Actas de reuniones de negocios de la empresa
Ejemplos de actas de reuniones de negocios de la empresa (5 artículos seleccionados)
En el estudio, el trabajo y la vida habituales, las actas de reuniones se utilizan cada vez con más frecuencia en las reuniones. Un documento narrativo e introductorio que se procesa y organiza en base a registros. Entonces, ¿cómo redactar las actas de las reuniones? A continuación se muestran ejemplos de actas de reuniones de negocios de la empresa (5 artículos seleccionados) que recopilé y compilé, espero que sean útiles para todos.
Acta 1 de la reunión comercial de la empresa
En la tarde del xx, xx, 20xx, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del director general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos y la gestión de fondos de la empresa. métodos y agencia 20xx Publicar pago de salarios y otros asuntos de marzo a mayo del año. El gerente general Zhang XX presidió la reunión, a la que asistieron líderes de la empresa, jefes de la oficina del gerente general, de la oficina del Partido y de Masas y de los departamentos pertinentes. El acta de los asuntos decididos en la reunión queda ahora como sigue:
1. Respecto a las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa, en la reunión se discutieron las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la gerencia general y se consideró que implementación de reparaciones navales, accesorios de materiales y adquisición de suministros de oficina para la cooperación económica exterior. La gestión de contratos favorece el fortalecimiento y la estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. De acuerdo con los requisitos de la reunión, la oficina del gerente general lo revisó y mejoró de acuerdo con la decisión de la reunión y emitió un documento para su implementación.
2. Regulaciones sobre préstamos personales de los empleados. La reunión sostuvo que los préstamos personales de los empleados son un producto de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia de hasta 10.000 yuanes a su discreción. El Departamento de Planificación y Finanzas deberá formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos. El prestatario debe hacer un plan de pago.
3. Con respecto a las medidas de gestión de fondos de la empresa, la reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación y Finanzas contribuyen a fortalecer la gestión de fondos de la empresa, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y garantizar necesidades de producción de seguridad. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Planificación y Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.
4. Con respecto a la cuestión de los salarios de los empleados que pagan los bancos en su nombre, la reunión escuchó un informe presentado por la Oficina de Planificación y Finanzas sobre la cuestión de los salarios laborales de los empleados y los gastos de comida de la tripulación que se pagan. Por parte de los bancos, se consideró que el pago de salarios por parte de los bancos en nombre de la sociedad es un paso hacia el desarrollo social. Es una tendencia inevitable, que no sólo facilita la recogida de los barcos y de los tripulantes, sino que también ayuda a evitar el riesgo de almacenar grandes cantidades. cantidades de efectivo. Sin embargo, se necesita un período de transición publicitaria de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten completamente. La reunión requirió que el Departamento de Planificación y Finanzas hiciera preparativos serios antes de su implementación, y que el Departamento de Recursos Humanos cooperara y planeara implementarla en la segunda mitad del año.
5. Respecto al tema del pago de salarios de beneficios para las agencias de la empresa en noviembre. La reunión escuchó las sugerencias del Departamento de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios laborales de la empresa para noviembre. La reunión decidió pagar los salarios laborales a los empleados de las agencias de marzo a mayo. Se implementarán nuevos estándares salariales para los cuadros que se especifican a continuación, mientras que los cuadros que no se especifican a continuación permanecerán sin cambios por el momento. Después de tres meses de evaluación y de que se confirmen los puestos, todos los puestos se adjudicarán de acuerdo con los nuevos estándares de puestos. Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la compañía deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de las compañías se hagan cargo de los barcos, mejorar el sistema de trabajo de los empleados de gestión de las agencias a bordo de los barcos y mejorar la pertinencia y eficacia. de trabajo.
Acta de la reunión comercial de la empresa 2
Hora de la reunión: 09:00-10:30 del 3 de noviembre de 20xx Lugar de la reunión: Oficina del Gerente General en el quinto piso de la empresa del grupo Anfitrión: XXX
Participantes Miembros de la Asamblea: XXX, El día 3, el Vicepresidente XXX y el Gerente General XXX convocaron al ingeniero jefe XXX, al vicepresidente de operaciones XXX, al vicepresidente de infraestructura XXX y al subdirector general XXX para una reunión en La oficina del gerente general en el quinto piso para estudiar y aclarar el pago de salarios y las pausas laborales de los empleados después de la combinación optimizada y otros temas, la reunión formó las siguientes opiniones:
1. Respecto al tema del pago de salarios. después de optimizar la combinación
1. Las agencias gubernamentales y las minas implementarán nuevos estándares salariales a partir del 1 de septiembre, específicos. Se aclara lo siguiente:
(1) El estándar salarial mensual para los empleados de el subdirector de mina y superiores en cada mina y el director del sistema de producción de seguridad de la empresa será la doceava parte del salario anual.
