¿Cuáles son los puntos clave de la gestión de proyectos para unidades constructivas?
La gestión de proyectos de ingeniería es en realidad una manifestación concreta del poder del trabajo en equipo. La construcción de un proyecto es el resultado de la colaboración y cooperación mutua entre la unidad de construcción, construcción, supervisión, estudio, diseño y otras unidades relacionadas. Zhongda Consulting analiza cómo gestionar proyectos de ingeniería como constructor desde los aspectos del equipo de gestión de proyectos de la unidad de construcción, la gestión de la unidad de construcción y la gestión de la unidad de supervisión, para que todos puedan comunicarse y discutir.
1. Equipo de Gestión del Proyecto
Como líder de cada unidad, la unidad de construcción juega un papel decisivo de mando y coordinación en la construcción del proyecto. El constructor desempeña un papel decisivo para que el proyecto se pueda ejecutar según lo previsto. Por lo tanto, establecer un equipo de proyecto autorizado, organizado y eficiente es la clave para el éxito del proyecto. El equipo de gestión del proyecto de la unidad de construcción debe tener:
1. Estructura del equipo de gestión: el equipo de gestión del proyecto debe dividirse según funciones y construir una organización de gestión del proyecto con una estructura simple. de trabajo y objetivos claros dentro de cada departamento. Fuerte capacidad de ejecución y alta eficiencia en el trabajo. La comunicación y coordinación del proyecto entre equipos debe ser fácil y los conflictos entre los miembros del proyecto deben ser fáciles de resolver. La capacidad para lidiar con emergencias debe ser relativamente fuerte. Si hay algún problema en el proyecto, se puede resolver en el sitio. Al mismo tiempo, todo el equipo del proyecto es responsable del proyecto y no puede pasar la responsabilidad durante el trabajo. La velocidad de respuesta después de que ocurre un riesgo es rápida, la pérdida se puede minimizar y otros proyectos no se verán afectados. De esta manera, se garantizan efectivamente los objetivos esperados de la construcción del proyecto. ?
2. Miembros del equipo: los miembros del equipo del proyecto son un todo y los objetivos de los miembros son consistentes con los del equipo del proyecto. Los miembros del equipo del proyecto no solo deben tener una fuerte capacidad de toma de decisiones y capacidad de orientación. , capacidad de planificación, capacidad de organización de la construcción y capacidad de inspección de calidad, también deben estar familiarizados con las técnicas de construcción de diversas profesiones, tener un estilo de trabajo riguroso y poder implementar estrictamente procedimientos operativos y estándares de construcción.
2. Gestión de la unidad de construcción
La unidad de construcción es el implementador específico del proyecto seleccionado por la parte constructora. Durante la etapa de implementación del proyecto, es necesario no solo fortalecer la gestión. del sitio de construcción por parte del personal de gestión del grupo de construcción, pero también actualizar la gestión del sitio de construcción. Se debe fortalecer el control integral sobre la calidad, el progreso, la seguridad y la civilización y el costo del proyecto del sitio de construcción.
1. Control de calidad
Como gerente del lado de la construcción, gestionar la calidad de la construcción del proyecto es la principal prioridad del trabajo de gestión en el sitio. La calidad del proyecto depende en gran medida. sobre la calidad del proyecto. El nivel de gestión y la intensidad de supervisión del personal de inspección, así como los métodos y medios de control de calidad. La gestión de calidad en el sitio debe centrarse en:
(1) Durante el proceso de construcción, los gerentes deben fortalecer las inspecciones y supervisión de la construcción, y deben señalar y corregir los problemas de calidad en cualquier momento si se encuentran. Las empresas constructoras están estrictamente obligadas a llevar a cabo la construcción de acuerdo con los procedimientos de construcción. Todos los registros ocultos del proyecto deben ser firmados y aprobados por el ingeniero supervisor y otras unidades de aceptación relevantes antes de que se pueda organizar el siguiente proceso de construcción.
