21 puntos clave en todo el control del proceso de contratación general de proyectos EPC (con explicación)
EPC es el modelo de contratación de ingeniería general, que es la integración de diseño, procura y construcción (EPC es Ingeniería (Diseño), Procura (Procurement) Construcción (Construcción)).
La contratación general del proyecto se refiere a la contratación de todo el proceso o varias etapas del diseño, procura, construcción y operación de prueba del proyecto de construcción por parte de la empresa contratista general del proyecto encomendada por el propietario y de acuerdo con el contrato. (De GB/T 50358-2017 Especificaciones de gestión de contratación general para proyectos de construcción)
Ventajas de la contratación general
Para los propietarios, es diferente del modelo tradicional de licitación separada para el diseño y construcción en comparación, las principales ventajas del modelo de contratación general EPC son:
La relación contractual es simple y clara. El modelo de contratación general del proyecto EPC simplifica el diseño, la construcción, la adquisición y otros contratos firmados por separado en el pasado en un contrato de contratación general del proyecto EPC. El objeto del contrato se simplifica, la relación del contrato es simple y clara y las responsabilidades de gestión del proceso de construcción del propietario. , la carga de trabajo de auditoría y las fuentes de riesgo son La cantidad se reduce considerablemente, lo que ayuda al propietario a tomar la iniciativa en la gestión.
Los canales de comunicación son más directos. El modelo de contratación general EPC es un método de contratación que integra diseño, procura y construcción. A través de este modelo de contratación general, que reúne unidades altamente especializadas y familiares con diversas divisiones del trabajo, ayuda a reducir los vínculos de comunicación, mejorar la eficiencia del trabajo del proyecto y la velocidad de construcción, asignar de manera científica y razonable la duración del proyecto y lograr su optimización.
Al mismo tiempo, al licitar para proyectos de contratación general de EPC, la unidad de licitación necesita completar una cierta profundidad de diseño del dibujo al preparar los documentos de licitación. El costo de licitación de la unidad de licitación aumenta significativamente, por lo que. reduce el desenfreno hasta cierto punto. El registro y el comportamiento de licitación poco sincero mejoran la pertinencia y efectividad de la licitación hasta cierto punto.
Proyectos adecuados para adoptar el modelo de contratación de ingeniería general
Los proyectos con contenido constructivo claro y soluciones técnicas maduras son adecuados para adoptar el método de contratación de ingeniería general. (Citado de las "Medidas de gestión para la contratación general de proyectos" del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural)
La etapa de licitación de la contratación general de proyectos
El propietario debe completar la aprobación del proyecto, procedimientos de verificación o presentación antes de adjudicar el contrato. Para los proyectos de inversión empresarial que adopten el método de contratación general, el proyecto de contratación general deberá expedirse después de su aprobación o presentación. Para los proyectos de inversión del gobierno que adoptan el método de contratación de ingeniería general, en principio, el proyecto de contratación de ingeniería general debe adjudicarse después de que se complete la aprobación del diseño preliminar, entre ellos, los proyectos de inversión del gobierno que simplifiquen los documentos y procedimientos de aprobación de acuerdo con las normas nacionales pertinentes; El reglamento deberá completar el proceso de toma de decisiones de inversión correspondiente. Una vez aprobado, se adjudicará el proyecto de contratación general. (Citado de las "Medidas de gestión para la contratación de proyectos generales" del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural)
Por lo tanto, al adoptar el modelo de contratación de proyectos generales, el diseño generalmente se divide en dos partes para la licitación, una parte es el plan y el contenido del diseño preliminar completado antes de la licitación, parte es el diseño del plano de construcción, que se incluye en el alcance de la licitación de contratación general.
Cuando el período total de construcción del proyecto lo permita, la licitación de contratación general generalmente se llevará a cabo después de que se complete el diseño preliminar y la revisión del diseño preliminar.
Requisitos del contenido del documento de licitación
El titular deberá elaborar los pliegos de licitación del proyecto de contratación general en función de las características y necesidades del proyecto de licitación, los cuales incluyen principalmente los siguientes contenidos:
(1) Instrucciones para los licitadores;
(2) Métodos y estándares de evaluación de ofertas;
(3) Términos principales del contrato a firmar;
(4) Requisitos del contratista, especificar los objetivos, alcance, diseño y otros estándares técnicos del proyecto, incluidos requisitos claros para el contenido, alcance, escala, estándares, funciones, calidad, seguridad, conservación de energía, protección del medio ambiente ecológico, período de construcción, aceptación, etc. del proyecto;
(5) Información y condiciones proporcionadas por el propietario, incluida la hidrogeología, ingeniería geológica, topografía y otros datos topográficos completados antes de la emisión del contrato, así como informes de estudios de viabilidad, documentos de diseño de programas o documentos de diseño preliminar, etc.;
(6) Formato del documento de licitación;
(7) Otros materiales que deben presentar los licitadores.