(2) El salario del jefe de sección del sistema de producción de seguridad de la empresa se basará en el nivel salarial mensual determinado por el plan de combinación optimizado.
(3) El salario del jefe del departamento (sección) no minero de la agencia se implementará de acuerdo con los estándares de primer nivel determinados por el plan de combinación de optimización.
(4) Los niveles salariales del personal de las empresas del grupo son evaluados por los líderes de cada departamento, y se proponen estándares de nivel salarial en función de las capacidades y logros, luego de ser revisados por el subdirector general a cargo. se informan a los líderes de la empresa para su aprobación e implementación.
2. Las agencias gubernamentales y las minas ya no realizarán evaluaciones retrospectivas de salarios en septiembre y octubre. La compañía implementará un sistema de evaluación y pago de salarios en noviembre y diciembre.
3. Si los subdirectores de nivel general de la empresa ya tienen beneficios salariales, se les pagará de acuerdo con los estándares originales por el momento. El salario aún no se ha determinado y se determinará cuando regrese el presidente.
4. Respecto a las medidas de gestión salarial durante la suspensión de la producción de varias minas
La reunión aclaró que si la producción de varias minas se suspende debido a fuerza mayor como desastres naturales, la empresa lo manejará temporalmente de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Durante el período de cierre, si no se realiza un trabajo efectivo para iniciar y reanudar la producción, se pagará el salario de todo el líder de la mina. al 70%.
(2) Durante el período de cierre, para aquellos que trabajen activamente para iniciar y reanudar la producción (como la instalación y depuración de equipos), el salario de todo el líder de la mina se pagará a 80, 85 o 90. basado en los resultados reales del trabajo.
5. Con respecto a los estándares oficiales de subsidio en servicio y subterráneo de la compañía
(1) Se recomienda que el personal que participa en las tareas de producción de seguridad de la compañía reciba un subsidio de 80 yuanes por persona por día. cambio.
(2) Se recomienda que el subsidio para que el personal de la empresa del grupo descienda a la mina sea de 50 yuanes para el director, 30 yuanes para el jefe de sección y 20 yuanes para el personal de sección.
2. Respecto al método de evaluación del desempeño para el siguiente paso
1. El método de evaluación de dos meses de la compañía para cada mina se basará en el ingeniero jefe Wu Zhixiang, vicepresidente de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang Los "Métodos de evaluación estandarizados para la calidad de la producción de seguridad en las minas de carbón" han sido revisados y complementados como base para la evaluación del personal de la compañía en el nivel adjunto de mina y superiores en cada mina en noviembre y diciembre. .
2. El método de evaluación de la empresa para el personal del departamento de seguridad de producción de la agencia, el ingeniero jefe Wu Zhixiang, el vicepresidente de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang formularán con prontitud las reglas de evaluación detalladas y. Métodos para el personal en el sistema de seguridad de producción, a partir del 11 y 12. Se implementará a modo de prueba este mes, y el documento del sistema de evaluación se lanzará oficialmente después de la revisión a finales de año.
3. Los métodos de evaluación del personal ajeno a las agencias mineras se implementarán con base en los estándares de evaluación establecidos.
3. Con respecto a las cuestiones de licencia laboral de los empleados
La reunión dejó claro que desde ahora hasta fin de año, la asistencia de los empleados, la solicitud de licencia y la licencia laboral están programadas tentativamente como:
1. Dentro de la provincia se consideran asistencia plena los empleados que trabajan 26 días y los empleados fuera de la provincia que trabajan 24 días.
2. Todas las minas y departamentos pueden organizar razonablemente que los empleados se turnen para tomar descansos laborales sin afectar su trabajo.
