Lo opuesto a estrategia también es estrategia
Lo contrario de estrategia también es estrategia. La primera vez que escuché esta frase fue en el "Curso de casos clásicos de negocios" de Zhang Xiaoyu. En ese momento, mis ojos se iluminaron y me iluminó.
Siempre he sentido que la estrategia es una existencia muy pragmática. Parece ser una estrategia de alto nivel, pero en la práctica es imposible comenzar. La definición de estrategia en sí tiene múltiples interpretaciones y diferentes personas tienen diferentes interpretaciones de la estrategia. Hay mil Hamlets a los ojos de mil personas. Por lo tanto, cuando leo libros o casos de negocios, incluso si encuentro la palabra estrategia, solo obtuve una comprensión superficial y pensé que era solo un enfoque macro empresarial.
Ahora, después de escuchar la clase de Zhang Xiaoyu, sé que la estrategia consiste en tomar decisiones. ¿Por qué lo opuesto a estrategia es también una estrategia? Esto refleja la esencia de la estrategia, que es la elección. Una vez que eliges esto, no puedes volver a elegir aquello. Por ejemplo, si una empresa elige dedicarse a la ingeniería en lugar de la ingeniería, entonces es una elección hecha. Entonces, hacer ingeniería es la estrategia de la empresa. Lo opuesto a esta estrategia es no hacer ingeniería, como el comercio minorista, entonces esto también es una estrategia. Comprender la estrategia desde la perspectiva de la "elección" es realmente muy sencillo y fácil de entender.
En aquel entonces, JD.com optó por construir su propia logística. Esta fue la elección de JD.com y esta fue la estrategia de JD.com. En ese momento, Didi propuso que "los clientes deberían tomar un taxi en 5 minutos". Esta fue la elección de Didi de centrarse en la "velocidad" en lugar de la "comodidad", la "seguridad", etc., y se convirtió en la estrategia de Didi.
Con esta comprensión, la estrategia ya no parece tan vacía e inoperable. En términos generales, creo que, después de todo, la fuerza de cada empresa es limitada. Es imposible hacerlo todo. No tiene energía ni recursos financieros. Sólo puede tomar decisiones, y esta elección define con precisión la estrategia de la empresa y forma una empresa completamente diferente. futuro.
En aquel entonces, Intel decidió no fabricar almacenamiento, sino que comenzó a fabricar CPU. Apple decidió eliminar la mayoría de sus productos para optimizar su línea de productos. JD.com decidió construir su propia logística en ese entonces. Alibaba optó por crear su propio Alipay para resolver los problemas de crédito entre compradores y vendedores. La elección de Amazon por la computación en la nube es una elección con consecuencias de gran alcance y que ha hecho grandes a grandes empresas. Kodak optó por ocultar la tecnología digital y Nokia optó por ignorar la ola de teléfonos inteligentes. Esta también fue una elección que llevó a la empresa a su desaparición.
Esto es cierto para los negocios, y también lo es la vida. Como individuos, cuando tomamos decisiones en cada paso, nos fijamos una dirección estratégica. El bitcoinista Li Xiao dijo que su experiencia en el aprendizaje de computadoras en sus primeros años le permitió publicar más tarde un libro de palabras ordenado según la frecuencia de las palabras en New Oriental, que creó su primera olla de oro. Cai Kangyong dijo una vez algo muy estúpido: cuando tienes 15 años, te resulta difícil nadar y dejas de nadar. Cuando tienes 18 años y conoces a alguien que te gusta y te pide que vayas a nadar, tienes que decir "Puedo". No lo hagas.
Tomar buenas decisiones es hacer buenas estrategias.