Muestra de informe de investigación financiera
#report# Introducción Es responsabilidad del redactor del informe redactar cuidadosamente el informe de investigación, analizar con precisión los resultados de la investigación y dar claramente las conclusiones de la investigación. El siguiente es un ejemplo de informe de investigación financiera compilado por kao.com, ¡bienvenido a leer!
Ejemplo de informe de investigación financiera
La gestión financiera a nivel de aldea, como trabajo básico del desarrollo económico a nivel de aldea, no sólo es una parte importante de la promoción de la autonomía de los aldeanos, sino también de promover la salud de la economía a nivel de aldea. Establecer un sistema estandarizado de gestión financiera democrática a nivel de aldea es la clave para una buena gestión financiera a nivel de aldea.
1. La situación actual de la gestión financiera a nivel de aldea en nuestro condado.
Desde 1998, nuestro condado se ha adherido a las disposiciones de las "Medidas de gestión de activos colectivos rurales de la provincia de Sichuan" y se ha adherido. poner a prueba primero el principio de orientación clasificada, continuar fortaleciendo y estandarizando la gestión financiera a nivel de aldea y realizar gradualmente la transición de la gestión financiera a nivel de aldea de "oficina centralizada basada en la aldea, cuentas de la aldea y gestión de la ciudad", y El personal financiero está compuesto por un contador de aldea (cajero). - La transición del contador de aldea y el sistema de contabilidad de agencia a nivel de aldea se implementó plenamente en julio del XX. En la actualidad, todas las finanzas a nivel de aldea en nuestro condado están bajo la administración de la oficina de finanzas de la ciudad, y la ciudad ha administrado las cuentas de la aldea. La gestión financiera de la mayoría de las aldeas ha sido informatizada y la gestión financiera a nivel de aldea ha logrado un nivel preliminar. resultados. En primer lugar, la gestión financiera a nivel de aldea se ha ido estandarizando e institucionalizando gradualmente. En segundo lugar, se ha mejorado un mecanismo de supervisión eficaz. El tercero es mejorar la transparencia de la gestión financiera a nivel de aldea. En cuarto lugar, se ha reducido significativamente el número de violaciones económicas cometidas por los cuadros de las aldeas, se ha mejorado la confianza de las masas en los cuadros y se ha facilitado la relación entre los cuadros y las masas. Según las estadísticas de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Peticiones y Quejas, desde el XX, el número de violaciones de la disciplina y la ley por parte de cuadros de aldeas y comunidades en el condado, la cantidad económica involucrada y el número de peticiones de las masas han disminuido. mostrado una tendencia a la baja.
2. Problemas en la gestión financiera a nivel de aldea en nuestro condado
(1) La calidad profesional de los contadores a nivel de aldea es baja. Los empleados contables generalmente no tienen un fuerte sentido de las leyes y disciplinas financieras, tienen diferentes niveles de educación, carecen de conocimientos profesionales básicos sistemáticos y no comprenden completamente las leyes y regulaciones financieras vigentes del país. No han recibido una capacitación formal especial antes de comenzar. el trabajo, y la educación de seguimiento después de aceptar el trabajo también es muy limitada, lo que resulta en bajas habilidades.
(2) Los cuadros de las aldeas tienen poco conocimiento de las leyes y regulaciones financieras. Las leyes, reglamentos y políticas nacionales no se aplican estrictamente en la gestión financiera a nivel de aldea. Por ejemplo, las empresas de bienestar público de las aldeas, la construcción de carreteras, etc. no se manejan de acuerdo con las leyes y políticas pertinentes o no son transparentes. La mayoría de los asuntos que deberían estar abiertos a licitación pública son decididos por los cuadros de las aldeas, y algunos asuntos no lo son. anunciado en la columna de divulgación de asuntos de la aldea.
(3) El sistema no está implementado. El sistema financiero requiere dos líneas de ingresos y gastos, pero como algunas aldeas no abren cuentas bancarias de manera uniforme, todos los ingresos y gastos se liquidan en efectivo. Por ejemplo, algunos cuadros de aldea no pagan íntegra y oportunamente los honorarios contractuales, los alquileres y otros ingresos recaudados por la aldea en su nombre, lo que da lugar a retiros de efectivo y una gestión financiera irregular.
