Resumen de trabajo de fin de año del hospital
Resumen del trabajo de fin de año del hospital 1
El Hospital de Especialidades Zhangjiagang Huashan inauguró oficialmente el 15 de marzo de 20xx después de ser aprobado por el departamento gubernamental de salud de Zhangjiagang. Bajo el liderazgo y cuidado de la sede. , los empleados del hospital trabajaron duro, trabajaron duro, trabajaron juntos e invirtieron activamente en la construcción y desarrollo del hospital con su propia sabiduría, trabajo y lealtad, y con espíritu de propiedad, y lograron buenos beneficios sociales y económicos. El trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:
1. Establecer reglas y regulaciones, mejorar los estándares y construir hospitales con altos puntos de partida y altos estándares
Después de su apertura, el hospital rápidamente Establecimos varios sistemas normativos, nos referimos a las experiencias exitosas de los hospitales hermanos del grupo, absorbimos la esencia de varios sistemas en los hospitales públicos y rápidamente formulamos varias reglas y regulaciones básicas para el hospital. La atención médica y el trabajo de enfermería son el núcleo del trabajo hospitalario, y la gestión de la calidad de la atención médica es la máxima prioridad de la gestión hospitalaria. Por lo tanto, tras la apertura de los departamentos médico y de enfermería, se formularon sistemas de trabajo ambulatorio, sistemas de prescripción y sistemas de redacción de registros médicos. y sistema de trabajo en equipo de primeros auxilios, sistema de gestión de salas, sistema de control, sistema de gestión de seguridad de la atención médica, etc. Desarrollé tecnología médica y estándares de operación de enfermería. Desarrollé diversos procedimientos operativos médicos y de enfermería. Y en el caso de una calidad profesional desigual, como las guías ambulatorias, se ajustan, estandarizan y capacitan diversos procesos para cumplir y satisfacer los requisitos de los pacientes. Ha sentado las bases para el buen desarrollo y funcionamiento del hospital.
2. Reclutar talentos, fortalecer la formación y ocupar el mercado médico con ventajas tecnológicas
Los talentos son los más valiosos. riqueza del hospital y del mercado médico. El elemento más competitivo de la competencia. Luego de la apertura del hospital, alineados con el propósito de captar talentos, fortalecer la capacitación y ocupar el mercado médico con ventajas tecnológicas, contratamos a un grupo de destacados expertos médicos, tecnología médica y profesionales de enfermería de diversas formas. Fueron capacitados por el Departamento de Salud de Zhangjiagang, expertos registrados y contratados, incluido Zhao Riyang, médico jefe adjunto del Departamento de Medicina Interna, quien se graduó de la XX Universidad de Medicina. Ha estado involucrado en la investigación de cardiología clínica en un hospital terciario durante más de 40 años. Tiene una profunda investigación clínica y experiencia en el diagnóstico clínico y el tratamiento de enfermedades cardiovasculares y cerebrovasculares, y es bueno en neurología, enfermedades hepáticas y digestivas. enfermedades. Es un líder en el campo médico.
Wu Baokang, médico jefe adjunto del Departamento de Cirugía, se graduó de la Universidad Médica XX y ha estado involucrado en investigación quirúrgica en un hospital terciario en la Provincia XX durante más de 40 años. y rica experiencia en enfermedades gastrointestinales, tiroideas y mamarias. Ha presidido el desarrollo de una serie de nuevas tecnologías clínicas. Se han llevado a cabo una serie de proyectos de investigación científica basados en la práctica clínica. Yue Xinzhong, médico tratante del Departamento de Cirugía, se graduó de la XX Universidad Médica y ha estado involucrado en la investigación clínica quirúrgica durante más de 20 años. Experiencia en enfermedades masculinas y enfermedades urológicas, y es competente en enfermedades comunes y enfermedades urológicas en esta profesión. Diagnóstico y tratamiento de enfermedades quirúrgicas frecuentes, especialmente el diagnóstico y tratamiento de diversas enfermedades difíciles y complicadas como próstata, infecciones reproductivas y anorrectales. enfermedades, absceso paraanal, fisura anal, sinusitis anal, etc. con la combinación de la medicina tradicional china y occidental. Es único y puede comprender al mismo tiempo las últimas tendencias en diagnóstico y tratamiento, así como los últimos métodos de detección.
Wan Xiaochun, el ginecólogo a cargo, se graduó de la Facultad de Medicina de Hengyang y ha trabajado en obstetricia y ginecología en un hospital terciario de la provincia XX durante más de 30 años. Ha dado muchas conferencias académicas sobre enfermedades ginecológicas difíciles. en todo el país es competente en diversas cirugías obstétricas y ginecológicas y en el tratamiento de enfermedades difíciles y complicadas, y tiene una rica experiencia clínica en emergencias y emergencias obstétricas y ginecológicas graves.
El médico jefe adjunto Chen Shenhua se graduó de la XX Universidad Médica y ha trabajado en un hospital terciario en la provincia XX durante más de 40 años. Es experto en ultrasonido en color y ultrasonido en blanco y negro de órganos cardiovasculares y abdominales. El diagnóstico por ultrasonido B de tiroides, mama y otras enfermedades tiene una rica experiencia sobre el terreno.
