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La muestra de resumen del trabajo de logística es corta

Aunque el trabajo de logística es simple, los aspectos de su propio trabajo siguen siendo muy importantes. El siguiente es un "breve resumen de muestra del trabajo de logística" que compilé para su referencia. Un breve resumen de muestra del trabajo de logística (1)

Los años son como humo y 20xx ha pasado. Mirando hacia atrás, al trabajo del año pasado, el departamento de logística, con el liderazgo capaz de la empresa y el personal. La cooperación de varios departamentos ha logrado grandes resultados en todos los aspectos del departamento. El trabajo se está llevando a cabo de manera ordenada y se ha completado el plan de trabajo del año anterior. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión diaria. el departamento que requieren mejora continua y perfección. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20xx, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Contenido del trabajo

1 Responsable de logística Gestión integral del trabajo diario del departamento, y formulación de las responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas de cada puesto del departamento.

2. Gestionar todos los aspectos de la logística de entrega, almacenamiento y trituración para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas laborales.

3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y entrega logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.

4. Hacer un buen trabajo en la gestión del personal y la organización del trabajo para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas anomalías.

5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.

6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.

2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20xx

1. Mediante la optimización de procesos, se ha racionalizado razonablemente la mano de obra en el almacén y la materia prima. Se ha racionalizado el almacén, el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados. Se ha reducido el número de personal de dos a uno, lo que ha mejorado la eficiencia del trabajo del departamento y ha ahorrado costes a la empresa.

2. El principal trabajo diario del departamento se ha incorporado a la gestión digital (como: estadísticas sobre entregas a tiempo, estadísticas sobre el estado de las horas extras del departamento, estado de reciclaje de los contenedores del sistema Yanfeng, alquiler de autos). y vehículos Estadísticas de consumo de combustible, etc.), para que los departamentos y empresas puedan comprender las condiciones relevantes de manera oportuna, a fin de facilitar la corrección y mejora oportuna de la gestión relevante.

3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén para mercancías devueltas y se clasificaron los materiales devueltos e intercambiados por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Hemos establecido un control de inventario de primero en entrar, primero en salir para materias primas y productos semiacabados para facilitar el primero en entrar, el primero en salir y la trazabilidad de los materiales.

4. En el proceso de envío y entrega del producto terminado, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo: el encargado del almacén del producto terminado prepara la mercancía de acuerdo con el pedido, y al cargar, el personal de entrega controles de acuerdo con los detalles del suministro (carga de material, descubrimiento oportuno de materiales incorrectos o faltantes), a través de reuniones diarias del departamento, promoción y gestión de puestos del personal relevante, se ha frenado de manera efectiva el fenómeno de materiales incorrectos en los envíos de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes. reducido.

5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de fábrica, el tiempo de cruce para recibir la mercancía se ha ajustado adecuadamente, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia de nuestros vehículos de entrega para garantizar la entrega a tiempo de algunos xx pedidos.

6. Los productos terminados de la cubierta superior e inferior y los materiales de desecho almacenados fuera de la sala de trituración se trituraron y reutilizaron rápidamente, y los sitios relevantes se limpiaron y utilizaron para el apilamiento de productos semiacabados y materiales de desecho. para paliar la escasez de espacio de almacenamiento en el almacén de productos semiacabados.

7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo del personal del departamento ha mejorado significativamente y se pueden llevar a cabo diversas tareas diarias a pesar del funcionamiento normal insuficiente.

3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 20xx

1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la continua introducción de nuevos proyectos y la grave escasez de espacio en el almacén de materia prima, almacén de producto semiacabado y almacén de producto terminado Insuficiente, existen grandes dificultades en la gestión de ubicación de materiales (como: xx, xx productos terminados y materias primas, etc.), lo que no es conveniente para inventario de almacén y materiales de primero en entrar, primero en salir.

2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy pobre (por ejemplo: el repartidor pierde el albarán al entregar la mercancía, el almacén de material auxiliar y el tocador están deficiente en el sitio). En la gestión, debido al personal. Razones como los bajos salarios y las dificultades para contratar personal perdido han resultado en una mala ejecución del trabajo, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.

