Clasificación de sinergia empresarial
En términos generales, la sinergia se puede dividir en las siguientes cuatro categorías.
Sinergia de inversión
Esta sinergia se genera por el uso conjunto de los equipos de la empresa, diferentes reservas de materia prima y nuevos productos desarrollados por diferentes unidades de negocio dentro de la empresa, así como. compartir herramientas específicas de la empresa y tecnologías patentadas. Por ejemplo, la división de bienes raíces de McDonald's alquila tiendas a propietarios de franquicias de cadenas para que se dediquen al negocio de comida rápida. Por un lado, apoya el desarrollo del negocio de cadenas de comida rápida y, por otro, obtiene ingresos por alquiler superiores a la media.
Operación Colaboración
Esta sinergia surge de actividades como aprovechar al máximo el personal y el equipo existente y disfrutar plenamente de las ventajas formadas por la curva de experiencia. Por ejemplo, Kelon Company utiliza su personal, equipos y tecnología de refrigeración para producir refrigeradores y acondicionadores de aire al mismo tiempo.
Colaboración gerencial
La capacidad de gestión es una habilidad importante y las empresas exitosas generalmente poseen esta habilidad. La teoría de la gestión moderna cree que las capacidades de gestión se pueden utilizar para muchas empresas. Por lo tanto, las empresas pueden aprovechar al máximo sus capacidades de gestión y gestionar varias empresas al mismo tiempo, lo que produce mayores beneficios que gestionar una sola empresa. Por ejemplo, cuando una empresa amplía su alcance comercial a una nueva industria, si encuentra problemas similares a los que ya se ha enfrentado antes, sus gerentes pueden utilizar la experiencia de gestión acumulada en la industria original para guiar y resolver estos problemas de manera efectiva.
Sinergia de Ventas
Esta sinergia surge del uso de diferentes canales de venta, agencias de venta y métodos de promoción de los productos de la empresa, y también del uso de diferentes métodos de marketing por parte de la empresa. marca. Por ejemplo, Haier, que originalmente producía principalmente refrigeradores, después de establecer canales de ventas e influencia de marca, muchos de sus productos de electrodomésticos posteriores continuaron usando la marca Haier y los mismos canales, lo que redujo en gran medida los gastos en publicidad y construcción de canales.
Todas las sinergias anteriores ocurren en las operaciones comerciales y las actividades de gestión. De hecho, las sinergias pueden ocurrir en todas las etapas de las operaciones comerciales y lograr 1 1gt; Cabe señalar que el valor de la sinergia puede ser positivo o negativo. Por ejemplo, en términos de sinergia de ventas, hubo una vez una empresa cervecera que utilizó una marca que ya era exitosa para vender su salsa de soja. producto formando otra experiencia dañará la imagen que debe tener una marca de cerveza. Por tanto, las empresas deben evitar las sinergias negativas a la hora de formular planes para encontrar sinergias.