¿Existe un plan de trabajo para el diseño web?

1.1 Cómo redactar un plan de comercio electrónico

1.1.1 Introducción básica

1) Cómo redactar un plan de negocio

Un buen plan de negocios, incluidos los apéndices, generalmente tiene entre 20 y 40 páginas. Un plan de negocios demasiado extenso impacientará a la gente. Redactar el plan de negocios completo es un proceso paso a paso que se puede completar en cinco etapas.

La primera etapa: refinar el concepto del plan de negocios y proponer inicialmente el concepto del plan.

La segunda etapa: investigación de mercado, contacto con empresas y profesionales de la industria, y comprensión de las condiciones del mercado de toda la industria, como precios de productos, canales de venta, distribución de clientes, desarrollo y cambios del mercado, y otros factores. Puede realizar algunas encuestas por cuestionario usted mismo o puede recurrir a una empresa de investigación de mercado para obtener ayuda cuando sea necesario.

La tercera etapa: investigación de la competencia para identificar a sus competidores potenciales y analizar la dirección competitiva de la industria. ¿Qué pasa con los problemas de distribución? ¿Posibilidad de formar socios estratégicos? ¿Quiénes son tus aliados potenciales? Prepare un resumen de una o dos páginas de la investigación de su competencia.

Fase 4: Análisis financiero, incluyendo valoración de la empresa. Es necesario garantizar que se consideren todas las posibilidades. El análisis financiero cuantifica los objetivos de ingresos y la estrategia corporativa de la empresa. Requiere una consideración detallada y precisa de los fondos necesarios para realizar la empresa.

La quinta etapa: redacción y revisión del plan de negocios. La información recopilada se utiliza para formular la estrategia de desarrollo futuro de la empresa, y la información relevante se ajusta de acuerdo con nuestra estructura anterior para completar la redacción de todo el negocio. plan. Una vez completado el plan, aún se puede demostrar aún más su viabilidad y todo el plan se puede mejorar continuamente en función de la acumulación de información y los cambios del mercado.

2) Cinco deficiencias comunes

Un plan de negocios exitoso debe tener una estructura clara, un estilo consistente, fácil de entender, evitar el uso de términos ambiguos y páginas artísticas. Además, se deben evitar algunas desventajas comunes durante el proceso de redacción.

Desventaja 1: egocentrismo, falta de atención y falta de análisis de las condiciones del mercado de la industria. proceso de elaboración de planes de negocio Desde el propio punto de vista, el largo discurso explica lo que se quiere hacer, pero carece del análisis necesario sobre si existe un mercado para los propios productos y servicios y cómo son los canales de venta de los productos. . Debemos saber que los clientes son Dios y que la gente sólo reconocerá los productos y servicios centrados en el cliente. Al mismo tiempo, no analizar el entorno de la industria y el mercado da la impresión de que los propios planificadores tienen una comprensión limitada de la industria, lo que reduce en gran medida la confianza de los inversores.

Desventaja 2: ser demasiado optimista sobre el mercado o ingresar a un mercado congestionado. Algunos planificadores generarán algunos datos que están lejos de los estándares de la industria para predecir la participación de mercado futura de la empresa, y obtendrán datos excesivos. resultados optimistas. O ingrese a un mercado abarrotado y presente un plan de negocios poco profesional.

Tercera desventaja: no analizar las situaciones de los competidores Por lo general, se deben analizar los competidores, incluidas las empresas existentes en la industria, algunos de los productos sustitutos de la empresa y la actualización de nuevas tecnologías. En el mercado actual, la competencia siempre existirá. No analizar la situación de los competidores conducirá a una falta de comprensión de las crisis que enfrentará la empresa en el futuro.

Desventaja 4: Falta de un modelo de ganancias factible. Muchos planes de negocios describen las fuentes futuras de ingresos operativos de la empresa de manera muy vaga. Por ejemplo, cuando el mercado de Internet está en auge, no hay muchas oportunidades de ganar el reconocimiento de los inversores contándolos. Al fin y al cabo, los inversores prudentes siguen estando más preocupados por las perspectivas de beneficios futuros de la empresa.

