El concepto de cultura organizacional

Cultura organizacional en sentido amplio: se refiere a la suma de civilización material y civilización espiritual formada en la construcción y desarrollo de una empresa. Incluye hardware y software, cultura explícita y cultura implícita en la gestión organizacional.

Cultura organizacional en un sentido estricto: la cultura organizacional es el estándar de valor objetivo más alto, las creencias y valores básicos formados en la supervivencia y el desarrollo a largo plazo de la organización, que es exclusivo de la organización y es seguidas por la mayoría de los miembros de la organización. La suma de normas de comportamiento, etc. y su reflejo en la organización.

Específicamente: cultura organizacional se refiere al término general para la conciencia de grupo, como valores, códigos de conducta, conciencia de equipo, formas de pensar, estilo de trabajo, expectativas psicológicas y sentido de pertenencia al grupo que son aceptados por todos. miembros de la organización.

Puntos clave de la cultura organizacional:

1. El actual entorno de mercado al que nos enfrentamos está lleno de desafíos. Ya no podemos limitarnos a trabajar paso a paso. Debemos fomentar la innovación, fomentar la competencia, fomentar la exploración, desarrollar nuevos mercados y abrir nuevas áreas de negocio.

2. Colaboración. Una empresa es un sistema de trabajo que abarca todo el proceso y una red. Cada trabajo lo realiza un sistema, no un individuo. Por lo tanto, el espíritu de colaboración es aún más importante para la empresa. La cultura de colaboración requiere la creación de una atmósfera de cooperación, coordinación, comunicación y asistencia mutua entre empresas y entre empleados. A través del desarrollo y utilización del espíritu de equipo, se pueden aprovechar las ventajas de la red de recursos humanos, financieros y materiales de la empresa. ser utilizado completamente, para lograr el objetivo de "1+1>2".

3. El trabajo de la empresa puede parecer sencillo, pero cualquier pequeño error provocará errores irreparables. Por lo tanto, se debe promover un estilo de trabajo riguroso en la cultura corporativa, que implique calidad, y un aspecto importante de la gestión de la calidad es el estilo de trabajo riguroso de los empleados.

4. Lealtad. El desarrollo sostenible de una empresa requiere una fuerza laboral capaz, fuerte, estable y confiable, especialmente un equipo que sea leal a la empresa.

5. La integridad es la otra cara de la lealtad, aquí para el cliente. La era de la economía crediticia ha planteado requisitos cada vez más altos para la integridad corporativa, haciendo de la integridad un recurso indispensable para el desarrollo corporativo.

6. Este tipo de calidez debe reflejarse en las relaciones interpersonales entre los empleados, las relaciones con los clientes de la empresa, la reputación e imagen de la empresa y la relación de la empresa con sus empleados.