Resumen del trabajo de fin de año de logística hospitalaria (5 artículos seleccionados)
1. Resumen del trabajo de fin de año de la logística hospitalaria
El apoyo logístico es una parte muy importante del trabajo hospitalario y un proyecto de sistema complejo Con la continua profundización de la reforma sanitaria, los socialistas. Para el establecimiento de una economía de mercado, es imperativa la reforma del trabajo logístico basada en los propios deberes, cambiando conceptos y conciencias, cambiando de lo que el hospital quiere que yo sirva a lo que yo quiero que sirva al hospital, y haciendo un buen trabajo. La gestión orientada a las personas es la clave del trabajo de apoyo logístico del hospital. Sólo cultivando el sentido de propiedad de los empleados con un enfoque orientado a las personas, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover la simultánea desarrollo de la logística y la atención médica.
En 20x, bajo el liderazgo del hospital, el personal del departamento de logística participó activamente en estudios políticos e ideológicos en el hospital, estudios empresariales y diversas actividades fuera del hospital y fuera del hospital para mejorar su ideología. comprensión y habilidades de servicio Completar con seriedad todas las tareas asignadas por el hospital, servir a todos los departamentos del hospital con entusiasmo y, ante la nueva situación, basándose en su propio trabajo, mejorar la conciencia, cambiar conceptos, tener en cuenta el principio en torno al cual gira la logística. atención clínica y trabajo proactivo con nuestro departamento. El personal va a varios departamentos para realizar trabajos de servicio.
Al mismo tiempo, asegura la entrega oportuna de agua, electricidad y red, así como el funcionamiento efectivo de aire acondicionado, luz eléctrica y otros equipos. También cooperó con el departamento de exámenes físicos para completar varios exámenes físicos, y se examinó a un total de 20xx personas, logrando una detección temprana y una intervención temprana, y brindando un fuerte apoyo al saludable funcionamiento económico del hospital. Para hacer que el tratamiento de los pacientes sea más conveniente y conveniente, el sistema de gestión de información del hospital se cambió con éxito en la primera mitad del año. Seleccione una persona para participar en la capacitación en gestión de ascensores y conductores de ascensores y obtengala. Ayudar al departamento del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas a nuestro hospital por los superiores.
En su trabajo habitual, el personal de logística no se preocupa por las pérdidas y ganancias personales, trabaja duro sin quejarse, trabaja horas extras, está de guardia y ama el hospital como si fuera su hogar. , como la falta de servicios sociales perfectos en la logística de nuestro hospital, planes específicos y detalles de implementación de servicios cuantitativos y servicios humanizados.
Lo anterior es la situación laboral de nuestro departamento durante un año, pero para lograr un mayor progreso y éxito, aún necesitamos trabajar duro. En nuestro departamento todavía hay muchas debilidades y deficiencias. Las más obvias son: la planificación y la iniciativa del trabajo no son fuertes y no son suficientes en tiempos normales. Estos deben mejorarse en trabajos futuros. Para ello, nuestro departamento partirá de los siguientes aspectos
Primero, actualizar conceptos, mejorar la conciencia de innovación y realizar esfuerzos para el rápido desarrollo de nuestro hospital.
2. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente un consumo ecológico en los hospitales.
3. Persistir en el aprendizaje, servir al hospital y esforzarse por lograr mayores avances en el aprendizaje.
El trabajo logístico es complejo y pesado, implica una amplia gama de áreas y tiene un gran impacto. Pero la logística es esencial y crucial. Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro, trabajará duro y agregará brillo al desarrollo del trabajo del hospital
2. Resumen del trabajo de fin de año de la logística del hospital <. /p>
20xx El año está a punto de pasar y nuestro departamento de logística está bajo el correcto liderazgo y ayuda de los líderes del hospital, y con el fuerte apoyo y asistencia de los departamentos fraternales pertinentes. Nuestro departamento de logística ha superado dificultades como la escasez de personal y trabajos diversos, y ha trabajado mucho para el hospital. También hemos completado con éxito diversas tareas logísticas a lo largo del año, que se resumen en:
1. Situación laboral en la atención de emergencias
Por envejecimiento de tuberías hospitalarias y factores humanos, etc. En las tuberías de alcantarillado y de calefacción de la parte delantera y trasera de los edificios se producen a menudo accidentes como bloqueos y roturas de tuberías. Después de descubrir la situación, organizaremos de inmediato al personal de logística relevante para realizar reparaciones de emergencia, que puedan resolver el problema en el menor tiempo y garantizar la ejecución ordenada del trabajo médico. Estos incluyen múltiples goteras en el techo del primer piso, roturas de tuberías de calefacción en el quirófano del primer piso y roturas de tuberías de calefacción en el cuarto piso.