Antes de su apertura, el hospital utilizó una feria de empleo en el lugar para evaluar primero al personal de enfermería. Después del registro en el departamento de salud, el hospital llevó a cabo capacitación previa al empleo y capacitación especializada para el nuevo personal de enfermería. entrenamiento de operación, etc. El contenido incluye cambio de concepto, manual del empleado, calidad médica, precauciones de seguridad médica, "tres capacitaciones básicas" de la profesión de enfermería, infecciones nosocomiales, capacitación en primeros auxilios para pacientes críticamente enfermos en el hospital y manejo de equipos médicos.
Además, a pesar de la desigual calidad de las guías ambulatorias y otros servicios profesionales, se han ajustado, estandarizado y capacitado diversos procesos para satisfacer las necesidades de nuestro hospital como hospital general. A través de la capacitación, se mejoró el reconocimiento del hospital por parte de todos, se fortalecieron los conceptos comerciales y servicios de todos y se mejoró la conciencia del equipo, lo que permitió a todos abrir un mundo nuevo con nuevos conceptos.
3. Capte el mercado, ajuste el posicionamiento y encuentre con calma las coordenadas de mercado del hospital.
Como nuevo hospital especializado en la ciudad de Jinfeng, Zhangjiagang, si desea utilizar el suyo propio ventajas en el desarrollo futuro Para ganar el mercado con recursos, debe realizar un análisis de mercado detallado y determinar su propio posicionamiento en el mercado para expandir el mercado de manera específica. Dado que nuestro hospital es un hospital privado único en el municipio de Jinfeng, la empresa del grupo ha posicionado nuestro hospital como un servicio de alto nivel que integra "alta calidad, alta tecnología e integra tratamiento médico, prevención, atención médica y rehabilitación".
La situación objetiva de alto bienestar y alta cobertura de seguro médico en la ciudad de Jinfeng, Zhangjiagang, nos ha obligado a avanzar hacia el hospital de servicio de seguro médico designado lo antes posible. Después de muchas revisiones por parte de los departamentos gubernamentales, lo hemos hecho. Pasó con éxito la aprobación del hospital de servicio designado por el seguro médico, el foco del trabajo futuro de nuestro Hospital de Especialidades de Huashan.
4. Prestar mucha atención a la calidad, mejorar los servicios y mejorar continuamente los niveles de gestión hospitalaria.
La calidad es el núcleo y la vida del hospital, y también es la base de la eficiencia y la garantía del desarrollo a largo plazo del hospital. Con base en este concepto, el hospital presta atención a todos los aspectos del funcionamiento, presta mucha atención a la calidad y antepone "la seguridad y la calidad"
El servicio es lo más importante en privado. hospitales en comparación con los hospitales públicos. El principal medio de competitividad es también un indicador importante de la calidad del hospital. Desde su apertura, cada departamento y puesto del hospital ha formulado estándares y requisitos de servicio para lograr servicios estandarizados. servicios, ha mejorado "centrado en el paciente". La actividad de "Promoción de Servicios de Calidad" ha logrado buenos resultados. Con el aumento de las visitas ambulatorias, la buena evaluación de la sociedad y la mejora de las expectativas para el nivel médico de nuestro hospital, nuestro El Hospital de Especialidades de Huashan promoverá eficazmente el tratamiento médico, la enfermería y los servicios.
5. Coordinación interna y comunicación externa para crear un entorno de desarrollo armonioso para el hospital. La supervivencia y el desarrollo del hospital deben contar con un buen ambiente. En este sentido, fortalecemos principalmente la coordinación interna, nos enfocamos en la comunicación externa y solucionamos todos los problemas internos con una gestión humanizada. En términos de gestión de empleados, implementamos estrictamente la gestión del sistema y estandarizamos el sistema. palabras y hechos de todo el equipo, y mejorar la calidad de todos. Por otro lado, utilizamos verdaderos sentimientos y entusiasmo para motivar y unir a los empleados, y prestamos atención a ajustar frecuentemente las recetas y mejorar las comidas de los empleados para que todos puedan sentirse como en casa. el hospital y hacer su trabajo de forma segura.
Arriba. Este es el trabajo que nuestro hospital ha estado realizando durante más de un año desde su apertura con la profundización de la práctica médica y la profundización del conocimiento del. mercado médico, nos hemos dado cuenta de que la base médica existente y la calidad del servicio están lejos de satisfacer las necesidades de los pacientes. Haremos todo lo posible para aumentar la construcción de hospitales, respetar la ciencia médica, cumplir con las leyes y regulaciones, mejorar nuestra tecnología médica y. servicios y crear un hospital en el que la gente de Zhangjiagang pueda confiar en tecnología médica. Resumen del trabajo de fin de año del hospital 2. p>
XX es un año ocupado y fructífero Bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital. Con la cooperación activa de varios departamentos hermanos, todos los colegas trabajan duro y trabajan duro en estricta conformidad con el hospital. Las reglas de gestión objetivo y los requisitos de nivel de los hospitales de Clase II se centran estrechamente en la optimización general del hospital y llevan adelante los objetivos. -Tierra y espíritu innovador, generar buenos beneficios para el hospital y hacer una contribución que no se puede subestimar. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. En términos de logros laborales:
Con los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico del departamento funcional, los ingresos económicos del departamento han aumentado significativamente en comparación con el año pasado.
