Cómo dar vida a la cohesión y la creatividad del equipo
La cohesión del equipo es el resultado de una excelente cultura corporativa, creencias comunes, confianza mutua, ayuda mutua y comprensión mutua. No es el resultado de varias expansiones del juego. La siguiente información se reproduce como referencia.
Los factores que afectan la cohesión del equipo se componen de 10 elementos: el objetivo del equipo, el temperamento del líder del equipo, la composición de los miembros, el entorno externo, el Entorno humanista del equipo, reglas del equipo y sistema de recompensas y castigos del equipo, métodos de colaboración, métodos de operación, distribución de resultados, etc. La formación de la cohesión del equipo debe pasar por varios procesos importantes, como la etapa embrionaria, el período de rodaje, el período de integración, el período de formación y el período de madurez. Trabajando duro para construir cuidadosamente los 10 elementos y prestando atención a sus diferentes características en cada etapa, podemos lograr gradualmente el objetivo de formar cohesión en el equipo.
Palabras clave: equipo; cohesión; espíritu de equipo
En la sociedad moderna del siglo XXI, los seres humanos se enfrentan a desafíos y oportunidades sin precedentes, nuevos conceptos y nuevas exploraciones, tales como: conocimiento Explosión, proyecto de exploración lunar, innovación independiente, integración internacional, integración global, ingeniería de sistemas, hogar digital, air express, etc. Los problemas que enfrenta la gente son tan grandes y complejos que tienen que completar todo, desde el proyecto de exploración lunar hasta. En la construcción de cursos, no hay absolutamente ninguna posibilidad de éxito confiando en el propio esfuerzo. Como resultado, se ha vuelto de sentido común para personas cada vez más perspicaces establecer varios equipos con objetivos claros, organización perfecta, fuerte cohesión y operación eficiente para completar proyectos o tareas enormes y complejos.
La importancia de un equipo es que en un equipo, los miembros cooperan entre sí, viven en armonía, complementan las ventajas de cada uno, trabajan juntos y se desarrollan juntos, para lograr el objetivo final establecido por el equipo. Los miembros de un buen equipo deben tener sentido de la situación global, espíritu de innovación, espíritu de colaboración, espíritu de servicio e incluso espíritu de sacrificio, que es el llamado espíritu de equipo. La formación del espíritu de equipo depende de muchos factores, el factor principal o central es la llamada cohesión del equipo. Si el equipo no tiene cohesión, entonces el equipo es simplemente un equipo suelto, caótico, incapaz de formar sinergia, sin espíritu, solo en nombre de un equipo, y eventualmente se desmoronará. No puede ni puede lograr los objetivos establecidos por el equipo. objetivo final. Por lo tanto, explorar los componentes y mecanismos de formación de la cohesión del equipo tiene un significado práctico importante para la formación de equipos, la condensación del espíritu de equipo y la realización de tareas u objetivos del equipo.
1. La importancia de la cohesión del equipo
La cohesión del equipo generalmente significa que los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia y están orgullosos de ser parte del equipo. Prevalece el sentido de profesionalismo y sentido de responsabilidad, la voluntad de asumir tareas en equipo y el espíritu colectivista. Los canales de comunicación dentro del equipo están abiertos y el intercambio de información es frecuente. Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de participación, relaciones interpersonales armoniosas y ningún sentimiento de opresión entre los miembros. El equipo proporciona un escenario para el crecimiento y desarrollo de los miembros y la realización de su autoestima.
La razón por la que un equipo necesita cohesión es para que todos los miembros del equipo se sientan firmemente miembros del equipo y miembros indispensables. La cohesión es como la estrecha unión entre los ladrillos de un rascacielos que forma los cimientos y la estructura de todo el edificio. La cohesión del equipo es la base de la formación de equipos y la fuente de la creatividad. Un equipo con una fuerte cohesión tiene objetivos claros, una atmósfera armoniosa, los miembros están sincronizados, colaboran estrechamente, se unen y progresan, y se unen como uno solo, para maximizar la efectividad. del equipo y lograr los objetivos del equipo, el propósito de la victoria personal. Se puede decir que la cohesión y la fuerza de la cohesión de un equipo están directamente relacionadas con la supervivencia y el desarrollo del equipo, y también con el éxito de diversas construcciones, diversas innovaciones independientes, construcción de disciplinas, construcción del plan de estudios, etc. en nuestro país [7-9].