3. Si no se pueden concertar días de descanso por motivos laborales, previa verificación por parte del departamento de asistencia, los días sobrantes se bonificarán en función del nivel de salario diario del mes si no se cuenta con los días de asistencia completos. alcanzado por motivos personales, el empleado recibirá un subsidio en función del salario diario del empleado durante el mes. El nivel del salario diario se reducirá.
4. La reunión dejó en claro que el sistema de cancelación de licencias debe implementarse estrictamente. El vicepresidente de la empresa, los directores de mina (subdirectores de mina) y los gerentes de departamento deben presentar solicitudes de licencia al gerente general. aprobación. Cualquiera que viole las regulaciones una vez será multado con 500 yuanes. Aquellos que violen las regulaciones más de dos veces serán suspendidos para inspección. Las solicitudes de permiso para el resto del personal se realizarán de acuerdo con la normativa vigente de la empresa.
4. Reafirmar la cantidad de veces que líderes de agencias, minas y sistemas de seguridad de producción caen minas
De acuerdo con las regulaciones de los gobiernos nacional y locales sobre líderes de empresas del grupo, minas y sistemas de seguridad de producción, lideran a sus seguidores y siguen las mismas instrucciones que los trabajadores. De acuerdo con los requisitos del sistema, los líderes de todos los niveles deben implementar concienzudamente este sistema. Los requisitos específicos son:
. 1. El presidente y director general de la empresa del grupo no bajará a la mina menos de 6 veces al mes. El ingeniero jefe, el subdirector general no bajará menos de 12 veces. El líder a nivel de mina y el director de la mina no bajarán a la mina menos de 12 veces por mes, y el subdirector de mina no bajará menos de 18 veces por mes.
3. El líder del departamento del sistema de producción de seguridad debe bajar a la mina no menos de 20 veces al mes. Acta de la reunión comercial de la empresa 3
En la tarde del 19 de septiembre de XX, en la sala de conferencias 1016 de la sede de la empresa, el subdirector general de la empresa y el sindicato xxx organizaron una reunión de informe especial sobre la gestión y el desarrollo. de x Property Company, el gerente de la empresa inmobiliaria Mo Ling hizo un informe especial sobre la gestión y el desarrollo; asistieron el presidente y director general de la empresa, Hu Jianjun, así como los líderes del hogar, los jefes de departamentos y departamentos de la sede y superiores de la empresa inmobiliaria. la reunión. En la reunión, encargada por el presidente y gerente general Hu Jianjun, se discutieron temas clave y el secretario del Comité del Partido, Xie Bangyin, resumió la reunión. Los principales contenidos de la reunión se resumen a continuación:
1. Contenido principal del informe de la reunión
(1) Panorama de la gestión
1. Situación básica. La empresa inmobiliaria se conocía anteriormente como el departamento administrativo de la empresa. Fue fundada en junio del XX y fue financiada por la empresa con un capital registrado de 3 millones de yuanes. Tiene una calificación nacional de gestión de propiedades y se dedica principalmente a la propiedad comunitaria. gestión, gestión de mercados de agricultores y gestión de escaparates.
2. Situación financiera. Los ingresos operativos de la empresa inmobiliaria del XX al XX han rondado los 3,3 millones de yuanes, lo que apenas es suficiente para mantener el sustento de la empresa inmobiliaria, pero en condiciones operativas normales, debería haber ingresos operativos anuales (honorarios de gestión de la propiedad, agua; y facturas de electricidad, fachadas, saneamiento, etc.), tarifas, etc.) 4,45 millones de yuanes porque las instalaciones y servicios de administración de propiedades de la comunidad no pueden mantenerse al día y no pueden cumplir con los requisitos mínimos de los propietarios, los estándares de cobro y las tarifas de cobro; las empresas inmobiliarias son bajas Además, después de la subasta de tiendas, la reducción anual es de millones de yuanes, las empresas inmobiliarias se encuentran en una situación más difícil.
3. Estado del personal. La empresa de gestión inmobiliaria tiene registradas 61 personas y la estructura de personal está gravemente desequilibrada. En primer lugar, los empleados registrados son mayores, con una edad promedio de 50 años, y la mayoría de ellos son ancianos, débiles, enfermos y discapacitados. No sólo no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo inmobiliario, sino que también es muy difícil. desvían a los empleados dentro de la empresa y su potencial de desarrollo es muy insuficiente; en segundo lugar, la calidad general no es alta, los niveles de habilidades de los empleados son desiguales y el equipo de administración de propiedades no puede operar de acuerdo con las reglas del mercado. de talentos con conocimientos profesionales en gestión de propiedades, lo que dificulta las actualizaciones de gestión.