Entre ellos, el departamento de patología completó 2.280 diagnósticos y generó ingresos comerciales de 30XX yuanes; la sala de ultrasonido B completó exámenes para 3XX personas y generó ingresos comerciales de 2.880.000 yuanes; la sala de electrocardiogramas completó exámenes para 30.000 personas y generó ingresos comerciales de 630.000 yuanes; la sala de electroencefalografía realizó 7.858 exámenes, generando ingresos comerciales de 385.000 yuanes; se realizaron exámenes Doppler para 1.800 personas, generando ingresos comerciales de 180.000 yuanes; la sala de gastroscopia completó 2.850 exámenes, y los ingresos comerciales fueron de 600.000 yuanes. Mientras que las salas de ultrasonido B y electrocardiograma completaron exámenes de pacientes normales, también realizaron más de 2.500 exámenes físicos para unidades e individuos relevantes; la sala de gastroscopia y la sala de patología trabajaron en estrecha colaboración para llevar a cabo activamente "detección temprana de cáncer de esófago/cáncer de corazón"; "Diagnóstico y tratamiento temprano". Se han examinado un total de más de 1.200 casos de grupos de alto riesgo y la tasa de diagnóstico temprano es alta, lo cual es muy popular entre la gente de base. Hemos heredado el buen impulso de desarrollo en XX y completamos con éxito varias tareas asignadas por superiores y personas en XX, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible en XX.
2. Aspectos políticos e ideológicos:
Este año, el Departamento Funcional ha estudiado activamente el espíritu de la reunión semanal del hospital y ha combinado estrechamente los "Tres bienes y una satisfacción". , "Una reforma y dos excelentes" y "Optimización de la ética médica" Las actividades "Cien días de educación enfocada y rectificación del estilo médico" promueven vigorosamente el espíritu de amor y dedicación. El personal de cada departamento se esfuerza por servir de manera civilizada y cortés. , formula medidas de servicio prácticas desde diferentes eslabones y aspectos de los servicios médicos, y toma la iniciativa al dar ejemplo y ejemplificar el cumplimiento de las regulaciones a nivel hospitalario. Seguir las reglas, practicar la medicina con honestidad, trabajar con conciencia y responsabilidad, considerar siempre a los pacientes y explicar con paciencia. , tratar de satisfacer las necesidades de los pacientes, respetar verdaderamente a los pacientes ideológicamente, estar cerca de los pacientes emocionalmente y esforzarse por brindarles servicios médicos cálidos, eficientes y de alta calidad.
3. Desarrollo de nuevos negocios:
Con el fin de satisfacer las necesidades médicas de los pacientes ambulatorios de obstetricia y ginecología y considerar las necesidades de desarrollo a largo plazo del departamento, este año, sobre la base Del original, el Departamento de Patología se ha esforzado por innovar y desarrollar continuamente nuevas tecnologías y proyectos basados en condiciones reales. En noviembre, el Departamento de Patología adquirió un nuevo detector de vaginitis lts-v400, que desempeña un papel vital en la detección oportuna del estado de las mujeres de edad adecuada, el tratamiento oportuno y la mejora de la recuperación. Desde la instalación de los nuevos instrumentos hasta su uso normal, el personal del departamento trabajó duro, aprendió activamente, superó diversas dificultades y aprovechó al máximo las funciones de los nuevos instrumentos. La carga de trabajo aumentó significativamente, lo que no sólo satisfizo las necesidades de los pacientes, sino que también satisfizo las necesidades de los pacientes. También mejoró la eficiencia del departamento, convirtiéndose en la clave para el crecimiento del departamento.
4. Aprendizaje empresarial:
El departamento funcional es responsable de las tareas de inspección de todos los departamentos clínicos del hospital y juega un papel importante en el proceso de diagnóstico y tratamiento de enfermedades. Cada departamento, según sus propias características, ha insistido durante mucho tiempo en recargarse constantemente mediante el autoestudio, asistiendo a reuniones de la sociedad, etc., y absorbiendo constantemente nuevas tecnologías y nuevas teorías. En vista de las contradicciones destacadas, como la gran cantidad de pacientes, el equipo limitado y el personal insuficiente, el departamento funcional ha establecido estándares, ha encontrado formas, ha buscado resultados prácticos y se ha centrado en la eficiencia mediante la formulación de una asignación de personal, sistemas de rotación y sistemas razonables. Al establecer procesos de trabajo científicos, hemos maximizado. Hemos mejorado la eficiencia del trabajo, nos hemos esforzado por innovar y exploramos activamente varias formas de transformar los procesos de servicio, reduciendo efectivamente el tiempo de espera de los pacientes ambulatorios, acelerando la operación y la rotación y permitiendo que los recursos médicos limitados cumplan con los requisitos. necesidades de más pacientes. Al mismo tiempo, también impulsa el crecimiento del negocio médico.
