¿Cuál es el significado y la importancia del team building (2)
***La misma visión profesional. Que una organización pueda llegar más lejos y durante más tiempo depende de si el equipo tiene la misma visión, es decir, la creencia del equipo. La creencia organizacional es la premisa para que los miembros del equipo superen todas las dificultades, permanezcan juntos en las buenas y en las malas y tengan el mismo deseo. .* La razón por la que el Partido Comunista puede mantenerse firme bajo el "terror blanco", incluso arrojando cabezas y sangre, en última instancia, es porque todos creen en "trabajar por el bienestar" del pueblo y realizar el comunismo. todos a seguir adelante sin miedo. Una visión de carrera común incluye los siguientes aspectos: 1. Encontrar el valor y el significado de la existencia de la organización. Cuando una persona pasa, deja su nombre, y cuando pasa un ganso volador, deja tras de sí una voz. Una vez que una persona camina por el mundo, siempre deja atrás algo. Una persona que no encuentra una razón para vivir. Está destinado a pasar su vida en vano como un zombi andante. Por lo tanto, si los miembros de la organización quieren compartir el mismo odio, deben mostrar a todos las perspectivas de futuro, es decir, lo que deben dejar a la organización, a la sociedad y al mundo dentro de un período de tiempo determinado. Por ejemplo, la empresa Microsoft. visión: dejar que las computadoras entren en todos los hogares y utilizar el software de Microsoft; la visión de Ford: los automóviles entrarán en los hogares; China Mobile Communications: crear un mundo de comunicaciones ilimitadas y convertirse en la columna vertebral de la sociedad de la información, etc. 2. Realizar la división organizacional del trabajo y responsabilidades del negocio. Para lograr la visión o misión comercial de la empresa, los miembros del equipo deben tener su propia división organizacional del trabajo, aclarar sus propias responsabilidades comerciales y aclarar sus respectivas responsabilidades. Solo trabajando juntos podemos lograr mejor el plan a largo plazo de la organización. .
Objetivos claros del equipo. Una vez que el equipo haya formulado una visión o misión clara, si desea realizarla mejor, como líder del equipo, debe planificar e implementar aún más los objetivos del equipo. Incluye los siguientes elementos: 1. Formular los objetivos comerciales de la organización, como los objetivos de volumen de ventas, los objetivos de estado de la industria, los objetivos de creación de marca e incluso los objetivos de ganancias, etc. Este objetivo debe incluir los objetivos a largo, mediano y corto plazo de la organización, incluidos los objetivos de etapa para unidades organizativas más pequeñas, por ejemplo, objetivos de tres, cinco y diez años, incluidos los objetivos de cada departamento, cada grupo de trabajo y cada persona. 2. Los intereses y objetivos personales de los miembros de la organización. Los objetivos organizacionales son la base de los objetivos personales, pero para lograr mejor los objetivos de la organización, los objetivos de interés de los miembros del equipo, es decir, los objetivos de motivación de los miembros del equipo, también son indispensables. objetivos organizacionales. Por lo tanto, las organizaciones deben planificar planes de carrera futuros para los miembros del equipo y describir las perspectivas futuras y financieras de sus subordinados, de modo que todos tengan metas y acciones en mente.
Tipos de miembros complementarios. Para garantizar que un equipo organizacional sea eficaz y poderoso, la composición de los miembros de la organización es muy crítica. Es difícil imaginar que una organización esté llena de personalidades violentas, personalidades débiles o que todos sean expertos en un determinado campo. al equipo cuando se combinan? Por lo tanto, los tipos de miembros complementarios son la base de las organizaciones "pegadas". Incluyendo los dos puntos siguientes: 1. Las personalidades de los miembros del equipo son complementarias. Así como hay hombres y mujeres en este mundo, la armonía es la misma. Los tipos de personalidad de los miembros de una organización deben ser complementarios, ya sean fuertes o débiles. personalidades Hará que el equipo sea una plataforma para "peleas", o hará que el equipo sea una "oveja" sin vitalidad ni flexibilidad. Por lo tanto, el tipo de personalidad del equipo debe ser fuerte, débil y suave. 2. Capacidades complementarias. Durante el Período de los Reinos Combatientes, la razón por la cual el Señor de Pingyuan, Zhao Sheng, pudo levantar con éxito el asedio de Handan estaba relacionada con los "hombres" que crió con diversas habilidades. Por lo tanto, una organización debe tener talentos con diversas habilidades combinadas para ser más poderosa. Por ejemplo, algunas personas son buenas en gestión, otras saben de negocios, otras son buenas en diplomacia, otras son más técnicas, etc. Sólo aplicando medidas según sus aptitudes y adaptándose a las condiciones de las personas el equipo puede producir un efecto 1+1. mayor que 2.
Incentivos y valoraciones razonables. Todos son inertes. Si una organización de equipo quiere mantener un poder y una vitalidad duraderos, debe introducir un mecanismo de competencia. Al mismo tiempo, en el proceso de pasar de la inestabilidad a la estabilidad, un equipo debe aprobar incentivos y evaluaciones para sobrevivir y eliminar. más aptos, y premiar y castigar a los mejores. Las debilidades incluyen los siguientes aspectos: 1. Establecer un sistema de evaluación salarial razonable y desafiante. Bajo la premisa de ser competitivos, se debe realizar una distribución razonable según el tamaño de la contribución. Sólo mediante el establecimiento de un sistema salarial justo y abierto todos podrán mostrar sus talentos y lograr logros bajo el mismo sistema.
