¿Qué es la empresa y la gestión empresarial?
1. ¿Qué es la gestión empresarial? La gestión empresarial se refiere a las tareas que se llevan a cabo dentro de una empresa para que la producción, las ventas, la mano de obra, las finanzas y otras operaciones puedan ejecutarse sin problemas y ajustarse eficazmente a los fines comerciales. serie de actividades de gestión y operación.
Operación y gestión empresarial (operación y gestión de negocios): tomar decisiones, planificar, organizar, controlar y coordinar todas las actividades de producción y operación de la empresa, y motivar a los miembros de la empresa para lograr una serie de tareas. y objetivos El término general para el trabajo.
2. La tarea básica de la operación y la gestión es organizar racionalmente la productividad de modo que todos los eslabones de suministro, producción y ventas estén conectados y estrechamente coordinados, y todos los elementos humanos, financieros y materiales estén razonablemente relacionados. combinados y utilizados plenamente para minimizar los costos de producción, el consumo de mano de obra viva y el consumo de materiales para producir más productos que satisfagan las necesidades sociales.
3. El contenido principal de la gestión empresarial es determinar razonablemente la forma comercial y el sistema de gestión de la empresa, establecer una organización de gestión y personal de gestión hacer un buen trabajo en investigación de mercado, comprender la economía; información, hacer pronósticos comerciales y decisiones comerciales, y determinar las políticas comerciales, los objetivos comerciales y la estructura de producción; establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica y diversos sistemas de gestión; gestión de recursos laborales y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político; fortalecer la gestión de la tierra y otros recursos naturales Desarrollo, utilización y gestión hacer un buen trabajo en la gestión de equipos de maquinaria, gestión de materiales, gestión de producción, gestión técnica y calidad; organizar racionalmente las ventas de productos y hacer un buen trabajo en la gestión de ventas; fortalecer la gestión financiera y la gestión de costos, manejar la distribución de ingresos y ganancias analizar y evaluar de manera integral los beneficios económicos de la producción y operación de la empresa, realizar diagnósticos de operación empresarial, etc.
4. La diferencia entre operación y gestión · 1. “Operación” es una extensión de “gestión”.
Por lo general, según la naturaleza del trabajo de gestión empresarial, el marketing y la producción se denominan "operaciones" y otros contenidos de gestión se denominan "gestión".
Por lo general, las operaciones y la gestión pueden entenderse de esta manera. Las operaciones empresariales incluirán los dos eslabones principales de operación y gestión. La operación se refiere al comportamiento de una empresa en la realización de actividades de mercado, mientras que la gestión se refiere al. los esfuerzos de la empresa para enderezar los procesos de trabajo e identificar problemas de comportamiento.
La operación y la gestión están interpenetradas. A menudo hablamos de operación y gestión juntas. La situación real es que el proceso de toma de decisiones científicas en la operación es la penetración de la gestión, y se puede decir que la conciencia operativa en la gestión. ser manifestación de inteligencia emocional.
Es un malentendido separar estrictamente operación y gestión, y también es una señal de pragmatismo.
·2. La gestión es externa, persigue la adquisición de recursos y establece influencia desde fuera de la empresa; la gestión es interna, enfatiza la integración de los recursos internos y establece el orden.
La administración busca la eficiencia, quiere aumentar los ingresos y ganar dinero; la administración busca la eficiencia, quiere reducir los gastos y controlar los costos.
La operación es expansiva y hay que ser proactivo, aprovechar las oportunidades y ser audaz; la gestión es convergente y hay que ser cauteloso y prudente, y evaluar y controlar los riesgos.
Operación y gestión son inseparables.
La operación y la gestión son como el yang y el yin en la empresa, "él" y "ella", deben coexistir y buscar la unidad en medio de contradicciones mutuas: debe haber sombras en la luz, y debe haber luz en la sombra; la operación y la gestión también son interdependientes e inseparables.
Las operaciones que descuidan la gestión no pueden durar mucho y no son sostenibles. La cantidad de dinero que se gane se desperdiciará y el trabajo duro será en vano.
Hay un dicho local en el campo de Sichuan de donde es originario el autor: "Hay un jue afuera y una canasta en casa". Esto significa que los hombres ganan dinero afuera y las mujeres también deben ahorrar dinero. en casa, para que puedan vivir una vida próspera, diciendo lo mismo.
Por otro lado, la gestión que ignora las operaciones es inactiva y rígida. La gestión por el bien de la gestión y el control por el bien del control sólo controlará la empresa hasta la muerte; el desarrollo empresarial debe tener reglas y limitaciones. Pero también debe haber motivación y tensión, de lo contrario será un charco de agua estancada.
·3. La operación es el líder, la gestión es la base y la gestión debe servir a la operación.
Para tener éxito, una empresa debe centrarse primero en las operaciones, estudiar el mercado y los clientes, y ofrecer productos y servicios específicos a los clientes objetivo; luego, la gestión básica debe mantenerse al día.
Solo cuando la administración se mantenga al día, las operaciones podrán continuar avanzando. Una vez que las operaciones avancen, se impondrán requisitos más altos a los niveles de administración.
Entonces, la ley del desarrollo empresarial es: operación - gestión - operación - gestión avanzan alternativamente, como el pie izquierdo y el pie derecho de una persona.
No funcionará si se descuida la gestión y se frena y las empresas no pueden avanzar.
Por el contrario, si dejas de lado las operaciones y te centras sólo en la gestión, te quedarás quieto o incluso retrocederás.
5. La relación entre operación y gestión · La operación es la espada y la gestión es la empuñadura · La gestión es la base La gestión siempre recorre todo el proceso de operación. Sin gestión, no hay operación.
·Los resultados de la gestión se reflejan en última instancia en las operaciones, y los resultados de las operaciones representan el nivel de gestión.
·El pensamiento de gestión tiene un sistema relativamente estable, pero los métodos comerciales de las empresas tienen que cambiar de vez en cuando y en el lugar con la oferta y la demanda del mercado, pero está sujeto al pensamiento de gestión.
A su vez, el pensamiento gerencial debe ajustarse según las operaciones, el entorno, los tiempos y los mercados.
La operación es la interacción entre personas y cosas, y la gestión es la interacción entre las personas dentro de la empresa.
·“La operación es mayor que la gestión” “La gestión es esencialmente un servicio, un servicio a las operaciones. Por lo tanto, la gestión es menos importante que la operación.
Si se toma la gestión demasiado en serio, perjudicará su negocio
" "La gestión consiste en elegir las cosas correctas que hacer, y la gestión consiste en hacer las cosas bien.
>Entonces. La gestión se refiere a cuestiones que involucran el mercado, los clientes, la industria, el medio ambiente y la inversión, mientras que la gestión se refiere a cuestiones que involucran sistemas, talentos e incentivos.
En pocas palabras, la gestión está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En la empresa, la gestión se trata de eficiencia y costes.
Esta es la diferencia entre ambos.
Insisto en que la operación es más importante que la gestión, porque la operación determina la vida y la vida. Muerte. La cosa en sí está mal, así que por muy buena que sea la gestión, en realidad no tiene sentido.
Muchas de nuestras empresas no son malas en la gestión, pero lo malo es que no hay muchos cambios. en operaciones e innovación, pero buscamos constantemente cambios en la gestión.
Esto ha llevado a que el nivel de gestión de muchas de nuestras empresas sea mucho más alto que el nivel operativo. A nivel operativo, la empresa solo sufrirá pérdidas. El final, esta es la situación que más temo ver.