2. Componentes de la cohesión del equipo
Hay muchos factores que afectan la cohesión del equipo. Incluye la atmósfera de vida del equipo, los objetivos del equipo, el temperamento del líder del equipo y la composición del equipo. los miembros y el equipo. El entorno humanístico, así como la planificación del equipo, los sistemas, las reglas y muchos otros aspectos, en resumen, suelen constar de los siguientes 10 elementos:
(1) El equipo tiene la mismo objetivo
Para que un equipo complete una tarea o proyecto, primero debe determinar un objetivo específico que sea acordado unánimemente por los miembros. Un objetivo muy elevado hará que la gente se sienta poco confiable, poco confiable e inútil. Esto, a su vez, distraerá a los miembros del equipo de su integridad moral y conducirá a un colapso de la moral militar. Por tanto, este objetivo debe estar dentro del alcance de la propia capacidad y tener un cierto grado de autenticidad y operatividad.
Pero este objetivo no puede lograrse fácilmente. Debe resultar difícil, hasta cierto punto, hacer que valga la pena esforzarse por lograrlo para aquellos que están decididos a hacer algo. Una buena meta hará que el equipo se sienta difícil y factible durante la implementación. Se puede lograr mediante la plena cooperación y los esfuerzos incansables de todos los miembros, y la realización de la meta puede brindar a todos una sensación de logro y honor. Los objetivos comunes del equipo deben ser discutidos, complementados y reconocidos en profundidad por el equipo, y luego convertirse en el sentido común del equipo. Sólo a través del debate y el reconocimiento de todos los miembros, cada miembro podrá considerar este tipo de acción y plan como algo que ha formulado por sí mismo, en lugar de que alguien más lo formule por sí mismo. Desde lo que quiero hacer hasta lo que quiero hacer, esto es. el primer paso para transformar el objetivo común del equipo en cohesión del equipo.
(2) El temperamento de liderazgo del líder del equipo
El líder o líder del equipo es el núcleo de los miembros del equipo. Su arte de liderazgo, talento y temperamento afectan en gran medida la cohesión del equipo. La formación e incluso el éxito del equipo [10].
En general, los líderes de equipo deben estudiar incansablemente para poder desarrollar gradualmente un comportamiento elegante, un comportamiento chic y una expresión cómoda. El temperamento refleja la calidad básica de una persona, su nivel educativo e incluso el grado en que se confía en ella. Tiene una afinidad y cohesión naturales que son difíciles de reemplazar.
Los líderes de equipo siempre deben estar llenos de optimismo y no mostrar fácilmente pesimismo y decepción entre los miembros cuando se encuentran con dificultades y problemas.
El líder del equipo debe tener las cualidades personales de ser honesto y cumplir sus promesas, ser estricto consigo mismo y perdonar a los demás, ser de mente abierta y tolerante, persuadir a los demás con la virtud, ser paciente con las pequeñas cosas y perseguir Grandes cosas. El encanto de la personalidad formado por este tipo de cultivo formará un espíritu invisible dentro del equipo. Con la fuerza centrípeta, los miembros del equipo aceptarán instrucciones y tareas de manera cómoda, voluntaria y voluntaria, y se dedicarán a trabajar con la pasión de ser un. confidente.
Los líderes de equipo deben predicar con el ejemplo. Liderar con el ejemplo significa que su comportamiento cumple con las normas y reglas del equipo. No deben permanecer fuera de las regulaciones del equipo y convertirse en un modelo a seguir para el comportamiento del equipo.
El líder del equipo debe ser un maestro de la comunicación y el equilibrio. Debe ser capaz de lidiar con relaciones internas complejas, relaciones superiores y relaciones de cooperación externas con soltura, soltura, decisión y coraje, y resolver conflictos artísticamente. y reconciliar las relaciones.