A eso de las 12 de la noche del mes x de este año, los familiares del paciente provocaron un alboroto en estado de ebriedad y rompieron el cristal de una puerta del hospital. Después de recibir la llamada, inmediatamente volví en sí. el hospital para comprender la situación y manejarla adecuadamente. La puerta dañada fue reparada al día siguiente y el funcionamiento normal del hospital no se vio afectado por el daño al vidrio.
2. Conservación y reducción del consumo de energía y mejora de los trabajos de mantenimiento de agua, electricidad y seguridad contra incendios.
Con la llegada del invierno, el consumo eléctrico de nuestro hospital ha aumentado significativamente. en el uso de calentadores eléctricos, calentadores de agua, etc. ha provocado que algunos de los interruptores eléctricos de nuestro hospital se sobrecarguen y dañen gravemente. De acuerdo con esta situación, hemos hecho nuevos planes este año. Se distribuyeron seguridad contra incendios, etc. a varios departamentos, y se registraron uno a uno los equipos con calentadores, calentadores eléctricos, calentadores de agua y grandes consumos eléctricos en el hospital. Se realizó una inspección completa de las instalaciones del departamento, y algunos. Los interruptores eléctricos, los tubos de luz y los cables donde los pacientes calentaban sus comidas fueron reemplazados y reparados para eliminar posibles riesgos de seguridad.
En junio, reforzamos el mantenimiento detallado del agua embotellada utilizada en el hospital y cambiamos. El fabricante. El precio original de 6,50 yuanes por barril es ahora de 5,50 yuanes por barril. El uso de agua embotellada también ha cambiado desde el almacenamiento unificado original y ahora se ha distribuido en cada piso, sentando las bases para que cada departamento ahorre dinero. Solo el agua embotellada y el agua embotellada para exámenes físicos le ahorran al hospital alrededor de xx yuanes al año.
Además, también brindamos varios servicios para cada departamento. El departamento necesita comprar algunos artículos de primera necesidad como consultor. aprovechar el potencial de los elementos internos del hospital y reducir gastos innecesarios.
3. Resumen del trabajo de fin de año de la logística hospitalaria
Cuando llega el más mínimo frío, se junta el viento frío. Y cuando las hojas amarillas y los puntos de escarcha blanca dependían unos de otros, en 20xx, el trabajo del hospital cosechó con un período de arduo trabajo y sonrisas. Bajo la guía de los superiores del hospital y el arduo trabajo de todos los empleados. implementaremos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, nos centraremos en las dos tareas principales de seguridad y establecimiento interno, organizaremos cuidadosamente los servicios logísticos y crearemos una atmósfera hospitalaria tranquila y armoniosa, llevaremos a cabo cuidadosamente las tareas logísticas, mejoraremos las normas y reglamentos pertinentes; y centrarse en el establecimiento del equipo interno, obteniendo resultados sobresalientes. En concreto, se incluyen los siguientes aspectos:
Primero, organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una excelente imagen del hospital. progreso, y lo completó la decoración, renovación y reubicación del edificio de pacientes ambulatorios y la nueva construcción de la sala de policía en la primera mitad del año. Aunque el tiempo era escaso y la tarea pesada, nuestro departamento siguió y monitoreó la decoración. La construcción en cualquier momento, y solo tomó más de treinta días. La tarea se completó en un corto período de tiempo. Esta construcción se completó antes del Festival de Primavera, lo que promovió el progreso de las obras del hospital y le dio a la clínica ambulatoria un aspecto completamente nuevo. Mira, y mejoró enormemente la imagen de la nueva sala de policía en la segunda mitad del año. El equipo de seguridad del hospital garantiza la implementación exitosa del trabajo de seguridad del hospital. Se puede decir que durante estas dos construcciones, la eficiencia del trabajo fue estricta.
