Cómo gestionar bien un equipo
La gestión se refiere al proceso en el que los directivos de una determinada organización coordinan las actividades de otras mediante la implementación de funciones como planificar, organizar, liderar, coordinar y controlar, para que otros puedan alcanzar las metas establecidas junto con ellos mismos. . Es la actividad más común e importante entre diversas actividades organizativas humanas. A continuación se muestra mi guía cuidadosamente compilada sobre cómo administrar un equipo, espero que pueda ayudar a todos. Cómo gestionar bien un equipo 1
Administrarse bien
Para convertirte en el líder de un equipo excelente, debes hacer lo mejor en todos los aspectos y ser un modelo a seguir para el equipo. Deja que todos crean en ti. Es necesario aportar un excelente estilo de trabajo al equipo y afectar a todos los miembros del equipo. Como director de un equipo de élite, uno debe tener una mente amplia y tolerante. Dar una oportunidad a los demás también es darse una oportunidad a uno mismo. oportunidad de impresionar a cada miembro con sinceridad. Trate a los miembros del equipo como a sus hermanos y hermanas.
Establecer una buena formación en el equipo
Transmitir una excelente cultura de equipo, habilidades laborales y experiencia acumulada en el trabajo real a cada miembro del equipo sin reservas, debes saber que si Si desea un cuchillo afilado, primero debe afilarlo, y una rica cultura de equipo y capacitación en habilidades laborales también son las mejores formas para que los miembros del equipo maximicen sus habilidades personales en el trabajo.
Cultivar un estilo de trabajo bueno y riguroso en el equipo
Todo miembro de OP debe comprender que el trabajo de gestión es servir a los amigos del chat, no ser superior, y ejercitarse, no entretener Otros no buscan el poder para satisfacer sus propios deseos privados con el fin de obtener un puesto oficial. Tener buena actitud laboral. La actitud es la clave del éxito.
Gestión humanizada
El trabajo es riguroso, pero debe existir una relación humanista entre directivos y socios. La gestión positiva debe pensar los problemas desde el punto de vista de los socios. , preocúpate por lo que a ellos les preocupa. Resolver sus dificultades de manera oportuna, coordinar las emociones laborales de los miembros y establecer relaciones interpersonales entre niveles superiores e inferiores, para que los miembros sientan que el equipo es cálido y lleno de vitalidad.
Deje que cada miembro comprenda el objetivo del trabajo en equipo.
Domine cómo lograr el objetivo del trabajo de manera eficiente. Solo cuando tenga un objetivo, tendrá la motivación para avanzar hacia él. Las personas también deben fijarse metas para poder seguir progresando.
Los miembros definitivamente encontrarán varios problemas que no pueden afrontar en el trabajo. Como gerente, su responsabilidad más importante es hacer un buen trabajo de mando, establecer una buena comunicación con los miembros y capacitarlos bien. Es un hábito de trabajo informar y comunicar rápidamente a los superiores cuando surgen problemas en el trabajo. La gestión positiva utiliza la experiencia laboral personal y la comunicación con los superiores para brindar a los miembros la mejor solución a los problemas.
Coordinar la relación entre superiores y líderes
Transmitir las tareas, pensamientos y espíritu de los líderes superiores a cada uno de sus propios miembros, y también reportar las ideas de los siguientes miembros a sus superiores para que puedan El equipo logra una buena coordinación de arriba a abajo y una situación general de movimiento interactivo. Los miembros de diferentes salas de la misma categoría también deben estar familiarizados y comprender otras salas y poder cooperar entre sí en el trabajo, lograr el mismo objetivo y completar con éxito los objetivos del equipo.
Resolver conflictos entre los miembros del equipo
Como gerente positivo, debes resolver activamente los conflictos entre los miembros del equipo y crear relaciones armoniosas en el equipo. No "haga las paces" cuando encuentre problemas y trate el problema de manera diferente a la persona. Lo más tabú en el manejo de conflictos en un equipo es ser emocional y emocional, para que los miembros del equipo puedan ser verdaderamente. convencido. Este tipo de cosas también reducirá las posibilidades de que sucedan en el futuro.