El propietario puede presentar requisitos de garantía de desempeño en los documentos de licitación, y los documentos de licitación están obligados por ley a indicar el contenido a subcontratar, si existe un límite de precio máximo de oferta, el límite máximo de oferta; Se indicará claramente el precio o el precio máximo de oferta. Cómo se calcula el precio límite.
Se recomienda utilizar el texto de muestra del contrato de proyecto general desarrollado por el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural en conjunto con los departamentos pertinentes.
(Citado de las "Medidas de Gestión de Contratación General del Proyecto" del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural)
Las unidades de programa y diseño preliminar pueden participar en las licitaciones de contratación del proyecto general
Proyectos de proyectos con inversión gubernamental Las unidades que preparan propuestas, informes de estudios de viabilidad, documentos de diseño preliminar y sus unidades de evaluación generalmente no pueden convertirse en contratistas generales del proyecto.
Si el licitador de un proyecto de inversión gubernamental divulga la propuesta de proyecto completa, el informe del estudio de factibilidad y los documentos de diseño preliminar, las unidades antes mencionadas podrán participar en la licitación del proyecto de contratación general, y después de la evaluación y determinación de ofertas de acuerdo con la ley, Conviértase en un contratista general de proyectos. (Citado de las "Medidas Generales de Gestión de Contratación de Proyectos" del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural)
Riesgos a cargo del propietario
(1) Comparado con el precio base del momento de licitación, los precios de los principales materiales, equipos y mano de obra del proyecto son: La parte donde el rango de fluctuación excede el rango estipulado en el contrato;
(2) Cambios en el precio del contrato causados por cambios en las normas nacionales leyes, regulaciones y políticas;
(3) Proyectos causados por condiciones geológicas imprevistas Cambios en los costos y el período de construcción;
(4) Cambios en los costos del proyecto y el período de construcción causados por el propietario ;
(5) Cambios en los costos del proyecto y el período de construcción causados por fuerza mayor.
El contenido específico de riesgo compartido será acordado por ambas partes en el contrato.
Alentar a los propietarios y contratistas generales de proyectos a utilizar seguros para mejorar su capacidad de prevenir riesgos.
(Lo anterior está citado de las "Medidas de Gestión para la Contratación General de Proyectos" del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural)
Contrato y Medición
El La contratación general de proyectos de inversión empresarial debe adoptar un contrato de suma global, la contratación general de proyectos de inversión gubernamentales debe determinar razonablemente la forma del precio del contrato. Si se adopta un contrato de suma global, el precio total del contrato generalmente no se ajustará a menos que el contrato estipule que puede ajustarse.
El propietario y el contratista general del proyecto podrán acordar las reglas de medición y los métodos de fijación de precios para el contrato general del proyecto en el contrato.
(Lo anterior está citado de las "Medidas de Gestión de Contratación General del Proyecto" del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural)
Características y sugerencias de gestión y control de la contratación general del proyecto modelo
Es diferente del diseño y construcción tradicionales. En comparación con el modelo de licitación, el modelo de contratación de proyectos generales es la integración del diseño, la construcción y la adquisición de equipos. Otros contratos son los mismos. como el asesoramiento de costes, la supervisión de proyectos y proyectos especiales como, por ejemplo, instalaciones auxiliares municipales, siguen siendo responsabilidad exclusiva del propietario.
Así, los problemas de gestión y control que se encuentran en el modelo general de contratación de proyectos también se encontrarán en el modelo tradicional de licitación separada para diseño y construcción. Sin embargo, debido a que el modelo de contratación general es una forma integrada de diseño y construcción, el alcance de la licitación y las estipulaciones del contrato son algo diferentes del modelo tradicional, por lo que cuando se encuentra el mismo problema, los métodos para resolverlo pueden ser diferentes.
