¿Cómo escribir una carta de licitación? Modelo de redacción de licitación (5 artículos seleccionados)
Una licitación es un texto escrito que se utiliza a menudo en el trabajo de la empresa. Entonces, ¿cómo redactar una licitación? Aquí he compilado una plantilla de redacción de documentos de licitación (5 artículos seleccionados) para su referencia. ¡Espero que le resulte útil! Plantilla de redacción de licitación (5 artículos seleccionados) Plantilla de redacción de licitación 1
1. Proyecto de licitación: ______________
2. Alcance de la licitación: ______________
3. Instrucciones para los licitadores :
1. Pueden participar en la licitación empresas que tengan las calificaciones de una persona jurídica, estén registradas en la República Popular China, puedan emitir facturas de transporte y tengan capacidades de logística o transporte.
2. Independientemente de las prácticas y resultados del proceso de licitación, el licitador correrá con todos los costos relacionados con la licitación.
3. Los licitantes deben leer todo el contenido de los documentos de licitación en detalle. Los documentos de licitación y la información que no se proporcionen de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación pueden resultar en el rechazo de la oferta.
4. Si el postor tiene alguna duda sobre los documentos de licitación y requiere aclaración, deberá notificarla a la agencia licitante por escrito o por fax después de obtener los documentos de licitación. Cuando el oferente considere necesario responder, deberá hacerlo por escrito y utilizar el contenido de la respuesta como parte complementaria de los documentos de licitación.
IV. Composición de los Documentos de Licitación
1. Copia de la licencia comercial Si el representante de la unidad licitante no es representante de la persona jurídica, deberá poseer la misma. "Carta de Autorización de Representante Legal"
2. Según _______ cotización (precio del boleto)
3. El postor debe proporcionar presentación de la empresa, ventajas, compromisos de servicio, seguros y compensaciones, desempeño operativo , clientes existentes y otros materiales
4. Los documentos de licitación deberán ser firmados por el representante legal o su representante autorizado
5 La unidad de licitación deberá elaborar un documento de licitación propio. con un original y dos copias, las cuales serán selladas y selladas antes de su presentación. En la portada se debe escribir el nombre de la licitación, la dirección, el código postal, la persona de contacto y la información de contacto. 6. Método de liquidación 5. Si hay una empresa interesada en ofertar, comuníquese con nosotros por teléfono a tiempo (consulte el número de teléfono adjunto) e informe su dirección de correo electrónico. Le enviaremos una "lista de cotizaciones".
VI. Agenda de Licitación
1. Develar la oferta en el acto, verificar la información necesaria y cantarla públicamente. Llevar a cabo negociaciones competitivas por separado.
2. Anunciar el postor ganador en el acto.
3. Se emitirá un "Aviso de oferta ganadora" por escrito después de 1 o 2 días, y se notificará a otros postores no seleccionados al mismo tiempo, y no se dará ninguna explicación de los motivos por los que no. ganando la oferta. Las ofertas no serán devueltas.
4. Firmar el contrato.
VII.Descripción de otras cuestiones
1. El licitador deberá cotizar un precio razonable, no pudiendo utilizarse el precio más bajo como único criterio para ganar la licitación.
2. Una vez determinado el postor ganador, el postor ganador será sometido a juicio. Si se determina que el postor ganador no cumple con los requisitos, la unidad de licitación tiene derecho a cancelar la calificación de la licitación. licitador ganador y se reserva el derecho de recuperar las pérdidas.
3. Una vez finalizada esta licitación, si el precio de mercado del proyecto ganador cambia, la unidad de licitación negociará para ajustar el precio ganador. Si la negociación fracasa, la relación de compra y venta entre las dos partes. será terminado. 4. El plazo para la inscripción de las ofertas será de dos días antes de la apertura de las ofertas.
8. Hora de apertura de ofertas, ubicación e información de contacto
1. Hora: _______año_______mes_______am_______
2 Ubicación: ___________________
3. Información de contacto: ______________
______________ Empresa
_______año_______mes_______día Plantilla de redacción de licitación 2
__Todas las unidades, agencias y departamentos del sistema __:
Para revitalizar la empresa, de acuerdo con el espíritu de la "Decisión sobre reforma estructural económica" del Comité Central del Partido Comunista de China, se decidió arrendar la fábrica __ para su funcionamiento, el anuncio especial es el siguiente:
1. El plazo del arrendamiento se fija en __ años, es decir, desde el __ mes __ año hasta el final del __ año __.
2. La modalidad de arrendamiento puede ser arrendamiento individual, arrendamiento en sociedad o arrendamiento colectivo.
