones mensuales consecutivas.
(2) Participar en proyectos de consultoría de la empresa y obtener con éxito una revisión de calificación, y asumir un papel importante.
(3) La investigación e innovación u otras aportaciones especiales aportarán importantes beneficios a la empresa.
(4) Aquellos que han realizado importantes innovaciones en el negocio del hosting, han presentado planes específicos y, de hecho, son eficaces cuando se adoptan.
(5) Excelentes resultados en el manejo de negocios importantes.
(6) Eliminar eventos inesperados o cambios importantes de manera oportuna para evitar que la empresa sufra pérdidas graves.
(7) La empresa fue nombrada “Empleado Destacado del Año” en la evaluación integral realizada a finales de año.
6. Reglas de implementación de castigos
6.1 Los empleados que exhiban los siguientes comportamientos recibirán una advertencia:
(1) Llegar tarde o salir temprano un total de 3 veces en el mes anterior.
(2) La evaluación mensual del mes actual fue calificada como pobre.
(3) La evaluación mensual se calificó como promedio durante 3 meses consecutivos.
(4) Pereza en el trabajo o abandono del mismo sin autorización, pero no se produjo ningún perjuicio.
(5) La negligencia en el trabajo o el incumplimiento de las normas de funcionamiento afectan al normal funcionamiento del negocio o a la reputación de la empresa, y las circunstancias son menores.
(6) Hacer ruido, jugar o pelear en el lugar de trabajo y negarse a obedecer consejos.
(7) Desperdicio de bienes públicos, circunstancias menores.
(8) El comportamiento indiscreto, el aspecto desaliñado o la no vestimenta acorde a los requisitos de la empresa dañarán la imagen de la misma.
(9) Incumplimiento de las disposiciones de trabajo e instrucciones del supervisor.
(10) Visitar invitados o realizar llamadas telefónicas privadas durante el horario laboral sin permiso del supervisor.
(11) Incapacidad para supervisar a los subordinados, lo que provoca que el trabajo no se complete a tiempo.
(12) Incumplimiento de las tareas de manera efectiva, o acumulación de documentos, retrasando la puntualidad del trabajo.
(13) No participar en actividades colectivas culturales y deportivas organizadas por la empresa en más de 2 ocasiones sin motivo alguno.
6.2 Serán sancionados con deméritos menores los empleados que tengan el siguiente desempeño:
(1) Por negligencia o incumplimiento de operar de acuerdo con las normas, resultando en pérdidas a maquinaria y equipos. o lesiones a otros.
(2) Afecta gravemente el orden del lugar de trabajo o la moral de los compañeros, y no favorece el funcionamiento normal de los negocios de la empresa.
(3) El motivo de la solicitud de licencia fue inventado, lo cual resultó ser cierto.
(4) Ataques maliciosos, calumnias o acusaciones falsas contra compañeros para crear problemas.
(5) Una ausencia injustificada al trabajo en el mes.
6.3 Si un empleado exhibe los siguientes comportamientos, se le impondrá un demérito importante, será degradado o puesto en libertad condicional dependiendo de la gravedad del caso:
(1) Renuncia de funciones sin autorización de licencia, lo que provocó que la empresa sufriera grandes pérdidas.
(2) Los que se ausentan del trabajo dos días sin motivo dentro de un mes, o que esgrimen motivos falsos para acreditar su licencia.
(3) Difundir rumores o filtrar secretos de la empresa, provocando un impacto negativo en la empresa.
(4) Pérdida de documentos o elementos importantes, provocando que la empresa sufra grandes pérdidas.
(5) Negarse a aceptar los arreglos laborales o la supervisión del supervisor, las circunstancias son graves.
(6) La supervisión ineficaz de los subordinados provocó que la empresa sufriera grandes pérdidas.
6.4 Serán despedidos los empleados que tengan el siguiente desempeño:
(1) No superar el período de prueba.
(2) Incompetente para el trabajo y aún incapaz de realizarlo a pesar de los ajustes razonables en el puesto de trabajo.
(3) Falsificar documentos, materiales de certificación relevantes o currículum al presentar la solicitud.
(4) Se confirma que padece un trastorno mental que no se puede curar a corto plazo (1 año).