El líder del equipo debe tener el espíritu de atreverse a asumir la responsabilidad. El poder también significa responsabilidad hasta cierto punto. Debe asumir mayores riesgos y responsabilidades que los demás. Ya sea que la formación del equipo tenga éxito o no, el líder del equipo debe asumir la responsabilidad principal. Es importante evitar el mal estilo de atribuirse el mérito de los logros y culpar a los demás de los errores.
(3) Combinación voluntaria de miembros del equipo con ideas afines
Para un equipo con fuerte cohesión, sus miembros deben ser una combinación completamente voluntaria. Los miembros del equipo tienen las mismas ambiciones y objetivos. Un grupo de personas con diferentes objetivos e intereses no puede hablar de cohesión. Se dice que personas con caminos diferentes no pueden trabajar juntas. Aunque todos en el equipo tienen hábitos y pasatiempos diferentes, los miembros del equipo están dispuestos a limitar conscientemente sus intereses no convencionales para lograr los mismos objetivos y ajustar sus intereses para converger gradualmente con los intereses principales de la mayoría de los miembros en el futuro. del equipo y por nuestro propio futuro, debemos unirnos y trabajar duro con todas nuestras fuerzas.
(4) Buen ambiente externo
El llamado ambiente externo hace referencia a las necesidades sociales que forman el equipo y al reconocimiento y apoyo de los líderes superiores. En la actualidad, la importancia de la formación de equipos se ha convertido en un conocimiento común entre los líderes de todos los niveles y las personas con ideales elevados. Proporcionan orientación y apoyo integral desde el personal y las responsabilidades, garantías de financiación, apoyo político, medidas de recompensa y castigo, etc. En una atmósfera externa tan buena, los miembros del equipo no sólo adquieren un sentido de orgullo reconocido por la sociedad y los líderes, sino que también tienen un sentido de urgencia y responsabilidad. Un buen entorno externo es como ejercer una fuerza externa sobre el adhesivo, haciendo cada vez más fuerte la cohesión del equipo.
(5) Entorno humanístico interno armonioso
Un entorno humanístico interno armonioso del equipo es crucial para la formación de la cohesión del equipo. Un equipo altamente eficiente, combativo y bien desarrollado tiene. El ambiente interno debe ser armonioso. Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia al equipo. Los miembros del equipo consideran al equipo como "su hogar" y vinculan su propio futuro al destino del equipo. intereses, los miembros del equipo adoptan el principio de dar prioridad a los intereses del equipo y los individuos obedecen al equipo.
El equipo y sus miembros forman una fuerte unidad de destino y sobreviven y prosperan. Los miembros colaboran entre sí en el trabajo, se toleran, se comunican entre sí y comparten intereses. Cuídense unos a otros, confíen unos en otros y sean amigables en la vida. Todos estaban relajados y felices y consideraban que participar en las actividades del equipo era una especie de disfrute. Los miembros del equipo están plenamente comprometidos con los asuntos del equipo, desempeñan sus funciones concienzudamente y participan en la gestión y la toma de decisiones. El equipo está lleno de entusiasmo, vitalidad y una atmósfera vibrante y armoniosa, que es la llamada "buena atmósfera". En tal atmósfera, el equipo puede formar fácilmente una fuerte cohesión.
(6) Reglas perfectas
Un equipo excelente no es un simple "conjunto de personas", sino que a través de las reglas y el espíritu del equipo, las ventajas y habilidades de cada miembro del equipo se expresan plenamente. y razonablemente reunidas para formar un efecto que excede con creces la simple suma de las fortalezas individuales. Las acciones de cada miembro no pueden ser ciegas ni arbitrarias. Deben restringir y limitar sus acciones y seguir ciertas reglas e instrucciones que se formulan conjuntamente en función de los objetivos y los intereses generales del equipo. [11]. Todos los miembros del equipo deben cumplir con las reglas, derechos y obligaciones formuladas conjuntamente por el equipo, y utilizar estas normas para restringir su propio comportamiento, formando así un grupo con fuerte cohesión y efectividad en el combate. Un equipo desorganizado, desordenado y sin reglas suele estar desorganizado y destrozado, y el resultado sólo puede ser la aniquilación total.