En segundo lugar, se llevó a cabo cuidadosamente el proyecto de ecologización. Embellecer vigorosamente el entorno hospitalario.
Las tareas secundarias incluyen: En el primer semestre del año. Se completó la renovación del cinturón verde y losas de aceras del hospital y en el segundo semestre del año se completó el control de termitas. Una vez finalizada la reverdecimiento de la plaza frontal del edificio para personas mayores, se iniciará inmediatamente el proyecto de reverdecimiento y renovación de losas de acera del edificio para pacientes ambulatorios. Nuestro departamento supervisó cuidadosamente el proceso de construcción y realizó sus tareas con diligencia, completando la tarea en sólo dos meses. En vista de las características de reproducción y crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del gran daño que causan las termitas al cuerpo del paciente y la fuerte amenaza al embellecimiento del ambiente hospitalario. Hemos realizado activamente tareas de prevención y control de termitas. Se eliminaron obstáculos para proteger el entorno hospitalario.
En tercer lugar, cumplir con la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar el trabajo del comedor.
En primer lugar, con el fin de reducir costos operativos, se contrató el comedor y se fortaleció el seguimiento alimentario. Antes de 2009, el comedor de nuestro hospital seguía adoptando un enfoque autogestionado, lo que requería una gran inversión en mano de obra y recursos materiales y elevados costes operativos. Para cambiar esta situación, la Reunión de la Oficina de la Facultad de Economía decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta resolución, coordinó las tareas pertinentes, supervisó las cuentas del comedor y estableció un comité de alimentación hospitalaria. Nuestro departamento celebró tres reuniones en la primera mitad del año para discutir temas relevantes, brindar comentarios oportunos y efectivos sobre las opiniones de los pacientes e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por las condiciones operativas actuales, básicamente hemos logrado el objetivo de reducir costos, asegurar el suministro y mejorar los niveles de alimentos.
En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte. En marzo, nuestro departamento organizó personal para demoler la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte.
No sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el mejor uso de los materiales.
Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería hay más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales comiendo. Para garantizar que el trabajo del comedor se pueda realizar de forma segura y exitosa, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado el nivel de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar mecanismos de restricción y fortalecer la comprensión del personal sobre las obligaciones laborales; realizar tareas de prevención y supervisión, y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos, actuar de acuerdo con la ley e investigar y tratar seriamente los mismos; que violan disciplinas y reglas.
En cuarto lugar, cumpla con su publicación y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna.
El gran espacio del hospital y los numerosos departamentos hacen que las tareas de mantenimiento sean complejas y pesadas. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajaron horas extras, se quejaron y estuvieron de guardia, completando varias tareas esporádicas de mantenimiento en el hospital de manera oportuna, asegurando la entrega oportuna de agua, electricidad y el funcionamiento efectivo de equipos como aires acondicionados y luces.
En quinto lugar, en función de sus propias funciones, realizar activamente las tareas de adquisición de materiales.
Durante festivales importantes como el Festival de Primavera, el Festival del Bote Dragón y el Festival del Medio Otoño, la Sección de Logística compra y distribuye activamente materiales de bienestar para estos importantes festivales.
En sexto lugar, ser profesional e innovador, y mantener una actitud positiva y emprendedora.
Para permitir que el trabajo del hospital se lleve a cabo con éxito y eficiencia, garantizar el funcionamiento exitoso del equipo de agua y electricidad del hospital y garantizar la seguridad del uso de agua y electricidad del hospital, nuestro departamento Envié a dos plomeros a recibir capacitación profesional este año y la respuesta fue excelente. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing: "¡Mira el mundo con tus propios ojos y mantén siempre una mentalidad innovadora!" Lo anterior es la tarea de nuestro departamento este año, pero para lograr un mayor progreso y éxito, todavía tenemos que lograrlo. Necesito trabajar duro. En nuestro departamento todavía existen muchas debilidades y deficiencias. Las más obvias son: la planificación y la iniciativa del trabajo no son sólidas y el aprendizaje diario no es suficiente. Estos deben mejorarse en tareas futuras.