5. Control de calidad:
Con el fin de mejorar la calidad del diagnóstico y tratamiento y prevenir la aparición de errores y accidentes, el personal del departamento funcional coordina y coopera plenamente, concienzudamente. realice el sistema de responsabilidad laboral, y cada departamento lo implementa estrictamente. Varios reglamentos operativos se combinan estrechamente con la práctica clínica para recibir pacientes, explicando en detalle las precauciones antes del examen, revisando cuidadosamente si el formulario de solicitud cumple con las especificaciones, comprendiendo las contraindicaciones, completando y emitir informes de manera oportuna de acuerdo con las especificaciones y verificar periódicamente la información del historial médico para descubrirlo de manera oportuna. Corregiremos los problemas existentes de manera oportuna, haremos todo lo posible para brindar a los pacientes servicios médicos convenientes y cooperaremos activamente con los proveedores clínicos. trabajo de diagnóstico y tratamiento.
6. Deficiencias existentes:
Al revisar nuestro trabajo y afirmar nuestros logros, también vimos claramente las deficiencias y problemas existentes en nuestro trabajo. En particular, todavía existe una cierta brecha en la creación de talentos y el desarrollo tecnológico, y es necesario mejorar aún más los niveles de servicio.
Se manifiesta específicamente en los siguientes aspectos:
1. Los departamentos individuales tienen un débil sentido de disciplina laboral, los camaradas individuales tienen un sentido inestable de responsabilidad por sus puestos, carecen de la conciencia para trabajar de acuerdo con las reglas y regulaciones, son Más arbitrario, y a veces tengo una actitud de trabajo. Soy relativamente vago y mi espíritu de estudio a veces no es lo suficientemente duro.
2. Un pequeño número de camaradas carecen de sentido de competencia y espíritu emprendedor, carecen de conciencia de la crisis, están satisfechos con el trabajo diario, no tienen planes a largo ni a corto plazo para el desarrollo del departamento. y construcción profesional, y están satisfechos con los logros actuales. Falta de motivación para la innovación.
3. Es necesario mejorar aún más la calidad profesional del personal profesional y técnico.
4. Algunos equipos médicos están obsoletos y necesitan ser actualizados o comprados.
7. Plan de trabajo:
1. Mejorar aún más el sistema de gestión, organizar periódicamente a los camaradas para que estudien el contenido de los documentos de las reuniones semanales del hospital, comparar a los camaradas elogiados en el " Resumen informativo completo ", y descubrimos que nos esforzaremos por progresar y crear una buena atmósfera de aprendizaje en el departamento.
2. Fortalecer la educación en ética médica y ética profesional, establecer firmemente la idea de servir a la gente de todo corazón, fortalecer la disciplina profesional, cobrar estrictamente de acuerdo con las reglas, garantizar la transparencia de precios, nunca cobrar al azar, y eliminar y rechazar resueltamente Se proporcionan diversas formas de "sobres rojos" y "sobornos" para garantizar la calidad del trabajo, y no se emiten diagnósticos ni certificados falsos.
3. Fortalecer la conciencia de la disciplina, mejorar la conciencia de los camaradas en el cumplimiento de la disciplina, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, implementar estrictamente el sistema de cancelación de licencias y abandonar resueltamente la arbitrariedad de la disciplina en el proceso de ejecución.
4. Crear un libro de opinión para recoger los problemas comunicados por los pacientes. Las cuestiones reflejadas en el libro de opiniones se registrarán y las opiniones y sugerencias de los pacientes serán tratadas y respondidas con prontitud por personal dedicado.
Estamos decididos a utilizar el desarrollo hospitalario como fuerza impulsora en el nuevo año para mejorar aún más la calidad médica, esforzarnos por coordinar el desarrollo del diseño, la tecnología y la eficiencia de los departamentos, y hacer mayores contribuciones a la salud y Contribución al desarrollo económico de nuestra provincia. Resumen del trabajo de fin de año del hospital Capítulo 3
En 20xx, el departamento de desarrollo se adhiere al principio de ser una persona honesta, hacer las cosas con los pies en la tierra, hablar con sinceridad y ser mediocre y audaz en resultados Sea altivo, sea práctico, realice sus deberes concienzudamente y trabaje duro para no estar fuera de posición, y mucho menos estar fuera de posición o fuera de juego. El resumen del trabajo de nuestro departamento en 20xx ahora se informa de la siguiente manera:
1. Establecer un mecanismo de enlace de comunicación con la estación de televisión de Chongqing, la estación de televisión de Hechuan y la estación de radio, para que el público en general pueda a menudo escuche la voz del desarrollo y la construcción del hospital y vea El hospital está "centrado en el paciente en todo" y continúa mejorando la calidad del servicio. Dar a conocer e informar oportunamente sobre las diversas novedades laborales del hospital. En 20xx, Chongqing TV informó sobre nuestro hospital dos veces, y las estaciones de radio y televisión de Hechuan enviaron reporteros para hacer un seguimiento e informar sobre nuestro hospital 12 veces. Entre ellos, x miembros de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino inspeccionaron el trabajo de construcción del hospital; el Hospital Popular del Distrito corrió hacia la meta del segundo nivel, y el amor no tiene barreras: el historial del Hospital Popular del Distrito en el rescate de pacientes pobres con cataratas; la profundización de la reforma del sistema médico y de salud está con las víctimas del desastre de Yucun; se iniciaron las actividades del proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad; el Hospital Popular del Distrito fue designado oficialmente como nacional de segunda clase; El hospital y otras noticias tuvieron un impacto sin precedentes, lo que permitió al hospital lograr buenos beneficios sociales y económicos.