4. Ingresos de los empleados. Debido a que la empresa de administración de propiedades no puede llegar a fin de mes, los ingresos de los empleados son bajos, con un ingreso mensual promedio por persona de sólo 1.206 yuanes (el salario mínimo pagado de los empleados después de deducir el "hardware y una tarifa" personal es sólo de más de 500 yuanes).
(2) Ideas de desarrollo
1. Ajustar la estructura organizacional y mejorar funciones y responsabilidades. Establecer "tres departamentos y una oficina", incluida la Oficina General, el Departamento de Marketing, el Departamento de Administración de Propiedades y el Departamento de Ingeniería, e implementar un sistema de responsabilidad del gerente de departamento.
2. Replanificar el diseño e implementar una gestión cerrada de escuelas y comunidades. La zona residencial de Xuetangchong está dividida en cuatro comunidades: la aldea No. 1, la aldea No. 2, la aldea Yingchun y la aldea nueva Yayuan. Cada comunidad está bajo administración cerrada y se establecen seis entradas y salidas para regular la entrada y salida de personas. en la comunidad y la gestión del aparcamiento de vehículos.
3. Instalar instalaciones de vigilancia y mejorar el moderno sistema de prevención y control de seguridad de la comunidad.
Se instalaron 40 sondas de monitoreo infrarrojo en la sala de estar de Xuetangchong y en las carreteras principales, entradas y salidas, y entre edificios para brindar condiciones favorables para la gestión de la seguridad comunitaria.
4. En la gestión de los dos mercados de agricultores, Xuetangchong y Xiangshiling, se implementan dos marcas y un grupo de personas.
(3) Problemas que la empresa debe resolver
1. Cuesta 242.000 yuanes instalar instalaciones de monitoreo en la comunidad de Xuetangchong.
2. Costará 120.000 yuanes agregar 6 puertas y tres casetas de guardia a la comunidad Xuetangchong.
3. Renovación y mejora de la calidad de algunas carreteras de la comunidad de Xuetangchong.
4. Para ayudar a la empresa de administración de propiedades a salir de la situación, se otorgará un cierto subsidio a la empresa de administración de propiedades cada mes para garantizar el ajuste de los salarios de los empleados.
2. Opiniones de la reunión sobre los temas clave tratados.
1. Respecto a la valoración de empresas inmobiliarias. Desde la reestructuración de la empresa se ha trabajado mucho, se han hecho muchos esfuerzos y se han hecho algunos sacrificios para el desarrollo y la estabilidad de la empresa; la empresa tiene la responsabilidad y la obligación de cuidar y prestar atención a la propiedad.
2. Sobre que la inmobiliaria salga del apuro. La clave es brindar bien los servicios de administración de propiedades, crear sus propios aspectos destacados y utilizarlos para atraer e impresionar a los propietarios.
3. Respecto a la mejora de los servicios de gestión inmobiliaria. La empresa necesita brindar apoyo en términos de instalaciones de administración de propiedades, salarios de administración de propiedades y talentos de administración de propiedades.
4. Respecto al control interno de las sociedades gestoras de inmuebles. Las empresas inmobiliarias deben formular sistemas de gestión que se adapten a sus propias características y estandarizar el comportamiento de los empleados. En particular, el equipo directivo debe tomar la iniciativa y reducir los gastos no operativos.
5. Respecto a la planificación del desarrollo de la gestión inmobiliaria. Los participantes consideraron que el negocio de administración de propiedades está en auge y tiene un amplio margen de desarrollo; las empresas inmobiliarias no deben dejarse intimidar por las dificultades actuales, sino que deben aprovechar los mercados existentes, expandir nuevos mercados y formular planes de desarrollo para los próximos cinco a XX años.
