Liu Chuanzhi Leer no es para entretenerse

Nota del editor: Abrir un libro no siempre es beneficioso. Si te encantan los libros, ¿sabes leerlos y elegirlos? La columna de recomendación de libros de Youmi le ayuda a seleccionar libros para brindarle una experiencia de lectura más práctica y de referencia. Recomendaré dos números de libros recomendados por celebridades todos los días. Espero que a quienes les gusten los libros obtengan algo de ellos.

Invitado de esta edición: Liu Chuanzhi

Liu Chuanzhi: un famoso empresario e inversor chino. Una vez fue presidente de Legend Holdings Co., Ltd. y presidente de la junta directiva. de Lenovo Group Co., Ltd. El 2 de noviembre de 2011, Lenovo Group anunció que Liu Chuanzhi dejaría el cargo de presidente y se desempeñaría como presidente honorario y asesor principal de Lenovo Group.

Liu Chuanzhi es una persona a la que le gusta leer. Lee una amplia variedad de libros y está libre de restricciones. Tiene dos hábitos en la lectura: uno es comunicarse e intercambiar lecturas con amigos; el otro es que le guste resumir un libro, puede decir algunas verdades y comunicarlas a colegas, amigos e incluso periodistas. No es necesario leer demasiados libros. Un libro con algunos significados y algo de inspiración es bastante bueno.

Libro recomendado "Notas sobre la burocracia de Hou Weidong"

Palabras recomendadas por Liu Chuanzhi:

Al administrar un negocio, es Es inevitable tratar con funcionarios corruptos. Tal vez las historias del libro compliquen el problema, pero nos será de alguna ayuda comprender la situación general.

Autor:

Xiaoqiao Laoshu, cuyo nombre real es Zhang Bing, se graduó en la Universidad de Artes y Ciencias de Chongqing en 1992 y actualmente es subdirector de la Oficina Municipal del distrito de Yongchuan. Chongqing

Introducción al libro:

304 funcionarios de todos los niveles, 84 disturbios burocráticos, 66 departamentos del partido y del gobierno, 23 transferencias y ascensos sutiles, entrelazados en el destino de un funcionario público común y corriente. Este cuaderno de Hou Weidong lo llevará a las profundidades del enorme, complejo y apasionante mundo interno del sistema de administración pública de China, desde aldeas, pueblos, condados, ciudades hasta provincias. Siguiendo el camino de promoción de 10 años del protagonista Hou Weidong. Descubrirás la situación actual y el status quo de la burocracia capa por capa.

Después de leer este libro, la burocracia ya no será un concepto vago y confuso para usted, sino una cara clara y familiar de esos funcionarios que aparecen en persona, y los pensamientos detrás de esas expresiones, las palabras aparentemente repentinas; revelan sus verdaderos colores uno por uno en los altibajos de la novela.

Libro recomendado "Treinta y seis reglas Catch-4 para el espíritu empresarial"

Recomendación de Liu Chuanzhi:

Tao Ran pudo compilar y resumir este libro en su tiempo libre. Repasó sus muchos años de experiencia en negocios y gestión. Creo que las experiencias y lecciones que resumió serán inspiradoras para futuros empresarios.

Autor:

Sun Taoran: Presidente y presidente de Lakala Company.

Introducción del libro:

Sun Taoran, el autor de "Las 36 cuencas para el espíritu empresarial" es un emprendedor que ha iniciado con éxito su propio negocio varias veces. El contenido del libro trata sobre. todos los aspectos del emprendimiento, desde el propósito del emprendimiento, desde la selección de accionistas, desde la operación hasta la gestión, desde la búsqueda de dirección hasta los detalles del proyecto, está escrito para cada lector que tenga ideales emprendedores o esté en camino de iniciar un negocio.

Extractos de libros maravillosos:

Artículo 1: Lo más importante en la vida no debe empezarse a la ligera

Emprender es llevar a un grupo de personas desconocidas a una lugar desconocido para hacerlo Algo desconocido, un escape por los pelos de la muerte, si no estás decidido a quemar el barco, lo mejor es no partir.

Artículo 2: Sólo el 20% de las personas son aptas para iniciar un negocio, y sólo el 5% de las que son aptas para iniciar un negocio son aptas para ser directores generales

Atrévete a Inicia un negocio y atrévete a dejar que personas más adecuadas que tú sean el jefe. Los emprendedores que son directores generales tienen mayores posibilidades de éxito. (Libro inspirador Sun) Como miembro del equipo empresarial, Zhou Enlai desempeñó un papel igualmente importante como ***.

Artículo 3 El costo de oportunidad de iniciar un negocio es muy alto

Cualquiera que quiera iniciar un negocio es el mejor entre sus pares si pone su entusiasmo y su pensamiento empresarial en el trabajo. Es posible que lo asciendan y haga una fortuna rápidamente, y si elige iniciar un negocio, entrará en un camino con un futuro confuso y su presión mental aumentará repentinamente. Antes de iniciar un negocio, sopese los costos de oportunidad de su negocio.

Artículo 4: Los fundadores siempre deben soportar "tratos inhumanos"

Es necesario explicárselo a todos, inversores, socios, subordinados, empleados y amigos que ayudan a la empresa. Nunca tendrás a quién recurrir, siempre tendrás que aferrarte a la última esperanza y tendrás que actuar como si fueras rico incluso cuando no tengas ni un centavo en tu cuenta. dientes y tragar tu sangre. Esta es la vida de un fundador.

Artículo 5 Sólo la innovación puede crear un negocio

Aunque algunas personas admiran la copia, ninguna gran empresa depende de la copia para tener éxito. Si desea iniciar un negocio, debe iniciarlo. . Innovación. Sólo la innovación puede aumentar la eficacia combativa de una empresa. La innovación de productos es importante, pero un buen producto no necesariamente puede ser un producto exitoso en el mercado. Es necesario innovar en la composición de los accionistas, la estructura de gobierno, las políticas de canales y los métodos de promoción de la empresa.

Artículo 6 Si quieres ser un fundador, primero debes establecer elevados ideales revolucionarios y una creencia revolucionaria en la victoria

Más del 90% de los fracasos empresariales se deben a la renuncia, y más del 90% de los fracasos empresariales se deben a la pérdida de confianza. Sólo si sabes adónde ir podrás llevar a tu equipo hasta allí. Si no crees que la dirección que estás siguiendo puede tener éxito, tu equipo no tendrá el espíritu de lucha y tus usuarios no te aceptarán.