Desventaja 5: La previsión financiera no alcanza el año de equilibrio. Aunque la previsión de las condiciones financieras futuras es muy subjetiva, sigue siendo necesario hacer previsiones suficientes para informar a los inversores del posible momento de rentabilidad. En muchos planes de negocios, algunos planes financieros solo dicen a los inversores cómo utilizar los fondos en los próximos 12 meses, lo que obviamente no es suficiente. La impresión que da es que las perspectivas de la empresa son impredecibles y que siempre se encuentra en la fase de salida.

En la era de la información, la tecnología cambia cada día que pasa, y el entorno de mercado en el que se ubica una empresa está cambiando rápidamente. Redactar un buen plan de negocios no puede garantizar el éxito de la empresa, y debido a ello. Cambios en el entorno, el plan de negocios original debe ajustarse constantemente. El plan de negocios original inevitablemente se volverá irreconocible durante el proceso de implementación. Sin embargo, las actividades comerciales planificadas siempre están más cerca del éxito que las actividades comerciales no planificadas, que es el papel de la planificación empresarial como herramienta de gestión.

1.1.2 Análisis de mercado

La parte de análisis de mercado del plan de negocios de comercio electrónico analiza principalmente a los clientes. Es decir, quién es el cliente, análisis de las características del cliente, motivación de compra del cliente, etc. Al escribir esta parte del análisis de mercado, debe determinar sus objetivos de mercado y cómo posicionar sus productos y servicios para estimular el deseo de compra de los clientes y al mismo tiempo satisfacer sus necesidades de maximizar las ventas.

1) En un plan de negocios completo, el análisis de mercado debe incluir las siguientes partes:

⑴Análisis de mercado: El análisis de mercado debe incluir los siguientes aspectos: Mercado objetivo, características y alcance de los clientes. necesidades futuras de los clientes.

⑵ Estrategia de precios: El precio de los productos o servicios debe considerar los siguientes factores: factores de costo, factores de demanda, factores de competencia, etc. Al adoptar estrategias de precios creativas, también se debe considerar la permeabilidad entre industrias, los márgenes de mercado y los mecanismos de precios flexibles.

⑶ Plan de promoción: Determinar formas de promocionar productos y servicios. Incluyendo compromisos con los clientes y diversos medios para estimular el deseo de los clientes de volver a comprar.

⑷ Plan de entrega: Desarrollar medidas específicas para entregar productos o servicios a los clientes, así como cómo manejar las devoluciones y otros asuntos relacionados.

⑸Previsión de la demanda: Estima el objetivo de ventas del producto o servicio basándose en el análisis de mercado y en el supuesto de que la estrategia de precios, la estrategia de publicidad y la estrategia de distribución formuladas son efectivas.

2) Contenidos adicionales del plan de negocio de comercio electrónico:

Un plan de negocio completo debe incluir todos los contenidos anteriores, y el plan de negocio de comercio electrónico no es una excepción. Sin embargo, dado que el comercio electrónico es una industria emergente, su posicionamiento en el mercado y otros aspectos deberían detallarse con más detalle.

⑴Mercado objetivo del comercio electrónico

①¿Cuál es el mercado objetivo? Primero, es necesario segmentar el mercado y determinar el mercado principal y el mercado secundario. Los mercados objetivo se pueden dividir según las siguientes características.

Características estadísticas: Basado principalmente en algunos factores objetivos específicos, como género, etnia, ocupación, ingresos, etc.

Características geográficas: principalmente el país, región, entorno laboral, entorno de vida, etc. donde se encuentra el cliente.

Características psicológicas: incluye características de personalidad, visión de la vida, creencias, experiencias, deseos, etc.

Características del cliente: fidelización del cliente, frecuencia de compra, deseo de compra online, etc.