3. Xie Bangyin, Secretario del Comité del Partido, hizo un resumen de la reunión
La gestión y desarrollo de la empresa inmobiliaria es responsabilidad y obligación de cada uno de nuestros participantes; En los casi 60 años de desarrollo de la empresa, la empresa inmobiliaria ha servido a sus empleados. No es fácil vivir y trabajar en paz y satisfacción, y mantener la estabilidad en la retaguardia requiere trabajo duro. Desde la subasta del año pasado, los ingresos de la empresa inmobiliaria han disminuido drásticamente y los empleados han superado muchas dificultades. En nombre de la empresa, me gustaría agradecer a todos. Pero todo el mundo debe darse cuenta de que es hora de que las empresas de gestión inmobiliaria se reformen, de lo contrario no habrá salida. Para ello se desarrollan los siguientes puntos sobre la gestión y desarrollo de empresas inmobiliarias.
1. Conviven dificultades y oportunidades. En la actualidad, la industria inmobiliaria en general se siente difícil, pero debemos ver la tendencia del desarrollo social; con la renovación de la ciudad antigua, el entorno de administración de propiedades ha mejorado y la conciencia de los residentes sobre la administración de propiedades también ha mejorado considerablemente. entonces, las empresas inmobiliarias enfrentarán muchas oportunidades, por lo tanto, debemos impulsar su espíritu, aumentar su confianza y superar las dificultades temporales;
2. Configurar bien el personal, los puestos, las responsabilidades y los salarios. Es necesario formular las responsabilidades de cada puesto en la empresa inmobiliaria, implementar una gestión diversificada de múltiples habilidades para un puesto y mejorar las habilidades comerciales generales, es necesario considerar la evaluación del desempeño de los empleados y vincularla con la eficiencia y eficacia de una manera; manera oportuna para desempeñar realmente el papel motivador del salario.
3. Incrementar la recaudación de honorarios de administración de propiedades. En cuanto al pago atrasado de las tasas de gestión de propiedades en zonas antiguas, debemos intentar liquidarlos. En cuanto a la disposición de los cobradores de peajes, debemos seleccionar personal dedicado, diligente y diligente.
4. Fortalecer la construcción del sistema. Las empresas inmobiliarias deben crear una atmósfera en la que las personas sean administradas de acuerdo con el sistema, las cosas se manejen de acuerdo con el proceso y las operaciones se lleven a cabo de acuerdo con los estándares, y formen sus propios acuerdos institucionales únicos.
5. Implementar subsidios limitados. La empresa proporcionará subsidios limitados basándose en cálculos; la cantidad exacta de los subsidios se calculará en función del tamaño de la brecha. Pero, después de todo, los subsidios tienen una duración limitada y las empresas de administración de propiedades deben elaborar planes de comercialización de propiedades y ampliar los canales para aumentar los ingresos lo mejor que puedan.
6. Equipo y formación de equipos. Las empresas inmobiliarias deben fortalecer la formación de equipos y la formación de equipos, presentar profesionales de administración de propiedades y resolver el problema mediante la contratación en el campus o la contratación social.
Acta de reunión de negocios de la empresa 4
Hora: xx, mes xx, xxxx
Ubicación: oficina xxxx
Participantes: todo el personal del departamento de ventas
Moderador: xxx (Vicepresidente de Ventas)
Actas de la reunión: xxx
Contenido de las minutas: Resuma el contenido del trabajo de xx, analice los problemas existentes y formule un plan de trabajo para xx
Esta reunión de ventas fue presidida por xxx (Vicepresidente de Ventas). La reunión duró aproximadamente 1 hora. El contenido de la discusión y los asuntos principales de la reunión ahora están organizados de la siguiente manera:
. 1. Para discutir con El trabajo de los departamentos de finanzas, recursos humanos y otros departamentos de la empresa estará mejor integrado y la división del trabajo del departamento de ventas será más estandarizada y razonable en el futuro. El Sr. Zhang presentó primero los requisitos para. el archivo y mejora de los expedientes del personal del departamento comercial.
2. A partir de xxx, cada personal de ventas hizo un resumen detallado del contenido del trabajo en xx. Para las diversas tareas de licitación en las que participaron el mes pasado, analizaron las razones por las que no ganaron la licitación y señalaron. los problemas existentes. , se proponen las siguientes medidas de mejora:
1. Se debe dar seguimiento a la relación
2. 3. La información debe ser amplia;
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4. El pensamiento debe ser flexible
5. A partir de xx, aumentaremos los esfuerzos de desarrollo del mercado y utilizaremos los de la empresa; nuevas calificaciones para obtener grandes pedidos de ventas.