Para poder analizar y solucionar mejor el problema, en primer lugar, desde una perspectiva justa y razonable, analizamos la distribución de responsabilidades que debe tener cada parte en el contrato general del proyecto de la siguiente manera:
(1) El propietario debe asumir riesgos ambientales externos, como el riesgo de cambios en la demanda, como riesgos de políticas, como el riesgo de cambios regulatorios, como el riesgo de aumentos de precios.
Debido a que estos riesgos son difíciles de predecir para el contratista sin importar el modelo de contratación que se adopte, tienen poco que ver con el nivel de gestión y la capacidad de toma de decisiones del contratista. ambiente durante el período de construcción.
Los problemas que se encontrarán y enfrentarán sin importar qué modo de construcción se adopte o qué empresa contratista se elija, deben ser asumidos adecuadamente por el propietario.
(2) El contratista general del proyecto debe asumir los riesgos internos de implementación, como riesgos de gestión, riesgos de calidad, riesgos de seguridad, riesgos debidos a cambios en la calidad del dibujo, riesgos de conflictos entre diseños profesionales, dibujos y Avance del proyecto Riesgos de desajuste, etc.
El riesgo de cambios en la calidad de los dibujos, el riesgo de conflictos entre diseños profesionales, el riesgo de desajuste entre los dibujos y el progreso del proyecto, etc. Estos riesgos suelen correr a cargo del propietario bajo el modelo tradicional. Según el modelo de contratación, deberá ser asumido por el contratista general del proyecto.
Con base en el análisis anterior y la asignación de responsabilidades, tenemos sugerencias para la gestión y control del propietario bajo el modelo general de contratación de proyectos (puro control de calidad, seguridad y avance, porque ya está muy maduro bajo el modelo tradicional). modelo, y en el modelo de contratación general del proyecto La sección de gestión de construcción bajo el modelo de contratación aún puede existir de forma independiente y no se mencionará en las siguientes sugerencias. Las siguientes sugerencias se centran en el análisis y las sugerencias basadas en las características del modelo de contratación general del proyecto). , que incluyen los siguientes aspectos:
(1) Control de riesgos de cambios en la demanda
Los riesgos de cambios en la demanda incluyen principalmente cambios en los requisitos funcionales y cambios en los requisitos de calidad. Los cambios en los requisitos funcionales se reflejan principalmente en la función de uso del edificio en sí, como la adición de salas funcionales e instalaciones de equipamiento como comedores, cuartos de ducha tipo lluvia, salas de actividades deportivas e instalaciones de ocio en el techo. Los cambios en la demanda de calidad se reflejan principalmente en efectos de decoración de interiores y exteriores, efectos de paisajes, efectos de decoración de iluminación de escenas nocturnas, etc.
El control del riesgo de cambios en la demanda se logra principalmente a través de los siguientes aspectos:
(1) Debido a que el plan temprano y el diseño preliminar son parte de los pliegos generales de contratación, son parte de los documentos de licitación, por lo tanto, el trabajo preliminar debe cumplir con ciertos requisitos en profundidad, y las necesidades del propietario deben entenderse y expresarse plenamente. Para los proyectos de inversión gubernamental, existe una revisión especial del diseño preliminar, pero los expertos en revisión no necesariamente tienen suficiente comunicación con los propietarios y, a menudo, solo pueden realizar una revisión puramente técnica del diseño y las estimaciones presupuestarias. Por lo tanto, se recomienda que el propietario proporcione información básica, organice departamentos y expertos relevantes para realizar encuestas y comunicarse completamente, y garantizar que la integridad del diseño preliminar se revise con base en una comprensión completa de las necesidades del propietario. Para los proyectos que no tienen una revisión de diseño preliminar obligatoria, los propietarios deben consultar los proyectos de inversión del gobierno y organizar a expertos relevantes para realizar revisiones para garantizar que los riesgos en la toma de decisiones sean controlables.
(2) Los requisitos técnicos de los documentos de licitación deben ser detallados y precisos. Los requisitos técnicos en los documentos de licitación deben ser un resumen de diseño de plano de construcción muy detallado, que debe expresar plenamente las piezas clave y los requisitos de calidad que preocupan al propietario. Se recomienda que el propietario organice departamentos y expertos relevantes para revisar los requisitos técnicos en los documentos de licitación para garantizar que los riesgos en la toma de decisiones sean controlables.