2. Hacer pleno uso de la plataforma de "organización conjunta" establecida con el periódico Hechuan y publicada 51 artículos en 20xx. Entre ellos, "Una serie de informes sobre la creación del Hospital Popular de Distrito de un "hospital de segunda clase A"", "El laboratorio de amplificación genética clínica del Hospital Popular de Distrito aprobó la aceptación del Ministerio de Salud Nacional", "Implementación de los "Tres Proyectos" para la creación de un hospital de marca: Departamento de Otorrinolaringología del Hospital Popular Distrital" "Registro de creación de una especialidad especializada a nivel municipal", "El Hospital Popular Distrital celebró una conferencia de reconocimiento para celebrar el "5.12 Día Internacional de la Enfermera" y llevó "Proyecto de demostración de servicios de enfermería de calidad", "Una serie de informes sobre la construcción del Hospital Popular del Distrito y la creación de una especialidad de "segunda clase"" "Artículos como "El Hospital Popular del Distrito fue designado oficialmente como hospital nacional hospital de segunda clase" tienen una influencia de gran alcance.
3. Aprovechar al máximo el papel de varios medios impresos, organizar y escribir manuscritos importantes de manera oportuna y publicarlos en el primer, segundo y tercer número de "Hechuan Health and Health" patrocinado por la Oficina de Salud en los artículos 20xx14.
En el libro "Cultura Sanjiang" de 20xx, *** publicó 6 artículos.
4. Presentar informes de información En 20xx, se enviaron 56 informes en línea a la Oficina de Salud y otros departamentos relevantes. Reflejo oportuno, veraz y eficaz de las nuevas tendencias en gestión hospitalaria, ética médica, docencia e investigación, atención clínica y otros aspectos.
5. La producción de "Hospital Business Card" - "Hospital Promotional Feature Film" costó mucha mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y energía para completarla. Dos escrituras de alta calidad de narración de largometraje y producción cinematográfica.
6. Reforzar el papel de los carteles publicitarios en el hospital. Se reemplazó la edición 156 de los carteles publicitarios para el departamento de pacientes hospitalizados y el centro de emergencia para pacientes ambulatorios, centrándose en la descripción general del hospital, los miembros del grupo de expertos y la presentación de los principales equipos avanzados del hospital; honores; educación en salud pública; reforma de higiene y leyes y regulaciones de salud relacionadas; desarrollo de nuevos negocios hospitalarios y nuevas tecnologías; disciplinas clave y especialidades, etc.
7. Cehua diseñó y produjo el corredor cultural. El hospital invirtió miles de yuanes para construir un corredor cultural con características hospitalarias. Las imágenes y los textos reflejan los altibajos y los gloriosos logros de nuestro hospital en el pasado. 78 años, especialmente en los últimos tres años, nuestro hospital ha logrado resultados fructíferos en el tratamiento médico, la docencia, la investigación científica, la gestión, etc. Estas preciosas fotografías registran momentos de gran importancia histórica para el hospital y sirven para unir a las personas, levantar la moral, y crear un buen ambiente cultural. Desempeñó un papel positivo en la promoción.
8. Envíe personal activamente para participar en actividades extracurriculares. Li Xiaoqi participó en el Subforo del Sistema de Asuntos Civiles y de Salud del Foro de Talentos Juveniles de China Chongqing y ganó el primer premio.
9. Compilación de 9 artículos para la reunión anual de la Asociación de Gestión de Hospitales de Chongqing, entre ellos "Implementación de los "tres proyectos" de Cao Youwen para crear un hospital de marca: un recorrido por la construcción y el desarrollo del Hospital Popular de Hechuan " se publicó en el Hospital de Chongqing en 20xx. El intercambio de artículos de la Sociedad de Gestión fue calificado como un artículo sobresaliente y ganó el honor de pronunciar un discurso de apertura en la conferencia durante dos años consecutivos. Además, los cuatro artículos de Cao Youwen "También Hablando sobre estándares industriales y "derecho de discurso"" y "Aprendiendo gestión de hospitales en el mundo - Mei "Inspiración de la historia austriaca", "Implementación del marketing de calidad y construcción de un hospital de calidad" y "Profundización de la reforma para promover el desarrollo y la gestión innovadora" para aumentar la eficiencia - Registro de reforma e innovación del hospital popular del distrito", creando el hospital y la persona que intercambió la mayor cantidad de documentos en esta reunión anual. Resumen del trabajo de fin de año del hospital Capítulo 4
En 20xx, el departamento de desarrollo se adhiere al principio de ser honesto, hacer las cosas con los pies en la tierra, hablar con sinceridad y lograr resultados sin ser Sea codicioso, sea práctico, realice sus deberes concienzudamente y trabaje duro para no estar fuera de posición, y mucho menos estar fuera de posición o fuera de juego. El resumen del trabajo de nuestro departamento en 20xx ahora se informa de la siguiente manera:
1. Presentar informes de información especiales. En 20xx, se enviaron 56 informes en línea a la Oficina de Salud y otros departamentos pertinentes. Reflejo oportuno, preciso y eficaz de las nuevas tendencias en gestión hospitalaria, ética médica, enseñanza e investigación, atención clínica y otros aspectos
2. Costó mucho dinero producir la "tarjeta de presentación del hospital" - " Largometraje promocional del hospital "Con gran mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y energía, cooperamos con la estación de televisión Hechuan y la estación de televisión Chongqing para completar la redacción de dos borradores del comentario del largometraje y la producción de la película con alta calidad.