Descubrir activamente las fortalezas, personalidades y formas de hacer las cosas de los miembros del equipo, y motivar activamente su potencial en el trabajo. Durante el proceso de trabajo, debido a las estrictas limitaciones de objetivos y los entornos externos cambiantes, se debe utilizar una gestión positiva. Varios métodos de motivación brindan incentivos oportunos a los miembros del equipo, alientan y estimulan el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo y dan rienda suelta a la creatividad de los miembros del equipo.
Autorización flexible
Con la construcción y el desarrollo del equipo, la gestión positiva debe permitir a los miembros del equipo compartir responsabilidades a través de la autorización, de modo que los miembros del equipo puedan participar más en la toma de decisiones del equipo. proceso, permitiendo que los individuos o el grupo trabajen de forma propia y más flexible.
Por ejemplo, un subdirector relativamente destacado dirige a varios miembros sin experiencia para formar un equipo basándose en el tiempo en línea y delega activamente poder a cada miembro del equipo, permitiéndoles servir activamente al equipo. A través de una autorización flexible, muestra la confianza de la gerencia en los miembros del equipo y también les brinda espacio para aprender y crecer. Este tipo de confianza puede sentar las bases de la confianza del equipo y también es la encarnación del espíritu de equipo entre la dirección y el equipo. Guíe activamente a los miembros del equipo para que ajusten su mentalidad, definan con precisión los roles y la división de responsabilidades y den pleno juego a sus respectivos roles. Todo el mundo tiene el deseo de realizar su propia valía. Las tareas desafiantes les permiten ampliar continuamente sus conocimientos y habilidades y explorar su potencial creativo. El éxito de cada trabajo no es sólo el éxito de una gestión positiva, sino también el éxito de todos los miembros del equipo que se dan cuenta de su autoestima.
Dar pleno juego a la cohesión del equipo
La cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible y un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros de un equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente de los miembros del equipo y de los valores conscientes.
Es la máxima expresión del espíritu de equipo. Generalmente, una alta cohesión del equipo conduce a un alto rendimiento del equipo. La cohesión del equipo se refleja internamente por el grado de integración entre los miembros del equipo y la moral del equipo. Las personas son seres humanos en sociedad y las buenas relaciones interpersonales son el lubricante de un equipo eficiente. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas para mejorar la integración y la afinidad entre los miembros del equipo y crear una alta moral en el equipo. El equipo es abierto y se unirán nuevos miembros en diferentes etapas. Una alta cohesión del equipo permitirá a los miembros del equipo establecer conciencia de equipo en un corto período de tiempo, formar un sentido de identidad y pertenencia al equipo y acortar el período de rodaje. entre los nuevos miembros y el equipo. En tiempos normales, durante el período de trabajo, la eficiencia del trabajo del equipo mejora enormemente. Equipo, equipo, lo más importante es la unidad. Un equipo unido es fuerte e invencible. Cualquier dificultad que se le presente es como una libélula sacudiendo un árbol de hierro, ¿cómo puede moverse ni siquiera media pulgada? ¡¡¡Trabajemos todos juntos y trabajemos duro para construir un equipo directivo fuerte y unido !!! Cómo gestionar bien un equipo 2
1. Cómo gestionar bien un equipo
1. El foco del trabajo debe estar en la gestión del equipo, para que el equipo gestionado pueda alcanzar un mayor potencial.
2. Debes ser bueno para descubrir problemas y ser bueno para descubrir y cultivar talentos. Bueno para movilizar el entusiasmo de las personas, captar la mentalidad de cada empleado del equipo y ser capaz de brindar orientación positiva.