(4) Los procedimientos financieros son imperfectos. Debido a que la aldea trata directamente con los agricultores, hay muy pocas facturas formales para diversos gastos. Generalmente, se registran con una nota de agencia, lo cual es muy arbitrario. Además, algunas facturas solo tienen un aprobador, sin un encargado o certificador. Los procedimientos están incompletos. Además, los asentamientos prematuros también son una cuestión importante que afecta la gestión financiera a nivel de aldea.
(5) No existen medidas de supervisión. En primer lugar, la supervisión democrática de los cuadros de la aldea no se implementa plenamente. Por ejemplo, los dos comités de la aldea no han discutido los gastos importantes, pero sólo el secretario y el director del partido de la aldea tienen la última palabra; No tienen un fuerte sentido de responsabilidad, se ven obstaculizados por sentimientos humanos y tienen miedo de ofender a los demás. La racionalidad y legalidad de los proyectos de ley no eran demasiado profundas y no desempeñaban eficazmente un papel de supervisión. El gobierno de la ciudad cree que las cuentas de la aldea han sido confiadas por las finanzas de la ciudad y no hay necesidad de hacer grandes esfuerzos para administrarlas. Por lo tanto, se forma un "vacío" en la gestión, y la gestión financiera democrática no juega un papel sustancial; cuarto, la calidad de la auditoría interna de las finanzas a nivel de aldea es insuficiente; sin embargo, las auditorías internas financieras a nivel de aldea generalmente las lleva a cabo la oficina de finanzas de la ciudad, debido a la falta de independencia y las bajas capacidades profesionales de este tipo. de auditoría, la calidad y el efecto de la auditoría son insatisfactorios.
3. Contramedidas y Sugerencias
(1) Implantar íntegramente el sistema de delegación de contabilidad. La oficina de finanzas del condado selecciona a los contadores según procedimientos y los nombra de manera uniforme. El contable designado será administrado conjuntamente por la Oficina de Finanzas del condado y el gobierno municipal. El gobierno municipal no cambiará a voluntad el contador designado sin el consentimiento de la oficina de finanzas del condado.
(2) Mejorar el conocimiento de las leyes y regulaciones financieras entre los principales cuadros de las aldeas y los reembolsadores de cuentas. Incrementar aún más los esfuerzos para estudiar y capacitar a los principales cuadros de las aldeas y a los reembolsadores de cuentas sobre el conocimiento de las leyes y regulaciones financieras. Implementar estrictamente el empleo basado en vales para los contadores a nivel de aldea, organizar periódicamente el aprendizaje de conocimientos empresariales y brindar capacitación empresarial.
(3) Unificar la supervisión de apertura de cuentas y estandarizar los procedimientos de operación de efectivo. El banco donde está ubicado el departamento de finanzas de la ciudad abre una cuenta unificada para las finanzas a nivel de aldea, y todos los ingresos de cada aldea, incluidas las cuentas corrientes, deben transferirse a la cuenta bancaria en su totalidad y de manera oportuna. El sistema de recaudación del fondo de reserva se implementa para el uso de efectivo y los gastos esporádicos se deducen del fondo de reserva. Todos los tipos de gastos deben utilizar facturas aprobadas por las regulaciones financieras y deben estar firmadas por el manejador, el certificador y el aprobador antes de que puedan ser reportados. La liquidación entre unidades deberá realizarse mediante transferencia bancaria, no permitiéndose la liquidación en efectivo.
(4) Procedimientos estrictos de examen y aprobación y un sistema claro de gastos. Todos los gastos a nivel de aldea deben ser aprobados por el secretario del partido o el director de la aldea "de un solo bolígrafo", revisados por el equipo de gestión financiera democrática y reportados por contadores de tiempo completo. Los gastos grandes deben estar sujetos a un estudio colectivo por parte del comité de la aldea o a una discusión en la reunión del consejo de la aldea, y luego reportarse al alcalde de la ciudad para su aprobación.
(5) Aclarar el sistema de declaración financiera y mejorar la transparencia financiera. Es necesario mejorar el sistema de declaración financiera y dejar claro que la oficina de finanzas municipal es el organismo principal de declaración financiera a nivel de aldea. La oficina de finanzas de la ciudad debe publicar periódicamente los detalles de los ingresos y gastos financieros de cada aldea en la columna de divulgación de asuntos de la aldea y aceptar los comentarios y la supervisión de las masas. La aldea no divulgará el contenido financiero.
