Los métodos de control estratégico incluyen
Los métodos de control estratégico incluyen: control antes del evento, control durante el evento y control después del evento.
1. Control ex ante:
El control ex ante consiste en realizar la selección de diferentes planes, estudios de viabilidad y evaluación de beneficios desde la perspectiva de la gestión del valor ante las actividades económicas. de la empresa se llevan a cabo. Los controles ex ante típicos incluyen el control predictivo y el control de planificación (presupuestario).
Antes de implementar la estrategia, se debe diseñar un plan estratégico correcto y eficaz. El plan debe ser aprobado por los altos directivos de la empresa antes de que pueda implementarse las principales actividades comerciales relevantes. de la empresa.
Lo que aprueba a menudo se convierte en el estándar de control para evaluar el desempeño de las actividades comerciales. Este tipo de control se utiliza principalmente para controlar cuestiones importantes, como el nombramiento de personal importante, la firma de contratos importantes y la firma de contratos importantes. compra de grandes equipos, etc.
Análisis de ventajas: ① Puede prevenir problemas antes de que ocurran; ② Es aplicable a todos los trabajos en todos los campos; ③ No está dirigido a personal específico, no causará conflictos psicológicos y es fácil de resolver; aceptados e implementados por los empleados.
Análisis de desventajas: Hay muchos requisitos previos. Una gran cantidad de información precisa y confiable; una comprensión clara del proceso de acción planificada; las leyes objetivas de la acción planificada en sí y una comprensión oportuna de nuevas situaciones y nuevos problemas a medida que avanza la acción.
2. Control en proceso:
Es decir, en el proceso de implementación de la estrategia, el control se realiza según un determinado estándar básico para lograr el propósito de prevenir desviaciones. Pertenece a la etapa de ejecución del control de costos, que se limita al control de gastos de costos únicos por una sola vez. La base para controlar el consumo de materiales, el consumo de mano de obra y los gastos son principalmente las cuotas de consumo, los costos estándar y los presupuestos de gastos.
3. Control posterior al evento:
Después de implementar la estrategia, se comparan los resultados de la implementación con los estándares esperados para ver si cumplen con las experiencias y se resumen las lecciones; y se formulan medidas para garantizar que el éxito futuro de las acciones sea más beneficiosa.
Cuando finaliza la operación de control de los movimientos de capitales y de las actividades económicas, se inicia el proceso de obtención de información contable relevante, midiendo los datos reales de finalización de los indicadores de costos financieros y comparándolos con las normas de control para verificar y evaluar su implementación.