3. Ser bueno creando un buen ambiente de trabajo, eliminar las emociones negativas de los representantes comerciales y permitirles trabajar en un ambiente serio, competitivo y animado.
4. Cultivar el sentido de responsabilidad y honor colectivo de los representantes empresariales, para que se den cuenta de que el departamento es el vehículo para que las personas alcancen sus objetivos, y el desarrollo del departamento requiere de sus contribuciones. Enfatizar la relación entre los intereses personales y colectivos en el trabajo, de modo que ambos puedan combinarse orgánicamente.
5. Descubrir y resolver oportunamente los pensamientos negativos en el departamento que no son propicios para el trabajo y afirmar los pensamientos positivos de los empleados.
6. Formar y orientar activamente a los nuevos empleados y brindar oportunidades de promoción a los antiguos para mejorar su desempeño.
2. Cómo los directores y gerentes pueden mejorar el entusiasmo laboral de los empleados
1. Comunicar claramente a los empleados la situación de su departamento y las expectativas de sus superiores, y darles más responsabilidades en el trabajo . y misión.
2. Orientar a los empleados para que establezcan objetivos laborales a corto y largo plazo y trabajen duro para alcanzarlos.
3. Comunicarse activamente con los subordinados respecto de algunos problemas que se presenten.
3. Cómo los directores y gerentes reclutan y capacitan a nuevas personas
1. Las nuevas personas reclutadas deben cumplir primero con los siguientes requisitos:
a. adaptarse al entorno
p>
b Deseo de éxito
c.Confianza en uno mismo
d. >e. Capacidad de expresión
f. Calidad integral
g. Perspectiva mental
h. >
j. Imaginación
k. Lealtad a la empresa
l. Capacidad de desarrollarse
m. p>n. Ambición motivacional
o. Resiliencia
Carácter humano
Experiencia
Si un solicitante de empleo tiene dos. -Quintas partes de los requisitos anteriores, básicamente es un buen vendedor.
2. Experiencia en la entrevista:
Haga preguntas más abiertas, como: ¿Cómo evalúa su capacidad laboral?
Rompe la rutina de la entrevista, como por ejemplo. como: Hoy no quiero preguntarte nada por ahora ¿Qué quieres preguntarme? Observa los detalles en el proceso de solicitud, presta atención a la velocidad del discurso de la otra parte y juzga el futuro del solicitante en función de situación.
3. Cómo ayudar a los recién llegados a crecer rápidamente.
Bríndeles suficiente estímulo y ayúdelos a desarrollar la confianza en sí mismos.
Ayúdelos a preparar un guión de llamada para ayudarlos a asumir el rol rápidamente.
Cuando excelentes representantes comerciales salen a reunirse con clientes, deje que los recién llegados los sigan para comprender todo el proceso de negociación.
Cuando los recién llegados concertan citas con clientes potenciales, el gerente puede hacer arreglos para que los empleados antiguos los acompañen para mejorar su confianza y movilizar su entusiasmo por el trabajo firmando rápidamente pedidos.
4. Cómo afrontan los directores y gerentes el fenómeno del sprint a final de mes.
1. Romper el pensamiento inercial de acumular a principios de mes y conseguir el dinero. al final del mes, y forme el buen hábito de acumular todos los días y obtener el dinero todos los días.
2. Dejar que los subordinados establezcan mentalmente la creencia de que deben empezar de cero todos los días y hacer su trabajo primero, para no ser pasivos en el trabajo.
3. Cuando un subordinado tenga un pensamiento negativo de que definitivamente será retirado a fin de mes o que es demasiado pronto, asegúrese de guiarlo para que elimine este pensamiento.
5. Métodos de trabajo de directores y gerentes
1. Cultivar la capacidad de aprendizaje del equipo
La empresa tiene cada vez más productos, lo que requiere que los subordinados Nei Neng pasa poco tiempo familiarizado con cada producto y los directores y gerentes deben ser expertos en el producto.
