Resumen de los trabajos de construcción estilo hospital

El tiempo vuela y los años no dejan rastro. Ha terminado un período de trabajo. Creo que has ganado mucho durante este período. ¿No es hora de escribir un resumen del trabajo y registrarlo? Pero descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de construcción del estilo de trabajo hospitalario que compilé para usted. Espero que le guste. Resumen de la construcción del estilo de trabajo del hospital 1

Durante el año pasado, bajo el liderazgo directo del departamento competente de la Oficina de Salud de Yuncheng, el estilo de trabajo de nuestro hospital se ha llevado a cabo de manera intensiva para llevar a cabo las actividades del año de gestión hospitalaria y crear asuntos hospitalarios Las actividades hospitalarias de demostración pública se utilizan como medio para resolver el problema de las "dificultades y costosos tratamientos médicos" para las masas, optimizar aún más el proceso de gestión hospitalaria y el proceso de servicio, poner a las personas en primer lugar, esforzarse por explorar el largo plazo. mecanismo de gestión de la construcción del estilo de trabajo y esforzarse por llevar la construcción del estilo de trabajo hospitalario a un nuevo nivel. El trabajo principal ahora se informa de la siguiente manera:

1. Mejorar la calidad ideológica de los empleados desde una perspectiva cognitiva <. /p>

1. Realizar un estudio en profundidad y actividades educativas sobre el concepto socialista de honor y deshonra

Con base en las actividades sociales de publicidad y educación de "Ocho Honores y Ocho Deshonras" en todo el hospital con las actividades de estudio y educación de la doctrina del honor y la desgracia como línea principal, creando una fuerte atmósfera publicitaria en el hospital, para que la mayoría del personal médico pueda establecer aún más una visión correcta de la vida, los valores y visión del mundo.

2. Hacer un buen trabajo en serio en la gestión del soborno comercial en el ámbito de la compra y venta de productos farmacéuticos.

Los líderes de nuestro hospital conceden gran importancia a la gestión del soborno comercial en En el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, hemos formulado especialmente el plan de implementación del trabajo especial sobre soborno en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos del hospital, informando concienzudamente a los superiores sobre el progreso de la lucha contra el soborno comercial. soborno, y llevar a cabo estrictamente un autoexamen y una autocorrección de la lista de sobornos comerciales involucrados. A través de varios métodos, se educa a los empleados del hospital para que utilicen bien las políticas, las comprendan bien, ejerzan el poder de las políticas y presten atención a la puntualidad de las políticas. Se requiere que todos los empleados del hospital comprendan completamente las nuevas políticas y regulaciones y comprendan los límites entre los delitos. Se deben hacer esfuerzos para llevar a cabo un autoexamen y una autocorrección, y explorar el establecimiento de un mecanismo a largo plazo para que los hospitales resistan el soborno comercial.

2. Fortalecer el liderazgo del estilo de trabajo desde una perspectiva organizacional

1. Mejorar la organización y aclarar las respectivas responsabilidades

Implementar de manera concreta el trabajo de construcción del estilo de trabajo en los departamentos y departamentos Debemos conceder gran importancia a la supervisión de los hospitales por parte de personas de todos los ámbitos de la vida y prohibir estrictamente que el personal médico acepte "sobres rojos", "sobornos" y otras actividades ilegales para garantizar que el trabajo del hospital para desarrollar la ética sea eficaz.

2. Mejorar el sistema y estandarizar la conducta médica.

Fortalecer el sistema de servicios de orientación. Proporcionar a los pacientes "instrucciones precisas" de manera oportuna para evitar que se apresuren de un lado a otro debido a la falta de familiaridad con el entorno, y esforzarse por reducir el tiempo ineficaz para que los pacientes busquen tratamiento médico.

Presta atención al sistema de comunicación médico-paciente. Aclarar el lenguaje civilizado y los tabúes de servicio del personal médico, respetar plenamente el derecho del paciente al consentimiento y a la elección informados, obtener el consentimiento del paciente por adelantado para "medicamentos costosos e inspecciones importantes", salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los pacientes y esforzarse por reducir Información médica entre médicos y pacientes.

