¿Qué significa el "Principio de Peter"?
El Principio de Peter es una conclusión a la que llegó el académico estadounidense Dr. Lawrence Peter tras estudiar fenómenos relacionados con la promoción del personal en las organizaciones. En diversas organizaciones, los empleados suelen ser promovidos a la categoría de incompetentes porque están acostumbrados a promover a personas competentes en un determinado nivel. El Principio de Peter a veces se denomina teoría de la "escalada".
Este fenómeno es común en la vida real: un profesor competente se vuelve incompetente después de ser ascendido a rector de la universidad; un excelente atleta es ascendido a funcionario a cargo de los deportes, lo que resulta en inacción. Para una organización, una vez que un número considerable de personas son empujadas al nivel de incompetencia, la organización tendrá un exceso de personal y será ineficiente, lo que conducirá a la mediocridad y el estancamiento. Ascender a los empleados a un puesto en el que no pueden utilizar plenamente sus talentos no es una recompensa para ellos mismos, sino una pérdida para la organización.
Información ampliada:
Para una organización, una vez que un número considerable de empleados son empujados al punto de ser incompetentes, hará que la organización se vuelva inflada e ineficiente, lo que generará personas mediocres. para destacarse, el desarrollo se estanca. Por tanto, esto requiere cambiar el mecanismo de promoción "basado en contribuciones". El hecho de que una persona haga un buen trabajo en un nivel laboral no implica que estará calificada para un puesto de nivel superior. Es necesario establecer un mecanismo científico y razonable de selección y empleo de personal, evaluar objetivamente la capacidad y el nivel de cada empleado y colocarlos en puestos competentes.
No utilices la promoción laboral como principal forma de recompensar a los empleados. Es necesario establecer un mecanismo de recompensa más eficaz y utilizar como recompensa aumentos salariales, vacaciones, etc. A veces, cuando un empleado es ascendido a un puesto en el que no puede utilizar plenamente sus talentos, no sólo es una recompensa para el empleado, sino también una pérdida para la empresa.
Enciclopedia Baidu-Principio de Peter