La familiaridad con los productos es la base para mejorar el desempeño. Los directores y gerentes no solo deben formar un equipo, sino también tener la capacidad de cultivar el aprendizaje en equipo.
2. ¡El trabajo debe planificarse! y hecho. Sea decidido.
Es necesario formular planes de trabajo a largo plazo y planes de trabajo a corto plazo, para que todos puedan saber qué deben hacer y cómo hacerlo.
3. Gestión de recorrido, comunicación punto a punto, descubra problemas entre los empleados y resuélvalos a tiempo.
Comprender de manera integral las tendencias ideológicas de cada empleado y ayudar a resolver las emociones negativas de manera oportuna. Al mismo tiempo, puede mejorar la confianza mutua con los empleados y aumentar la cohesión del equipo. 4. Motivar a los empleados.
No sólo se debe estimular el potencial de los empleados, sino que también se debe mejorar continuamente su moral. El estímulo, el reconocimiento y los elogios adecuados son importantes.
6. Algunas sugerencias de directores y gerentes a la empresa:
1: Celebrar más reuniones de intercambio similares definitivamente ayudará a mejorar el desempeño. .
La comunicación directa entre sucursales puede lograr buenos resultados:
(1) Compararse entre sí y no quedarse atrás puede aumentar el deseo de los gerentes de mejorar el desempeño;
(2) Comunicación directa, fuerte operatividad;
(3) Fuerte contraste, la diferencia de nivel se puede ver claramente, lo que lleva a todos a hacer lo siguiente: no seas arrogante en la victoria e inapropiado en la derrota; /p>
(4) Puede profundizar aún más la cultura de la red corporativa de "transmitir, ayudar y liderar", de modo que los gerentes con bajo desempeño puedan obtener ayuda y los empleados tengan un fuerte sentido de pertenencia.
2: En la actualidad, los directores y gerentes de la empresa necesitan recibir formación profesional por parte de la empresa.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, el equipo directivo debe volverse más profesional. Especialmente la sistematización y formalización de la estructura del conocimiento. Espero que la empresa pueda proporcionar alguna formación profesional en gestión. Esto jugará un papel importante para mejorar aún más el rendimiento. "Veintiuna experiencias para equipos directivos"
1. Haz lo que dices y cumple tu palabra. Las reglas deben implementarse y no debes ser blando.
2. Hacer que los demás sientan que son importantes. Un equipo lo forman todas aquellas personas que quieren ser valoradas.
3. Promocionar mi visión y mis objetivos, y convencer a mis subordinados de que sus objetivos son dignos de un compromiso total.
4. Trata a los demás como quieres que te traten a ti. Preocúpate siempre por ellos y trátalos justamente. Ponga su bienestar en primer lugar.
5. Asumir la responsabilidad de mis propios actos. También sea responsable de sus acciones.
6. Sé bueno en la sala del tribunal y evita el cuarto oscuro.
7. Sé una persona coherente.
8. Presta atención a los demás y deja que los demás te presten atención.
9. Criticar lo menos posible y elogiar más.
10. Criticar lo menos posible y elogiar tanto como sea posible. No la persona sino la materia. Dígales a sus subordinados exactamente qué salió mal.
11. Aunque abofetees la cara hinchada, también debes golpear al gordo.
12. No me levantes el velo.
13. El éxito o el fracaso de un departamento depende en gran medida del proceso de trabajo en equipo. El modelo de gestión de un equipo de baloncesto es trabajar juntos para perseguir la victoria y el éxito. Todos pueden disfrutar de la alegría del éxito.