(3) El método de puntuación debe ser específico y la revisión de los documentos de licitación debe ser detallada y precisa. En las licitaciones tradicionales de contratación general de construcción, la mayoría de las empresas son competentes, excepto en el caso de proyectos especiales que tienen requisitos específicos para la tecnología de la construcción. En las licitaciones, aunque el grado de estandarización de los documentos de licitación de muchas empresas es bastante diferente del nivel real del departamento de proyectos, es difícil ampliar la brecha con las puntuaciones técnicas de las ofertas durante la etapa de licitación. En la licitación de contratación de proyectos generales, los planos de diseño son una parte importante de los documentos de licitación. El proyecto es muy específico y no puede ser reemplazado por documentos de licitación estándar. Debe prepararse de manera específica. La calidad de los planos de diseño y la comprensión precisa de las necesidades del propietario son de gran importancia para la implementación del proyecto general. Por lo tanto, se debe ampliar la proporción de documentos de diseño en el método de puntuación y centrarse en evaluar la capacidad del diseño y la comprensión del diseño de las necesidades del proyecto por parte del propietario. Al mismo tiempo, se deben establecer reglas de puntuación específicas basadas en. las preocupaciones del propietario.
(4) Los indicadores de costos de cada proyecto especial deben ser consistentes con el nivel de cotización general y deben ser similares a los de edificios similares. En la etapa de licitación de contratación general del proyecto EPC, es objetivamente difícil lograr una licitación en profundidad para todos los dibujos profesionales y planos de construcción, pero la cotización de licitación es para todas las especialidades y toda la gama. Una vez que se utiliza una cotización desequilibrada, el riesgo aumentará. será genial en el período posterior. Para evitar cotizaciones desequilibradas, debe consultar los métodos de evaluación para evitar cotizaciones desequilibradas en los contratos de construcción generales y evaluar los indicadores de costos de cada proyecto especial, como decoración, paisajismo de jardines, etc., para garantizar la consistencia de la calidad de cada proyecto especial desde la fuente.
(2) Control de riesgos de la calidad de los planos
El diseño es una parte importante del contratista general La calidad y el progreso de los planos juegan un papel muy importante en la calidad y el progreso de los mismos. el proyecto global.
El riesgo de la calidad del dibujo no solo incluye los riesgos de seguridad causados por una calidad deficiente del dibujo y la reducción de los estándares de diseño por parte del contratista general del proyecto, sino también la capacidad de la unidad de licitación para cumplir con la calidad y Se requiere proporcionar servicios de diseño de planos de construcción profesionales y excelentes, y se debe prestar más atención a si la unidad de licitación tiene la capacidad de proporcionar servicios de coordinación de diseño y gestión de diseño colaborativo totalmente profesionales.
Se recomienda controlar el riesgo de calidad del dibujo desde los siguientes aspectos:
(5) Experiencia y desempeño pasados en diseño, y evaluación crediticia de la industria del contratista general;
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(6) La experiencia previa en gestión de contratación general del proyecto, el desempeño y la evaluación crediticia del contratista general del proyecto;
(7) Si hay diseño integrado o gestión integrada del diseño en la licitación del contratista general del proyecto sistema de documentos y capacidades; si hay instituciones y personas a cargo de la gestión general de diversas especialidades y diseños especiales en la estructura del personal de licitación; el tiempo de establecimiento, las calificaciones y el desempeño de las instituciones y el personal relevantes;
(8) Para los resultados del diseño del plano de construcción del contratista general, además de la agencia de revisión del plano requerida por el estado, se recomienda confiar a un experto o a un tercero la realización de una realización económica, duradera y Evaluación avanzada y práctica de los resultados del diseño del dibujo de construcción, revisión y evaluación integral. Los resultados del diseño del plano de construcción se emitirán e implementarán después de la confirmación por parte del propietario.
(3) Mecanismo de selección de los postores
(9) El método de puntuación para la parte de diseño del documento de licitación debe basarse en los requisitos de control de los cambios en la demanda y debe centrarse en consecuencia. .
(10) La composición y experiencia del personal licitador deberá ajustarse a las características técnicas del diseño, construcción y contratación del proyecto licitatorio.
(11) El proponente deberá contar con una organización y personal de tiempo completo responsable de la dirección y coordinación del proyecto general de contratación. Cabe señalar que la gestión de contratación de construcción general se centra en la gestión general de la construcción basada en planos, y no tiene la misma dimensión que la gestión de contratación de ingeniería general del diseño, la construcción y las adquisiciones generales. Bajo el modelo de contratación de ingeniería general, el general. Las agencias de gestión y coordinación de contratación de ingeniería y las personas de tiempo completo son indispensables.