(6) Fortalecer la gestión financiera democrática y eliminar las violaciones de disciplinas y regulaciones. Cada aldea debe formar un equipo de gestión financiera democrática formado por representantes del congreso popular, representantes de cuadros veteranos e informantes de información pública, revisar periódicamente las cuentas de la aldea y presentar los resultados de la revisión al comité de inspección disciplinaria de la ciudad para su archivo. La Comisión de Inspección Disciplinaria de la ciudad debe centrarse en revisar y analizar minuciosamente las cuentas financieras de las aldeas pertinentes para garantizar una revisión exhaustiva de las finanzas de cada aldea cada año.
Parte 2 Muestra de informe de investigación financiera
1. Análisis de los problemas en la gestión financiera de las empresas privadas
(1) Los objetivos básicos de la gestión financiera no están claros . Para la mayoría de las empresas privadas, no sólo el director financiero o el responsable de las finanzas desconoce cuáles son sus objetivos de gestión financiera, sino también el director general o presidente de la empresa, y mucho menos los objetivos financieros básicos, las estrategias financieras o las relaciones entre Las estrategias, las políticas y sistemas financieros, los métodos y medidas financieras, los estándares de evaluación del desempeño y otros aspectos relevantes están lógicamente vinculados. Dado que las pequeñas y medianas empresas privadas nacieron de empresas familiares, sólo tienen en mente el concepto de beneficio, lo que limita el desempeño de las funciones de gestión financiera.
(2) No se ha corregido la posición de la gestión financiera en la gestión empresarial. La gestión financiera está completamente subordinada a la toma de decisiones de la dirección empresarial. Si ocupa una posición subordinada en la dirección empresarial, parecerá impotente.
(3) Los directivos financieros carecen de visión estratégica. A juzgar por las empresas privadas actuales, la mayoría de los directores generales o presidentes de las empresas provienen de los propietarios anteriores de empresas familiares. No solo carecen del conocimiento necesario en gestión financiera, sino que tampoco se dan cuenta plenamente de la importancia de. Por lo tanto, la falta de orientación teórica y análisis cuantitativo necesarios conduce a la aleatorización y personalización de la toma de decisiones corporativas, sin considerar la gestión financiera dentro del sistema estratégico corporativo.
(4) La persona a cargo de la empresa no tiene un conocimiento profundo de la gestión financiera. La mayoría de las empresas privadas son empresas familiares. Incluso aquellas empresas que se han convertido en empresas modernas todavía se adhieren a la teoría y al sistema de derechos de propiedad originales porque aún mantienen la "teoría de los derechos de propiedad del propietario" e ignoran el importante papel del capital humano en el desarrollo. de la empresa, exacerbando así los conflictos de intereses entre accionistas, operadores y empleados.
2. Contramedidas para que las empresas privadas fortalezcan la gestión financiera
En respuesta a los problemas existentes anteriores, las empresas privadas pueden tomar las siguientes contramedidas:
(1) La gestión financiera empresarial debe El objetivo principal es mantener y aumentar el valor de los activos corporativos. Con objetivos claros, las empresas pueden formular políticas y sistemas financieros estandarizados, adoptar métodos y medidas prácticas y efectivas, y establecer y mejorar estándares de evaluación del desempeño para asegurar la realización de estrategias de desarrollo corporativo.
(2) Bajo la premisa de cambiar el concepto de gestión financiera, centrarse en la implementación de la gestión financiera estratégica. En la actualidad, el personal del departamento financiero de muchas empresas privadas está compuesto por familiares o parientes de los propietarios de la empresa, no actualizan sus conocimientos y sus funciones de gestión financiera son muy limitadas. Por lo tanto, las empresas privadas deben contratar activamente destacados administradores financieros profesionales externos e inculcar teorías modernas de gestión estratégica financiera al personal financiero. La estrategia financiera, por otro lado, enfatiza la perspectiva de conexión y se enfoca en la interacción entre la gestión financiera y el medio ambiente, la estrategia y otras áreas funcionales, ayudando así a desempeñar plenamente el papel de la gestión financiera y desempeñar un papel más importante en el desarrollo corporativo.