14. Mantener una actitud positiva y positiva hacia el departamento.
15. La gente del departamento se mezcla.
16. Ayude a cada miembro a comprender la importancia de formar un equipo.
17. Trate a cada empleado como un activo, no como una máquina.
18. Tolerancia y valoración de las diferencias de cada empleado.
19. Los compañeros participan en la fijación de los mismos objetivos juntos.
20. Todos participan en la discusión conjunta de las decisiones más importantes del departamento.
21. Comparte recompensas con todos. Cómo gestionar bien un equipo 3
El rápido desarrollo de la empresa nos ha creado un amplio espacio de desarrollo. Como gerente del sistema de laminación en caliente, conozco bien las responsabilidades y expectativas que asumo. ¿Debería gestionarlo? Bueno, ¿qué pasa con mi equipo? Permítanme hablar brevemente sobre mis pensamientos personales:
1. Si desea gestionar bien su propio equipo, primero debe gestionarse a sí mismo. Empiece por estudiar el artículo "Cómo ser un buen supervisor". Mediante un estudio cuidadoso y la comprensión de sus connotaciones, ¿qué cualidades debe poseer un gerente? Luego verifique si cumple y cumple con sus requisitos. Utilice esto para comparar sus propias lagunas y deficiencias y mejorarlas lo antes posible. Para convertirse en un excelente líder de equipo, la integridad es muy importante. Como dice el refrán: si eres recto, no obedecerás las órdenes. Esta es la verdad. Además, debes hacer tu mejor esfuerzo en todos los aspectos, ser un modelo a seguir para el equipo y aportar tu excelente estilo de trabajo al equipo para afectar a todos los miembros del equipo.
2. Promover el espíritu de equipo, lo que significa que los miembros del equipo colaboran entre sí para lograr los intereses y objetivos del equipo, asumen responsabilidades colectivas, trabajan juntos y se unen para formar una fuerza poderosa y convertirse en A. colectivo poderoso. Todo el mundo conoce el deporte del "tira y afloja". Es el deporte que mejor encarna el espíritu de equipo. Todos deben esforzarse al 100%, pensar en un solo lugar, trabajar duro en un solo lugar, cooperar estrechamente y apoyarse unos a otros para formar un equipo poderoso. ¡Imparable, derrota al oponente! El equipo es una especie de espíritu y una especie de fuerza. Para hacer un buen trabajo de formación en el equipo, debes saber que si quieres un cuchillo afilado, primero debes afilarlo. Un equipo excelente naturalmente requiere una formación rigurosa e imparte excelentes habilidades de trabajo a cada miembro del equipo. manera puede mejorar la efectividad del combate.
3. Corrija su forma de pensar, cultive un estilo de trabajo bueno y riguroso en el equipo, y haga entender a todos que no estamos aquí para el beneficio personal, sino para la "felicidad de la familia". haz que tu familia viva una buena vida con tu propio esfuerzo y mantén una buena actitud laboral.
4. En la gestión humanizada debe existir una relación humanista entre directivos y socios. Los directivos deben pensar personalmente los problemas desde el punto de vista de los socios, pensar en lo que ellos piensan y preocuparse por lo que tienen que preocuparse. acerca de. Resuelva sus dificultades de manera oportuna, coordine las emociones de los miembros y establezca relaciones interpersonales con los miembros, para que los miembros sientan que el equipo es cálido. Está lleno de vida.
5. Cada miembro debe comprender los objetivos del equipo y dominar cómo alcanzarlos de manera eficiente. Sólo con objetivos puede haber motivación para seguir adelante.
6. Como gerente, su responsabilidad más importante es hacer un buen trabajo al mando, establecer una buena comunicación con los miembros y cultivar el hábito de trabajo de los miembros informando y comunicándose de manera oportuna cuando surgen problemas. Surgen en el trabajo. Gerentes A través de la experiencia laboral personal y la experiencia y la comunicación con los superiores, brinden a los empleados con problemas la mejor manera de resolver el problema hasta que se resuelva el problema laboral.
7. Carisma personal. Un buen líder tiene un fuerte carisma personal. La gente ignorará otros factores y estará dispuesta a seguirte. Por lo tanto, como gerente, debe dar ejemplo en todo, preocuparse por sus subordinados, mejorar su propia calidad y realzar su encanto personal.