Aquí es muy importante determinar el mercado objetivo adecuado. Si el alcance del mercado objetivo es demasiado grande, consumirá muchos recursos materiales y financieros; si el alcance del mercado objetivo es demasiado pequeño, le resultará difícil encontrar puntos de crecimiento de ganancias; Ajustar el alcance del mercado objetivo y determinar los principales mercados y segmentos de mercado para ampliar los márgenes de beneficio. Por supuesto, debido a la influencia de muchos factores, sólo una parte del mercado objetivo se convierte en cliente final. Por ejemplo, un cliente necesita un producto especial y el producto que usted proporciona es demasiado caro, o el cliente no puede comunicarse con usted en absoluto, o el cliente quiere comprar a través de la competencia para obtener la mejor relación precio/rendimiento. Varios factores pueden causarlo. para no convertirse en el cliente final.

La segmentación del mercado consiste en identificar con mayor precisión a los clientes. La segmentación del mercado se ve afectada por muchos factores, como la industria, el impacto de la competencia, la estrategia del mercado y la inyección de grandes cantidades de capital también afectará la segmentación del mercado. La segmentación del mercado es una estimación de la demanda que es previsible en la planificación del mercado.

②Determinación del mercado objetivo

Los principales clientes son aquellos a quienes les gusta especialmente comprar tus productos y servicios. Identifica a tus principales clientes y analiza a quién le gusta más tu producto o servicio, o quién está interesado en lo que vendes.

Los clientes secundarios son aquellos que prefieren sus productos y servicios y determinan en qué se diferencian de los clientes principales.

⑵Investigación de mercado objetivo

①Departamentos de estadística relevantes del gobierno, departamentos de gestión relevantes y empresas dedicadas a la estadística, etc.

②Bibliotecas e instituciones de investigación relacionadas con la universidad.

③Busque información relevante en Internet o utilice varios métodos de búsqueda directa.

A través de la investigación de mercado se puede tener una comprensión general del mercado. Al mismo tiempo, también necesitamos tener una comprensión integral del entorno del mercado y analizar a nuestros competidores.

1.1.3 Análisis competitivo

Toda empresa enfrentará competencia y los futuros accionistas tienden a ignorar a los competidores peligrosos. A menos que tenga un monopolio absoluto, los competidores siempre ofrecerán productos o servicios alternativos. En el plan de negocios, la parte del análisis competitivo consiste en analizar la competencia. A través del análisis competitivo, mostrará claramente la posición de la empresa en la competencia, lo ayudará a formular estrategias para hacer que la empresa sea más competitiva y permitirá que los inversores y otras personas que lean el plan de negocios tengan altas expectativas para la empresa. Si presta poca o ninguna atención al impacto de la competencia en su empresa, es posible que su plan de negocios no sea viable.

En primer lugar, es necesario hacer una introducción exhaustiva a los principales tipos de competidores en esta industria, y luego es necesario definir y analizar los principales competidores, que son aquellos competidores que pueden representar una amenaza para el éxito de su negocio. A través del análisis estratégico, analizamos las fortalezas y debilidades de los competidores y descubrimos las oportunidades y desafíos a los que nos enfrentamos. Se recomienda realizar un análisis competitivo de la empresa en el ámbito del comercio electrónico a partir de los siguientes aspectos:

Quiénes son los competidores;

Definir los competidores;

Encontrar competidores;

Analizar competidores;

Establecer tablas de análisis de competidores;

Escribir resultados de análisis y comentarios en línea;

Determina tu posición en la competencia.

1) ¿Quiénes son los competidores?

(1) Identificar a los competidores

Primero determine el alcance de la competencia en el mercado, porque no todos los competidores son iguales. , se pueden dividir a grandes rasgos en los siguientes tipos:

① Competidores directos. Sus productos o servicios son tan similares que los clientes pueden pasar fácilmente a comprar productos o recibir servicios de estas empresas. Estas empresas son los competidores más feroces.

②Competidores indirectos. Son aquellas empresas que ofrecen alternativas similares. Estos competidores pueden tener la misma o similar orientación de valor, por lo que tienen el mismo mercado objetivo, pero simplemente ofrecen productos diferentes.

③Futuros competidores. Son empresas que aún no han entrado pero que podrán entrar en cualquier momento. En el caso de las ventas en línea, una vez que los competidores indirectos vean que su producto tiene éxito en su mercado, lo imitarán y los competidores indirectos se convertirán en competidores directos, y quizás en competidores formidables.

