Muestra de plan de actividades de team building de la empresa
Ejemplo de plan de actividades de team building de la empresa
Ejemplo de plan de actividades de team building de la empresa. ¿Qué podemos hacer para solucionar este problema solo quedándonos? Solos podemos tener éxito, flores, lea atentamente las disposiciones legales para evitar que nos engañen. Permítanme explicarles un ejemplo de un plan de actividades de formación de equipos de la empresa. Aprendamos juntos.
Ejemplo 1 del plan de actividades de formación de equipos de la empresa
1. Estructura organizativa y responsabilidades laborales
1. Establecer un grupo de liderazgo de formación de equipos para la unidad XX
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Integrantes:
El grupo líder cuenta con una oficina, la cual se encuentra ubicada en el departamento de gestión integral de XX unidad, y XX se desempeña simultáneamente como director de la oficina. Responsable de la gestión diaria del team building en la unidad XX.
2. Responsabilidades laborales
⑴ Organizar y formular los objetivos centrales de formación de equipos y las medidas de trabajo
⑵ Organizar y planificar diversas actividades de formación de equipos y llevar a cabo diversas; actividades de proyectos de formación de equipos; ⑶ coordinar y resolver las dificultades y problemas que surjan durante el avance de la formación de equipos
⑷ inspeccionar el trabajo de formación de equipos, comprender la situación de la construcción, proporcionar recursos, supervisar, guiar y promover la formación de equipos; avanzar.
2. Objetivos de formación de equipos
Fortalecer la construcción organizacional y crear un equipo de gestión de tecnología de producción de productos químicos de carbón de primera clase
A través de una serie de actividades de formación de organizaciones de equipos dentro Tres años, cree un plan de actividades de formación de equipos, muestra 2, para una empresa de gestión de tecnología química del carbón con una estructura profesional, formación académica y estructura de edad, y talentos de gestión y talentos técnicos.
1. División del trabajo entre organizaciones. personal
Comandante: Gerente General
Entrenador: Subgerente General
Árbitro: Gerente Administrativo
2. Competición por Equipos
1. Actividad para romper el hielo
Tiempo: 20 minutos
Objetivo de la actividad: romper barreras y construir una atmósfera de equipo de familiaridad y confianza mutuas. La comunicación mutua es la base para establecer este tipo de confianza. Una vez que la confianza esté completamente establecida, sentirá que el ambiente de trabajo del equipo es muy relajado y agradable.
Contenido de la actividad: 1. Divida a todos los miembros en tres grupos. Deje que cada grupo de miembros forme un círculo centrípeto con un diámetro de 2 a 2,5 metros. Elija un miembro para colocarse en el centro. 2. Todos extienden sus manos y el miembro del equipo en el centro sostiene sus manos frente a su pecho y entabla el siguiente diálogo de comunicación. Miembro del equipo del centro: "Mi nombre es (mi nombre), estoy listo, ¿estás listo?" Todos los miembros del equipo respondieron: "Listo". Entrenador: "Estoy abajo". 3. En este momento, todo el cuerpo cae completamente en manos de los miembros del equipo. En este momento, los miembros del equipo empujan al jugador central en el sentido de las agujas del reloj durante dos vueltas. 4. Sugiera a todos los miembros del grupo que lo prueben. 5. La persona en el centro del círculo debe mantener el cuerpo erguido cuando cae y no abrir las manos para evitar lastimar a los demás.
2. Muro de Graduación
Tiempo: 20 minutos
Contenido de la actividad: Dividir a todo el personal en tres o cuatro grupos. Dentro del tiempo estipulado, todos en cada grupo subieron desde el suelo hasta la cima de la pared a 3,8 metros del suelo únicamente confiando en la cooperación mutua. Si una persona no lo logra o excede el tiempo prescrito, entonces no todos podrán graduarse. En otras palabras, si una persona no lo logra, todos fracasarán. Si cada grupo completa la tarea dentro del tiempo especificado, el equipo con el menor tiempo será seleccionado como el grupo ganador. Objetivo de la actividad: Principalmente inspirar y fortalecer el tenaz espíritu de lucha y la creencia de que la ayuda mutua conducirá a la victoria y la unidad triunfará.
Muestra 3 del plan de actividades de team building de la empresa
1. Tema de la actividad
Fortalecer el estilo de estudio, promover la reforma educativa y construir un nuevo modelo de formación integrada de clases y grupos
2. Horario de actividades
20 de octubre de 20XX al 20 de noviembre de 20XX
3. Actividades principales
1 Excelentes actividades del día del grupo temático:
Asunto de la actividad: grupo de actividades de la Liga Juvenil de nivel 20XX;
Rama de la Liga Juvenil de nivel 20XX
Proceso de actividad: colgar pancartas para convocar a actividades de formación de equipos de base;
La sucursal de la Liga Juvenil presenta el plan de actividades y el Departamento de Construcción de la Liga Juvenil lleva a cabo un seguimiento enfocado de acuerdo con el plan de actividades.