3. Crear una cultura de calidad y mejorar fundamentalmente el nivel de los servicios médicos

1. Estricto acceso del personal y mejorar la calidad de la atención médica básica

Estricto implementación Implementar el "Reglamento de gestión de instituciones médicas", la "Ley de médicos en ejercicio", las "Medidas de gestión de enfermeras" y otras leyes, reglamentos, reglas y estándares y rutinas de enfermería de diagnóstico y tratamiento de gestión médica y de salud, estandarizar el comportamiento médico, controlar estrictamente la admisión de personal médico, y fortalecer la supervisión de la nueva capacitación previa al empleo y en el trabajo para la contratación de personal médico. Estandarizar el sistema de redacción de registros médicos, organizar inspecciones periódicas de calidad de los registros médicos, fortalecer la atención básica, mejorar continuamente la calidad de la atención, fortalecer la supervisión de seguridad de los departamentos auxiliares y fortalecer el mantenimiento diario de diversos instrumentos y equipos médicos para garantizar la precisión y la seguridad. de los instrumentos.

2. Fortalecer la capacitación “Tres Bases y Tres Estrictos” para mejorar la calidad del vínculo y la calidad final.

Fortalecer el seguimiento de reacciones adversas al uso clínico de medicamentos y establecer un operativo de enfermería clínica hospitalaria. base de práctica tecnológica Fortalecer la capacitación diaria sobre los "Tres conceptos básicos y tres estrictos", realizar periódicamente diversas conferencias sobre conocimientos médicos y de enfermería y organizar evaluaciones de las habilidades y conocimientos del personal médico clínico.

En resumen, durante el año pasado, el estilo de trabajo de construcción de nuestro hospital ha logrado resultados extraordinarios con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del hospital. En el futuro, nuestro hospital comenzará por mejorar el mecanismo a largo plazo. estilo de trabajo construcción, hacer un buen trabajo en publicidad, fortalecer el liderazgo, optimizar procesos, mejorar la calidad, mejorar el medio ambiente y lograr otro nuevo despegue para el Hospital General 541 de la Empresa de Manufactura Mecánica y Eléctrica CITIC. Resumen del trabajo de construcción del estilo de trabajo hospitalario 2

En 20XX, para acelerar la construcción y el desarrollo y servir mejor a la salud de las personas, nuestro hospital siempre se adhiere a la política de centrarse en ambas manos y centrarse en la civilización espiritual. con una mano, centrándose en la civilización material con una mano, centrándose en mejorar la calidad general de los empleados del hospital, tomando como guía la construcción de la ética empresarial y tomando como portador la profundización de la actividad de creación del "People's Trust Hospital". , unirnos sinceramente, seguir el ritmo de los tiempos, ser pioneros e innovar y trabajar duro. Al profundizar las reformas, llevar a cabo actividades ricas y coloridas y crear vigorosamente una fuerte atmósfera de práctica médica civilizada, servicios de alta calidad y purificar, optimizar y embellecer el medio ambiente en todo el hospital, hemos logrado buenos resultados en la construcción de nuestro El estilo de trabajo del hospital y el hospital han mostrado un desempeño sobresaliente en el torrente de competencia. La situación general es estable, los beneficios sociales y económicos están mejorando constantemente y todo el trabajo tiene un buen impulso de desarrollo integral.

Los líderes conceden gran importancia a la mejora de la construcción organizacional:

El equipo de liderazgo del instituto concede gran importancia a la construcción del estilo de trabajo y siempre pone el trabajo de creación en la agenda importante. Ante la situación de la reforma sanitaria y las tareas laborales cada vez más arduas y arduas, debemos prestar mucha atención a la construcción del propio equipo, la construcción ideológica y de estilo, fortalecer el control político, la unidad y la cohesión, el propósito y el propósito para mejorar el atractivo, la disciplina y la autodefensa. -El control y la supervisión mejoran la fuerza vinculante, promueven a los miembros del equipo a mantenerse ideológicamente al ritmo de los tiempos, integrarse emocionalmente en los empleados, ser realistas y pragmáticos en el estilo, estrictamente autodisciplinados en la vida, mantener siempre una buena perspectiva mental y alta. moral para el trabajo y trabajar duro con los pies en la tierra. Centrarse en cuestiones prácticas y la implementación ha formado un núcleo de liderazgo fuerte y poderoso.