Definir los competidores existentes y potenciales es difícil. Puede haber docenas o incluso cientos de competidores indirectos, así que identifique de forma limitada a sus principales competidores, es decir, aquellos que representarán una amenaza real para sus actividades comerciales. En general, basta con identificar entre 7 y 10 competidores directos y entre 3 y 5 competidores indirectos o futuros. Al mismo tiempo que aclara a los competidores, también determina la posición de la empresa en la competencia.

(2) Descubra a sus competidores

Puede conocer a sus competidores a través de los motores de búsqueda de Internet. A través de la búsqueda, puede obtener mucha información sobre la competencia, analizar y comparar esta información y encontrar empresas con mercados objetivo, productos y servicios similares o idénticos.

2) Análisis de la competencia

(1) Establecer un archivo de análisis de la competencia: enumerar los competidores y realizar un análisis sistemático. Como todos sabemos, las empresas logran el éxito invirtiendo activos, tecnología y aprovechando sus ventajas competitivas. Por lo tanto, a través de un análisis en profundidad de los competidores exitosos, puede descubrir las razones de su éxito, lo que le ayudará a construir su propio plan de negocio. Analizar las debilidades de un competidor puede ayudarle a comprender dónde se equivocó y descubrir oportunidades de mercado.

Los archivos de análisis de la competencia son valiosas herramientas analíticas que pueden ayudarle a realizar análisis comparativos de la competencia desde los siguientes aspectos: información de la empresa, información de productos y servicios, información del cliente y ventajas competitivas.

En términos generales, un perfil de análisis de la competencia es una tabla con contenido rico. Su primera columna es un conjunto de criterios que pueden reflejar la homogeneidad y heterogeneidad de los competidores, incluida información desde consultoría empresarial hasta estrategias competitivas. Al mismo tiempo, la información relevante de la empresa también se incluye en la tabla, de modo que la empresa se pueda comparar con sus competidores, de modo que la posición competitiva en el mercado de la empresa y otras empresas y otras situaciones relacionadas se puedan ver claramente en una mirada.

¿Dónde puedo obtener datos analíticos? La fuente principal es el sitio web del competidor, y otras fuentes incluyen lo siguiente:

Informe anual: si el competidor es una empresa que cotiza en bolsa, puede obtenerlo directamente de Internet o de los periódicos.

Compañías de valores: toda gran compañía de valores tiene departamentos relevantes responsables de recopilar, clasificar y analizar diversos datos económicos.

Departamentos gubernamentales: departamentos de gestión gubernamental relevantes, como la Comisión Reguladora de Valores de China, el Ministerio de Comercio, la Cámara de Comercio, etc.

Internet: Además de en diversas páginas web de la empresa, también puedes buscar información relevante a través de diversos buscadores.

3) Determinar la posición en la competencia

El análisis de los competidores es la parte más importante del análisis competitivo. El foco del análisis competitivo es cómo diferenciar los productos y servicios de la empresa de los de sus competidores. Revise cuidadosamente la información relevante, estandarice los informes de análisis competitivos y redacte informes de análisis de posiciones competitivas de una manera convincente y fácil de entender.

Para el análisis de la teoría de la competencia y los métodos de análisis, puede consultar libros relevantes, que no se presentarán aquí

1.1.4 Análisis financiero

Financiero el análisis requiere mucho tiempo Centrarse en el análisis detallado, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo tanto, cuando una empresa comienza o se expande, necesita tener un plan detallado por adelantado y un control estricto sobre la liquidez durante el proceso, el estado de pérdidas y ganancias refleja el estado de ganancias de la empresa; que es el estado de ganancias de la empresa después de un período de operación. Los resultados operativos reflejan el estado de la empresa en un momento determinado. y posible retorno de la inversión. La planificación financiera generalmente incluye los siguientes contenidos:

1) Supuestos condicionales del plan de negocios;

2) Balance general proyectado; Estado de pérdidas y ganancias proyectado; Análisis de ingresos y gastos de efectivo; fuentes y usos.