2. En la etapa de establecimiento de la organización del equipo, recompensar más y castigar menos. Las recompensas estimulan la naturaleza humana, mientras que el castigo suprime la individualidad. Por lo tanto, para evitar que todos se desconecten o incluso se desmoronen, debemos adoptar incentivos más positivos, como más recompensas, y establecer constantemente ejemplos y puntos de referencia para que la organización pueda formar una organización. modelo de aprender, ponerse al día y ayudar, Súper ambiente, menos castigo, incluso si se impone un castigo, se debe adoptar un castigo humano. Por ejemplo, Liu Chuanzhi de Lenovo no multa a nadie que llegue tarde a una reunión, pero los castiga. que llegan tarde a una reunión y el efecto es muy bueno. 3. En la etapa de crecimiento y madurez del equipo, se deben adoptar más estándares y se deben utilizar sistemas para gestionar y restringir el equipo. ?El bosque es grande y hay todo tipo de pájaros?. El rápido crecimiento y la madurez de las organizaciones han llevado a las empresas a abandonar el "gobierno del hombre" y avanzar hacia el "estado de derecho". Deben depender de procesos, organizaciones y sistemas de gestión. Deben respetarse las leyes y las violaciones. ser investigado y la aplicación de la ley debe ser estricta para lograr verdaderamente el estado de derecho.
Mejora sistemática del aprendizaje. El mayor enemigo de una persona es ella misma, y el mayor enemigo de una organización también es ella misma. Cuando un equipo confía en la experiencia para su trabajo, la organización puede caer en la trampa del empirismo, volverse rígida o morir en sus propias manos. Si una organización quiere mantener sus cimientos duraderos y su vitalidad juvenil, debe confiar en el aprendizaje y la mejora sistemáticos. Incluyendo: 1. Crear una organización de aprendizaje. El conocimiento cambia el destino y el aprendizaje determina el futuro. Sólo construyendo una organización de aprendizaje y manteniendo la naturaleza avanzada y con visión de futuro de la toma de decisiones los procesos de la empresa no serán "rígidos" y alcanzarán la escala de una gran empresa y la vitalidad de una pequeña empresa. ser desde arriba. A continuación, cada miembro de la organización debe tener motivación y deseo de aprender, asegurando que el aprendizaje se convierta en la "fuerza impulsora" de la empresa. Por ejemplo, para crear una organización que aprende, Haier creó la "Universidad Haier" para que todos puedan aprender activamente a mejorar sus habilidades y mejorar la competitividad central de las empresas y organizaciones. 2. Crear personas que aprendan. Como organización, debemos encontrar formas de proporcionar una plataforma para que los miembros del equipo aprendan y crezcan, y crear una buena atmósfera para el aprendizaje. Por ejemplo, algunas empresas reembolsan a los empleados los gastos de libros y formación cada año, envían a sus empleados a realizar estudios adicionales cada año, ofrecen cursos de formación avanzada gratuitos a personas destacadas, etc., creando así una buena tendencia de aprendizaje para todos.
En resumen, la formación de equipos es un proyecto sistemático. Las organizaciones empresariales deben tener un líder de equipo en el que todos puedan confiar. Bajo su dirección, pueden formular la visión y la misión del desarrollo futuro de la empresa y formularlas de manera clara y factible. Objetivos de la organización Para lograr el objetivo, seleccionar y contratar miembros del equipo con tipos complementarios y mejorar integralmente la efectividad de combate central de la organización empresarial a través de incentivos y evaluaciones razonables, y el aprendizaje y la mejora sistemáticos. Sólo entonces la organización empresarial puede ser invencible. , producir un efecto central y ganar una mayor participación de mercado.
Etapas del team building
1. Etapa de formación. Esta etapa se refiere al proceso en el que el equipo determina el propósito de su misión y es ampliamente aceptado por los miembros del equipo. En esta etapa, se informa a los miembros del equipo por primera vez que su equipo está establecido. Además, los miembros del equipo también tienen una comprensión general del motivo, la misión y las tareas del establecimiento del equipo. En las primeras etapas de la formación de un equipo, la relación entre los departamentos funcionales de la empresa y el equipo es muy importante.
2. La etapa de templado. En esta etapa, los miembros del equipo comienzan a familiarizarse gradualmente con la forma en que trabaja el equipo, a adaptarse a ella y a determinar su propio valor. En esta etapa, los conflictos surgirán uno tras otro, incluidos principalmente conflictos entre miembros del equipo, conflictos entre gerentes y conflictos entre las reglas del equipo y las reglas corporativas. En este momento, lo mejor es exponer plenamente los conflictos y diferencias, hacer públicos todo tipo de conflictos y aprender a escuchar, comprender y adaptarse.
3. Etapa de estandarización. Luego de esta etapa de temple, el equipo poco a poco se fue calmando y estandarizando. La tarea principal en esta etapa es coordinar los conflictos y la competencia entre los miembros y establecer un modelo de cooperación fluido. Los miembros deben ser conscientes de que todos participan en el proceso de toma de decisiones del equipo. Se deben respetar plenamente sus diferencias y se debe valorar la interdependencia. La cooperación se ha convertido en la norma básica del trabajo en equipo, y en este momento el equipo debe seguir enriqueciéndose y esforzándose por hacer de su equipo un equipo de aprendizaje.
4. Etapa de operación.
Los miembros del equipo se vuelven leales a su equipo y se vuelven menos dependientes de sus superiores. Los miembros se alientan entre sí, presentan activamente sus propias opiniones y sugerencias y también brindan comentarios positivos y retroalimentación rápida a las opiniones y sugerencias presentadas por otros.
5. Es necesario darse cuenta de que cada etapa del equipo está orgánicamente vinculada. Cada etapa no se puede ver por separado. Para construir un equipo eficiente, como gerente, no puedes tomártelo a la ligera en cada etapa. Sólo haciendo un buen trabajo en todos los aspectos de todo el proceso será posible formar un buen equipo.