Con la educación ideológica como núcleo y la construcción de estilos de trabajo como línea principal, fortaleceremos la connotación de construcción del hospital y nos esforzaremos por construir una marca hospitalaria.

Defender firmemente el espíritu de profesionalidad, diligencia y dedicación desinteresada. Preste atención a descubrir, cultivar y promover talentos avanzados en el trabajo llevando a cabo educación sobre tareas situacionales, educación moral ciudadana, educación sobre ética profesional del personal médico, "Regulaciones de manejo de accidentes médicos" y educación sobre regulaciones sanitarias, educación sobre etiqueta de servicio del personal médico, educación sobre hechos de figuras avanzadas. , etc. Modele, eduque e infecte a las personas con el poder del ejemplo, inspire a los empleados a ser animados, guíe a los empleados para que aprendan y se pongan al día con los avanzados, esfuércese por crear una atmósfera de trabajo inspiradora con hechos avanzados y un espíritu elevado, y cante. canciones de justicia. Como resultado, la mayoría de los empleados tienen una mayor comprensión del comportamiento profesional, la disciplina profesional y las responsabilidades profesionales del personal médico, los conceptos de servicio de los empleados, la conciencia de innovación y las actividades ideales se han sublimado aún más, y la calidad integral de los empleados. y se ha mejorado el entusiasmo por participar en la construcción de la civilización espiritual. Realizar activamente una variedad de actividades culturales y de entretenimiento para los empleados. Crear un ambiente de trabajo armonioso y garantizar que existan actividades y arreglos para los principales festivales. Se lanzó el “Concurso de Conocimientos para celebrar el 12 de mayo Día de la Enfermera” y la “Perspectiva de Plaza” para celebrar el 1 de julio, además de enriquecer la vida cultural de los colaboradores, también realizaron educación sobre el amor a la fiesta, el amor al hospital y el amor al hospital. trabajo, que no solo creó la atmósfera cultural del hospital, sino que también enriqueció la atmósfera cultural del hospital.

Se han realizado diversos tipos de actividades para enviar calidez y amor.

Según la situación actual del hospital, nuestro hospital organiza personal médico para realizar actividades clínicas gratuitas en los pueblos circundantes durante todo el año. Ha entregado medicamentos y medicinas a los hogares y ha ido al campo a buscar más. Más de 10 clínicas gratuitas, con más de 20 participantes, y diagnóstico y tratamiento gratuitos. Ha habido más de 500 pacientes, lo que hace que sea conveniente para los agricultores buscar tratamiento médico. Ambos beneficios se mejoran significativamente. Gracias a nuestro arduo trabajo, hemos ganado elogios unánimes de todos los ámbitos de la vida y de los pacientes. El número de cartas de agradecimiento y pancartas aumenta día a día y nuestra reputación mejora constantemente. Los medios de comunicación lo han informado muchas veces, logrando un gran éxito. Los ingresos comerciales aumentaron un 28,8% y el número de pacientes ambulatorios y hospitalizados aumenta día a día. El ingreso promedio per cápita aumentó un 15,3% y la construcción de hardware continuó aumentando.

Si bien afirmamos nuestros logros, también reconocemos las dificultades y problemas existentes:

Primero, desde la perspectiva de la brecha de desarrollo, tenemos una brecha prominente en comparación con hospitales del mismo nivel en la ciudad; en segundo lugar, la construcción de la civilización espiritual no es lo suficientemente sólida; en tercer lugar, todavía hay vínculos débiles en la construcción del estilo de trabajo de los cuadros, y el estilo ideológico y el estilo de trabajo de algunos miembros del partido y cuadros no pueden cumplir plenamente con los requisitos de reforma y desarrollo. En el trabajo futuro, debemos otorgarle gran importancia, tomar medidas efectivas e insistir en utilizar métodos de reforma y desarrollo para resolverlo seriamente.