6. Incrementar la cooperación con las fábricas de bombas de agua.
Sobre esta base, cada personal de ventas ha formulado sus propios planes de trabajo detallados para xx, con miras a lograr mejores mejoras en su trabajo en xx.
3. La reunión escuchó los discursos del personal de ventas del Departamento de Marketing de Internet. El Departamento de Marketing de Internet se estableció en XX este año. Todos expresaron sus opiniones y presentaron muchas sugerencias que son beneficiosas para el. Optimización del sitio web de la empresa y marketing online basándose en su propia experiencia. Finalmente, el presidente x propuso que el departamento de marketing de Internet debería estar dirigido por xxx, formar una idea y un plan de marketing de Internet unificado dentro del departamento y presentarlo al presidente x para su revisión.
Cuarto, formular un sistema. para la celebración de reuniones matutinas dentro del departamento. En la reunión, se llevaron a cabo reuniones del Sr. Two para discutir el progreso del trabajo y brindar comentarios oportunos sobre la información del mercado y las necesidades de los clientes. El departamento de ventas es un equipo general, pero la división del trabajo es diferente. Todos deben trabajar juntos como equipo para lograr meticulosidad, artesanía y espíritu.
Para promover mejor la cooperación con el trabajo de revisión de documentos de presentación financiera, el Sr. Zhang pidió a todos que completaran los documentos de manera oportuna y estandarizada, los resumieran de manera oportuna y los proporcionaran al departamento financiero para su revisión.
Actualmente existe un gran problema: en la reunión todos coincidieron en que había una falta de conocimiento sobre los productos propios de la empresa y esperaban que la empresa pudiera realizar una formación sistemática para que todos se familiarizaran con los productos de la empresa. y promover mejor la comunicación con los clientes. Acta de reunión de negocios de la empresa 5
Hora de la reunión: 14:00 del día del mes a 12:30 del día del mes
Lugar de la reunión: hotel xxxx
Anfitrión de la reunión: x
Participantes: xxxxxx
Tema de la reunión: La segunda reunión anual de revisión de la gestión
Actas de la reunión: x
Contenido principal de la reunión: Esta reunión se centró de cerca en el trabajo del primer semestre del año, el cumplimiento del sistema de gestión de calidad, la encuesta de satisfacción de los empleados, la encuesta de opinión de los usuarios y las ideas de desarrollo de la empresa. Tomó la forma de una combinación de conferencia y grupo. discusión, con el objetivo de identificar problemas y encontrar soluciones, centrándonos en eliminar brechas y mejorar el nivel de gestión, hemos logrado los resultados de unificar nuestro pensamiento y trabajar duro.
1. El líder de la empresa, Sr. Desarrollo futuro, debe proporcionar buenos servicios de telecomunicaciones. La satisfacción del cliente es la expectativa de x personas. Es necesario garantizar que las propiedades de telecomunicaciones se mantengan y aumenten de valor bajo la gestión de x. Se señala que la próxima dirección de desarrollo de la empresa es promover activamente la construcción de informatización de la empresa y fortalecer aún más la gestión de procesos, establecer y mejorar gradualmente un sistema de gestión sólido y estandarizado, expandirse activamente hacia afuera y esforzarse por aprobar la selección de excelencia provincial y nacional. y mejorar continuamente las calificaciones de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, también se señaló que el objetivo de la celebración de este encuentro es descubrir y solucionar problemas, mejorando así la calidad de la gestión y los servicios.
2. El Departamento de Gestión de Calidad y el Centro de Atención al Cliente resumieron respectivamente el trabajo realizado durante el primer semestre del año, y analizaron y explicaron las opiniones y encuestas de satisfacción de empleados y usuarios.
3. Departamento de Gestión y Operaciones de Empresas de la Industria de las Telecomunicaciones Las ideas y objetivos están en línea con la realidad de la industria de las telecomunicaciones. Al mismo tiempo, también propone enfrentar los problemas de frente y fortalecer el organismo. buscando problemas, utilizando datos y hechos para hablar y tomando medidas. Por un lado, debemos introducir el proceso ISO9000 y, por otro lado, debemos hacer esfuerzos para convertir los métodos y sugerencias propuestos en sistemas operables. y normas, y debemos utilizar sistemas para gestionar a las personas y normas para gestionar las cosas.
