Por favor, pídele ayuda a Dios. . Cultura corporativa: historias cortas, pequeños intercambios, con un poco de significado. No tiene por qué ser demasiado oficial.

Habla de cultura corporativa a través del cuento de "El Mono y el Plátano"

Cuento corto: El Mono y el Plátano

Cuatro monos estaban encerrados en una jaula cada mono. Vienen de un lugar diferente y no se conocen originalmente, por lo que siempre habrá conflictos. En los últimos dos días, los cuatro monos siguieron peleando uno tras otro.

Si utilizamos un término más académico para describir este fenómeno, se le puede llamar "conflicto cultural".

Dos días después, un racimo de plátanos estaba colgado en la parte superior de la jaula. Sin embargo, un mono no puede conseguir este plátano solo. Entonces los cuatro monos comenzaron a cooperar entre sí y tomaron los plátanos para compartirlos con todos.

En esta etapa, podemos decir que los cuatro monos tienen el mismo objetivo y forman un equipo, que también puede ampliarse para formar una organización o empresa.

Pero una semana después, la situación cambió. No importa qué mono, cada vez que esté a punto de coger un plátano, una pistola de agua a alta presión le rociará agua. Si no tiene cuidado, el mono caerá al suelo. Como no hay excepción a esta situación, los cuatro monos no se atrevieron a coger los plátanos.

Se ha formado un entendimiento mutuo entre los miembros de la empresa.

Después de un tiempo, otro mono llegó a la jaula. Cuando vio el plátano, tuvo muchas ganas de cogerlo. Pero los otros monos se reunieron para decirle que no se podía tomar el plátano y le contaron las dolorosas experiencias del pasado. Como resultado, el nuevo mono abandonó la idea de conseguir plátanos.

El entendimiento común o la conciencia común y los hábitos de comportamiento de los miembros de la empresa pueden continuar entre los miembros de la empresa de manera formal o informal. En este momento, la empresa forma gradualmente una cultura corporativa.

Unos días después, llegó un mono nuevo y se llevaron a uno de los primeros monos en entrar a la jaula. Por supuesto, el nuevo mono también quería conseguir plátanos, pero otros monos, incluido el mono que nunca había subido a buscar plátanos, le dijeron al nuevo mono que no podía conseguir plátanos.

La cultura corporativa ejerce gradualmente fuertes limitaciones sobre el comportamiento de los empleados.

Después de varias rotaciones, había más y más monos en la jaula, y el primer grupo de monos rociados con pistolas de agua a alta presión abandonaron la jaula, pero todos los monos en la jaula sabían que no debían salir. plátanos.

La cultura corporativa se caracteriza por la continuidad, y esta continuidad se produce no sólo a través de los canales de comunicación formales de la empresa, sino más importantemente a través de la comunicación en entornos informales y a través del efecto de influencia mutua entre los miembros.

Sin embargo, de hecho, cuando el segundo grupo de monos que entró en la jaula dejó de recibir plátanos, el administrador ya le había quitado la pistola rociadora, pero los plátanos seguían colgados allí todos los días. Pero ningún mono se atrevió a intentarlo.

El impacto de la cultura corporativa en los miembros corporativos puede no siempre ser positivo.

Pensamientos y comentarios:

De hecho, cualquier organización tiene una cultura. Al igual que el primer grupo de monos que entró en la jaula de arriba, aunque a menudo entran en conflicto y pelean, esto en realidad es una cultura, pero en esta cultura puede haber más "egoísmo" y menos "tolerancia". Mucha gente dice que la historia urbana de Shenzhen es demasiado corta y que su cultura no se ha formado. De hecho, Shenzhen, una ciudad donde se reúnen los inmigrantes, también tiene una "cultura de inmigración" única.

Por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa no es un proceso desde cero, sino un proceso de "dejar que las cosas excelentes se establezcan y se conviertan en la riqueza cultural de la empresa".

La gestión emocional es importante

- Inspiración en la fábula del partido entre el viento y el sol

El sol y el viento vieron a un anciano que llevaba una abrigo, y el viento dijo: Puedo dejar que el anciano se quite la ropa rápidamente. El viento comenzó a soplar, haciéndose cada vez más fuerte, pero cuanto más fuerte era, más fuerte se envolvía el anciano en su abrigo y el viento cesaba. El sol comenzó a aparecer, brillando con su cálida luz sobre el anciano. Después de un rato, el anciano se calentó y se quitó el abrigo.

El sol le dice al viento: Comprende que la gentileza y la bondad a veces son más fuertes y poderosas que la ira y la violencia.

¿Por qué no debería ser así en nuestro trabajo y en nuestra vida? Hagas lo que hagas, debes pensar detenidamente y nunca actuar de forma arbitraria.

De hecho, nuestro trabajo de gestión también debería ser así. El trabajo de gestión es un trabajo arduo y a largo plazo que requiere esfuerzos incansables. En el pasado, algunas personas adoptaron la "cara de hierro, la muñeca de hierro y". corazón de hierro "" El método de trabajo de hecho se puede aplicar por un tiempo y puede tener un cierto efecto disuasorio, pero fácilmente puede hacer que los empleados tengan una fuerte mentalidad rebelde, y el efecto solo puede ser contraproducente. Al igual que el fuerte viento. Como mencionamos anteriormente, aunque usa mucha fuerza, no logró el objetivo. A menudo vemos este fenómeno. A veces, la puerta de un determinado equipo no se cierra con llave después de salir del trabajo, justo después de criticar y anunciar el castigo, no pasa mucho tiempo antes de que se vuelvan a abrir otras puertas. La aparición de un comportamiento siempre está influenciada por sus razones subjetivas y objetivas. Sólo descubriendo la causa del problema y prescribiendo el medicamento adecuado podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Creo que en el trabajo de gestión, deberíamos utilizar más emociones, conmover a las personas con emociones, convencer a las personas con emociones y realmente hacer que los empleados sientan que los gerentes siempre se han preocupado por ellos, los han querido, respetado y comprendido, aumentando así conscientemente su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. Conciencia de acatar las leyes y reglamentos. "La emoción es un gran motivador". Considere las deficiencias y experiencias de los empleados en el trabajo, fomente y estimule las buenas experiencias y métodos en el trabajo, y aproveche al máximo las deficiencias y deficiencias existentes, como el sol en la fábula, trate los problemas de la vida con una sonrisa. Resuelva algunos Problemas, convencerlos e invertir activamente en el trabajo de producción y operación de la empresa. Sólo así el trabajo de gestión podrá lograr un nuevo avance.

Hace muchos años, una noche, un incendio quemó la biblioteca de la Universidad de Harvard. Muchos libros preciosos desaparecieron en el incendio, lo que entristeció a muchas personas. Sin embargo, este incendio repentino puso a un estudiante común y corriente en un dilema. Anteriormente, violó las regulaciones de la biblioteca y sacó en secreto de la biblioteca un libro donado por un pastor, con la intención de devolverlo en secreto después de leerlo. Sin embargo, el incendio convirtió a este libro en el único ejemplar raro que queda entre los 250 libros donados a Harvard. ¿Qué hacer? Después de una feroz lucha ideológica, el estudiante llamó a la puerta del despacho del director, explicó el motivo y devolvió solemnemente el libro a la escuela. La decisión del director fue aún más sorprendente: después de aceptar el libro, agradeció al estudiante y elogió su valentía y honestidad. Luego, el director lo expulsó de la escuela.

La filosofía de Harvard es: dejar que las reglas escolares protejan a Harvard es más seguro y eficaz que utilizar otras cosas para proteger Harvard.