Durante más de medio año, nuestro hospital siempre se ha adherido al establecimiento y la práctica del principio de servicio "centrado en el paciente" en su estilo de trabajo, insistiendo en probar todo el trabajo en función de si los pacientes están satisfechos. o no, y gradualmente formó un sistema que enfatiza el aprendizaje. El buen ambiente de política, integridad, unidad, civilización y dedicación ha permitido que la reforma y el desarrollo del hospital logren importantes beneficios sociales y económicos. Entendemos profundamente que: en la nueva situación de la reforma sanitaria, debemos centrarnos en la construcción de la civilización espiritual, persistir en tomar la satisfacción, la insatisfacción, el descontento, la aprobación y la desaprobación de la gente como norma de trabajo y esforzarnos por establecer un sistema de trabajo orientado a objetivos. , responsable, tenemos incentivos, limitaciones, competencia y mecanismos operativos internos dinámicos para brindar a los pacientes de manera efectiva servicios de atención médica satisfactorios. Sólo así podremos seguir el ritmo de los tiempos, continuar innovando, trabajar duro y lograr buenos resultados. Resumen del trabajo de construcción del estilo de trabajo hospitalario 3

Bajo el liderazgo correcto del departamento superior de administración de salud, los empleados de nuestro hospital llevan adelante el espíritu de "benevolencia, armonía, integridad y excelencia médica" y se adhieren al " Servicio de alta calidad centrado en el paciente; tomando la calidad como núcleo, salvando vidas y curando a los heridos, implementa el concepto de servicio de "servir con el corazón, creando momentos conmovedores" para brindar a las masas "gestión científica, tecnología excelente y equipos avanzados". , servicios de alta calidad, ambiente de primera clase, humanidades Con el servicio de "cuidado" como línea principal, hemos implementado la estrategia de desarrollo de "establecer el instituto con talentos, fortalecer el instituto con ciencia y tecnología, desarrollar el instituto con especialidades y reforma del instituto", promoviendo el desarrollo a través de la reforma, luchando por la supervivencia mediante la calidad y mejorando el nivel de gestión, y hemos logrado ciertos resultados. Ha sido reconocido muchas veces como una unidad civilizada a nivel municipal por el comité municipal del partido y el gobierno municipal, y también ha ganado los títulos de "Hospital de Integridad", "Industria Civilizada de 20xx" y "Puesto Nacional de Demostración Civilizada de Mujeres". " en la ciudad de Xuancheng.

La construcción de la ética empresarial es una parte importante de la construcción de la civilización espiritual en los hospitales. Nuestro hospital aprovechó la realización de la actividad "Año de la Gestión Hospitalaria" para integrar en ella la construcción de estilos de trabajo, y concretamente realizó el siguiente trabajo:

1. Fortalecer el liderazgo organizacional, mejorar la estructura organizacional y mejorar la organización. medidas

Para implementar el trabajo de construcción de estilo de trabajo, se ha establecido un grupo líder para la construcción de estilo de trabajo del hospital, con el decano como líder, el decano a cargo como líder adjunto y El comité ejecutivo del hospital como miembro del equipo cuenta con una oficina de construcción de estilos de trabajo y los jefes de cada departamento funcional participarán conjuntamente en la operación específica de construcción de estilos de trabajo. El "** Plan de Implementación de la Construcción del Estilo de Trabajo del Hospital Popular Municipal" fue formulado para asegurar que el trabajo especial de corrección del estilo de trabajo no sea una formalidad y se implemente en la práctica.

2. Realizar sistemáticamente educación en ética profesional y fortalecer los mecanismos de supervisión social y autodisciplina.