3. Reforzar el papel de los carteles publicitarios en el hospital. Se reemplazó la edición 156 de los tableros publicitarios para el departamento de pacientes hospitalizados y el centro de emergencia para pacientes ambulatorios, enfocándose en publicar la descripción general del hospital, los miembros del grupo de expertos y la presentación de los principales equipos avanzados del hospital; honores principales; educación en salud pública; y reforma de salud y leyes y regulaciones de salud relevantes; el desarrollo de nuevos negocios hospitalarios y nuevas tecnologías; especialidades clave, etc.
4. Cehua diseñó y produjo el corredor cultural. El hospital ha invertido miles de yuanes para construir un corredor cultural con características hospitalarias. Las imágenes y los textos reflejan los altibajos y los gloriosos logros de nuestro hospital durante los últimos 78 años, especialmente los numerosos logros que nuestro hospital ha logrado en la atención médica, la enseñanza y investigación científica, gestión, etc. en los últimos tres años. Qué gran logro. Estas preciosas fotografías registran momentos de gran importancia histórica para el hospital y desempeñan un papel positivo al unir a las personas, elevar la moral y crear una buena atmósfera cultural.
5. Envíe activamente personal para participar en actividades extracurriculares. Li Xiaoqi participó en el Subforo del Sistema de Asuntos Civiles y de Salud del Foro de Talentos Juveniles de China Chongqing y ganó el primer premio.
6. Compilación de 9 artículos para la reunión anual de la Asociación de Gestión de Hospitales de Chongqing, entre ellos "Implementación de los" tres proyectos "de Cao Youwen para crear un hospital de marca: un recorrido por la construcción y el desarrollo del Hospital Popular de Hechuan "Se publicó en el Hospital de Chongqing en 20xx. El intercambio de artículos de la Sociedad de Gestión fue calificado como un artículo sobresaliente y ganó el honor de pronunciar un discurso de apertura en la conferencia durante dos años consecutivos. Además, los cuatro artículos de Cao Youwen " También hablaremos sobre los estándares de la industria y el "derecho de discurso" y "Aprender gestión de los mejores hospitales del mundo - —Inspiración de la historia de Mayo" "Implementar marketing de calidad para crear un hospital de calidad" "Profundizar la reforma para promover el desarrollo, innovar en la gestión para aumentar Eficiencia - Registro de reforma e innovación del hospital popular del distrito", creando el mayor número de documentos de intercambio entre hospitales e individuos en esta reunión anual. Resumen de trabajo de fin de año del hospital Parte 5
Durante el año pasado, bajo la atención cordial y el correcto liderazgo de la Dirección Municipal de Salud, el equipo del hospital ha liderado a todos los cuadros y trabajadores del hospital para llevar Realizamos amplias actividades para luchar por la excelencia y luchar por la excelencia con la calidad médica. Aprovechando el evento como una oportunidad, nos concentramos de cerca en los objetivos de trabajo y las tareas clave firmadas con la Oficina de Salud, unidos como uno, trabajamos duro y trabajamos duro. Los ingresos totales del negocio de enero a noviembre fueron de 17,61 millones de yuanes, un aumento de 67,9 con respecto al mismo período del año pasado. Se espera que los ingresos totales del año sean de 17,61 millones de yuanes, superando los xx millones de yuanes, las tareas laborales anuales se han completado. Bueno, la muestra de resumen del trabajo de fin de año del hospital. Los trabajos principales ahora se reportan de la siguiente manera:
1. La construcción del proyecto avanzó de manera ordenada, efectiva y rápida
1. En enero de **, el centro de radioterapia con Se puso en marcha una inversión de 18 millones de yuanes.
2. En noviembre **, se completó el cuerpo principal de tres pequeños edificios de gran altura de estilo familiar con un área de construcción de 15.000 metros cuadrados y se pintaron las paredes exteriores.
3. Los proyectos de ampliación y renovación de las comunidades de Liyang (5000 metros cuadrados) y Changfeng (xx metros cuadrados) han entrado en la etapa de licitación.
4. El diseño del plano de planta del edificio de salas integrales de 11 pisos del hospital con un área de construcción de 10,800 metros cuadrados está a punto de completarse.
5. El garaje subterráneo entra en fase de diseño.
6. El proyecto del hospital de chabolas está en negociación.
2. El rápido desarrollo de la construcción de la especialidad de oncología ha logrado beneficios evidentes.
1. Los ingresos económicos del nuevo hospital han aumentado significativamente.
Los ingresos de abril a junio son 1,8 veces los de enero a marzo. Los ingresos del tercer trimestre fueron casi los mismos que los ingresos totales del nuevo hospital en la primera mitad del año. Los ingresos del nuevo hospital aumentaron significativamente.
2. La estructura del personal técnico de oncología es razonable.
El número de personal técnico como oncología médica, cirugía, quimioterapeutas, radioterapeutas y físicos es cada vez más racional, y se están preparando talentos de seguimiento para la formación y la formación continua.