Muestra de informe de investigación financiera de la Parte 3
Debido a la promoción de factores de temporada alta, la tasa de crecimiento de la producción nacional de cerveza en mayo del XX fue la más alta de toda la industria cervecera, con un tasa de crecimiento interanual del 21,7%. El buen desempeño de la industria cervecera traerá beneficios y promoverá el desempeño de las empresas cerveceras. Recientemente se han publicado datos sobre la producción nacional de alcohol. Si bien toda la industria mantiene un rápido desarrollo, la subindustria representada por la cerveza avanza rápidamente. Los datos muestran que en mayo la producción de vino de mi país fue de 5,31 millones de toneladas, un aumento interanual del 21%, y la producción acumulada de enero a mayo fue de 19,744 millones de toneladas, un aumento interanual del 10%. En los siguientes subsectores, la producción de cerveza y licores mantiene una rápida tasa de crecimiento. En mayo, la tasa de crecimiento de la producción de cerveza superó a la de licores, convirtiéndose en el subsector de más rápido crecimiento en la industria del alcohol. Entre ellos, la producción de licor en mayo (equivalente a 65 grados) fue de 512.500 toneladas, un aumento del 21% interanual; la producción de cerveza en mayo fue de 4.627 millones de toneladas, un aumento del 21,7% interanual; año; la producción de vino en mayo fue de 70.000 toneladas, un aumento interanual del 18,6%; la producción de vino de arroz en mayo fue de 73.000 toneladas, un aumento interanual del 2,2%. Pero a juzgar por los datos, el desempeño de la cerveza lidera a toda la industria del alcohol. El factor temporada alta es una de las razones del crecimiento de la producción de cerveza. Con la llegada del verano, llegará la temporada alta de consumo de cerveza, lo que traerá beneficios tanto para la producción como para las ventas de cerveza. Gracias al buen desempeño de la industria cervecera, las empresas cerveceras también se enfrentan a buenas oportunidades de desarrollo. Tomando a Tsingtao Beer como ejemplo, en mayo, las ventas de Tsingtao Beer aumentaron un 14%. Entre ellas, las principales áreas de ventas de Tsingtao Beer, Shandong, Shaanxi y Guangdong, aumentaron un 26,2%, 12,44% y 5,13% respectivamente. En los próximos tres meses, junio, julio y agosto, la cerveza también estará en su temporada alta, lo que también proporciona factores favorables para que la cerveza siga manteniendo un rápido crecimiento. El desempeño de las empresas cerveceras en el segundo y tercer trimestre es un momento importante para determinar el desempeño de la empresa para el año. A juzgar por la situación actual, si continúa el rápido desarrollo de la industria cervecera, los beneficios para las empresas cerveceras serán obvios. Además, la producción y las ventas de cerveza también se verán afectadas por el entorno económico actual. A medida que la economía se calienta, la producción y las ventas de cerveza también aumentarán de manera constante. Con la caída de los precios de las materias primas de la cerveza, la presión sobre las empresas cerveceras en XX se ha reducido aún más.
Al igual que en años anteriores, a medida que entra junio, la temperatura aumenta bruscamente y la competencia nacional de comercialización de cerveza cambia de una lucha secreta a una competencia feroz. La diferencia es que detrás de la feroz competencia, el ritmo de consolidación de la industria cervecera nacional parece haberse acelerado significativamente. A diferencia del licor, la cerveza necesita vender cultura e historia. La cerveza es como los alimentos, las bebidas y las medicinas. Los consumidores pueden aceptar fácilmente las marcas emergentes. Además, en comparación con el licor y el vino tinto, la cerveza genera menores beneficios, por lo que se necesitan economías de escala. Al mismo tiempo, la cerveza debe ser fresca y transportada, y mediante fusiones para cubrir la producción externa, se pueden reducir los costos y la calidad. garantizado. Acelerar la integración de la industria cervecera es una elección inevitable. Para la mayoría de las empresas cerveceras, a pesar del aumento de la producción, las ganancias no han mejorado mucho. En XX, las ventas de cerveza de China ocuparon el primer lugar en el mundo durante siete años consecutivos, pero el margen de beneficio general de la industria cervecera de nuestro país no es alto. Actualmente, la industria cervecera en su conjunto no es rentable, especialmente si se la compara con la industria de las bebidas alcohólicas, como se ve a primera vista. Incluso entre las empresas cerveceras de alta calidad del sector, existe una clara brecha entre su rentabilidad y la de las empresas de licores de alta gama. Según las estadísticas de la Asociación de la Industria Cervecera de China, el 45% de las empresas de la industria cervecera de mi país están a punto de perder o perder ligeramente dinero, alrededor del 32% de las empresas mantienen capital y menos del 20% de las empresas se están desarrollando bien y tienen grandes márgenes de beneficio. La tasa de pérdidas de las empresas cerveceras en XX fue del 31,9%, que son los datos operativos de la industria de la tasa de pérdidas en toda la industria. La rentabilidad por tonelada de cerveza nacional es sólo una décima parte de la de los países extranjeros, principalmente debido a una modernización industrial insuficiente, una competencia demasiado feroz y unos gastos de marketing demasiado elevados. El número de empresas cerveceras extranjeras es muy pequeño, sólo unas pocas marcas, mientras que en China hay cientos.