3. Las empresas de leasing implementan la licitación pública en el sistema __. Los licitadores deben cumplir las siguientes condiciones:
1. Empleados regulares del sistema __ (incluidos los empleados jubilados);
2. Tener un cierto nivel de documentación, conocimientos de gestión y capacidades operativas;
3. Debe haber una determinada cantidad de bienes familiares y dos o más vecinos del lugar con determinadas propiedades y ocupaciones legítimas como garantía (no se requieren avalistas para las sociedades y arrendamientos colectivos).
4. Cualquier persona que esté dispuesta a participar en la licitación, solicite la licitación el __ del __ mes __ al __ mes __ y reciba el documento de licitación. Presentar una oferta dentro de los siete días. El día __mes__ se realizará una defensa pública para determinar el postor ganador.
5. La Oficina de Licitaciones de __ Compañía brinda servicios de consultoría gratuitos a los postores.
Ubicación: ____
Horario del servicio de consultoría: __ año __ mes __ a __ mañana: 9:00-12:00 tarde: 1:00-5:00
Número de contacto: ____
Persona de contacto: ____
__Año__Mes__Día Plantilla de redacción de licitación 3
1. Artículo de licitación: Transporte nacional
> 2. Alcance de la Licitación: Flete de A → B
3. Instrucciones a los Licitantes:
1. Las empresas que tengan personalidad jurídica, estén registradas en la República Popular China, pueden Pueden participar en la licitación emitir facturas de transporte, y tener capacidades logísticas o de flete.
2. Independientemente de las prácticas y resultados del proceso de licitación, el licitador correrá con todos los costos relacionados con la licitación.
3. Los licitadores deben leer todo el contenido de los documentos de licitación en detalle. Los documentos de licitación y la información que no se proporcione de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación pueden resultar en el rechazo de la oferta.
4. Si el licitante tiene dudas sobre los documentos de licitación y requiere aclaración, deberá notificarlo a la agencia licitante por escrito o fax después de obtener los documentos de licitación. Cuando el oferente considere necesario responder, deberá hacerlo por escrito y utilizar el contenido de la respuesta como parte complementaria de los documentos de licitación.
IV. Composición de los Documentos de Licitación
1. Copia de la licencia comercial Si el representante de la unidad licitante no es el representante legal de la empresa, deberá poseer la
2. Cotización por ruta de transporte (tarifa)
3. El postor deberá proporcionar presentación de la empresa, ventajas, compromisos de servicio, seguros y compensaciones, desempeño operativo, existencias clientes y otros materiales
4. Los documentos de licitación deberán ser firmados por el representante legal o su representante autorizado
5. Original y dos copias, las cuales serán selladas y selladas antes de su presentación. En la portada se debe escribir el nombre de la licitación, la dirección, el código postal, la persona de contacto y la información de contacto.
6. Método de liquidación
5. Si hay alguna empresa interesada en licitar, por favor contáctenos por teléfono a tiempo (ver número de teléfono adjunto) e infórmenos su dirección de correo electrónico , le enviaremos la "Lista de Cotizaciones". 6. Agenda de Licitación
1. Dar a conocer las ofertas en el acto, verificar la información necesaria y cantar las ofertas públicamente. Lleve a cabo negociaciones competitivas por separado.
2. Anuncie al postor ganador en el acto.
3. Se emitirá un
4. Firmar el contrato.
VI.Descripción de otras cuestiones
1. El licitador deberá cotizar un precio razonable, no pudiendo utilizarse el precio más bajo como único criterio para ganar la licitación.
2. Una vez determinado el postor ganador, el postor ganador será sometido a juicio. Si se determina que el postor ganador no cumple con los requisitos, la unidad de licitación tiene derecho a cancelar la calificación de la licitación. licitador ganador y se reserva el derecho de recuperar las pérdidas.
3. Una vez finalizada esta licitación, si el precio de mercado del proyecto ganador cambia, la unidad de licitación negociará para ajustar el precio ganador. Si la negociación fracasa, la relación de compra y venta entre las dos partes. será terminado.