3. Los equipos y la tecnología de oncología van mejorando paulatinamente.
Hemos adquirido equipos de soporte de acelerador lineal y adquirido una máquina digital de diagnóstico por rayos X teledirigida (máquina gastrointestinal digital), que también ha permitido realizar con normalidad las cirugías intervencionistas. Se agregaron estaciones de trabajo de ECG y ultrasonido en color de cuatro dimensiones para mejorar la precisión de los exámenes funcionales. En vista de las características de la oncología, el departamento de laboratorio ha añadido recientemente una serie de elementos de prueba de marcadores tumorales, que proporcionan una base eficaz para el diagnóstico de tumores y la evaluación de los efectos del tratamiento.
4. Reforzar la cooperación con los hospitales oncológicos provinciales.
A partir del 6 de junio, los expertos del Henan Cancer Hospital estarán en nuestro hospital todo el día todos los domingos para consultas, visitas a salas y operaciones. Esto no solo facilita a los pacientes, sino que también brinda buenas oportunidades de aprendizaje para los médicos. en nuestro hospital.
5. Incrementar los esfuerzos de desarrollo del mercado.
En primer lugar, establecer un mecanismo de incentivo interno para movilizar el entusiasmo de todos los empleados del hospital. En segundo lugar, establecimos una red de desarrollo de mercado, visitamos a médicos en unidades médicas sin condiciones de radioterapia tumoral y a algunos médicos rurales en las zonas rurales circundantes, y distribuimos materiales promocionales de nuestro hospital a los médicos. Volver a visitar a los pacientes o al personal médico con quienes tenga tratos comerciales de manera oportuna.
3. Los centros comunitarios de servicios de salud han logrado resultados notables
1. Los centros comunitarios de Liyang y Changfeng cuentan con aulas de educación para la salud equipadas con computadoras, proyectores, cámaras digitales y otras instalaciones relacionadas con la salud. En instalaciones educativas, este año lanzamos registro de hogares y exámenes físicos gratuitos para personas mayores, y realizamos más de 20 charlas de conocimientos de salud en la jurisdicción, las cuales ganaron elogios de los residentes de la jurisdicción, lograron buenos beneficios sociales, consolidaron el mercado médico existente y crearon un nuevo mercado médico.
Situación laboral del centro comunitario:
Número de personas mayores registradas, número de hogares en la jurisdicción, vacunas, manejo de enfermedades infecciosas
Changfeng 384 39199 13175 22978 veces 263
Liyang 1629 40010 12590 12391 veces 80
2. Implementación del sistema de medicamentos esenciales.
De marzo a octubre, *** se vendieron medicamentos básicos por 29.556,15 yuanes, lo que benefició a los residentes de la comunidad y fue bien recibido por los residentes de la comunidad.
3. Aumento de la influencia social. El director Liu Xuezhou del Departamento Provincial de Salud, el subdirector de la provincia de Qin, el alcalde Ding Wei, el vicealcalde Li, así como otros líderes de la ciudad y expertos de la provincia visitaron el Centro Comunitario de Liyang para brindar orientación sobre el trabajo. La reunión in situ sobre la construcción del centro de servicios de salud comunitario de la ciudad se llevó a cabo en el Centro Comunitario de Liyang. Ha mejorado enormemente la visibilidad y la reputación del hospital.
4. Los beneficios económicos han mejorado mucho. Debido al buen impacto social del Centro Comunitario de Liyang, los ingresos mensuales de la sucursal de Qibin en agosto alcanzaron un récord de 843.000 yuanes. En los primeros tres trimestres, sus ingresos fueron de 5,52 millones de yuanes. Es una conclusión inevitable que superará el anual. tarea de la sucursal de 6 millones de yuanes. La construcción del centro comunitario proporciona un nuevo y enorme punto de crecimiento económico y una plataforma para el desarrollo general del hospital.
4. La gestión de objetivos de la rama científica ha promovido el rápido desarrollo general del hospital
1. A principios de este año, los principales líderes del hospital firmaron acuerdos separados con los tres sucursales de la sucursal de Cáncer, sucursal de Qibin y nuevo hospital El contenido incluye principalmente las tareas objetivo emitidas por la Oficina de Salud y el trabajo específico de cada sucursal, que se divide en ocho cartas detalladas de responsabilidad de objetivos de trabajo con 20 puntos y 100 puntos.
2. El hospital ha creado especialmente un equipo de evaluación compuesto por personas de tres ramas. La evaluación se llevará a cabo cada trimestre. La reunión del equipo y la gerencia de nivel medio anunciarán los comentarios de manera oportuna. Llevar adelante lo bueno, criticar las deficiencias, hacer correcciones dentro de un plazo y resumen de trabajo de fin de año "Muestra de resumen de trabajo de fin de año del hospital".
3. La evaluación interna de nuestro hospital no es un trámite. En primer lugar, el contenido de la evaluación se refina gradualmente; en segundo lugar, los objetivos de trabajo de evaluación obligatorios se ajustan constantemente en función del trabajo mensual. Si la evaluación muestra que el trabajo es insuficiente, no puede esperar hasta el próximo trimestre o el próximo mes, y debe hacerlo; rectificado inmediatamente.
4. Los resultados de la evaluación están vinculados a las bonificaciones de los responsables de cada sucursal, y serán cobrados a final de año.