Se puede decir que un plan de negocios describe lo que los emprendedores de riesgo deben hacer en el proceso de financiamiento, y la planificación financiera es el soporte y la explicación del plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es muy crítico para evaluar la cantidad de fondos requeridos por una empresa y aumentar las posibilidades de que la empresa obtenga fondos. Si el plan financiero no está bien preparado, dará a los inversores la impresión de que los administradores corporativos no tienen experiencia, reducirá el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentará el riesgo comercial de la empresa. Entonces, ¿cómo formular un buen plan financiero? en La visión de un emprendimiento: si crear un nuevo producto para un nuevo mercado o ingresar a un mercado existente con más información financiera.

Es imposible para una empresa nueva que se centra en una nueva tecnología o un producto innovador consultar los datos, los precios y los métodos de marketing del mercado existente. Por tanto, tiene que predecir la tasa de crecimiento y el posible beneficio neto del mercado en el que entra, y vender sus ideas, su equipo directivo y su modelo financiero a los inversores. Una empresa que ingresa a un mercado existente puede ilustrar fácilmente el tamaño del mercado y cómo mejorará. Las empresas de riesgo pueden planificar la escala de ventas de la empresa durante el primer año basándose en la obtención de información sobre el mercado objetivo.

El plan financiero de la empresa debe ser coherente con los supuestos del plan de negocio. De hecho, la planificación financiera es inseparable del plan de producción, del plan de recursos humanos, del plan de marketing, etc. de una empresa.

Para completar la planificación financiera se deben aclarar las siguientes preguntas:

(1) ¿A cuánto se enviará el producto en cada período?

(2) ¿Cuándo comenzar la expansión de la línea de productos?

(3) ¿Cuál es el costo de producción de cada producto?

(4) ¿Cuál es el precio de cada producto?

(5) ¿Qué canales de distribución se utilizan y cuáles son los costos y ganancias esperados?

(6) ¿Qué tipo de personas se deben contratar?

(7) ¿Cuándo? ¿Empieza el empleo? ¿Cuál es el presupuesto salarial?

1.1.5 Selección de soluciones técnicas

Según la cantidad de fondos invertidos y el tamaño del sitio web, las empresas pueden elegir tres métodos: hosting virtual, hosting y servidores dedicados.

1) Host virtual

El llamado host virtual se refiere al alquiler del espacio en el disco duro del servidor del proveedor de servicios de Internet (ISP), utilizando tecnología web especial para dividir el host de una computadora. servidor en varios Es un host virtual. Cada host virtual tiene un nombre de dominio y una dirección IP independientes. Sería bueno tener funciones completas de servicio de Internet. Algunos proveedores de host virtual pueden exigirle un pago adicional.

(5) Ya sea para admitir bases de datos

Los sitios web generales de comercio electrónico deben brindar a los clientes servicios más detallados, como recuperación de palabras clave de productos, consultas de pedidos, etc. La base de datos es esencial , los precios de diferentes bases de datos son diferentes.

(6) Calidad del servicio

Por ejemplo, si admite informes estadísticos de la página, si el soporte técnico es oportuno, si el precio es moderado, etc.

2) Método de alojamiento dedicado

Crear un sitio web con alojamiento dedicado significa comprar un servidor, luego solicitar una línea dedicada y una dirección IP fija al ISP del proveedor de servicios de Internet e instalar el software correspondiente. Formas de colocar el sitio web dentro de su organización. Las soluciones tecnológicas de sitios web de alojamiento dedicado generalmente utilizan sistemas UNIX o WIN2003 IIS de Microsoft. Al utilizar un host dedicado, el mantenimiento es sencillo, las páginas web se actualizan de manera oportuna, el espacio de almacenamiento no está limitado y se puede integrar orgánicamente con el sistema de información de gestión de la unidad. La desventaja es que los costos de mantenimiento son altos y cuando el número. El número de visitas es grande, el ancho de banda puede no ser suficiente. Generalmente es adecuado para unidades con un gran volumen de datos.