Para ello, nuestro departamento partirá de los siguientes aspectos:
1. Mejorar el plan específico de la logística de nuestro hospital en servicios cuantitativos y servicios humanizados.
2. Actualizar conceptos, fortalecer la conciencia de innovación y realizar más esfuerzos para el rápido desarrollo de nuestro hospital.
3. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente un consumo ecológico en los hospitales.
4. Enviar personal de logística para su formación y perfeccionamiento para satisfacer las necesidades de las tareas reales.
5. Seguir aprendiendo, servir al hospital y esforzarse por lograr un mayor progreso en el aprendizaje.
Las tareas logísticas son complejas y pesadas, involucran una amplia gama de áreas y tienen un gran impacto. Pero las tareas logísticas son esenciales y cruciales. Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará seriamente y trabajará duro para darle gloria al desarrollo del trabajo del hospital.
4. Resumen del trabajo de fin de año de la logística hospitalaria
Cuando el frescor llega con el viento frío, cuando las hojas amarillas y la pequeña escarcha blanca dependen unas de otras, en 20xx, El trabajo hospitalario se recompensa con trabajo duro y sonrisas. El Departamento de Logística, bajo el liderazgo de los superiores del hospital y con el arduo trabajo de todos los empleados, organiza cuidadosamente los servicios de logística en torno a las dos tareas principales de seguridad y construcción interna para crear una atmósfera hospitalaria tranquila y armoniosa, lleva a cabo cuidadosamente el trabajo de logística y mejora; sistema de regulaciones pertinentes, centrándose en la construcción de personal interno, y logró resultados sobresalientes. En concreto, se destacan los siguientes aspectos:
1. Organizar cuidadosamente la construcción logística y crear una buena imagen del hospital.
Aprovechar el tiempo y avanzar, y completar la decoración, renovación y reubicación. del edificio de ambulatorios. Obras de nueva construcción con la comisaría. Aunque la renovación y reubicación del edificio para pacientes ambulatorios en la primera mitad del año fue apretada y las tareas pesadas, nuestro departamento rastreó y supervisó la construcción de la renovación en cualquier momento, y solo tomó más de treinta días completar la tarea. Esta construcción se completó antes de la Fiesta de la Primavera, lo que promovió el trabajo del hospital, dio a la industria química ambulatoria un aspecto completamente nuevo y mejoró enormemente la imagen del hospital. La construcción de la oficina de policía en la segunda mitad del año mejoró las instalaciones de seguridad del hospital y garantizó el buen desarrollo del trabajo de seguridad del hospital. Se puede decir que durante estas dos construcciones, se controló estrictamente la eficiencia del trabajo y se garantizó la calidad del trabajo.
2. Llevar a cabo con cuidado proyectos ecológicos y embellecer vigorosamente la industria química del hospital.
Las tareas principales incluyen: completar la renovación del cinturón verde del hospital y las losas de las aceras en la primera mitad del año, y completar el control de termitas en la segunda mitad del año. Una vez finalizada la reverdecimiento de la plaza frontal del edificio para personas mayores, se inició inmediatamente el proyecto de reverdecimiento y renovación de losas de acera del edificio para pacientes ambulatorios.
Nuestro departamento supervisó atentamente el proceso de construcción y cumplió sus funciones concienzudamente, y la obra se completó en sólo dos meses. En vista de las características de reproducción y crecimiento de las termitas, nuestro departamento es claramente consciente del gran daño que causan las termitas a la salud de los pacientes y la amenaza al embellecimiento químico del hospital. Hemos realizado activamente trabajos de prevención y control de termitas. se eliminaron obstáculos para la protección de la industria química del hospital.