(2) Para implementar un trabajo de calidad en todas partes, se debe exigir a las empresas constructoras que establezcan un sistema de garantía de calidad factible y lo implementen estrictamente. Antes del inicio del proyecto, la empresa constructora debe preparar un diseño detallado de la organización de la construcción para la construcción de las partes principales o claves, así como el uso de nuevas tecnologías y nuevos materiales, planes de construcción específicos, medidas de garantía de la tecnología de la construcción. y las pruebas e identificación de nuevas tecnologías y nuevos materiales deben formularse con anticipación. Los materiales de certificación se enviarán a la unidad de construcción y al ingeniero supervisor para su revisión. Establezca puntos de gestión de calidad para partes clave que afectan la calidad del proyecto y asigne personal dedicado para que se haga cargo.
2. Control de progreso
(1) Durante el proceso de construcción, se integran la inspección del progreso de la construcción por parte del personal de administración de la unidad de construcción y la implementación del plan de progreso. La inspección del cronograma tiene como objetivo principal conocer la desviación entre la ejecución real del proyecto y el cronograma comparando el avance real con el cronograma, y analizar y evaluar los diversos factores que causan la desviación y el grado de impacto en el cronograma. objetivos del proyecto y organizar Las unidades de supervisión, los contratistas y las unidades relacionadas deberán tomar medidas efectivas de manera oportuna para ajustar el plan de progreso del proyecto.
(2) Una vez iniciado el proyecto, la unidad de construcción debe desplegarse, coordinarse e implementarse por completo por separado en torno al plan de progreso del proyecto. La unidad de construcción, junto con la unidad de construcción, implementa estrictamente el plan de diseño de la organización de la construcción de acuerdo con el método de cuenta regresiva y elabora informes estadísticos periódicos para garantizar la implementación del tiempo, el progreso y la calidad.
Para los proyectos que no se implementan, identificaremos inmediatamente las razones y tomaremos medidas correctivas para garantizar que el período de construcción planificado no se retrase.
(3) La unidad de construcción debe mantener una comunicación estrecha con las unidades de supervisión y construcción, informar periódicamente el progreso del proyecto a las unidades de supervisión y construcción, y tomar decisiones oportunas sobre las instrucciones de cambio y los requisitos urgentes propuestos por las unidades de supervisión y construcción. Reacción y procesamiento. Supervisar el trabajo de cada unidad subcontratista, coordinar la cooperación de construcción de cada unidad subcontratista de manera oportuna, asignar razonablemente mano de obra, materiales de construcción y fondos, y garantizar que estén en su lugar.
3. Construcción segura y civilizada
Las unidades de construcción y las unidades de supervisión deben exigir que las empresas de construcción cumplan con las normas actuales de seguridad en la construcción, medio ambiente y salud en el sitio de construcción y las regulaciones pertinentes durante la construcción. Supervisar a las empresas constructoras para que implementen medidas de protección de seguridad y construcción civilizada.
(1) La construcción segura y civilizada en el sitio del proyecto debe cumplir estrictamente con los requisitos del Ministerio de Construcción sobre el "Reglamento sobre la gestión de costos y uso de la protección de seguridad de la ingeniería de construcción, medidas de construcción civilizada". instalar señales de advertencia de seguridad y levantar cercas en el sitio, cinco señales y una imagen, logotipo corporativo, apariencia del sitio, prevención de incendios en el sitio, recolección de basura, construcción de instalaciones de oficinas en el sitio, estandarización del uso temporal de electricidad en la construcción. sitio y protección de operaciones a gran altitud en aberturas adyacentes (como losas de piso, techos, medidas como protección de bordes para balcones, protección de acceso, protección de orificios reservados, protección de entrada de ascensores, protección de bordes de escaleras, protección vertical, operación a gran altitud protección), instalaciones temporales, protección de seguridad y otras medidas.
(2) Si bien los proyectos seguros y civilizados deben construirse de acuerdo con los estándares, también se debe fortalecer la gestión y supervisión de la seguridad en el sitio. Los trabajadores de la construcción deben cumplir con las normas y reglamentos de seguridad de la construcción. El personal que ingresa al sitio de construcción debe usar cascos de seguridad y utilizar correctamente los suministros de protección laboral personal, como los cinturones de seguridad. Antes de comenzar a trabajar, debe comprobar si todas las instalaciones de seguridad son seguras y fiables. Siempre que exista un riesgo de accidente en el sitio, una vez identificado, el trabajo debe detenerse primero para analizar la naturaleza del riesgo de accidente, estudiar y tomar medidas correctivas y promover la implementación efectiva del trabajo de gestión de seguridad.