1. Profundizar la educación en ética profesional y fortalecer la construcción de connotaciones. A partir de mejorar la calidad ideológica y política y la construcción cultural del hospital, debemos fortalecer la dedicación y dedicación del personal médico y el concepto de servir al pueblo con integridad, mejorar el sentido de responsabilidad y honor del personal médico y mejorar la calidad ideológica y política y la construcción cultural del hospital. Concientización del personal médico para cumplir con la ley y ejercer la medicina con integridad. Formulamos planes de aprendizaje de calidad para el personal todos los meses. No solo organizamos al personal médico para que estudie repetidamente las "Ocho cosas que no se deben hacer" emitidas por el Ministerio de Salud, las "Diez prohibiciones" promulgadas por el Departamento de Salud de la provincia de Anhui y los ocho servicios. compromisos departamento por departamento, pero también fortalecemos servicios profesionales como servicios honestos y servicios humanísticos. También brindamos capacitación sobre conocimientos relacionados con la ética y también produjimos carteles exquisitos para colgar en lugares llamativos para mantener al personal médico en casa. mente. En las actividades médicas, al personal médico se le prohíbe repetidamente aprovechar sus puestos para aceptar o pedir "sobres rojos", obsequios y banquetes a los pacientes y a sus familiares y amigos a cualquiera que viole las "ocho disciplinas de la industria" y las "diez prohibiciones". será castigado de acuerdo con las normas y reglamentos. No muestres piedad.

2. Realizar una extensa labor de investigación y aumentar la supervisión social. Para fortalecer la construcción de la ética laboral, nuestro hospital anunció diez compromisos de servicio a la sociedad. Al mismo tiempo, el departamento también asumió compromisos con el hospital y las personas del departamento, y contrató a la CCPPCh, la Comisión de Inspección Disciplinaria y la Asociación de Consumidores. , Price, Comité de Civilización, Oficina de Veteranos y oficinas de periódicos. Líderes y camaradas de estaciones de televisión, oficinas del subdistrito de Xijin, tribunales, comités vecinales y otras unidades sirven como supervisores de estilo hospitalario. Realizan cuestionarios de satisfacción cada trimestre para comprender la calidad médica. calidad de enfermería, ética médica, entorno de salud y calidad del servicio logístico y otras condiciones de servicio integrales, y rectificar cuidadosamente las opiniones planteadas por las masas. Al mismo tiempo, las normas de conducta y disciplina se publicitan a los pacientes y a la sociedad a través de grandes pantallas electrónicas, periódicos importantes, anuncios, etc., y aceptan conscientemente la supervisión del buzón de correo electrónico, el buzón de sugerencias y la línea directa de informes del decano. también creado para manejar problemas reportados por el público.

3. Establecer y mejorar el mecanismo para recibir quejas de las masas, y aceptar y recibir concienzudamente cartas y visitas de las masas.

Implementar estrictamente el "sistema de responsabilidad de la primera visita", establecer y mejorar el procedimiento de quejas, fomentar los informes de nombres reales, fortalecer la supervisión y la supervisión y garantizar que se reciban los informes, se manejen las respuestas y se tomen los resultados. Al mismo tiempo, debemos aceptar el caso con seriedad y manejarlo apropiadamente, sin eludir, superficial o intensificar los conflictos. Debemos organizar una investigación y verificación oportuna de los problemas reportados y presentar opiniones sobre el manejo de cada caso de investigación. manejados y recibidos retroalimentación.

3. Implementar el concepto de servicio de "servir con el corazón, crear momentos conmovedores" y establecer un sistema de servicio honesto y orientado a las personas.