(7) División razonable del trabajo y colaboración
Para lograr un objetivo de equipo, todos deben trabajar juntos para compartir la carga, por lo que la división del trabajo y la colaboración en equipo son particularmente importantes. Los miembros del equipo tienen diferencias en experiencia personal, aficiones, conocimientos empresariales, habilidades profesionales, etc. Cada uno tiene su propio punto de posicionamiento que es más adecuado para ellos. La división del trabajo en el equipo debe colocar a todos en la posición más adecuada, con responsabilidades claras. para cada persona, y al máximo Al maximizar sus talentos, dicho equipo puede formar sinergia y operar de manera ordenada y normal. La división del trabajo y las responsabilidades de los líderes de equipo son cruciales. El objetivo de su trabajo es captar la dirección general y coordinar el equipo. No deben permanecer distantes ni inactivos, ni deben hacer todo por sí mismos ni hacerlo todo por ellos. La falta de una división del trabajo clara y razonable, la tendencia a apresurarse a hacer todo o a nadie a hacer nada, crearán una situación caótica de baja eficiencia y gestión ineficaz del equipo.
(8) Operación abierta y transparente
Para que el equipo forme una fuerte cohesión, su proceso de trabajo debe ser abierto y transparente, de modo que todo el trabajo y los procesos específicos puedan "hacerse" al sol. Correr "limpiamente". "Limpio" debe ser el estándar moral mínimo y la conducta profesional de cada miembro del equipo, especialmente del líder del equipo. En cierto sentido, la apertura y transparencia de las operaciones del equipo también demuestran la autodisciplina y la confianza del equipo en sus propias habilidades y conducta. Para lograr esto verdaderamente, debemos fortalecer aún más el cultivo personal y la calidad de los líderes de equipo, mejorar las reglas y mecanismos operativos del equipo y mejorar y fortalecer el poder de supervisión interna dentro del equipo. La apertura y la transparencia generalmente incluyen políticas de equipo, regulaciones, bases, recompensas y castigos, procedimientos de trabajo, métodos operativos, etc. El formulario puede ser notificación de reuniones periódicas del equipo, publicidad en la pared, tablón de anuncios y divulgación oportuna en línea. La apertura y transparencia de las operaciones del equipo pueden aumentar en gran medida la integridad y la confianza mutua del equipo, mantener las dudas y los rumores fuera de la luz, evitar dudas internas y la fragmentación y también mejorar la imagen y la cohesión del equipo.
(9) Métodos apropiados de recompensa y castigo
En términos del sistema de recompensa y castigo, el equipo primero debe garantizar la apertura, justicia y transparencia del sistema. El equipo debe centrarse en los elogios y las recompensas, afirmando plenamente cada avance y logros de los miembros, de modo que los miembros siempre tengan un sentido de orgullo y logro por haber contribuido al equipo. Los castigos no deben ser frecuentes. No reprender con frecuencia ni amenazar con multas. En particular, no debe reprender en voz alta en público, para no herir la autoestima de los demás y crear una brecha emocional y psicológica difícil de sanar. Los líderes de equipo aprenden a ser estrictos consigo mismos e indulgentes con los demás, a ser tranquilos y justos, imparciales, estrictos pero amorosos y a manejar los problemas de manera flexible y específica. De hecho, crear una atmósfera relajada y hacer las cosas de acuerdo con las reglas son también los principios básicos y formas sencillas y efectivas de resolver problemas. Siempre que las cosas se hagan de acuerdo con las reglas y haya leyes a seguir, el líder puede resolver el problema sin demasiadas palabras. La autoridad y la justicia del equipo se establecerán naturalmente y la cohesión se fortalecerá naturalmente.