4. Control de costos
La clave para el control de costos durante la fase de construcción es controlar efectivamente los cambios de proyecto y las visas que impliquen aumentos o disminuciones de costos deben ser aprobadas por los representantes de la empresa. unidad de diseño, la firma del representante en el sitio del propietario y el ingeniero supervisor jefe es válida. Las unidades de construcción de reclamos de proyectos deben garantizar una inspección previa y un seguimiento activo, revisar estrictamente los cambios del proyecto y calcular el impacto de cada cambio en la inversión total. El control de costos no es un tema que deba centrarse en un determinado proceso o proyecto, sino un proceso integral de gestión de proyectos que requiere un control general de los costos por parte de todos los participantes del proyecto. En el proceso de control de costos, no solo es necesario controlar todos los costos del proyecto, sino también controlar los costos fijos y los costos variables. Plantear con prontitud contrademandas contra las unidades de construcción y proveedores de materiales que no cumplan con sus obligaciones acordadas, de modo que se puedan controlar los costos de manera efectiva.
3. Gestión de la unidad de supervisión
Como equipo técnico profesional contratado por la parte de la construcción, la unidad de supervisión ejerce los derechos de supervisión en nombre de la parte de la construcción: supervisa la calidad del proyecto y garantiza el progreso del mismo. , control de costes del proyecto, etc. Contenido importante del trabajo.
(1) Durante el proceso de construcción, debido a las diferentes posiciones y puntos de vista de la Parte A y la Parte B, en ocasiones habrá situaciones que afecten el avance normal de la construcción. Como tercero, la supervisión. La unidad debe estar del lado de Coordinar la relación entre las dos partes desde un punto de vista imparcial y coordinar la coherencia de ambas partes sobre la base de los derechos, responsabilidades y beneficios estipulados en el contrato para garantizar el progreso normal de la construcción del proyecto. .
(2) Durante la etapa de construcción, la supervisión del proyecto debe controlar estrictamente la calidad de cada eslabón, y controlar la calidad del proyecto antes, durante y después del proceso. Todos los enlaces que afectan la calidad del proyecto deben ser completamente supervisados. Las partes clave o los proyectos de procesos clave deben inspeccionarse las 24 horas del día y se deben mantener registros de construcción durante todo el proceso, de modo que se deben combinar inspecciones e inspecciones. Fortalecer la inspección, inspección y controles puntuales de los materiales entrantes y prohibir estrictamente el uso de materiales no calificados en el proyecto.
(3) El control de inversiones es una de las principales tareas controladas por el supervisor del grupo de construcción. Durante la etapa de implementación del proyecto, las principales tareas del ingeniero supervisor en el control de inversiones son aprobar los pagos por avance del proyecto. manejar cambios y reclamos del proyecto, y revisar la liquidación de finalización, etc.
Cuando se trata de decisiones sobre si se deben realizar cambios de diseño y cambios de ingeniería, el supervisor debe emitir juicios razonables y correctos basados en sus propias ventajas técnicas.
(4) Durante el proceso de implementación del control de progreso, los supervisores deben mantener registros de supervisión del progreso de la construcción, recopilar datos relevantes sobre el progreso de la construcción y monitorear los ajustes del plan. Elaborar informes de control de avance en cada etapa e informar a la unidad constructiva del avance real del proyecto y análisis de tendencias de avance.
(5) Realizar supervisión in situ sobre la implementación de medidas de protección de seguridad y construcción civilizada por parte de las unidades de construcción. Si la unidad de supervisión descubre que la unidad de construcción no ha implementado las medidas de protección de seguridad y construcción civilizada en el diseño de la organización de la construcción y el plan especial de construcción, tiene derecho a ordenarle que realice rectificaciones de inmediato si la unidad de construcción se niega a realizarlas; o no completa las rectificaciones requeridas dentro del plazo, la unidad de supervisión informará de inmediato a La unidad de construcción y el departamento administrativo de construcción informará y les ordenará suspender la construcción si es necesario.
En resumen, la gestión de proyectos de ingeniería implica todos los aspectos de la gestión. La construcción de un proyecto de ingeniería requiere la cooperación y coordinación de varias unidades relevantes. La dirección del proyecto de la unidad de construcción debe comprender los objetos de control clave para desarrollar los objetivos de construcción del proyecto hacia los objetivos esperados.
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