4. El centro de gestión propuso fortalecer la comprensión del trabajo inmobiliario x, y la empresa inmobiliaria debe profundizar su comprensión y comprensión de los propietarios, para que la gestión de la propiedad del edificio central pueda establecer sus propias características. en Shenzhen, señalando que hacer un buen trabajo en el registro de visitantes y resolver el problema de tener tarjetas de identificación en la recepción.
5. El secretario del partido hizo las siguientes sugerencias sobre los problemas reflejados en la encuesta de satisfacción de los empleados y la encuesta de opinión de los usuarios y los problemas que surgen en la gestión:
1. Respecto a la satisfacción nivel de actividades culturales comunitarias Pregunta inferior. Las actividades culturales comunitarias son una parte importante del trabajo de gestión de la propiedad. Sin embargo, debido a la naturaleza especial del edificio del centro de información, se debe prestar atención a la confidencialidad de la sala de computadoras del edificio. Por lo tanto, el área de oficinas debe ser seria y las encuestas. La cultura comunitaria no debería proponerse en absoluto.
2. Respecto al salario y prestaciones. Los ingresos de los empleados ya no son bajos y las comparaciones horizontales deben hacerse de manera objetiva y justa. En este sentido, la dirección no publicita lo suficiente. Por ejemplo, los limpiadores y los guardias de seguridad ganan más de 1.000 yuanes al mes, lo que es relativamente alto.
3. Respecto a la promoción e incentivos de los empleados. La promoción y la motivación son relativas. No debemos hablar sólo de estímulo material, pero tampoco de estímulo espiritual. Ambos son muy importantes y, más a menudo, el estímulo espiritual es el principal y el estímulo material es el complemento. Las medidas de incentivo deben proponerse sobre la premisa de la posibilidad y no deben ser engañosas ni causar confusión ideológica o de gestión.
4. La evaluación técnica no puede basarse en suposiciones subjetivas, sólo puede evaluarse mediante indicadores concretos, como la frecuencia y el tiempo de mantenimiento.
5. Algunas formulaciones respecto a la terminología de los documentos no son apropiadas. Por ejemplo, deberíamos brindar un fuerte respaldo a las telecomunicaciones, fortalecer la supervisión y reducir la intervención administrativa. Al mismo tiempo, se señaló que esta reunión de revisión de la gestión es como un examen físico. Siempre debemos realizar mejoras para satisfacer a los clientes, consolidar el mercado empresarial existente y explorar activamente los mercados externos.
5. La reunión también se dividió en cuatro grupos para discusiones profundas y detalladas sobre cómo mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y la satisfacción de los empleados con la empresa, y cómo hacer que los usuarios estén más satisfechos. En general, se cree que los empleados deberían ser más conscientes de los peligros, comparar sus salarios y beneficios con el mercado, realizar comparaciones horizontales para comprender correctamente este problema y mejorar su fuerza centrípeta y cohesión hacia la empresa. En términos de gestión, es necesario fortalecer la capacitación, fortalecer la gestión de procesos, dividir aún más el trabajo de manera racional, establecer un mecanismo de incentivos eficaz y movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados.
6. El presidente x resumió la reunión y enfatizó que la reunión de revisión de la gestión es muy importante para la mejora de la empresa y que el trabajo de cada departamento debe mejorarse y mejorarse continuamente.
1. Respecto a la actual división del personal de la empresa en las categorías uno, dos y tres, los empleados deben tener una actitud correcta en el desarrollo continuo de la empresa, cualquier empleado estará vinculado a las ganancias de la empresa.
2. En la segunda mitad del año, la empresa optimizará aún más de manera racional. Los gerentes de nivel medio deben fortalecer sus funciones laborales, familiarizarse con los procesos de la empresa, comprender el trabajo entre departamentos y llegar a las bases. , apoyarse y cooperar entre sí y desempeñar un papel de conexión en el trabajo. El sistema de evaluación tiene como objetivo garantizar la mejora de la calidad de los diversos servicios. Los gerentes deben dar ejemplo y movilizar el entusiasmo de los empleados en la gestión y su trabajo. debe centrarse en resolver y mejorar los problemas. ;