5. Cada sucursal fortalece registros de gestión y aprendizaje empresarial (solo segundo y tercer trimestre)
Anuncio de gestión de reuniones administrativas y charlas comerciales (horarios)
Equipo Reunión funcional, reunión de nivel medio, conferencia de negocios
Qibin 6 2 7 14
Nuevo hospital 10 7 7 7
Oncología 5 7 7 8
5. Las ideas innovadoras han logrado resultados notables en la atracción de inversiones
1. Los edificios residenciales de estilo inmobiliario atrajeron 25 millones de yuanes en inversiones y tres pequeños edificios residenciales de estilo familiar con derechos de propiedad de gran altura con una superficie de 15.000 metros cuadrados.
2. Arrendamiento de equipos y atracción de inversiones de 9 millones de yuanes para construir un centro de radioterapia tumoral.
3. Introducir 2 millones de yuanes de inversión a través de otros medios para comprar equipos médicos, como máquinas gastrointestinales digitales y monitores de ultrasonido en color de cuatro dimensiones.
6. Realizar sólidamente la campaña “Viaje a la Calidad Médica”
1. Lanzamiento de la campaña “Seguridad Médica”.
Se llevaron a cabo estudios y debates relevantes en torno al tema. Este año el enfoque está en el sistema de series perioperatorias. El núcleo es la inspección y la seguridad, enfocándose en la confirmación de la seguridad, estableciendo estándares y especificaciones de clasificación quirúrgica y formulando un método quirúrgico. Catálogo de clasificación Centrándonos en la seguridad quirúrgica y los estándares de calidad quirúrgica, garantizamos aún más la seguridad médica y mejoramos continuamente la calidad de la atención médica.
En términos de enfermería, implementamos concienzudamente el "Sistema central de enfermería médica de la provincia de Henan". Después de la capacitación y evaluación, todo tipo de personal de enfermería en todos los niveles de nuestro hospital ha dominado el sistema central de enfermería y la tasa de implementación del sistema central de enfermería. es 100. Como el sistema jerárquico de enfermería, el sistema de notificación de accidentes por errores de enfermería, el sistema de gestión de calidad de enfermería, el sistema de consulta de enfermería, el sistema de educación sanitaria, etc.
2. Implementar los sistemas y planes de capacitación "Tres Básicos" y "Tres Estrictos" para enfermería
*** Realizó 22 jornadas y capacitaciones empresariales, con 20 charlas y 729 charlas. . Se organizaron 1 examen teórico y 1 evaluación de funcionamiento técnico de enfermería, con la participación de 182 personas. Supervisar trimestralmente el aprendizaje empresarial de cada departamento. Hay planes para llevar a cabo capacitación y evaluación sobre 12 técnicas operativas y técnicas de primeros auxilios emitidas por el Departamento de Salud Provincial de Henan, de modo que la tasa de aprobación de las operaciones de tecnología de enfermería básica alcance el 100% y la tasa de aprobación de las operaciones de tecnología de enfermería especializada alcanzar más del 95%.
3. Realizar concurso de habilidades en primeros auxilios.
De acuerdo con el acuerdo de la oficina municipal, nuestro hospital participó activamente, emitió documentos, estableció un grupo de liderazgo y movilizó a todos los departamentos clínicos del hospital para formar equipos para participar. Después de simulacros activos y participación activa, todo el hospital Se seleccionaron personas y equipos destacados, y luego participaron en el concurso de primeros auxilios de la ciudad y lograron buenos resultados. Esta actividad promovió efectivamente el entusiasmo de todos los departamentos clínicos del hospital por capacitarse en el trabajo y practicar habilidades básicas. Tuvo buena respuesta y logró el propósito esperado, mejorar la calidad de la atención médica clínica.
4. Reforzar la comunicación entre enfermeras y pacientes, y realizar educación sanitaria y cuidados integrales.
Realizar una charla de comunicación, formular y mejorar el sistema de comunicación enfermera-paciente, implementar el sistema de educación sanitaria y el sistema de visitas preoperatorias, realizar servicios personalizados, estrechar la relación enfermera-paciente, mejorar la calidad de atención médica, y la cobertura general de enfermería alcanza el 100%, la tasa de concienciación de los pacientes sobre la educación sanitaria supera el 90%, etc.
5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
Seguir la incidencia de infecciones hospitalarias y realizar encuestas de prevalencia. De enero a octubre ***, se encuestaron 2161 personas, 25 personas tenían infecciones nosocomiales, la tasa de infección fue de 1,16, la tasa de infección de heridas estériles fue 0, el número de prevalencia de infecciones nosocomiales encuestadas fue de 137 personas y, de hecho, se encuestaron a 135 personas. , infecciones nosocomiales La tasa de prevalencia es de 2,22. Se realizó una encuesta sobre el uso clínico de medicamentos antimicrobianos y la tasa de uso de medicamentos antimicrobianos fue de 56,20.
6. Realizar activamente la prevención y control de la gripe A.
Se ha instalado de forma estandarizada una sala de detección previa de fiebre, se ha asignado personal a tiempo completo, se han realizado carteles, carteles y diseños publicitarios claros y se han realizado más de dos rondas de formación completa. Se ha realizado una formación para todo el personal del hospital. Más de 160 personas han participado en la formación. Se han distribuido más de 240 materiales de formación a todos los empleados en tres ocasiones.