¿Hablemos de tu experiencia en la ejecución en equipo?

¿Qué es la capacidad de ejecución? La llamada capacidad de ejecución es la capacidad de transformar metas en resultados. Se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados. Es el núcleo de la competitividad corporativa y la clave para transformar las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados. La mala ejecución es la mayor fricción interna de una empresa. No solo consumirá una gran cantidad de recursos humanos y financieros de la empresa, sino que también perderá oportunidades y afectará la planificación estratégica y el desarrollo de la empresa. Para mejorar la ejecución de una empresa, primero debemos enfatizar "sin excusas". Por supuesto, si una empresa debe tener una buena ejecución, debe hacer un buen uso e integrar sus tres procesos centrales: proceso estratégico, procesos operativos, procesos de recursos humanos. Deben existir objetivos corporativos razonables, sistemas regulatorios eficientes y un equipo directivo de élite.

1. Ejecución del liderazgo: un líder ejecutivo de equipo es el líder del equipo. Primero debe predicar con el ejemplo. La ejecución del líder tendrá un fuerte impacto en los empleados, y los empleados estarán dispuestos a obedecer y seguir. , y también es necesario tener un alto prestigio ejecutivo. Si el líder tiene un alto prestigio en la mente de los empleados, los empleados tendrán un alto grado de confianza en el líder e implementarán estrictamente las tareas asignadas por el líder. 2. Cultivar la capacidad de ejecución de los empleados: cada miembro del equipo completa el trabajo y la capacidad de ejecución del líder está lejos de ser suficiente. Creo que primero debemos aprovechar la comprensión de los empleados del equipo. Puede comprender rápidamente las intenciones del líder, saber lo que debe hacer, los objetivos del trabajo y los resultados que persigue. Sólo si los domina, los empleados sabrán qué hacer y cómo hacerlo, y atraerán a los empleados. atención y perseguir la velocidad de ejecución, la intensidad de la implementación y los resultados. 3. Crear un equipo de ejecución: mejorar las capacidades de planificación. Cómo garantizar la finalización oportuna de la infinidad de tareas requiere dominar las prioridades del trabajo, planificación científica y una planificación razonable para definir claramente las prioridades y los límites de tiempo de cada trabajo, a fin de Facilitar una planificación razonable para facilitar una gestión eficaz y mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar que los empleados comprendan claramente el progreso y los estándares del trabajo, resumir y ajustar su trabajo de manera oportuna y mejorar las capacidades de mando, guiar a los empleados para que se controlen a sí mismos y se administren a sí mismos. no solo puede mejorar la capacidad de coordinación de los empleados y mejorar la conciencia de los empleados sobre la cooperación y el trabajo en equipo.