La filosofía de la cultura corporativa de Haier

El concepto de cultura corporativa de Haier

La cultura corporativa de Haier son los valores innovadores de los líderes corporativos reconocidos por todos los empleados. El siguiente es el concepto de cultura corporativa de Haier que compilé. ¡Bienvenido a leer, solo como referencia!

1. Cultura corporativa de Haier

El núcleo de la cultura de Haier es la innovación. Es un sistema cultural que surgió y gradualmente formó sus características durante el proceso de desarrollo de veinte años de Haier. La cultura de Haier toma la innovación conceptual como precursora, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte, y desde A medida que China avanza hacia el mundo, la propia cultura de Haier está en constante innovación y desarrollo. El reconocimiento general y la participación activa de los empleados son las características más importantes de la cultura Haier. Actualmente, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con las búsquedas de valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier realizará plenamente sus valores y búsquedas personales en el proceso de lograr el objetivo de Haier de convertirse en una marca mundialmente famosa.

2. El núcleo de la cultura Haier es la innovación

Casos relevantes:

“El ser nace de la nada” y “Conquistar la dureza con la suavidad”

Sí Una vez, el director ejecutivo Zhang Ruimin visitó una gran empresa en Japón. El presidente de la empresa siempre ha estado interesado en la sabiduría china. Cuando el presidente presentó el propósito comercial y la cultura corporativa de la empresa, habló sobre "verdad, bondad y belleza" y citó los pensamientos de Laozi. Zhang Ruimin también expresó su propia opinión: Hay una frase en el "Tao Te Ching" que es semánticamente consistente. con "verdad, bondad y belleza". Significa "todas las cosas en el mundo nacen de la existencia, y la existencia nace de la nada".

De hecho, Zhang Ruimin explicó la importancia de la cultura Haier con esta frase. Dijo que hay dos puntos en la gestión empresarial que siempre tengo en cuenta: El primer punto es que las cosas intangibles suelen ser más importantes que las tangibles. Cuando los líderes llegan al fondo, valoran demasiadas cosas tangibles y muy pocas cosas intangibles. Generalmente siempre preguntan por la producción y los beneficios, pero no ven que los conceptos culturales y la atmósfera son más importantes. Una empresa sin cultura significa que no tiene alma. El segundo punto es que Lao Tzu defiende que al tratar con los demás, uno debe "usar la suavidad para superar la dureza". Zhang Ruimin dijo: "En el pasado, la gente consideraba esta afirmación como negativa. De hecho, defiende que la transformación de débil a fuerte y de pequeño a grande es un proceso. Debes darte cuenta de que: como emprendedor, siempre serás débil. Si realmente puedes reconocerte a ti mismo. Si eres débil, avanzarás persistentemente hacia tu objetivo y tendrás éxito".

En otra ocasión, un periodista le preguntó a Zhang Ruimin: "¿Qué conocimientos debe conocer primero un emprendedor? ?" Zhang Ruimin pensó por un momento. Dijo: "¡Primero que nada, debes entender la filosofía!"

Zhang Ruimin puede conectarse con la situación real de la empresa y darse cuenta, a partir de los pensamientos de Laozi, de que "nada" es más importante que "algo" y "nada" crea "algo". Comprender los principios de hacer las cosas que sólo siendo amables pueden superar la dureza, y sólo siendo humildes podemos ser emprendedores. La arrogancia y la publicidad son siempre las fuentes del declive empresarial.

De hecho, la madurez humana reside en la madurez del pensamiento. La madurez de los emprendedores radica en el sistema conceptual formado a partir de la experiencia práctica. Todos los emprendedores exitosos son filósofos de los negocios. El famoso economista Ai Feng escribió el prefacio de "Lo que dijo Zhang Ruimin" con el título: "No se puede ver claramente a Haier sin filosofía". Ai Feng evaluó apropiadamente a Zhang Ruimin con filosofía.

Caso Xiangguan:

La cultura Haier entró en el foro de Harvard

El 25 de marzo de 1998, en la Harvard Business School de Estados Unidos, estudiantes de segundo año de MBA Hubo una escena extremadamente animada en el salón de clases de los estudiantes. Todos estaban encantados de darle la bienvenida a un extraño maestro: Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, un empresario de China.

"Por favor, piénselo: ¿cuáles fueron los serios desafíos que enfrentó el Sr. Zhang Ruimin en 1984?", El profesor Lin Payne hizo a todos una pregunta tras otra.

Los asientos dispuestos en forma de herradura inmediatamente levantaron los brazos y todos estaban ansiosos por expresar sus pensamientos. Entre ellos se encuentran latinoamericanos, japoneses y más estadounidenses.

El profesor siguió haciendo preguntas, llevando gradualmente la discusión hacia la profundidad.

"Haier tiene una tasa de crecimiento anual del 80% y se ha convertido en la empresa de electrodomésticos de más rápido crecimiento. ¿Cuáles cree que son los factores que afectan el éxito de Haier? Si usted fuera el Sr. Zhang, ¿cómo tomaría decisiones? ¿Por qué la dirección de Haier eficaz? Un 'shock' ¿Por qué Yu' puede ser activado por la cultura Haier? ¿Por qué estudiar la cultura corporativa es el estudio de la vitalidad?" Los estudiantes expresaron sus opiniones.