(10) La alegría de compartir los resultados
El equipo tiene un objetivo emocionante. El éxito depende de compartir los resultados futuros, solo cuando se comparten los resultados. Los miembros del equipo vincularán su propio destino con el destino del equipo, trabajarán duro para perseguir los intereses del equipo y formarán un equipo para su propio mecanismo de beneficio. Por lo general, los logros gozan de dos niveles de connotación. Uno es el intercambio de recursos de información, conocimiento, experiencia y sabiduría. Establecer una biblioteca de recursos para que todos compartan materiales, documentos, resultados, material didáctico, proyectos, preguntas de exámenes, software, etc. existentes y completos, de modo que todos los miembros puedan integrarse, complementarse, ser útiles y beneficiosos entre sí, formando una sólida esfuerzo del equipo. El segundo es compartir plenamente los resultados y beneficios del equipo. Los logros y el éxito del equipo son el resultado del arduo trabajo de todos los miembros del equipo. Los honores, bonificaciones, distribución, etc. son justos y abiertos, para que cada miembro que contribuya pueda disfrutar de los resultados de manera justa. Por supuesto, el requisito previo para que todos disfruten de resultados son los esfuerzos y la lucha colectivos, no el igualitarismo.
3. El proceso de formación de la cohesión del equipo
La formación de la cohesión del equipo no ocurre de la noche a la mañana y requiere un proceso determinado, en términos generales, para completar los diez elementos principales de la formación de la cohesión del equipo. , debes pasar por: Hay varias etapas principales que incluyen la etapa embrionaria, el período de rodaje, el período de integración, la etapa de formación y la etapa de madurez:
1. Este es el período de formación de equipos, y el líder del equipo debe ser cuidadosamente seleccionado, considerado e inspeccionado cuidadosamente. La combinación de miembros del equipo debe estar plenamente dispuesta y tener temperamentos agradables. Además, determinar un buen nombre y la formación del equipo también desempeñan un papel importante a la hora de elevar la moral y formar un prototipo de cohesión.
2. Periodo de rodaje. Una vez establecido el equipo, entra en el período de rodaje. Los líderes y miembros del equipo, los miembros y los miembros, y diversas relaciones sociales deben familiarizarse y ponerse en contacto entre sí. El equipo debe organizar múltiples organizaciones para aprender los estatutos. , reglamentos, etc. formulados por varios equipos Permitir que todos los miembros tengan una mayor comprensión ideológica y reconocimiento del papel y la importancia del equipo. También podemos organizar diversos entrenamientos de equipo, como juegos, salidas, diversas competiciones divertidas, competiciones de negocios,. etc., para profundizar el entendimiento mutuo y mejorar la amistad y la atmósfera armoniosa.
3. Periodo de integración. Después de entrar, se formó inicialmente la atmósfera humanista del equipo. El equipo puede integrarse aún más en términos de estructura organizacional, posicionamiento laboral, responsabilidades de objetivos, etc., según el temperamento, los pasatiempos y las capacidades comerciales de los miembros. que el equipo pueda formar un organismo vibrante en el que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y ayudarse mutuamente.
4. Periodo de formación. El equipo integrado ya tiene un cierto grado de cohesión y efectividad en el combate. En el proceso de implementar diversos objetivos y tareas, trabajan juntos, cooperan, trabajan juntos y logran grandes resultados con frecuencia, formando gradualmente un sentido colectivo de honor y logro para el. equipo.
5. Plazo de vencimiento. Los equipos maduros han logrado resultados sobresalientes en la implementación de diversos objetivos y tareas. Todas las reglas y regulaciones están completas y estandarizadas, y las operaciones son abiertas y transparentes. Los miembros del equipo consideran al equipo como "su hogar" y vinculan su propio futuro al destino del equipo. equipo y consideran la participación en actividades de equipo como una prioridad. El éxito es una especie de disfrute. Los miembros del equipo están plenamente comprometidos con los asuntos del equipo, desempeñan sus funciones concienzudamente y participan en la gestión y la toma de decisiones. El equipo está lleno de entusiasmo, vitalidad y una atmósfera vibrante y armoniosa, formando una fuerte cohesión.
4. Conclusión
En resumen, que un equipo tenga cohesión está directamente relacionado con la supervivencia, el desarrollo y el éxito del equipo. Construir un equipo eficiente y cohesivo es una tarea muy difícil con muchos factores que influyen y es muy práctica. Requiere que los miembros del equipo aumenten su conciencia, continúen investigando y explorando en la práctica y trabajen mucho.