Las relaciones sociales son recursos importantes
Las relaciones sociales son un recurso importante
Durante la Guerra de Independencia de Indonesia después de la Segunda Guerra Mundial, el chino indonesio Lin Shaoliang formó una amistad muy estrecha con el alto general indonesio Suharto (quien más tarde se convirtió en presidente de Indonesia). Lo mismo que una amistad personal ordinaria. Posteriormente utilizó esta relación para establecer una fuerte alianza entre los círculos militares y políticos de Indonesia. Por lo tanto, muchos empresarios no se atrevieron a comerciar con armas, pero Lin Shaoliang fue el único que se atrevió a hacer este negocio enormemente rentable.
Mientras vendía armas, Lin Shaoliang descubrió con entusiasmo otro negocio lucrativo: el lila. En ese momento, un tipo de cigarrillo de clavo producido en Java Central era muy conocido y se vendía muy bien. Cientos de fábricas de cigarrillos, grandes y pequeñas, en Java Central dependían de él para su sustento. Sin embargo, el clavo se produce en las Islas Molucas. Para transportarlo a Java Central, debe pasar por fuertes bloqueos del ejército holandés. Aunque algunos empresarios aprovecharon esta atractiva oportunidad de hacer una fortuna, temieron la guerra despiadada y tuvieron que darse por vencidos a regañadientes. La mayoría de los que tomaron medidas desesperadas terminaron en problemas.
Después de una cuidadosa planificación, Lin Shaoliang decidió hacer este negocio. Diseñó una ruta de transporte relativamente segura: cargar mercancías desde Sulawi, al norte de las Islas Maluku, desviarse a Singapur, evitar la zona de guerra en Indonesia, aterrizar en Sanbaorong, transportarlas a la ciudad de Kututu y luego enviarlas a varios lugares. De esta manera, Lin Shaoliang viajaba con frecuencia desde Maluku a Gututu. Fiel a su palabra, Suharto le proporcionó una y otra vez protección militar especial. Así que Lin Shaoliang finalmente se despidió de su carrera como vendedor ambulante en las calles y se convirtió en un conocido hombre de negocios en la comunidad empresarial de Indonesia.
Después de la Guerra Indo-Holandesa, el territorio indonesio quedó unificado. En ese momento, Lin Shaoliang había acumulado un capital considerable. El éxito de su carrera y el crecimiento de su fortaleza económica le dieron un fuerte deseo de ampliar sus campos y desarrollar sus ambiciones.
Cuando Suharto se convirtió en presidente de Indonesia a mediados de la década de 1960, la carrera de Lin Shaoliang alcanzó un desarrollo sin precedentes. En 1968, dado que Indonesia había sido saqueada durante mucho tiempo por el colonialismo y tenía una gran escasez de alimentos, y tenía que gastar una gran cantidad de divisas para importar alimentos cada año, Lin Shaoliang propuso al Partido Comunista procesar la harina por su cuenta en el país. El Partido Comunista de Indonesia rápidamente adoptó su sugerencia y le otorgó los derechos exclusivos para producir dos tercios de la harina del país. Lin Shaoliang fundó Pogosari Co., Ltd. con este fin y recibió un préstamo de 2.800 millones de rupias (aproximadamente 2,8 millones de dólares estadounidenses) del Banco Nacional de Indonesia. El Presidente Suharto presidió personalmente la ceremonia de inauguración del primer molino harinero de la empresa. Después de diez años de arduo trabajo, varios molinos harineros de la empresa Bogosari han podido producir el 80% de las necesidades nacionales de harina, convirtiéndose en la empresa harinera más grande de la región de Asia y el Pacífico.
Ese mismo año, Lin Shaoliang obtuvo el derecho de patente para operar clavo de olor y, junto con la familia Suharto, fundó "Genza Na", que posee más de 30 empresas bancarias, de construcción, cementeras, siderúrgicas y otras. industrias. Posteriormente, el grupo empresarial se convirtió en uno de los cinco consorcios chinos más poderosos de Indonesia.
Con la aparición de capital extranjero y empresas conjuntas en Indonesia, la industria de la construcción, que ha estado descuidada durante muchos años, se está recuperando gradualmente. Lin Shaoliang aprovechó inteligentemente esta oportunidad e invirtió una enorme suma de 100 millones de dólares para construir la planta de cemento Distin, que aumentó la capacidad de producción de cemento de 500.000 toneladas a 1 millón de toneladas por año. Al mismo tiempo, comenzó a construir otra planta de cemento Two. plantas. En sólo tres años, se formó un "Grupo Indonesia Shimin Clay" que representa el 38% de la producción anual de cemento del país. Con ventas anuales de más de 200 millones de dólares estadounidenses, se ha convertido en el grupo productor de cemento más grande de Indonesia.
Las relaciones sociales son un recurso y un catalizador para integrar diversos recursos y convertirlos en riqueza.
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