Caso de gestión de recursos humanos Método de formación de Haier

Esta es la parte del esquema. Debido al espacio limitado, no podemos enumerar todo en detalle. Consulte el archivo adjunto:

Esquema del contenido del modelo Haier

Edad. y formación académica de todos los empleados del Grupo Haier. Cuadro de jerarquía

Teoría básica de Haier sobre el desarrollo de recursos humanos

Concepto de empleo de Haier

Las principales características de una empresa orientada al ser humano. empresa

La presión por aprender viene del mercado

Análisis de puntos clave para el éxito del modelo de gestión de Haier

Proceso de sincronización de la formación del Grupo Haier

Determinar las necesidades de formación en función de la estrategia corporativa

Solución de calidad del personal del grupo Haier 1

Solución de calidad del personal del grupo Haier 2

Solución de calidad del personal del grupo Haier 3

Solución 4 de Calidad del Personal del Grupo Haier

Principios y requisitos de formación de Haier

Principios y requisitos de formación de Haier

Las necesidades más fundamentales de empleados

Integrarse con incentivos para establecer supervisión de la capacitación e incentivos Mecanismo de evaluación

Establecer un mecanismo eficaz impulsado por incentivos

Establecer un mecanismo eficaz impulsado por incentivos

Formas de formación continuamente innovadoras

Con innovadores El modelo de formación promueve la eficacia de la formación

Diagrama de flujo de formación

El establecimiento y mejora de la formación de Haier sistema

¿El mecanismo para desarrollar talentos en las carreras de caballos no coincide con el caballo

Establecimiento y mejora del sistema de entrenamiento de Haier

El diseño de carrera es el núcleo

Promover los efectos de la formación con modelos de formación innovadores

Misión y "quinto elemento" Cultivo"

Pensamiento sistémico: liderará un nuevo camino

La clave hacia un liderazgo exitoso en el siglo XXI

La primera a la cuarta disciplina

Es divertido aprenderlo y practicarlo con el tiempo

Nueva misión del liderazgo

Construir una organización que aprende

Liderazgo basado en conceptos tradicionales

Objetivos del nuevo liderazgo

Los líderes son diseñadores

Los líderes son maestros ?1

¿Los líderes son maestros?2

Las estrategias de formación de talentos de Haier.

Haier Group siempre se ha adherido a la idea de formación "orientada a las personas" de mejorar la calidad del personal desde el principio hasta el presente, y ha establecido un mecanismo de formación de talentos que puede estimular plenamente la vitalidad de los empleados, maximizar la vitalidad de cada persona, y desarrollar y utilizar plenamente los recursos humanos, permitiendo así a la empresa mantener un desarrollo rápido y estable. El principio del trabajo de formación de Haier es "aprende lo que haces, compensa lo que te falta, aprende primero lo que se necesita con urgencia y obtén resultados inmediatos".

1. Formación en valores de Haier “Qué está bien, qué está mal, qué se debe hacer, qué no se debe hacer”, este es el contenido que todo empleado debe aclarar primero en el trabajo, además Además, la agencia de noticias de Haier, "Haier People", realiza una intensa publicidad, un adoctrinamiento de arriba a abajo y el papel de ejemplo de los superiores. Lo importante es la formación interactiva de los empleados. En la actualidad, Haier ha llevado a cabo diversas y coloridas formas de capacitación y construcción de una atmósfera cultural en términos de capacitación cultural de los empleados, como a través de "dibujos y palabras" de los empleados, acertijos con linternas, representaciones teatrales, estudios de casos, etc. pinturas, palabras, personajes, etc. Se utilizan casos para interpretar la filosofía de Haier, logrando así una comprensión integral del concepto.

2. La formación de habilidades prácticas de Haier

La formación de habilidades es el foco del trabajo de formación de Haier. Cuando Haier imparte formación de habilidades, se centra en el modelo de "formación instantánea" a través de casos y formación in situ. Específicamente, se trata de aprovechar los casos que aparecen en cualquier momento en el trabajo real (el mejor desempeño o el peor desempeño) y usar el tiempo después del trabajo ese día para realizar un análisis de casos inmediatamente en el lugar (ya no la parada y -ir capacitación centralizada), y analizar los casos en el lugar Los problemas o patrones reflejados en los casos se utilizan para unificar las acciones, conceptos y habilidades del personal, y luego se realiza la capacitación y el aprendizaje en el área en el formulario. de vallas publicitarias en el lugar. Los empleados pueden aprender ideas y conceptos para analizar y resolver problemas a partir de casos y mejorar sus habilidades. Este método de formación se ha implementado plenamente dentro del grupo. Para los gerentes, realizamos análisis y capacitación basados ​​en casos reales que ocurren en el trabajo diario, y cambiamos la hoja de evaluación de la gestión de la capacitación a una hoja de capacitación, utilizando diversas formas, como reuniones periódicas el día 8 de cada mes, reuniones diarias de limpieza y Realizar reuniones profesionales periódicas.

3. La formación profesional personal de Haier

Haier Group siempre ha dado la máxima prioridad a la formación desde su creación, desde los altos directivos del grupo hasta los trabajadores de primera línea del taller. design desarrolla un plan de formación personalizado para cada persona, construye un espacio de desarrollo personalizado, proporciona suficientes oportunidades de formación y combina la formación con la cualificación laboral. En términos de implementación específica, se han desarrollado tres diseños de carrera para los empleados: uno para directivos, otro para profesionales y otro para trabajadores. Cada tipo tiene una dirección de promoción, siempre que aquellos que cumplan con las condiciones de promoción puedan ascender al grupo de talentos de reserva y participar en la siguiente ronda de competencia, seguirá el entrenamiento personalizado correspondiente. Por ejemplo: "la promoción al estilo delfín" es una característica importante de la formación de Haier; "tomarse turnos al final del período" es una medida importante de la formación de talentos calificados de Haier.

4. Diversas formas de formación de Haier

Haier adopta una variedad de formas de formación: formación previa al empleo, formación en el puesto de trabajo, formación en planificación de carrera personal, formación en transferencia de empleo, semiformación. -formación a tiempo completo y viaje al extranjero Inspeccionar la formación. Haier Group siempre ha dado máxima prioridad a la formación. El Grupo ha desarrollado un plan de formación personalizado para cada persona en función de su diseño de carrera, ha construido un espacio para el desarrollo personalizado, ha proporcionado suficientes oportunidades de formación e implementado formación y cualificación laboral combinadas.