3. El reciclaje de cajas de entrega del sistema Yanfeng es incontrolable.

Aunque se han establecido los procedimientos de firma de ambas partes en el proceso de reciclaje de cajas, no se puede asumir la responsabilidad por la pérdida en las instalaciones del cliente. Solo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.

4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar la gestión diaria de mantenimiento y reparación de los vehículos, lo que resulta en reparaciones y mantenimiento inoportunos de los vehículos, y falta de educación sobre la seguridad del conductor, lo que conduce a accidentes vehiculares.

IV.Plan de trabajo 20xx del Departamento de Logística

En vista de los problemas anteriores existentes en el departamento y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año, nos esforzaremos por mejorar los Varios del departamento. Las tareas se están avanzando de manera sólida y el trabajo planificado es el siguiente:

1 Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. . A través de mecanismos de promoción de reuniones, inspiración laboral y eliminación, se puede capacitar a los empleados para que pasen de una preocupación pasiva a una activa por el trabajo del departamento y presenten sus propias sugerencias, mejorando así sus habilidades personales de organización y comunicación.

2. Fortalecer la educación en seguridad del personal del departamento, especialmente la educación en seguridad de los conductores, que debe mencionarse en cada reunión, estudiar y publicar periódicamente los conocimientos de seguridad y los casos relevantes, mejorar la conciencia de seguridad del personal del departamento, y hacer Para cortar los problemas de raíz.

3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para diferentes tipos de puestos en el departamento, a fin de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y frenar la ocurrencia. de fenómenos adversos.

4. Fortalecer la gestión de los envíos de productos terminados y los enlaces de entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen las mercancías a tiempo en los cruces, aumentar la precisión de los envíos de productos terminados y la tasa de entrega logística puntual de los productos terminados. al xx%, y fortalecer la gestión de envíos de productos terminados y los enlaces de entrega logística. Controlar el reciclaje de contenedores y esforzarse por lograr una tasa de reciclaje total mensual promedio superior al xx%.

5. Fortalecer la gestión de reparación y mantenimiento de vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de reparación y mantenimiento de vehículos y realicen un buen trabajo en la limpieza y protección del vehículo.

6. Mejorar la gestión del almacén y fortalecer la gestión de 6S, posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión contable, manejo lento de materiales y gestión del sitio de polvo. Un breve resumen de muestra del trabajo de logística (2)

Después de otro año de trabajo de gestión de logística, no puedo evitar sentir mucha emoción al recordar el proceso de trabajo de logística a lo largo del año. ver tanto el sudor amargo como la alegría del progreso. El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, se completaron con éxito varias tareas a lo largo del año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado se informa a continuación.

1. Entrega

1. En comparación con 2009, las ventas de nuestra empresa han disminuido debido a la desaceleración del entorno general. En términos de distribución, el salario de nuestros conductores de reparto La cantidad. El tipo de comisión depende principalmente de los productos entregados. De hecho, se puede comprobar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días y prefieren entregar más mercancías y trabajar más para aumentar sus ingresos.

2. En 20xx, al calcular las comisiones de los conductores, le pedí al vendedor que hiciera estadísticas sobre los pedidos de entrega diarios de los conductores, para hacer arreglos razonables para los pedidos de entrega y evitar la necesidad de que los conductores entregar grandes sumas de mercancías en el pasado. La situación de tomar pedidos y apresurarse a entregar ha mantenido los intereses comunes entre los conductores y la unidad de los empleados del departamento.

3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y el camino es relativamente remoto. Nuestro principio de entrega es distribuir por líneas separadas. A veces hay muchos productos en un lugar, y después de que el conductor se fue por unos minutos, informó sobre otros productos y lo llamaron. Nuestro conductor también se enojó después de ir y venir varias veces, lo cual fue un desperdicio de mano de obra. y recursos materiales. También existe una situación en la que no hay muchos bienes, es relativamente parcial y es urgente, y nuestro departamento tiene que considerar cuestiones de consumo y costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y hace todo lo posible para explicárselo a los clientes.

