¿Cuál es la importancia y el significado de la ejecución?
La importancia de la ejecución:
1. El grado de respuesta de la ejecución refleja la fuerza de la voluntad subjetiva de una persona. Las personas con una ejecución fuerte deben reconocer el evento en sí. es alta y la capacidad de ejecución refleja el grado de apoyo a quienes toman las decisiones.
2. La ejecución es el núcleo del progreso del equipo. No importa cuán importantes sean las decisiones, las reglas, los sistemas, los métodos y los métodos, todos deben probarse y modificarse en la práctica. seguir progresando.
3. La capacidad de ejecución también puede determinar el desarrollo de una empresa. La supervivencia y el desarrollo de una empresa no pueden separarse de cada individuo con una fuerte capacidad de ejecución si tan solo la alta dirección formula un sistema perfecto y no lo logra. implementarlo, todo se perderá. Es una charla vacía.
La importancia de la ejecución:
1. Mejorar la calidad del personal corporativo y hacer lo correcto: mejorar la calidad del personal conduce a la mejora de la alta calidad. Los empleados son la clave para la ejecución corporativa. El núcleo de la implementación. Sólo cuando la calidad de los empleados pueda seguir el ritmo del desarrollo de la empresa se podrá fortalecer la capacidad de ejecución.
2. Desarrollar la cultura de ejecución corporativa y fortalecer la construcción de ejecución: mientras desarrollamos la cultura de producción corporativa, debemos fortalecer la construcción de la cultura de ejecución. La sociedad actual es una sociedad cooperativa y la ejecución no puede ser realizada por una sola persona. Sólo cuando se desarrolla la cultura de ejecución se puede conectar mejor al equipo y mejorar el nivel de ejecución de toda la empresa.
3. Fortalecer la construcción del sistema de ejecución para asegurar el buen progreso de la ejecución: La construcción del sistema es el motor para mejorar la ejecución de la empresa y la garantía de la ejecución de la empresa. Si una empresa quiere promover la construcción y el desarrollo de capacidades de ejecución, primero debe establecer su propio conjunto de sistemas completos y estandarizados para reducir el comportamiento aleatorio tanto como sea posible.
Elementos de ejecución
Voluntad: Si no quieres hacerlo, definitivamente no podrás hacerlo bien. La voluntad de ejecutar proviene de: metas, intereses, crisis. Sólo cuando hay una meta, hay deseo, cuando hay interés, hay motivación, y cuando hay crisis, hay presión.
Medio ambiente: El entorno de la cultura corporativa afecta a las acciones. Si quieres actuar, debes crear un entorno para la acción.
Habilidad: Si quieres hacer algo, debes poder hacerlo. Mejorar métodos, habilidades y conocimientos.
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