3) Alojamiento de servidor o alquiler de host

Utilizando un método de alojamiento dedicado, si el sitio web tiene un gran tráfico de datos, las tarifas a pagar son bastante altas para solucionar este problema. problema, puede considerar que el host se coloca en la sala de computadoras del ISP y se le confía al ISP para su custodia, o simplemente puede alquilarle un servidor de sitio web y colocarlo en la sala de computadoras o en el centro de datos del ISP. El ISP proporciona a los clientes un entorno de alojamiento superior y los clientes configuran, administran y mantienen el servidor del sitio web mediante control remoto. Este método de crear un sitio web tiene las siguientes ventajas:

(1) Después de que el host (o grupo de servidores) de la empresa esté alojado en la sala de computadoras de comunicación del proveedor de servicios de red, puede obtener una velocidad de red de al menos 10M, y la empresa elimina por completo la necesidad de configurar un sitio web. No hay preocupaciones sobre la sala de comunicaciones, el suministro de energía, el acceso a Internet de alta velocidad, las actualizaciones de la red y la necesidad de personal de mantenimiento.

(2) Si bien el host de la empresa obtiene alta velocidad, su costo de comunicación se reduce y su economía es obvia.

(3) Las empresas pueden obtener mayores garantías de seguridad eligiendo servicios de hosting o arrendamiento. Si elige la sala de computadoras de telecomunicaciones estándar de la oficina de telecomunicaciones, puede proporcionar a los usuarios instalaciones de sala de computadoras de nivel de telecomunicaciones estándar con temperatura y humedad constantes, suficiente energía de comunicación ininterrumpida, técnicos de servicio las 24 horas para el mantenimiento, etc., de modo que Los servidores de los usuarios y otros equipos pueden lograr la máxima seguridad.

Este método también es el ámbito comercial de las pequeñas empresas de Internet. Las pequeñas empresas de Internet pueden adoptar métodos de alojamiento de servidores para proporcionar servicios de alojamiento virtual externos. Pueden utilizar un host para almacenar docenas o cientos de sitios web, que pueden ser. Se utiliza como forma de hacer negocios de la empresa.

1.1.6 Selección del operador

La operación de proyectos de comercio electrónico generalmente consta de las siguientes partes: planificadores de sitios web, personal de diseño y producción web, desarrolladores de programas de sitios web y redactores de sitios web. personal.

El planificador del sitio web es responsable de comprender los requisitos específicos de la empresa, producir un plan general del sitio web, planos de columnas detallados, especificaciones de desarrollo del sitio web, coordinar las secciones transversales de diseño y producción y desarrollo del programa, coordinar el trabajo general. progreso y formulación del plan de promoción e implementación del sitio web;

El diseño y la producción web son responsables del diseño general del estilo del sitio web, el diseño de la página de inicio del sitio web y de la página de inicio de las columnas, el diseño del marco de la página del sitio web, la edición de arte del sitio web y la producción de páginas específicas, etc. .;

El desarrollo del programa del sitio web es responsable del diseño y desarrollo de la función del sitio web, el diseño y desarrollo de la plataforma de interacción del sitio web, la aplicación y el mantenimiento de la tecnología de red, la depuración del programa del sitio web, etc.

El editor de textos del sitio web es responsable de recopilar y organizar diversos materiales del sitio web, editar el contenido de texto de cada columna del sitio web de acuerdo con el plan del proyecto, escribir y redactar varios documentos del sitio web, producir instrucciones de promoción del sitio web y responsable de recopilar y actualizar el contenido diario de las columnas. El trabajo de promoción del texto está en progreso.

Durante el funcionamiento del sitio web, el equipo de desarrollo implementa el sistema de responsabilidad del director de proyecto. El director de proyecto es responsable de la gestión del equipo y el funcionamiento diario del sitio web, y es responsable de la empresa, lo que refleja fielmente la empresa. intención de producir el sitio web y realización razonable del desarrollo del sitio web formulado por la empresa y los objetivos operativos para servir al desarrollo general de la empresa. La empresa realiza un seguimiento del proceso de desarrollo del proyecto del sitio web, presenta opiniones y puntos de vista de la empresa en cualquier momento, participa en las decisiones operativas del sitio web, orienta la dirección general del desarrollo del sitio web y supervisa la verdadera eficacia de la promoción y el marketing en línea.