8. Prestigio, el prestigio de un líder es muy importante en un equipo. Afecta directamente a la toma de decisiones, su implementación y sus efectos. Si ningún empleado le escucha (está convencido), ¿cómo se pueden demostrar sus decisiones? ¿Todo depende de las normas y reglamentos de la empresa? Vale la pena reflexionar.
9. Las responsabilidades y los derechos son transparentes. Si los empleados no tienen ciertos derechos, no asumirán las responsabilidades correspondientes. Darles a los empleados ciertos derechos puede aumentar su automotivación y motivación laboral, y hacerles comprender que el trabajo no se trata solo de trabajo duro. También pueden usar sus talentos, mejorar la conciencia y la eficiencia en el trabajo y, lo que es más importante, darles. un espacio para ejercitarse y desarrollarse.
10. Los líderes que son consistentes en sus palabras y hechos, pero contradicen sus palabras y hechos, darán a los empleados una ilusión y seguirán al líder para "incumplir su palabra", lo que también reduce el prestigio del líder. Los empleados hacen lo que hacen sus líderes.
1. Requisitos previos para ser supervisor:
1. Debes ser íntegro (los antiguos decían: si eres íntegro, no obedecerás las órdenes; si no eres íntegro, no obedecerás las órdenes
); p>
2. Sea mesurado (permita que sus subordinados sean más inteligentes que usted y pueda perdonar errores involuntarios).
3. Sea bueno resumiendo (haciendo que el trabajo futuro sea más fluido resumiendo constantemente el pasado); y las experiencias y lecciones de otras personas);
4. Debes tener suficientes habilidades de expresión y capacidad para comunicarte con los demás.
5. subordinados;
6. Debe tener una fuerte
7. Debe tener la capacidad de tomar decisiones y ejecutar
8. Aprender y perseverar continuamente <; /p>
9. Ser capaz de aceptar nuevas ideas y seguir mejorando.
2. Crear equipos directivos de alto rendimiento.
Comprendiendo en profundidad a sus subordinados (por supuesto, también pueden ser contratados externamente, pero si pueden capacitarse, deben capacitarse tanto como sea posible), y luego seleccionar aquellos con mayor calidad. como miembros del equipo para el juicio. Durante este período, es necesario tener un conocimiento más profundo de cada miembro, tales como: carácter moral, capacidad de trabajo, grado de aceptación (obediencia) a la dirección, capacidad de ejecución y estatus directivo, etc. Aquellos que aprueben la prueba práctica eventualmente se convertirán en gerentes formales. Después de una formación continua, rodaje y mejora (aproximadamente un año para una nueva empresa), tendrá un equipo de gestión eficiente y leal a la empresa.
3. Establecer un mecanismo de gestión con responsabilidad nivel por nivel.
Al aclarar las responsabilidades y obligaciones, el personal directivo de todos los niveles tiene una jerarquía clara, responsabilidad nivel por nivel y supervisión nivel por nivel.
4. Mejorar el sistema de gestión y el mecanismo de evaluación.
El mecanismo de evaluación completo y digital amplía el alcance de la gestión del supervisor y hace que la gestión sea más sencilla y detallada.
Al mismo tiempo, al revisar constantemente el contenido de la evaluación, también se puede incitar a los gerentes de nivel inferior a mejorar continuamente su calidad personal y eficiencia laboral.
5. Establecer un mecanismo de seguimiento las 24 horas.
(Función)
1. Comprensión profunda de la situación real en la primera línea de producción
2. Supervisar el trabajo de los gerentes en todos los niveles; >3. Ayudar a eliminar los defectos de gestión;
4. Eliminar por la fuerza las emociones sueltas
5. Contribuir a la formación temprana de una buena ética;
Seis. Determine objetivos graduales y mejore continuamente los requisitos.