3. Adaptarse a la tendencia de desarrollo del hospital y esforzarse por optimizar el trabajo del comedor.
En primer lugar, para reducir los costos operativos, se ha contratado el comedor y la supervisión alimentaria. se ha fortalecido. Antes del 20xx, el comedor de nuestro hospital siempre había sido autogestionado, con una gran inversión en mano de obra y recursos materiales y unos costes operativos elevados. Para cambiar esta situación, la Oficina de la Facultad de Economía decidió subcontratar el comedor este año. Nuestro departamento respondió activamente a esta decisión, coordinó y cooperó con el trabajo relevante, supervisó las cuentas del comedor y estableció un comité de alimentación hospitalaria. Nuestro departamento celebró tres reuniones en el primer semestre del año para discutir temas relevantes, retroalimentar las opiniones de los pacientes de manera oportuna y efectiva e instar al comedor a mejorar la comida de manera oportuna. A juzgar por la situación operativa actual, los objetivos de reducir costos, garantizar el suministro y mejorar los estándares alimentarios se han logrado básicamente.
En segundo lugar, se derribó la sala de calderas original y se construyó el muro norte. En marzo, nuestro departamento organizó personal para desmantelar la sala de calderas original y en junio se construyó el muro norte. No sólo garantiza una construcción segura, sino que también logra el propósito de aprovechar al máximo los materiales. Además, según las características de nuestro hospital, en la cafetería cenan más de 200 personas mayores y más de 100 enfermos mentales. Para garantizar el desarrollo seguro y fluido del trabajo del comedor, nuestro departamento ha mejorado las normas y reglamentos pertinentes y ha mejorado los niveles de gestión interna. Establecer reglas y regulaciones, establecer y mejorar el mecanismo de control y fortalecer la comprensión del personal sobre el sistema de responsabilidad laboral, realizar un buen trabajo en la supervisión preventiva y prevenir accidentes de higiene y seguridad de los alimentos y actuar de acuerdo con la ley; investigar y tratar con aquellos que violan disciplinas y reglas.
En tercer lugar, cumpla con su publicación y complete las tareas de mantenimiento de manera oportuna. Las grandes instalaciones del hospital y los numerosos departamentos hacen que el trabajo de mantenimiento sea complejo y arduo. Sin embargo, los miembros de nuestro departamento trabajaron horas extras, trabajaron duro y siempre estuvieron de guardia. Completaron varias tareas de mantenimiento esporádicas en el hospital de manera oportuna, asegurando la entrega oportuna de agua, electricidad y el funcionamiento efectivo de instalaciones como. Aires acondicionados y luces.
En cuarto lugar, en función de sus propias funciones, realizar activamente el trabajo de adquisición de materiales. Durante festivales importantes como el Festival de Primavera, el Festival del Bote Dragón y el Festival del Medio Otoño, la Sección de Logística compra y distribuye activamente materiales de bienestar para estos festivales importantes.
En quinto lugar, ser profesional e innovador, y mantener una actitud positiva y emprendedora. Para permitir que el trabajo del hospital se lleve a cabo sin problemas y de manera eficiente, garantizar el buen funcionamiento del equipo de agua y electricidad del hospital y garantizar la seguridad del uso de agua y electricidad del hospital, nuestro departamento envió dos plomeros para capacitación profesional este año y la respuesta fue buena. En palabras del empresario más rico de Asia, Li Ka-shing: "¡Mira el mundo con tus propios ojos y mantén siempre un sentido de innovación!".
La anterior es la situación laboral de nuestro departamento este año, pero para lograr un mayor progreso y éxito, aún necesitamos trabajar duro. El trabajo logístico es complejo y pesado, involucra una amplia gama de áreas y tiene un gran impacto. Pero la logística es esencial y crucial. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará seriamente y trabajará duro para agregar gloria al desarrollo del hospital!