(12) Los documentos de licitación deben contener métodos de gestión de contratación generales profesionales, detallados y específicos basados en las características del proyecto.
(4) Control de riesgos de la gestión de procesos
En esta etapa, algunos contratistas generales del proyecto tienen calificaciones tanto de diseño como de construcción, y también hay quienes forman una oferta conjunta para el diseño y construcción. A la hora de formar un consorcio para licitar, existen dos tipos: la unidad de diseño toma la iniciativa y la unidad de construcción toma la iniciativa.
(13) No importa qué tipo de proyecto, el contratista general gane la licitación, debe seguir los requisitos de los documentos de licitación y el plan del documento de licitación, combinado con las características del proyecto, mejorar el proyecto. plan general de implementación de contratación, preparar detalles de implementación y establecer personal dedicado y puestos dedicados para la gestión general de contratación del proyecto. Las calificaciones empresariales no representan plenamente las capacidades del departamento de proyectos, y el departamento de proyectos debería fortalecer la evaluación y supervisión. El propietario debe establecer métodos de evaluación en los documentos de licitación y los contratos. Durante el proceso de gestión, se debe llevar a cabo una gestión de evaluación específica para garantizar una gestión ordenada del proyecto de contratación general.
(5) Control de riesgos del progreso del diseño
(14) Después de ganar la licitación, el contratista general del proyecto deberá descomponer el plan de progreso del proyecto de acuerdo con el período de construcción y los nodos del período de construcción acordados. en el contrato, y al mismo tiempo, de acuerdo con el plan de progreso del proyecto, considere la revisión del dibujo y el tiempo de revisión, prepare el plan de progreso del diseño para cada proyecto importante y especial, y organice el trabajo relacionado de acuerdo con el plan.
(6) Control de riesgos de la gestión de adquisiciones
(15) Después de ganar la licitación, el contratista general del proyecto deberá descomponer el plan de avance del proyecto de acuerdo con el período de construcción y los nodos del período de construcción acordados. en el contrato, y al mismo tiempo, de acuerdo con Desarrollar el plan de progreso del proyecto y diseñar el plan de progreso, preparar el plan de trabajo de adquisiciones y organizar el trabajo relacionado de acuerdo con el plan.
(16) El propietario deberá estipular en los documentos de licitación la marca, material o grado de los equipos y materiales de interés principal, y el postor deberá especificar la marca o grado correspondiente a la cotización de la oferta en el documento de licitación.
(7) Control de riesgos de cambios adicionales
(17) Para cambios en los dibujos, las razones de los cambios deben quedar claras y utilizarse como base para la liquidación final. Las razones atribuidas a cambios en las necesidades del propietario deben considerarse durante la liquidación.
(8) Control del proceso de optimización del dibujo
(18) Porque no importa qué modelo de construcción de ingeniería se adopte, debido al corto ciclo de diseño en la etapa actual, los dibujos en sí son incompletos o mal expresados. Los cambios en los planos y las negociaciones provocadas por el proyecto son objetivos. Para equilibrar esta parte del gasto, se debe acordar y alentar al contratista general a optimizar los planos. Para tener en cuenta los intereses del contratista, al acordar y alentar al contratista general a optimizar los planos, el sistema de gestión y control para la optimización de los planos también debe indicarse claramente en los documentos de licitación o en el contrato.
(9) Control de proceso de auditoría de medición
Se proporcionarán planos y cantidades al licitar para la contratación del proyecto general, pero objetivamente hablando, los planos en este momento están incompletos e insuficientes, como Como no se ha realizado la revisión de los planos de construcción, los diseños de planos de construcción especiales, como la profundización de muros cortina, la decoración, el paisajismo y la iluminación nocturna, a menudo no se han realizado o son muy diferentes de la profundidad estándar. con las instalaciones de apoyo municipales aún no se han integrado con las comisiones y oficinas profesionales. Por lo tanto, la hoja de medidas en este momento no es detallada ni precisa.
(19) Por lo tanto, ambas partes del contrato general del proyecto deben acordar los principios de fijación de precios para el precio total del contrato y las reglas de medición y pago durante el proceso.
