¿Cuál es el flujo de trabajo de adquisiciones?
Las prácticas de compra se pueden dividir en dos partes: compras estratégicas y compras diarias.
La adquisición estratégica es cuando el personal de adquisiciones formula e implementa planes para comprar materiales de la empresa en función de las necesidades estratégicas comerciales de la empresa a través del análisis de la demanda del cliente interno, el mercado de suministro externo, los competidores, la base de suministro, etc. , el plan se compara con base en la comparación, establecemos objetivos de adquisición a corto y largo plazo para materiales, estrategias de adquisición y planes de acción necesarios para lograr los objetivos, y encontramos recursos de suministro adecuados mediante la implementación de acciones para cumplir con los objetivos. requerimientos de la empresa en términos de costo, calidad, tiempo, tecnología, etc. Indicadores integrales.
El contenido del plan estratégico de adquisiciones incluye qué tecnología de adquisiciones utilizar, con qué tipo de proveedores tratar, qué tipo de relaciones establecer, cómo cultivar y establecer un grupo de proveedores que contribuya a la competitividad de la empresa. ventaja, ejecución diaria de adquisiciones y cómo se establece el contrato, etc.
La adquisición diaria es cuando el personal de compras envía información sobre la demanda a los proveedores en forma de órdenes de compra basadas en el acuerdo y los términos de suministro determinados, así como el plan de tiempo de demanda de materiales de la empresa, y organiza y realiza un seguimiento de toda la logística. proceso para garantizar que los materiales El proceso de llegar a la empresa a tiempo para respaldar las operaciones normales de la empresa.
Información ampliada:
Detalles del proceso de adquisición:
1. Consulta (Solicitación)
La consulta es a posibles vendedores donde se encuentra la información. Se obtiene información sobre quién está calificado para completar el trabajo, el término técnico para este proceso es SourceQualification. Los canales para obtener información incluyen: anuncios de licitación, publicaciones de la industria, Internet y otros medios, catálogos de proveedores y listas de posibles proveedores elaboradas por expertos acordados, etc. Obtener propuestas de licitación de proveedores a través de RFQ.
2. Selección de Fuente
En esta etapa se selecciona un contratista en base a los criterios de evaluación establecidos. Existen varios métodos de evaluación:
Negociación del contrato: ambas partes aclaran sus opiniones y llegan a un acuerdo. Este método también se denomina "negociación de ofertas".
Método de ponderación: Cuantificar datos cualitativos para minimizar el impacto del sesgo humano. Este método también se denomina "método de evaluación integral de ofertas".
Método de selección: Determinar los requisitos mínimos de desempeño para uno o más criterios de evaluación. Como el método del precio más bajo.
Estimaciones Independientes: La organización compradora elabora su propia “oferta base” que sirve como punto de referencia para comparar con las propuestas del vendedor.
Por lo general, se requieren al menos tres contratistas para competir. Después de seleccionar al proveedor, el comprador y el vendedor firman un contrato tras la negociación.
Material de referencia: Enciclopedia Baidu-Proceso de adquisición