Cómo hacer un buen trabajo en la gestión Cómo hacer un buen trabajo en la gestión

1. Un verdadero líder debe tener buenos conceptos y conciencia, y comprender que su responsabilidad es siempre crear intereses para sus seguidores, más que expandir los suyos propios. La esencia del trabajo de gestión es completar el trabajo a través de otros, es decir, la gestión debe "gobernar sin hacer nada". La gestión es un trabajo desafiante que a menudo depende de la visión del gerente. Si no se da cuenta, no sabrá cómo hacerlo. Una vez que lo sepa, seguirá buscando formas de hacerlo. El valor de un gerente radica en la capacidad de replicarse continuamente, mejorar la fortaleza de los subordinados y empoderar a los demás. Sin embargo, siempre es responsabilidad del gerente delegar autoridad sin otorgar responsabilidad, y no hacer un buen trabajo es siempre culpa del gerente. Es culpa del gerente por no permitir que sus subordinados sigan sus propias ideas y por no hacerlo de manera efectiva. inspirar a los subordinados.

2. Los gerentes deben resumir constantemente las experiencias y lecciones, y reflexionar sobre las mejoras continuas. Cuando encuentran problemas, deben abordar las causas fundamentales y tratar los síntomas en lugar de las causas fundamentales. Como gerente, siempre debes tomar la iniciativa de compartir con tus subordinados para construir un equipo de alto rendimiento. Por supuesto, una mentalidad inclusiva también es muy importante. El valor de la existencia de un gerente es mejorar las deficiencias de sus subordinados. Por eso, cuando se encuentre con problemas de gestión, siempre debe reflexionar sobre su propia mentalidad. culpa de los demás, y estar dispuestos a compartir desde el fondo de nuestro corazón, al mismo tiempo, debemos tener la tolerancia para absorber, aceptar y tolerar diferentes voces.

3. El equipo directivo debe centrarse en cuatro puntos clave, a saber, una gestión eficaz de la visión, el establecimiento de estándares de trabajo, recompensas y castigos claros y oportunos, y atención humanista. Para gestionar cosas y personas, gestiona primero las cosas y luego gestionalas. Primero se debe ordenar el trabajo de gestión, con direcciones y objetivos claros, y luego darle seguimiento, inspeccionarlo y gestionarlo. Aprenda la evaluación comparativa. Los gerentes deben ser buenos para buscar puntos de referencia externos e internos, identificar brechas y llevar a cabo rectificaciones y mejoras. Sea un gerente de coaching. El coaching implica cuatro procesos, es decir, decirle, escucharlo, hacérselo y observarlo hacerlo. Deje que sus subordinados aprendan a pensar. Cuando los subordinados encuentran problemas, los gerentes no deben dar respuestas directas, sino inspirarlos a pensar y cultivar su capacidad para resolver problemas. Inspire pasión y deseo dentro de sus empleados. Una creencia firme en el trabajo, incluido el hecho de que el trabajo debe hacerse para uno mismo, no para el jefe. Hacer bien un buen trabajo no es una cuestión de capacidad, sino de actitud. Si no te va bien aquí, lo harás. bien en cualquier lugar. A todos les irá bien. Crear su propio valor laboral no se trata sólo de completar las tareas laborales. Fomentar y practicar el aprendizaje en equipo para construir una organización de aprendizaje.