4. Los conductores de envío y carga comprobarán la mercancía una a una según el pedido de salida, debiendo el conductor realizar la segunda comprobación de la mercancía personalmente.

5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos, aprovechar eficazmente el personal de vehículos existente de la empresa y tratar de permitir que los clientes se lleven algunas cantidades pequeñas y urgentes de productos pequeños tanto como sea posible.

2. Gestión y requisitos de personal

1. A principios de 20xx, la dotación de personal de la empresa para el departamento de gestión logística era de x personas, pero el número real de personas en el trabajo ha aumentado. no cumplió con los requisitos.

2. Debido a la alta movilidad del personal, siempre ha sido un problema importante que ha plagado el trabajo del departamento. Como requisito laboral para los empleados de mi departamento, aunque no es muy técnico. Sin embargo, el trabajo es intensivo y requiere una gran fuerza física. También requiere mucho trabajo y estudio, así como un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. A las personas con diferentes personalidades, diferentes grupos de edad y diferentes habilidades se les deben dar diferentes métodos de gestión para aprovechar al máximo sus talentos. , haz el mejor uso de todo. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de nuestros empleados. Además de las críticas, también debemos brindarles más aliento y confianza, para que puedan sentir el cuidado y la atención de los líderes y hacerles saber que nosotros. No sólo somos superiores y subordinados, colegas, sino que también nos apoyamos unos a otros, una amistad solidaria. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece con malas palabras y críticas, ni con ser un buen tipo ciegamente. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas de ti, y también necesitas el apoyo de personas que dicen cosas malas de ti.

3. Gestión de vehículos

1. Proporcionar periódicamente a los conductores de reparto formación y explicaciones sobre seguridad humana en los vehículos, y limpiar periódicamente el interior y el exterior del vehículo.

2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos dentro del departamento y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.

3. Exija estrictamente que el repartidor complete el registro de conducción: como el tiempo de conducción, el itinerario, la ubicación, el motivo y la firma del conductor. Si hay una conducción, debe haber un registro de conducción. y deberá conservarse durante todo el año. Hoja de registro de salidas.

4. Realice un archivo tabular del uso de los costos anuales del vehículo: como costos de repuestos para reparación de vehículos, mantenimiento, tiempo de repostaje y kilometraje recorrido, para que los datos puedan verificarse dentro del departamento. ciclo y tiempo.

5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo y enviar los grandes problemas para su reparación y comprar piezas de reparación usted mismo, para ahorrar los gastos de vehículos del departamento de control.

IV.Revisión del trabajo y perspectivas

1. 20xx pasó lentamente al alcance de la mano sin saberlo, y 20xx está por llegar. ¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores en el trabajo. Resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas en el trabajo.

2. Cumplir concienzudamente sus responsabilidades laborales. En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa. Un breve resumen de muestra del trabajo de logística (3)

1. Contenido del trabajo

1 Responsable de logística Gestión integral del trabajo diario del departamento, y formulación de las responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas de cada puesto del departamento.

3. Controle los costos de gestión de almacenamiento y entrega logística, optimice la mano de obra y ahorre recursos de la empresa.

4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas anomalías.

5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recogida y estadística de datos de rendimiento.

6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.

2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20xx

5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de fábrica de Yanfeng Bailide y Lingang, el tiempo de cruce para la recepción de mercancías se ha ajustado adecuadamente, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia de nuestros vehículos de entrega para garantizar que Taichang entregue a tiempo. algunos pedidos.

6. Los productos terminados de la cubierta superior e inferior 20xx y los materiales muertos almacenados fuera de la sala de trituración se trituraron y reutilizaron rápidamente, y los sitios relevantes se limpiaron y utilizaron para el apilamiento de productos semiacabados y muertos. Materiales para aligerar el espacio de almacenamiento del almacén de productos semiacabados.

7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo del personal del departamento ha mejorado significativamente. En la situación de personal insuficiente, se han mejorado varias tareas diarias para operar con normalidad. .