5. Resumen del trabajo de fin de año de logística hospitalaria
En primer lugar, permítanme explicarles las responsabilidades del departamento de logística. Es el departamento funcional responsable del trabajo de apoyo logístico del hospital. Las funciones específicas son el mantenimiento de la vivienda, la infraestructura, la energía, el mantenimiento de equipos eléctricos, la gestión de la propiedad y la ecologización y la protección del medio ambiente. En el trabajo, siempre cumplo con las reglas y regulaciones del hospital, implemento concienzudamente las políticas del hospital y hago bien mi trabajo. 20xx es un año en el que el hospital intenta avanzar en la reforma médica, y también es un año en el que el hospital se desarrolla rápidamente, lo que implica muchas tareas logísticas. En primer lugar, la construcción del edificio anexo de logística del hospital, la coordinación del suministro secundario de agua y la aceptación ordenada y exitosa del tratamiento de aguas residuales son manifestaciones del sudor invertido por la logística, y también doy pleno juego a mi supervisión. iniciativa. Cuando el hospital necesita mis servicios, estoy dispuesto a servir al hospital. Un sentido de propiedad del servicio; todo está centrado en el paciente; Mejorar el pensamiento innovador y hacer planes de trabajo con visión de futuro. Haga todo lo posible para ayudar a los supervisores y líderes y hacer un buen trabajo en los servicios de logística. En primer lugar, debemos establecer una conciencia colectiva de que el hospital es próspero y el hospital es próspero. En términos generales, sin la supervivencia y el desarrollo del hospital, no habrá supervivencia ni desarrollo para todos en nuestro segundo hospital.
En primer lugar, todos los aspectos del material eléctrico.
Dirigir al personal de mantenimiento para que inspeccione de manera proactiva las rutas de inspección de cada sala para eliminar peligros ocultos, esforzarse por cortar los problemas de raíz, esforzarse por evitar llamadas de primera línea o hacer menos llamadas y esforzarse por evitar que los pequeños problemas se conviertan en grandes problemas, ahorrando así Costos materiales y humanos Específicamente, Contenido y métodos de trabajo: El personal de mantenimiento y yo patrullamos activamente las salas todas las mañanas para hacer ajustes flexibles a los servicios de emergencia. Durante este período, soldamos de forma independiente tanques de agua, tuberías de agua exteriores, etc. reemplazó bombas de aguas residuales y simplemente reforzó las barandillas del techo. Basándonos en la realidad, completamos el mantenimiento del sistema y resolvimos por completo el problema de las sillas sueltas en cada piso, realizamos inspecciones periódicas, reparamos el problema de las restricciones de apertura de ventanas, reparamos la caída común de las líneas de las esquinas en los pabellones, etc., y nos esforzamos por hacerlo; encontrar y resolver problemas tempranamente. También se planea resolver gradualmente otros problemas, como CCTV poco claros y manijas de cerraduras de puertas que son fáciles de aflojar y caer.
En segundo lugar, el mantenimiento de las viviendas y terrenos. Los problemas interiores de pequeña escala, como el techo del ascensor este en el edificio xx y los pequeños trozos de cemento que se caen en la entrada del hospital oeste, se han resuelto de forma independiente, esforzándose por ahorrar hasta el último centavo para el hospital.
En tercer lugar, la propiedad. Supervisar al personal de limpieza de cada sala todos los días para que haga bien su trabajo y haga todo lo posible para proporcionar un ambiente limpio y cómodo para los pacientes; supervisar que los operadores de ascensores permanezcan en servicio a tiempo en las inspecciones de seguridad y la ubicación de los vehículos, y la calidad de los alimentos; los sabores en el restaurante son seguros; ayudar al Departamento de Enfermedades Infecciosas a estandarizar y transferir de manera segura los desechos médicos.
En resumen, en 20xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital, completé con éxito las tareas centrales y los servicios logísticos asignados por el hospital, haciendo que los líderes se sintieran cómodos, tranquilizándome a mí y asegurando agua y electricidad del hospital El suministro seguro y oportuno de calefacción cumple básicamente con los requisitos de salud y seguridad del hospital. Al mismo tiempo, también disfruto de la plenitud y la alegría de contribuir al colectivo, a la unidad y a mis compañeros de trabajo, y encuentro el significado y el valor de la vida en la dedicación.
Por supuesto, también tengo problemas y deficiencias en el trabajo. ¡Me esforzaré por hacer un buen trabajo y hacerlo mejor!