Conocimientos esenciales para iniciarse en recursos humanos
Conocimientos esenciales para recursos humanos de nivel básico:
Las estructuras organizativas comunes de recursos humanos incluyen planificación de recursos humanos, reclutamiento y despliegue de personal, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial y mano de obra. gestión de relaciones.
Según las diferentes etapas de desarrollo de la gestión de recursos humanos empresariales, se puede dividir en:
1. Etapa de bajo nivel: el departamento de administración de personal cuenta con 1-2 especialistas, Principalmente responsable del registro de hogares, archivos, seguros y esfuerzos menores de reclutamiento.
2. Etapa primaria: Se ha ido estableciendo la estructura organizativa de cada módulo de negocio. El personal de la empresa suele ser de entre 100 y 200 personas. En este momento, el trabajo diario del departamento de recursos humanos ha estado a cargo de. personal dedicado, como reclutamiento, contabilidad de nóminas, etc.
3. Etapa intermedia: Las funciones del departamento de recursos humanos son más completas, con puestos separados para contratación, evaluación, gestión salarial, servicios de personal y formación de empleados.
4. Etapa avanzada: Establecer un director de recursos humanos y un gerente del departamento de recursos humanos, bajo los cuales se dividen en supervisores de personal, especialistas de personal, asistentes de personal y otros puestos, responsables de la contratación, evaluación, gestión de calificaciones, gestión salarial y capacitación, construcción de cultura corporativa y otros trabajos para respaldar plenamente las operaciones corporativas. La gestión de recursos humanos se ha ido convirtiendo paulatinamente en un departamento importante que apoya el desarrollo estratégico de la empresa.
Coste original de los recursos humanos:
1. Coste directo de adquisición de recursos humanos: reclutamiento de personal, selección de personal, empleo y colocación.
2. Costes directos del desarrollo de recursos humanos: formación inicial, gestión de carrera, formación y educación.
3. Costos indirectos del desarrollo de recursos humanos: pérdida de producción durante la capacitación, inversión de tiempo de los orientadores de desarrollo profesional e inversión de tiempo de los docentes dentro de la organización.
Información ampliada
La gestión de recursos humanos requiere una asignación planificada y razonable de los recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa, mediante la contratación, formación, utilización y evaluación de los empleados en la empresa, motivación, ajuste y una serie de procesos para movilizar el entusiasmo de los empleados, liberar su potencial, crear valor para la empresa y aportar beneficios a la empresa. Para asegurar la realización de los objetivos estratégicos corporativos, es una serie de políticas de recursos humanos y las correspondientes actividades de gestión de la empresa.
Estas actividades incluyen principalmente la formulación de estrategias corporativas de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de la movilidad de los empleados, gestión de las relaciones con los empleados, gestión de la seguridad y salud de los empleados, etc. Es decir: la empresa utiliza métodos de gestión modernos para planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar la adquisición (selección), el desarrollo (educación), la retención (retención) y la utilización (empleo) de una serie de actividades.