Determinar objetivos laborales basándose en una comprensión profunda del propio trabajo y aprender de las prácticas laborales de otros no sólo puede darle al trabajo un sentido de dirección, sino también instar a los gerentes a desarrollar continuamente sus propios y potencial de trabajo del equipo para liberar mayor energía potencial.
7. Preste mucha atención a la implementación.
Es decir, seguimiento de procesos. Prestar atención al proceso de implementación de manera ordenada no solo puede brindarle un control claro, sino también reducir errores específicos y diferencias de comprensión durante el proceso, y su experiencia se enriquecerá.
Ocho. Reserva y formación de talento.
El contexto principal de la gestión empresarial es en realidad la gestión de personas. Cuanto mayor sea la calidad integral de las personas, más eficaz será la gestión. Pero si queremos tener personas de alta calidad y adecuadas para nuestra empresa, no basta con confiar en su crecimiento natural o sacarlas de la sociedad. Las empresas deben establecer un conjunto completo de mecanismos de formación y reserva que sean adecuados para la empresa y realistas.
Nueve. Presta atención a la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo.
La fuerza centrípeta se refiere a la coherencia de los objetivos laborales; la cohesión se refiere a la estrecha cooperación y colaboración de todos los empleados durante el proceso de trabajo. Para lograr este objetivo, debemos prestar total atención al elemento humano en todo momento. Es decir:
1. Respetar los logros de los demás (subordinados, empleados de base) y proporcionar recompensas espirituales o materiales de manera oportuna.
2. para todos;
3. Tratar a todos de manera justa con un sistema completo y razonable
4. Tratar de resolver las preocupaciones de los empleados para que puedan dedicarse a trabajar de todo corazón; >
5. Corregir errores y resolver dudas en tiempo y forma.
Adherirse a un estricto sistema de implementación.
El uso de líderes de equipo.
En cuarto lugar, sean humildes unos con otros. "Adelante cuando veas dificultades, cede cuando veas honores", esta es nuestra hermosa tradición. Cuando un equipo logra resultados, cuando llega la gloria, debemos tener el espíritu de la flor del ciruelo de "no competir por la belleza". Ha habido lecciones profundas en el pasado. Un equipo puede vivir en armonía y apoyarse mutuamente durante la lucha, pero se mete en problemas cuando gana. La razón es que no pueden ser humildes unos con otros y competir por el crédito y el honor. No podemos olvidar esta lección.
Camaradas, la formación del espíritu de equipo requiere acumulación, ajuste y revisión constantes. Todas las ideas que pueden lograrse en una batalla sólo pueden ser esperanzas extravagantes y poco realistas. Sólo si partimos de cosas pequeñas, empezamos desde ahora, empezamos desde mí; estudiamos, estudiamos, estudiamos de nuevo, practicamos, practicamos de nuevo, ¡podremos alcanzar el estado ideal de 1+1 mayor que 2!
¿Qué es el espíritu de equipo?
El llamado espíritu de equipo es simplemente la expresión concentrada de conciencia general, espíritu de colaboración y espíritu de servicio. La base del trabajo en equipo es el respeto por los intereses y logros individuales. El núcleo es la cooperación colaborativa, y el estado superior es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses individuales y los intereses generales y, por lo tanto, garantiza el funcionamiento eficiente de la organización. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Al contrario, la expresión de la personalidad y el desempeño de la experiencia aseguran que los miembros alcancen los objetivos de la tarea juntos, y la clara voluntad y el método de colaboración generan una verdadera motivación interna. El espíritu de equipo es parte de la cultura organizacional. Una buena gestión puede colocar a todos en la posición correcta mediante una forma organizativa adecuada y aprovechar al máximo el potencial colectivo. Sin una correcta cultura de gestión, buena mentalidad empresarial y dedicación no habrá espíritu de equipo.
En pocas palabras, ¡es indispensable en la sociedad moderna!