(20) Cuando se utiliza un contrato de precio fijo, se recomienda que la parte incremental sea auditada y las partes internas del contrato ya no serán auditadas. Durante el proceso de construcción, se realizarán pagos progresivos. Medido y pagado en base a las piezas y proporciones completas. Un contrato de precio fijo favorece el control total de los precios y ayuda a movilizar el entusiasmo del contratista general del proyecto. Se recomienda que el propietario adopte un contrato de precio fijo en la medida de lo posible.
(21) Cuando se adopta la oferta de tarifas, la medición del proceso y la liquidación de finalización se pueden llevar a cabo de acuerdo con el índice de flotación descendente de la oferta ganadora. La licitación por tarifas parece tener una medición clara, pero tampoco lo es para piezas sin cuota fija y sin precio presupuestado. Esto es más obvio para proyectos especiales como decoración y paisajismo. Sin embargo, el mayor inconveniente de la licitación por tarifas es que no lo es. Propicio para el control total de los precios porque se trata de un contrato indefinido, no favorece la movilización del entusiasmo del contratista general, que requiere la atención del propietario.
Control de riesgos de la subcontratación profesional
Objetivamente hablando, todos los contratistas generales de construcción subcontratarán proyectos especiales profesionales como instalaciones mecánicas y eléctricas, ingeniería de decoración e ingeniería de muros cortina. Esto es válido para el sector de la construcción de la empresa. Por lo tanto, los propietarios deben prestar atención al mecanismo de gestión y subcontratación profesional del contratista general.
Después de ganar la licitación, el contratista general del proyecto debe presentar un plan de subcontratación profesional para la implementación del proyecto, aclarar el plan de subcontratación profesional, los requisitos de crédito y los requisitos de gestión para la subcontratación profesional, e implementarlo después de la revisión por parte del unidad de supervisión y propietario.
Lectura ampliada:
Ventajas del modelo de contratación general EPC
1) El contratista general EPC es responsable de todo el proceso de implementación del proyecto y ya no utiliza servicios separados. La subcontratación de proyectos de construcción de identidad empresarial favorece la planificación general y la operación colaborativa de todo el proyecto, lo que puede resolver eficazmente el problema de conexión entre el diseño y la construcción, reducir los vínculos intermedios entre la adquisición y la construcción y resolver con éxito los problemas prácticos, técnicos y de seguridad. en el plan de construcción;
2) El alcance del trabajo y los límites de responsabilidades son claros, y las responsabilidades y riesgos durante el período de construcción pueden transferirse al contratista general en la mayor medida;
3) El precio total del contrato y el período de construcción son fijos. La inversión del propietario y el período de construcción del proyecto son relativamente claros, lo que facilita el control de costos y progreso.
4) Puede maximizar las ventajas de todas las partes involucradas en la gestión de proyectos y lograr diversos objetivos de la gestión de proyectos.
5) Puede liberar a los propietarios de asuntos específicos y prestar atención a los factores principales; que afectan al proyecto para asegurar la dirección general de la gestión del proyecto.
Desventajas del modelo de contratación general EPC
1) El propietario supervisa principalmente al contratista EPC a través del contrato EPC, con baja participación en el proceso de implementación del proyecto y bajo control;
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2) El propietario transfiere el riesgo de construcción del proyecto al contratista EPC, por lo que la selección del contratista es crucial. Una vez que haya problemas importantes con la gestión o las finanzas del contratista, el proyecto también enfrentará enormes problemas. riesgos;
3) Los contratistas de EPC tienen grandes responsabilidades y altos riesgos. Por lo tanto, al realizar proyectos de contratación general, los contratistas considerarán factores como los costos de insumos de gestión, las ganancias y los riesgos. Los contratos de contratación general EPC son generalmente altos;
p>4) Es bastante diferente del modelo de construcción tradicional. Es difícil para los propietarios de las industrias tradicionales comprender y cooperar con el trabajo del contratista
<. p>Proceso de gestión EPC y diagramas de procesos principales1) Diagrama de flujo del modelo de construcción de contratación general EPC
2) Diagrama de flujo de gestión del plan del modelo de construcción de contratación general EPC
3) Diagrama de flujo de gestión del proceso de implementación del modelo de construcción de contratación general EPC
4) Diagrama de flujo del proceso de seguimiento y control del modelo de construcción de contratación general EPC
5) Gestión y riesgo del contrato del modelo de construcción de contratación general EPC diagrama de flujo de análisis
6) Diagrama de flujo de la etapa de licitación del modelo de construcción de contratación general de EPC
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