Zhang Ruimin escuchó las preguntas planteadas por estudiantes de maestría de varios países y la animada discusión sobre el caso Haier Culture, y respondió a sus preguntas una por una.

Un estudiante estadounidense dijo: "De las conferencias del Sr. Zhang, aprendí por primera vez sobre la gestión exitosa de empresas chinas.

¡Zhang Ruimin es la primera persona en tomar el cargo! Podio de Harvard. Un empresario chino, con el desempeño sobresaliente y la incisiva filosofía empresarial de Haier, dio a conocer al mundo sobre las empresas chinas y la exitosa cultura de Haier. Este incidente tiene una gran importancia histórica en la historia de la gestión empresarial china. Muestra que mientras las empresas chinas innoven, también pueden contribuir al mundo en términos de gestión empresarial.

3. Interpretación del espíritu corporativo y el estilo de trabajo de Haier

El cambio y la innovación son el lenguaje corporativo inmutable de Haier.

Objetivos más elevados son el objetivo corporativo constante de Haier.

Haier, que lleva 21 años en el negocio y ha establecido plenamente un marco de localización global, está entrando en una nueva etapa de desarrollo estratégico: la etapa de estrategia de marca global. Frente a la nueva dirección de la competencia global, Haier comenzará una nueva ronda de actualización e innovación en su espíritu corporativo y estilo de trabajo.

Los primeros diez años

Espíritu Haier: dedicación desinteresada y búsqueda de la excelencia

Estilo Haier: respuesta rápida y acción inmediata

De De 1984 a 1995, Haier inició su negocio durante diez años desde cero, desde pequeños hasta grandes, los empresarios de Haier que estaban decididos a fabricar el mejor refrigerador de China expresaron la voz de "dedicación desinteresada y búsqueda de la excelencia".

Como la última fábrica nacional en introducir el proyecto de refrigeradores, para poder ponerse al día, debe ganar rápidamente. "Reaccionar rápidamente y actuar de inmediato" se convirtió en el estilo de trabajo constante de todos los empleados de Haier en ese momento. . Impulsada por este espíritu emprendedor y estilo de trabajo, Haier tuvo éxito en su primera empresa en diez años y se convirtió en la marca de electrodomésticos número uno de China.

La segunda década

Espíritu Haier: dedicación al servicio del país y búsqueda de la excelencia

Estilo Haier: respuesta rápida y acción inmediata

En 1995, Haier, que había logrado grandes avances en el mercado interno, comenzó a centrarse en el mercado internacional. Con la finalización del Parque Industrial Haier ese año como símbolo, se lanzó la segunda estrategia empresarial de Haier para crear una marca de fama internacional.

Como primer verdadero experimentador de una empresa nacional china, la creación de una marca internacional propia china se ha convertido en la búsqueda más persistente de la gente de Haier desde entonces. El espíritu corporativo de importancia nacional: la dedicación al país y la búsqueda de la excelencia se han convertido en la base espiritual para que la gente de Haier desafíe a marcas famosas internacionales.

Durante este período, el estilo de trabajo de Haier tuvo una orientación de valor más profunda. "Responder rápidamente y actuar de inmediato" se convirtió en el arma rápida de Haier para crear ventajas comparativas y desafiar a marcas famosas internacionales frente a los desafíos del capital, la tecnología, talentos, etc. Haier, que tiene una brecha enorme, da pasos agigantados como motor y se apresura hacia el objetivo de convertirse en una marca internacional sin dudarlo.

El 30 de agosto de 2005, el Financial Times seleccionó las diez marcas más famosas de China y Haier encabezó la lista. Haier ocupa el cuarto lugar entre los fabricantes mundiales de electrodomésticos blancos.

La tercera década

Espíritu Haier: crear recursos y ganar reputación global

Estilo Haier: Rendanheyi, decisión rápida y victoria rápida

Un Haier globalizado necesita un espíritu Haier globalizado.

La globalización de Haier requiere que las empresas busquen la globalización.

Con 50.000 empleados de Haier en casa y en el extranjero en todo el mundo, el objetivo de Haier de crear una marca de clase mundial requiere una visión global de valor compartido. Nació el nuevo espíritu corporativo de Haier: "Crear una reputación global para los recursos".

“Crear recursos” es esencialmente innovación. En comparación con las principales empresas internacionales, Haier actualmente no tiene ventajas en materia de recursos, pero bajo la bandera de la innovación, Haier puede y puede crear recursos y tener su propia competitividad central.

La "reputación global" es el objetivo principal de la etapa de estrategia de marca global de Haier. La amplia reputación de Haier por satisfacer las necesidades de los usuarios en todo el mundo es la connotación fundamental de la mundialmente famosa marca Haier.

Bajo este objetivo superior, "Rendanheyi, decisión rápida y victoria rápida" se ha convertido en la última expresión del estilo de trabajo de Haier. "Rentanheyi" es el medio, y "decisión rápida y victoria rápida" es el objetivo. Cada UEN debe integrarse con precisión al mercado y luego ganar rápidamente.

En la primera década, iniciar un negocio y crear la primera marca famosa de China;

En la segunda década, innovar, ir al extranjero y crear una empresa internacional.