¿Será la experiencia de lectura de Huawei la próxima en caer?
"¿Será Huawei el próximo en caer?" Este libro está dividido principalmente en nueve capítulos, centrándose en la historia del desarrollo de Huawei, es decir, cómo se desarrolla, por qué se desarrolla y en qué se basa. para el desarrollo. Está dividido en 9 capítulos como orientación al cliente, reglas sociales y crecimiento personal. Sin embargo, este libro se centra principalmente en los conceptos culturales centrales de la empresa e introduce algo de lo que la empresa ha hecho y en lo que ha insistido en el proceso de crecimiento.
El lado positivo es que el éxito de cada empresa tendrá su éxito, y el fracaso de cada empresa también tendrá su fracaso. Pero siempre gira en torno a oportunidades, oportunidades, tiempos y otras condiciones climáticas, entorno social, orientación política y otras geografías, así como las necesidades de los clientes, el apoyo al talento y las personas.
Como empresa privada, el proceso de crecimiento de Huawei es obvio y está lleno de espinas y desafíos. Nunca ha experimentado los días en que las empresas estatales tienen suficiente comida y ropa para abrir la boca. El Sr. Ren Zhengfei siempre ha estado centrado en el cliente, orientado a la lucha y trabajando duro a largo plazo como su pensamiento básico. Ha ajustado continuamente el funcionamiento de esta máquina durante el difícil proceso de crecimiento de Huawei. Después de más de 20 años de desarrollo, el éxito actual de Huawei es inevitable porque la máquina de Huawei tiene objetivos correctos, impulsores sólidos y una cultura corporativa que está profundamente arraigada en cada empleado. Es una máquina enorme, dinámica y adaptable. Las empresas deben construir un equipo de gestión de alta calidad y cultivar una fuerza laboral de alta calidad, adherirse a sus valores fundamentales, tener siempre un alto grado de conciencia de crisis, adherirse a una gestión estricta y orientada a las personas y buscar constantemente sus propias brechas y deficiencias. Abandonando la idea del orgullo y la complacencia, siendo prudente en todo, avanzando con los tiempos y reformando lo viejo, sólo así una empresa podrá seguir siendo invencible.
Apéndice: Introducción del capítulo del libro
Capítulo 1 Sentido común·Verdad: centrado en el cliente
Capítulo 2 Capítulo 2 Sentido común·Verdad: centrado en el cliente Las personas que luchan son la base
Capítulo 3 Capítulo 3 Apertura: Quienes cumplan prosperarán, quienes vayan en contra decaerán
Capítulo 4 Capítulo 4 Compromiso: La forma de sobrevivir en la jungla
Capítulo 5 Capítulo 5 Teoría de la escala de grises: reuniendo a 100.000 intelectuales
Capítulo 6 Capítulo 6 Autocrítica: el miedo crea grandeza
Capítulo 7 Siete cambios de capítulo: gradual y Radical
Capítulo 8 Capítulo 8 Estrategia: La "guerra" se basa en el coraje, la "estrategia" se basa en la sabiduría
Capítulo 9 Capítulo 9 Equilibrio: fuerza, flexibilidad, reglas