1. Aclarar el propósito del servicio: cumplir con " servicio de alta calidad centrado en el paciente Con el principio de servicio de "la calidad como núcleo, salvar vidas y curar a los heridos", salvaguardamos los derechos de los pacientes cuando buscan tratamiento médico y les brindamos servicios humanizados. Para ello, nos centramos decididamente en el paciente a la hora de formular políticas y directrices, tomando como estándar la satisfacción del paciente, respetando y comprendiendo plenamente sus necesidades y partiendo de las pequeñas cosas y detalles. Además, el personal de apoyo logístico cambia activamente de puesto, transformando servicios pasivos en servicios activos, garantizando el tratamiento médico y brindando a los pacientes servicios eficientes, rápidos, convenientes y cómodos. Sea considerado y comprensivo con el dolor del paciente, resuelva las dificultades e inconvenientes del paciente y agregue una ventana de registro y pago para pacientes ambulatorios para resolver el problema de las clínicas ambulatorias abarrotadas y las largas colas para el registro y el pago, al mismo tiempo, es un mostrador de orientación médica; instalar y organizar dos enfermeras guías para brindar orientación médica; organizar a 5 personas para entregar medicamentos a los pacientes hospitalizados en la sala; introducir un sistema dinámico de desinfección del aire para garantizar una cirugía segura para los pacientes; instalar aire acondicionado central en pacientes ambulatorios y hospitalizados; departamentos para brindar un buen ambiente médico a los pacientes con más comodidad espiritual además de la atención y comodidad del tratamiento, y comunicarse verbal, física y espiritualmente con los pacientes, como exigir estrictamente la estandarización e implementación del sistema de entrevistas, incluidas las entrevistas de admisión, entrevistas preoperatorias y anestesia; entrevistas, entrevistas sobre reacciones adversas a medicamentos y exámenes de lesiones, entrevistas de diagnóstico y tratamiento, conversaciones posoperatorias, entrevistas de alta, etc., y estipulan palabras civilizadas y tabú, y estandarizan los comportamientos de servicio, y hacen todo lo posible para resolver los sufrimientos de los pacientes desde el punto de vista médico. encuentre formas de resolver los problemas de los pacientes, cuide a los pacientes en todo momento y proporcione agua hervida de forma gratuita las 24 horas del día en el mostrador de servicio para guiar a los médicos, recopilar varias listas de verificación para los pacientes, los cuadros superiores recolectar medicamentos y brindar calidez. servicios a los pacientes.

2. Establecer el concepto de servicio honesto y mejorar el conocimiento de la marca de los hospitales honestos. Para cooperar con las prácticas laborales de "Price Service Enters Ten Thousand Homes", "Price Integrity Unit" y "Integrity Commitment Enterprise Alliance", consideramos que el servicio honesto y orientado a las personas es una parte importante del estilo de construcción industrial actual. , establecer un sistema de trabajo completo y trabajo de servicio. Todos los aspectos están realmente implementados. Además, se han llevado a cabo diversos tipos de actividades, como la creación de hospitales civilizados, la creación de puestos de demostración civilizados para mujeres y artículos sobre palabras y hechos civilizados.

3. Reforzar las medidas de seguridad médica para prevenir accidentes médicos. Organizar al personal médico para que estudie detenidamente el "Reglamento sobre el manejo de accidentes médicos", la "Ley de médicos en ejercicio", la "Ley de administración de medicamentos" y otras leyes y reglamentos pertinentes, mejore su sentido de responsabilidad y lleve a cabo análisis en profundidad. de casos típicos y educación sobre casos de accidentes médicos, y mejorar los estándares médicos. Educar al personal médico para que respete las leyes científicas de la atención médica, cumpla conscientemente las reglas y regulaciones, practique la medicina estrictamente de acuerdo con la ley, respete los procedimientos operativos médicos, implemente plenamente las rondas de salas de tres niveles y tres controles, siete pares y sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, y esforzarnos por eliminar los accidentes médicos y reducir los errores médicos.

4. Implementar el Proyecto Sunshine para Honorarios Médicos y de Salud para eliminar cargas médicas irrazonables para los pacientes.

1. Adherirse al sistema de divulgación pública para los estándares de cobro de diversos servicios médicos. Publicitar los artículos de servicio y los precios a través de pantallas electrónicas, tableros de anuncios, listas de precios, etc. En caso de ajustes de precios, el contenido publicitario se actualizará de manera oportuna para garantizar que el precio real esté claramente indicado. Implementamos un sistema de facturación de medicamentos para pacientes ambulatorios y un sistema de facturación de medicamentos de un día para pacientes hospitalizados, lo que permite a los pacientes ver a un médico con claridad y gastar dinero con claridad.