La sucursal de la Liga Juvenil lleva a cabo activamente el grupo; actividades y hace un buen trabajo en la publicidad de las actividades grupales
Haga un resumen de las actividades y comience a preparar solicitudes para actividades destacadas del día grupal;
2 Cambio de clases nuevas y antiguas y sucursales de la Liga Juvenil:
Asunto de la actividad: Departamento de Construcción de la Liga Juvenil de la Unión de Estudiantes
Proceso de la actividad: Recopilar información sobre clases y La Liga Juvenil se divide desde el primer año hasta el último año, prepara una tabla estadística de la información de los cuadros de la clase y la liga y escribe un informe sobre el trabajo de reelección de la clase y la rama de la liga de la universidad, y lo envía al Departamento de Organización del comité de la liga escolar y al Estudiante. Oficina de Asuntos.
3 Planificación científica de la construcción de la sucursal de la Liga Juvenil:
Asunto de la actividad: sucursal de la Liga Juvenil de nivel 20XX
Proceso de actividad: Basado en los "Cinco ricos" "excelentes ramas de la Liga Juvenil y los estándares de los "Cuatro Bienes "de la rama de la Liga Juvenil Bandera Roja. Cada rama de la Liga Juvenil formula un plan de desarrollo para la rama de la Liga Juvenil.
Llevar a cabo la reunión de intercambio de sucursales de la Liga Juvenil, donde el secretario de la sucursal de la Liga Juvenil, el miembro del comité de organización y el miembro del comité de publicidad de cada sucursal de la Liga Juvenil llevarán a cabo intercambios y discusiones para resumir e intercambiar información y trabajo publicitario en de manera oportuna.
4 Realizar actividades para buscar la excelencia:
Tema de la actividad: Departamento de Construcción de la Liga Juvenil de la Unión de Estudiantes.
Proceso de actividad: el Departamento de Construcción de la Liga Juvenil se pondrá en contacto con cuadros destacados de la liga juvenil y miembros destacados de la liga desde el segundo hasta el último año para negociar.
Llevar a cabo conferencias especiales sobre las experiencias propias de la universidad de ramas destacadas de la liga, cuadros destacados de la liga y miembros destacados de la liga, y brindar aliento y orientación a los estudiantes de primer año para que luchen por la excelencia.
5. Llevar a cabo una capacitación y educación sólidas para los cuadros y miembros de la clase:
(El Comité de la Liga Juvenil de la escuela y la Oficina de Asuntos Estudiantiles realizaron conjuntamente capacitación para cientos de secretarios de sucursales de la Liga de primer año de 20XX y líderes de escuadrón)
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6 Llevar a cabo las actividades del día de los cuadros de la Liga Juvenil a tiempo completo "Avanzando hacia la juventud de base: los cuadros de la Liga Juvenil hablan".
(Escriba alto- informes de investigación de calidad basados en la situación real de nuestra escuela)
7 Llevar a cabo Haga un buen trabajo en la transformación del "Esquema de orientación ideológica para jóvenes"
(Redacción del "XXX Estudiantes universitarios universitarios Caso de orientación ideológica", el caso debe incluir el contenido de la orientación, el propósito de la orientación, los puntos de vista centrales, la ruta de orientación, los casos de actividad, etc.)
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4. Requisitos específicos:
(1) Resalte el tema y forme sinergia:
1. Movilice el entusiasmo de los miembros del sindicato de estudiantes a través de una estrecha cooperación y coordinación en actividades Entusiasmo, mejore la eficiencia del trabajo y fortalezca la conciencia del equipo
2. Explorar el potencial de los miembros de la liga en las actividades, introducir mecanismos de competencia para cultivar fuerzas de reserva, mejorar las capacidades generales de la rama de la liga y hacer que la rama de la liga sea más innovadora y continua. Los jefes de cada rama de la liga deben participar activamente y cooperar con este trabajo.
(2) Fortalecer la publicidad y crear una atmósfera:
1. El Departamento de Construcción de la Liga Juvenil coopera con el Departamento de Propaganda realizar publicidad de diversas formas para ampliar la influencia.
2. Cada rama de la Liga Juvenil lleva a cabo la autopromoción de acuerdo con su propio plan de actividades, y el Departamento de Propaganda coopera para reflejar el tema de la actividad. características de nuestra escuela y crear un buen ambiente para las actividades.
3. Cargar varias actividades en el sitio web de nuestra escuela de manera oportuna para promover la influencia de nuestra escuela.
Cinco, resumir las. actividades
Haga un resumen de las actividades, descubra los aspectos más destacados y las deficiencias, mantenga registros y prepare y envíe diversos materiales de presentación de manera oportuna.
6. Envíe materiales< /p. >
1. Formulario de autoevaluación de actividades mensuales
2. Materiales de solicitud para actividades del día del grupo temático
3. Informe de investigación sobre el trabajo de la liga juvenil realizado por cuadros de la liga a tiempo completo.
4. Casos de orientación ideológica de afiliados.
5. Materiales de resumen mensuales para las actividades de construcción de la octava sucursal de la liga juvenil de base de la universidad y de construcción de estandarización de clases (la hora de finalización de la actividad es el 10 de noviembre y la hora de finalización para la presentación de materiales es el 17 de noviembre).