3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 20xx

1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la continua introducción de nuevos proyectos y la grave escasez de espacio en el almacén de materia prima, almacén de producto semiacabado y almacén de producto terminado Insuficiente, existen grandes dificultades en la ubicación y manejo de materiales (como: xx, xx productos terminados y materias primas, etc.), lo que no es conveniente para inventario de almacén y materiales de primero en entrar, primero en salir.

3. El reciclaje de cajas de entrega del sistema Yanfeng es incontrolable. Aunque se han establecido los procedimientos de firma de ambas partes en el proceso de reciclaje de cajas, no se puede asumir la responsabilidad por la pérdida en las instalaciones del cliente. Solo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.

IV.Plan de trabajo 20xx del Departamento de Logística

6. Mejorar la gestión del almacén y fortalecer los aspectos de 6S, posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión contable, manejo lento de materiales y gestión del sitio de pólvora, etc.

Breve resumen de muestra del trabajo de logística (4)

20xx está a punto de pasar Después de otro año de trabajo de gestión logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante, y sus capacidades en gestión logística también lo han hecho. Ha sido mejorado. Para hacer ejercicio y mejorar.

1. Costos logísticos

El control de costos logísticos es una tarea importante. Es necesario utilizar costos logísticos razonables para lograr un negocio logístico eficiente, de alta calidad y de alto valor agregado. Difícil trabajo de gestión. El modelo de estructura logística de nuestra empresa es el "sistema centralizado de la sede", por lo que para controlar los costos de logística, la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones de logística. Úselo para controlar la emisión de instrucciones logísticas y operaciones de distribución logística de cada sucursal, controlando así los costos logísticos. Los costos logísticos del octavo año son más razonables que en años anteriores y los costos generales han aumentado. El desempeño es el siguiente:

1. Costos de distribución: a medida que aumenta el volumen de ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística ha aumentado, pero la relación general entre los costos de logística y las ventas ha disminuido.

2. Costos de almacenamiento: A medida que aumenta el volumen de ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa es cada vez mayor y la demanda de almacenamiento también es cada vez mayor. Por lo tanto, los gastos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas ha disminuido.

2. Logística y distribución

1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad en el tiempo de distribución y la seguridad de la mercancía son manifestaciones directas de la calidad. de operaciones de logística y distribución. En el octavo año, nuestro departamento presta mucha atención a la evaluación de la puntualidad de la llegada de las mercancías y sigue estrictamente las normas pertinentes del proceso logístico para lograr una distribución oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento se ha vuelto tenso de arriba a abajo, haciendo todo lo posible para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, implementar el seguimiento de cada envío y proporcionar información oportuna sobre el seguimiento. información al responsable de logística. Cada mes se lleva a cabo una reunión de revisión de manera oportuna para resumir los problemas que ocurrieron el mes anterior. En 20xx, la tasa de llegada de entregas a tiempo de nuestro departamento fue del xx%, la tasa de devolución oportuna de datos de transporte fue del xx%, la tasa de finalización de recibos fue del xx% y la tasa de pérdida de carga fue de x. La puntualidad de las devoluciones también ha mejorado en comparación con 20xx, y la mayoría de los productos devueltos se pueden devolver en el plazo de una semana.

2. También encontramos algunos problemas en la entrega de mercancías:

a. Firma y sellado de documentos del cliente

b. ventas a clientes La cuestión de la compensación por pérdidas;

3. Gestión de almacenes

1. En 20xx, el inventario de cada almacén aumentó significativamente. Debido a que la escala de producción de la empresa se ha ampliado y su velocidad de desarrollo ha sido rápida, el inventario promedio en el almacén ha aumentado considerablemente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.