4. El plazo para la inscripción de ofertas es de dos días antes de la apertura de ofertas.
VII. Horario de apertura de ofertas, lugar e información de contacto
1. Hora: 8:30 am del ______ mes ______, año ______
2. Ubicación: ____________
3. Información de contacto: ____________
______ Empresa
______Año______Mes______Plantilla de redacción de licitación Capítulo 4
Nuestra empresa promete solemnemente:
1. Implementar estrictamente la "Ley de Construcción", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y otras leyes, regulaciones y políticas relevantes, operar de acuerdo con la ley y competir de manera justa, Mantener conscientemente el orden del mercado de la construcción y garantizar que la construcción de proyectos con inversión gubernamental sea limpia, eficiente, de alta calidad y segura.
2. Respetar estrictamente las "Medidas de la ciudad de Suzhou para castigar la licitación y licitación de proyectos de inversión y construcción de propiedad estatal y la deshonestidad relacionada con las adquisiciones gubernamentales (juicio)". En las actividades de ingeniería y construcción, debemos ser honestos y dignos de confianza, ser estrictos con nosotros mismos y poner fin resueltamente a malos comportamientos graves.
3. Cualquier persona que viole las regulaciones y tenga un mal comportamiento grave en las actividades de construcción de ingeniería aceptará voluntariamente el castigo correspondiente de acuerdo con las "Medidas de castigo deshonesto para licitaciones de proyectos de construcción de inversión de propiedad estatal de la ciudad de Suzhou y adquisiciones gubernamentales relevantes". (Juicio)" Castigo.
Nombre de la unidad del prometido (sello oficial de la persona jurídica):
Dirección de la unidad del prometido:
Promitente (firma del representante legal):
Plantilla de redacción de licitación 5 los días XX, XX, 20XX
Estimados líderes:
De acuerdo con los arreglos y requisitos pertinentes de la oficina, el equipo de inspección de licitaciones del condado Celebramos una reunión el XX del XX El xx, xx, nos concentramos en estudiar e inspeccionar el trabajo de licitación y gestión de licitaciones en la ciudad xx. Durante este proceso de estudio e inspección, el equipo de inspección de licitaciones se centró en encontrar deficiencias en la experiencia de aprendizaje y planificar la gestión de licitaciones. Aunque el tiempo fue corto y el cronograma ajustado, fue muy específico. A través del estudio y las visitas sobre el terreno, todo el mundo se mostró revelador y profundamente inspirado. Al mismo tiempo, también añadió nueva presión ideológica y estimuló una nueva motivación laboral.
1. Experiencia básica de estudio e inspección
A juzgar por la situación de esta inspección, la Oficina de Gestión de Licitaciones y Licitaciones del xx Comité Municipal de Construcción mantiene de cerca la equidad, justicia y apertura del mercado. y fortalece las medidas de promoción. Trabajamos duro en la gestión de licitaciones y logramos buenos resultados, lo que fue reconfortante para los miembros de la delegación.
En primer lugar, la organización es integral. Establecer un centro de comercio de proyectos de construcción, establecer un sistema de monitoreo las 24 horas y crear archivos electrónicos de las palabras y hechos de las partes involucradas en la licitación, la licitación y la evaluación de la oferta. La supervisión de licitaciones y los servicios han realizado la separación de instituciones y funciones. Las funciones de gestión de licitaciones se dividen por categoría de proyecto y son principalmente responsables de la construcción de edificios de viviendas y sus instalaciones auxiliares, la instalación de líneas, tuberías y equipos de soporte, y la supervisión y ejecución de las actividades de licitación para proyectos de ingeniería municipal. A juzgar por la escala del proyecto: si el precio estimado de un solo contrato de construcción para proyectos de construcción de viviendas y de infraestructura municipal es de más de 2 millones de yuanes, o la inversión total del proyecto es de más de 30 millones de yuanes, se debe realizar una licitación. Sin embargo, la licitación para proyectos de dirección central y provincial con una inversión de más de 30 millones de yuanes es supervisada directamente por el Departamento Provincial de Construcción.
El tercero es la fuerte intensidad. Reflejados principalmente en la legislación, las "Medidas para la gestión de agencias licitadoras para proyectos de construcción de ingeniería en la ciudad xx", "Disposiciones provisionales sobre integridad y autodisciplina en las licitaciones para proyectos de construcción en la ciudad xx", "Medidas para la gestión de la evaluación de ofertas Base de datos de expertos de xx City", "Medidas para la gestión de agencias licitadoras para proyectos de construcción de xx City", "Reglamento sobre la gestión de áreas de evaluación de ofertas de proyectos" y "Aviso sobre una mayor estandarización del trabajo de licitación para el financiamiento de inversiones gubernamentales, construcción de viviendas y municipales". Proyectos de Ingeniería".