Hay cuatro formas principales de operar proyectos de comercio electrónico:

1) Establecer el departamento de redes de la empresa, reclutar talentos técnicos profesionales y talentos de marketing en línea, y formar la operación del sitio web propio de la empresa. llevar a cabo el desarrollo, producción, mantenimiento, promoción y marketing del sitio web, y poseer todos los derechos de propiedad intelectual y propiedad del proyecto del sitio web;

2) Subcontratar el desarrollo del proyecto a empresas profesionales de desarrollo de sitios web, como empresas de tecnología de redes. y estudios o equipo de red, la empresa invierte y participa en decisiones importantes basadas en la lista de costos de desarrollo del sitio web aprobada por ambas partes. El contratista implementa toda la tecnología de desarrollo de sitios web y los requisitos de promoción especificados de acuerdo con el acuerdo entre las dos partes y la empresa. posee todos los derechos de propiedad intelectual y la propiedad del proyecto del sitio web;

3) Las empresas de tecnología de redes, los estudios de redes y otras empresas o equipos profesionales de desarrollo de sitios web cooperan con los equipos profesionales de desarrollo de sitios web que participan en la tecnología y la gestión y son responsables de; desarrollo, mantenimiento y promoción del sitio web, y la empresa paga el equipo, el espacio de oficina y los gastos básicos de oficina. Como inversión y participación accionaria, participamos en las decisiones importantes sobre el funcionamiento del sitio web, ambas partes poseen la propiedad intelectual y los derechos de propiedad del proyecto del sitio web; el ratio de participación según el acuerdo, así como los ingresos generados por el proyecto.

4) Establecer una relación semi-cooperativa con empresas o equipos profesionales de desarrollo de sitios web, como empresas de tecnología de redes y estudios de redes, durante el período de operación inicial del sitio web (de tres a seis meses o según lo acordado); el equipo profesional de desarrollo de sitios web será responsable de la construcción y promoción del sitio web. Como cuasi empleados de la empresa, disfrutan de salario y otros beneficios, y la empresa proporciona equipos y espacio de oficina y proporciona beneficios salariales; , y disfruta de la mayoría de las acciones del sitio web, y puede decidir después del período de operación inicial del sitio web si continúa la cooperación o si el método de cooperación cambia. Los cuatro métodos son diferentes; consulte el análisis en la Tabla 1.1.

Tabla 1.1 Diferencias entre distintos operadores

Ventajas y desventajas

El método 1 considera a Internet como una parte importante del desarrollo estratégico de la empresa, tiene su propia equipo técnico y desarrolla la empresa Asumir riesgos de forma independiente en nuevas líneas de productos y puntos de ganancias, romper los procesos y presupuestos rutinarios de la empresa, desafiar el modelo de gestión existente de la empresa y las condiciones de recursos humanos existentes, y debe formular un plan de empleo a largo plazo

El método 2 se basa en una sólida solidez técnica y El equipo de gestión garantiza el proceso de implementación del proyecto y la calidad, reduce los riesgos de inversión y tiene estimaciones presupuestarias claras que no afectan el desarrollo comercial inherente de la empresa. Algunos recursos existentes no se pueden utilizar de manera efectiva. los gastos presupuestarios aumentan, el progreso del proyecto no se puede controlar de manera efectiva y la continuidad y confiabilidad final del proyecto son deficientes. Escalabilidad

El método 3 se basa en una fuerza técnica y un equipo de gestión sólidos para garantizar el proceso y la calidad de implementación del proyecto, reducir la inversión y reducir Riesgos de inversión. El desarrollo del sitio web tiene buena continuidad, escalabilidad, espacio de desarrollo y perspectivas. Grande

no puede poseer todas las acciones del sitio web

Método 4 La solidez técnica y el equipo de gestión son. confiable, refleja verdaderamente la estrategia de desarrollo empresarial, invierte en etapas, reduce riesgos, utiliza recursos de manera efectiva y controla el progreso de manera flexible, el desarrollo de sitios web tiene buena continuidad, escalabilidad y un gran espacio y perspectivas de desarrollo

Un pequeño número de los recursos compartidos del sitio web no pueden ser de propiedad total