2. Limpiar y rectificar los cargos irrazonables y eliminar las cargas financieras irrazonables para las personas cuando visitan a los médicos. De acuerdo con la implementación de los "Estándares de precios de los servicios médicos nacionales", todo el hospital adopta un sistema de gestión informática para cobrar tarifas unificadas. Está estrictamente prohibido que cualquier departamento o individuo cobre de forma privada bajo cualquier nombre, a fin de reducir lo irrazonable. La carga de gastos médicos para las personas, e investigar y castigar estrictamente a quienes recetan medicamentos y realizan exámenes y otros comportamientos que infringen los intereses de los pacientes deben tratarse de acuerdo con la enfermedad, y la transparencia de los diversos exámenes debe ser. mejorarse aún más. Al mismo tiempo, también implementamos la política de "tres reducciones y una exención" para algunas personas extremadamente pobres, es decir, el 40% de las tarifas de cama, el 10-15% de las tarifas de medicamentos, el 30% de los exámenes importantes y las tarifas de inscripción gratuitas. Sólo de enero a octubre de este año, 55 personas estarán exentas de casi 40.000 yuanes. Además, se ha establecido un mecanismo eficaz de supervisión e inspección. El Departamento de Finanzas también ha fortalecido la supervisión contable y ha implementado estrictamente un sistema de verificación de tarifas para garantizar que la atención médica, las tarifas y los precios de los medicamentos sean precisos.

Prohibir estrictamente la aparición de cargos arbitrarios y esforzarse por permitir que los pacientes gasten menos dinero y obtengan una buena atención médica.

5. Implementar un sistema centralizado de licitaciones y adquisiciones, reducir continuamente los costos operativos del hospital y hacer todo lo posible para beneficiar a las personas y servir a la sociedad.

Implementar estrictamente la política nacional centralizada de licitaciones y adquisiciones para medicamentos, consumibles médicos, reactivos, instrumentos y equipos, suministros generales, proyectos de infraestructura y otros proyectos. Durante el proceso de licitación se requiere que haya no menos de tres oferentes. El proceso de licitación siempre debe contar con la participación de personal de los departamentos comerciales, líderes hospitalarios a cargo, inspección y supervisión disciplinaria, sindicatos, finanzas, expertos, etc., y debe adherirse a los principios de "justicia, apertura e imparcialidad". , integralmente "precio-efectividad" y, finalmente, estar sujeto a una discusión colectiva. Se determinó en el acto que el postor ganador evitaría que se produjeran operaciones de "caja negra" y se firmó una carta de responsabilidad con cada proveedor para prohibir comportamientos inadecuados. Ha ahorrado costos operativos para el hospital, especialmente la licitación centralizada y la adquisición de medicamentos por valor de 2,52 millones de yuanes, beneficiando directamente a los pacientes con 360.000 yuanes. Los ingresos por medicamentos del hospital en los primeros 10 meses solo representaron el 41% de los ingresos totales del hospital, lo que está a la vanguardia de todos los hospitales directamente afiliados de la ciudad.

6. Establecer modelos avanzados de construcción de estilos de trabajo y aumentar la publicidad de los trabajos de estilo de trabajo

1. Promover vigorosamente la integridad de la industria y prestar atención a la publicidad de la construcción de estilos de trabajo trabajar. Aprovechar plenamente el papel de los medios de comunicación y hacer un buen trabajo de publicidad sobre la construcción del estilo de la industria de la salud. Realizar trabajos de publicidad a través de periódicos, estaciones de radio por cable, tableros de anuncios y otros medios, publicar periódicos hospitalarios con regularidad y lanzar servicios médicos en línea, como conocimientos y consultas sobre atención médica, en el sitio web.

2. Reforzar la orientación positiva y establecer modelos industriales. Llevar a cabo extensamente actividades para aprender de figuras avanzadas para inspirar a la mayoría de los cuadros y trabajadores a tener un sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo laboral positivo. Reconocer y recompensar a los departamentos avanzados y a las personas con alta ética médica y excelentes servicios, y aprovechar al máximo el papel de las llamadas e incentivos típicos, para formar un buen ambiente industrial y promover la mejora continua de la imagen de la industria hospitalaria.