¿Cómo construir una cultura de marca de ropa interior?
El éxito de Coca-Cola radica en ofrecer a los consumidores una marca con ricas connotaciones culturales en lugar de productos fríos. Al mismo tiempo, su excelencia es que integra el espíritu y el estilo de vida estadounidenses en la cultura de la marca a través de una interpretación incesante y a largo plazo y una comunicación integrada que se mantiene al día con los tiempos, ha penetrado en el mundo y tiene una prosperidad eterna. Este es también el marketing cultural más exitoso y poderoso.
De hecho, el núcleo de la competencia de marca es la competencia de la cultura de marca, y el núcleo de la cultura es la filosofía. Actualmente, la competencia que vemos en la cultura de marca de ropa interior sigue siendo superficial y su esencia es la marca; La competencia entre empresas competidoras en el ámbito de la filosofía es como el lema "Puedes llegar tan lejos como pienses". Por lo tanto, también es muy importante que los gerentes de marca cultiven la filosofía. ? Principalmente por los siguientes aspectos: (1) Sólo comprendiendo profundamente la cultura podemos gestionarla mejor.
Los operadores de marca deben continuar enriqueciendo su propio conocimiento cultural, especialmente para mejorar su comprensión del lenguaje y los personajes, tal como el contexto de "crear belleza y retribuir a la sociedad" que defiende la cultura corporativa de Ojeli. ¿Debe "adherirse estrechamente a las características culturales de la ropa interior" y expresar eufemísticamente el encanto del negocio de la marca? También debe poder combinar la cultura armoniosa de la sociedad actual con los ideales de nuestra empresa de estar agradecidos con la sociedad y servir al país a través de industria, y también estar profundamente en línea con la tradición china La esencia de la cultura "armoniosa". Por supuesto, la configuración y gestión de la cultura es un proceso a largo plazo. También requiere creatividad, innovación continua y transformar el "poder cultural" en "productividad" de acuerdo con la tendencia de desarrollo de la cultura, a fin de promover el desarrollo sostenible de la cultura. empresas.
(2) Inyectar elementos culturales exitosos en la marca.
No podemos simplemente mirar la gestión de marca desde la perspectiva de la publicidad y el marketing aplicable a los productos, sino que debemos elevar la marca al extremo superior y al núcleo de la cultura, es decir, utilizar la filosofía de la marca para analizar , analizar e integrar e inyectar elementos culturales exitosos en la marca, de modo que sea posible innovar mejores teorías para guiar la gestión y la práctica de la marca. Por ejemplo, la primera marca de la empresa, "Jiaoying", refina el concepto de "disfrutar de la belleza y dejar volar el estado de ánimo", que integra el espíritu corporativo de nuestra empresa de "carrera hermosa, gestión feliz" y la cultura empresarial de "trabajo feliz, vida feliz". e interpreta la cultura de la marca Jiaoying creando constantemente imágenes e historias sobre "crear belleza y difundir felicidad".
En la actualidad, al observar las prácticas de gestión de marca de muchas empresas destacadas en China, no es difícil encontrar que la teoría de marca de nuestra industria de la ropa interior todavía está por detrás de la práctica de marca, y uno de los mayores problemas En la investigación de la teoría de la marca, los investigadores de marcas tienen una formación filosófica generalmente insuficiente y la investigación sobre las marcas básicamente se mantiene en el nivel de la publicidad popular y el marketing superficial. Muchas personas todavía no tienen claro "marca y marketing" y no comprenden la relación. verdadero significado; al mismo tiempo, muchas empresas no respetan la profesionalidad de los talentos de la marca, y mucho menos prestan atención al cultivo de los talentos de la marca, lo que es muy perjudicial para la construcción de la cultura de la marca. (3) La esencia de la cultura operativa es encontrar puntos de comunicación de la cultura para servir a las ventas de productos.
Debemos evitar caer en la trampa de la "cultura". Después de todo, la cultura es una especie de arte. La belleza por sí sola no es la razón para que la gente consuma productos. Por ejemplo, el objetivo del evento "Beber pintura" planeado por Fuya Paint es destacar los productos no tóxicos y respetuosos con el medio ambiente. Si integra esta historia en la cultura corporativa y sirve como un poderoso punto de atracción para los clientes, entonces. Será muy persuasivo.
Por lo tanto, solo integrando elementos culturales en productos o personalidades de marca, en otras palabras, utilizando la cultura como portadora, explorando puntos de apoyo, combinando atributos de producto o características de servicio y brindando a los consumidores con Unify los beneficios que brinda consumidores, encontrar puntos de comunicación para atender la venta de productos y difundir e interpretar continuamente la cultura de la marca. Sólo así se podrá reflejar verdaderamente el valor de la cultura. Por ejemplo, nuestra marca Jiaoying produce principalmente sujetadores y ropa interior para mujeres, y el grupo de consumidores objetivo más grande tiene entre 18 y 38 años, por lo que las características funcionales y los puntos de venta de nuestros productos, nuestra estrategia de marketing, nuestra cultura de marca y nuestra estrategia de marca. el atractivo de la marca, etc., debe centrarse en las necesidades del consumidor, las preferencias psicológicas, la orientación de valores, las tendencias de la moda, el rumor cultural, etc. de las mujeres de este grupo de edad para buscar y explorar los puntos de venta, los puntos de apoyo y la comunicación de la marca Jiaoying. Centrarse en mantener las relaciones con los clientes.