(5) Después de un mes de prueba, aún podrá publicar públicamente los materiales de su solicitud de empleo o acudir al mercado laboral para buscar solicitudes de empleo.
(6) Ausencia del trabajo por tres días consecutivos o tres veces en total dentro de un mes.
6.5 Serán despedidos los empleados que presenten las siguientes conductas:
(1) Aprovecharse de su cargo para hacer trampa y dañar gravemente la reputación de la empresa o causar grandes pérdidas a los intereses de la empresa.
(2) Filtrar intencionalmente información técnica o secretos comerciales de la empresa, provocando pérdidas a la empresa.
(3) Dirigir un negocio personal durante el horario laboral o en el lugar de trabajo.
(4) Suplantar la firma de un supervisor o fabricar o robar el sello de la empresa.
(5) Intimidar, insultar a supervisores o colegas, o amenazar con violencia, las circunstancias son graves.
(6) Incitar u organizar huelgas o paros, o participar en huelgas o paros.
(7) Asamblea o reunión ilegal de personas para intimidar y alterar el orden de trabajo.
(8) Reunir gente para jugar, o beber y causar problemas, alterando el orden normal de trabajo.
(9) Robo de propiedad de la empresa o de un colega.
(10) Abuso de poder, incurrir en malas prácticas para beneficio personal o aceptar sobornos.
(11) Durante el año se registraron un total de tres deméritos importantes.
(12) Trabajar en otro lugar sin designación o permiso de la empresa.
(13) Violar la ley y ser detenido por los órganos de seguridad pública, citado o condenado a penas de prisión determinada y otras sanciones penales.
(14) Otras conductas negligentes graves que causen grandes pérdidas a la empresa.
7. Reglamento de Evaluación de Desempeño
7.1 Los premios y castigos de los empleados se incluyen en los archivos de evaluación de desempeño mensual y anual.
7.2 Si hay deméritos menores, el desempeño del mes no se calificará como excelente.
7.3 Si hay deméritos mayores, el desempeño del mes no se calificará como; calificado
7.4 Si una persona es despedida, no es necesario realizar una evaluación de desempeño en ese mes
7.5 Quienes hayan reprobado tres veces en total durante el año; ser calificado como excelente en su desempeño anual;
7.6 Quienes hayan reprobado más de tres veces en el año no serán calificados como excelente
Quienes hayan reprobado dos veces no serán calificados; como calificado para el año.
Normas de confidencialidad
1. Está estrictamente prohibido divulgar la estructura salarial, especificaciones operativas, pedidos externos, órdenes de compra y otros documentos de la empresa al mundo exterior.
2. El término "secretos comerciales" en este manual se refiere a diversas tecnologías, invenciones, materiales creativos, personal, finanzas, planes de marketing, información de clientes, estrategias comerciales, etc.
Independientemente de si es oral o escrito, cualquier información o elemento que deba mantenerse confidencial después de ser anunciado por la empresa o que no haya sido anunciado pero que pueda considerarse documento confidencial según conceptos comerciales generales.
3. Los empleados se asegurarán de cumplir estrictamente las obligaciones de confidencialidad durante su mandato o dentro de los tres años posteriores a su salida de la empresa, y nunca permitirán que terceros conozcan ni retengan los secretos comerciales de la empresa de ninguna manera. Además, no se le permite utilizar ni permitir de ninguna manera que terceros utilicen ilegalmente los secretos comerciales de la empresa, ni participen en actividades competitivas similares con la empresa u otras actividades que entren en conflicto con los intereses de la empresa.
4. Quien provoque la filtración de información de la empresa de forma intencionada o no, será sancionado por la empresa.
5. La empresa se reservará el derecho de demandar a cualquier persona que intencionalmente filtre secretos de la empresa y cause pérdidas a la empresa.
Acuerdo Manual
1. Los empleados de la Empresa deben comprender todo el contenido de estas reglas, y nadie podrá quedar exento de responsabilidad por conocimiento desconocido.
3. El derecho a interpretar este manual para empleados pertenece a Aobo Network Technology Development Co., Ltd.
4. El manual que porta cada empleado debe ser Devuelto a la empresa.