Aunque la industria actual no es muy rentable, no hace falta decir que el mercado nacional de cerveza tiene un espacio enorme y todavía hay mucho espacio para el consumo de cerveza. Desde la década de 1990, la industria cervecera de China ha entrado en una etapa de rápido desarrollo. Desde el desarrollo de la industria, la producción de cerveza y el consumo per cápita de China han aumentado significativamente. Desde una perspectiva global, el consumo per cápita de cerveza en los países desarrollados está creciendo lentamente, mientras que en áreas con un rápido crecimiento económico, como Europa del Este y China, la tasa de crecimiento de la demanda y la producción de cerveza es mucho mayor que la tasa de crecimiento promedio mundial. , y la tasa de crecimiento es superior a la de los países desarrollados, 3%. Existe una distribución geográfica desigual del consumo de cerveza en China. El camino de desarrollo de la industria cervecera de China es básicamente el mismo que el de la cerveza mundial: la transición de áreas desarrolladas a áreas subdesarrolladas.
El desequilibrio del desarrollo regional también brinda a las empresas cerveceras oportunidades para hacerse con cuota de mercado y espacio para el crecimiento de la industria. En los países desarrollados, el consumo de cerveza y refrescos es básicamente el mismo. Según la situación actual, se espera que el consumo de cerveza per cápita en mi país aumente significativamente de los 30 litros por persona actuales a 40 litros por persona. persona a 50 litros/persona en los próximos años. Del XX al XX, la industria cervecera enfrentó mejores oportunidades de desarrollo: el desarrollo rápido y sostenido de la economía nacional y la mejora del nivel de urbanización crearon un enorme espacio de demanda para el desarrollo de la industria de la región occidental, la revitalización de lo antiguo; bases industriales como la región noreste, importantes estrategias de desarrollo como promover el ascenso de China central y la construcción de un nuevo campo socialista han creado nuevas oportunidades de desarrollo para la industria cervecera, la aceleración de la integración económica global y regional ha creado nuevas oportunidades para la industria cervecera. Industria cervecera china para asignar recursos y desarrollar mercados a mayor escala.
El "Informe de investigación de mercado y análisis financiero de la industria cervecera de China en los años XX-XX" fue escrito bajo el liderazgo de China Industry Consulting Network y se basa principalmente en una gran cantidad de investigaciones de mercado cuidadosas. sobre la Oficina Nacional de Estadísticas y la Administración General de Aduanas del Estado, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, la Asociación de la Industria Alimentaria de China, la Asociación de la Industria Cervecera de China, el Centro de Monitoreo de la Prosperidad Económica de China, la Red de Consultoría de la Industria de China y medios relacionados con información autorizada sobre el desarrollo. Estado del mercado, perspectivas de la industria, estado de la competencia e importación y exportación de la industria cervecera de mi país. Se estudiaron en detalle la situación y otros aspectos, se analizó la tendencia de desarrollo de las materias primas de la cerveza y se hicieron predicciones precisas para la dirección de desarrollo futuro de mi país. industria cervecera del país. Al mismo tiempo, este informe también lleva a cabo una investigación exhaustiva y detallada sobre las características de la industria cervecera desde varios ángulos. Recopila una gran cantidad de los datos de primera mano más recientes en el informe y utiliza análisis de series temporales, análisis de regresión y correlación. Análisis y otros métodos de medición. Modelos económicos para estadística y previsión. Este informe tiene datos completos y oportunos y gráficos ricos. Contiene una investigación en profundidad y un análisis comparativo intuitivo. Proporciona a las empresas de producción de cerveza y afines información sobre las oportunidades en la feroz competencia del mercado, el ajuste oportuno de las estrategias comerciales de acuerdo con la demanda del mercado. y proporciona a los inversores estratégicos La elección de oportunidades de inversión adecuadas y la planificación estratégica por parte de los líderes de la empresa proporcionan inteligencia de mercado precisa y una base científica para la toma de decisiones, y también son de gran valor de referencia para los departamentos de crédito bancario.