El cuarto es el trabajo del método. Refleja principalmente tres aspectos: en primer lugar, para los proyectos que utilizan fondos de propiedad estatal y mantienen una posición de control con fondos de propiedad estatal, se publicó el "Aviso sobre una mayor normalización de las licitaciones para la financiación de inversiones gubernamentales, construcción de viviendas y proyectos de ingeniería municipal". El segundo es establecer el sistema de base de datos de expertos en evaluación de ofertas y el software de evaluación de ofertas líder del país para eliminar la interferencia de los factores humanos. En tercer lugar, todos los proyectos invertidos por el Estado adoptan el método de fijación de precios de lista de cantidades para la licitación. Para evitar que los postores individuales utilicen medios inadecuados para reducir sus cotizaciones de oferta, modifiquen de forma privada la lista de cantidades para defraudar al postor y otros factores humanos, las ofertas comerciales de los postores se evalúan electrónicamente utilizando un software de evaluación de listas de cantidades, de modo que Evaluar de manera objetiva, justa y razonable las ofertas comerciales.
El cuarto es promover métodos de evaluación de ofertas que se ajusten gradualmente a los estándares internacionales. Para proyectos de ingeniería civil con contenido técnico relativamente bajo o que utilicen tecnologías comunes, se recomienda utilizar el método de precio razonable y bajo para evaluar las ofertas, que ha resuelto mejor las ofertas. los problemas de las licitaciones colusorias y la especulación de precios. El quinto es comenzar con la barrera de acceso al mercado, aumentar los esfuerzos para proteger los intereses de los grupos vulnerables de la sociedad y esforzarse por resolver los problemas de los atrasos salariales de los trabajadores migrantes y la deducción de los pagos de proyectos. La disponibilidad de fondos para la construcción y el pago de salarios a los trabajadores migrantes son requisitos previos obligatorios para la licitación.
2. Iluminación laboral a partir del estudio y la inspección
Después de varios días de inspección, los miembros del equipo de inspección admiraron sinceramente el trabajo de gestión de licitaciones de xx City y desarrollaron un fuerte sentido de responsabilidad y urgencia.
Primero, aprendí por experiencia. A través de esta inspección y estudio, sentimos que muchas de sus experiencias laborales y prácticas maduras son dignas de nuestro estudio y referencia. Por ejemplo, implementar un modelo de supervisión conjunta de múltiples departamentos y supervisión de gestión unificada. Implementar la gestión y supervisión del sistema de archivo, e implementar la presentación de ofertas por parte del postor, la presentación de documentos de licitación, la presentación de informes de evaluación de ofertas y la presentación de informes escritos sobre el estado de las ofertas. Hemos establecido el sistema de base de datos de expertos en evaluación de ofertas y el software de evaluación de ofertas líder en el país para eliminar la interferencia de los factores humanos, lo cual es muy digno de nuestro estudio. En el siguiente paso, debemos aprender plenamente de su experiencia y prácticas en estos aspectos para mejorar. El trabajo de gestión de licitaciones de nuestro condado mejorar, consolidar y mejorar aún más.
La segunda es ver la brecha. Por ejemplo, existe una gran diferencia en la construcción de instalaciones de hardware y existe un lugar fijo y legal para las transacciones de ingeniería. El centro comercial cuenta con completas instalaciones, procedimientos estandarizados y gestión científica y electrónica. Ha creado condiciones extremadamente favorables para evitar que los cuadros dirigentes violen las regulaciones e intervengan en las actividades de licitación.
El tercero es fortalecer la confianza. Durante esta inspección, escuché y fui testigo del modelo de gestión de la licitación del proyecto y del trabajo de licitación de la xx Oficina de Gestión de Licitaciones del Comité Municipal de Construcción, que fue profundo y refrescante. A través del aprendizaje, la comparación y el aprovechamiento de la experiencia avanzada de áreas avanzadas, ha agregado nueva presión ideológica para el desarrollo futuro del trabajo de gestión de licitaciones de nuestro condado y también ha activado un nuevo impulso. Creemos que bajo el liderazgo correcto del comité del partido y el gobierno del condado, bajo la guía del liderazgo de la oficina y aprovechando la experiencia de la Oficina de Gestión de Licitaciones del Comité Municipal de Construcción xx, el trabajo de gestión de licitaciones de nuestro condado entrará una nueva etapa de desarrollo en el futuro.