2. En el octavo año, la gestión del almacén comienza desde dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario del almacén y la gestión de la información de datos del almacén. En términos de mantenimiento y gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, mantener los productos del almacén limpios y ordenados y mejorar la tasa de utilización del área del almacén. Cuando las condiciones lo permiten, se promueve el uso de la gestión de estanterías para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. Los almacenes ahora utilizan la gestión de estanterías y la respuesta después de su uso es relativamente buena. Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones en el almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario. En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario diariamente, las estadísticas y el personal de pedidos de nuestra empresa verifican las instrucciones diarias y el almacén realiza un inventario físico todas las semanas. Para fortalecer la gestión de los datos de inventario, a partir de xx, se debe realizar un análisis de inventario de Baogong todos los meses.

IV. Gestión del sistema de información

La información sirve como puente que conecta varios enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte solo se refiere al transporte troncal. En 20xx, a menudo nos comunicábamos con la sede y la empresa de logística xx por teléfono para comunicarnos con la información de suministro y enviábamos la información a la sucursal, para que la sucursal pudiera comprender la situación de las mercancías en tránsito. y organizar las ventas de los productos con anticipación, lo que sería más propicio para el negocio de ventas. Con respecto a la información de distribución, xx Logistics Company rastrea la distribución de mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento comercial y a mí. Esto fortalece el seguimiento de la distribución en tránsito, nos permite comprender mejor la distribución de mercancías y. acelera el procesamiento cuando surgen problemas. La información del inventario es fundamental para garantizar la precisión del inventario. Por lo tanto, xx Logistics Company debe verificar el inventario todos los días para que el inventario físico sea consistente con la cuenta de la computadora y la cuenta manual. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo.

La información del mercado logístico, que es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico, a menudo recopila información logística relevante, como precios de transporte, condiciones operativas de las estaciones de carga, condiciones de las empresas de logística, políticas y regulaciones nacionales de logística, etc. Con esta información podremos ajustar nuestra estrategia logística y formular planes de trabajo logístico.

5. Metas para 20xx

En el nuevo año, las metas de trabajo de nuestro departamento son las siguientes:

Objetivo 1: La precisión de entrada y salida del almacén alcanza el xx%, controlando la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital.

Objetivo 2: Comprar bienes de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.

Objetivo 3: Acortar el ciclo de compra, evitar el transporte aéreo y controlar los costes logísticos.

Objetivo 4: Aprender continuamente conocimientos profesionales de adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitaciones técnicas relevantes.

Ser concienzudo y responsable es la responsabilidad básica de todo gerente de almacén. Es deber ineludible del gerente de almacén controlar razonablemente la cantidad del inventario después de comprar los productos especiales, y es responsabilidad ineludible del gerente de almacén instar. el personal encargado de realizar el pedido envíe las mercancías fuera del almacén de manera oportuna. Buen control sobre el nivel de mantenimiento del inventario, de modo que no haya escasez de inventario, ni interrupción del trabajo en espera de materiales o fallas en la entrega, y evite el exceso de inventario que pueda llevar a una acumulación de fondos, dificultad en la rotación, aumento intereses y mayores costos de tenencia.

Los costos de adquisiciones están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de las adquisiciones está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo de nuestro departamento es aclarar el contenido del trabajo de adquisiciones: primero, garantizar el suministro en la cantidad adecuada en el momento adecuado; segundo, garantizar la calidad de los productos; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar a los proveedores; y gestionar la cadena de suministro. Comenzaremos con la gestión de proveedores y evaluaremos razonablemente a los proveedores. La calidad del producto, el período de facturación, la llegada a tiempo y el servicio posventa son factores importantes en la evaluación, y continuaremos introduciendo otros nuevos.

El costo logístico es un costo oculto al que la gente no presta mucha atención y a menudo se ignora. De hecho, el costo logístico representa una proporción mayor del costo de los bienes y parte de las ganancias se pierde. aquí. Haga planes de compras con anticipación y planifique los proyectos de compras de manera razonable. Es imperativo completar la "Solicitud de compra" y cooperar con todos los departamentos de la empresa. Se debe completar en detalle el modelo, las especificaciones, la fecha de llegada requerida y cualquier requisito especial. Evite largos tiempos de almacenamiento en el almacén después de la llegada, lo que afectará el servicio postventa.

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