Referencias para tesis de pregrado en administración de empresas

La administración de empresas es una disciplina que surgió en respuesta al desarrollo económico. También es un medio importante para que el país regule el desarrollo económico desde una perspectiva macro y es una de las herramientas efectivas para mantener la alta velocidad y. desarrollo económico estable. El siguiente es un artículo de muestra que compilé para usted, bienvenido a leerlo y consultarlo.

Parte 1

Una breve discusión sobre las funciones y principios de gestión de la gestión empresarial moderna

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Resumen: Con el desarrollo continuo, el nivel económico de nuestro país es cada vez más alto, y las entidades económicas se han vuelto más diversificadas y jerárquicas. En este proceso, la administración de empresas ha desempeñado ciertas funciones de gestión, pero debido a que todavía existen algunos problemas en el proceso de administración de empresas, la administración de empresas no puede desempeñar plenamente su papel. Este artículo presenta las funciones y principios de la administración de empresas y analiza cómo mejorar el nivel de la administración de empresas.

Palabras clave: administración de empresas; funciones de gestión; principios de gestión

Con el continuo desarrollo de la economía de nuestro país, los intercambios económicos internacionales son cada vez más frecuentes. Para mantener el orden económico normal del mercado y el orden económico empresarial, se deben establecer y mejorar continuamente las leyes y regulaciones pertinentes, y los departamentos funcionales pertinentes también deben desempeñar plenamente sus funciones. Los departamentos de administración industrial y comercial son los principales responsables de la supervisión y gestión eficaces de las empresas industriales y comerciales en la gestión económica del mercado y desempeñan un papel importante en el mantenimiento del orden normal del mercado.

1. ¿Qué es la administración de empresas?

La administración de empresas está afiliada a la gestión y tiene características prácticas. La administración de empresas es la gestión moderna de empresas y la ejecución de las decisiones correspondientes basadas en la aplicación de teorías económicas y teorías de gestión relevantes. El departamento que realiza las funciones de administración empresarial de una empresa se denomina departamento de administración empresarial. Los departamentos de administración industrial y comercial deben realizar las funciones de administración industrial y comercial correspondientes con base en las condiciones económicas reales, combinadas con las teorías relevantes, y sobre la base de adherirse a los principios correspondientes de la administración industrial y comercial, a fin de asegurar la conducta eficiente y razonable de administración industrial y comercial y promover el desarrollo estable y ordenado de la economía de nuestro país.

2. Las funciones y relaciones de la administración industrial y comercial

1. Función orientadora

Con el fin de garantizar el buen desarrollo de la economía empresarial, la industrial. y el departamento de administración comercial debe llevar a cabo la supervisión de las empresas bajo su jurisdicción para promover su desarrollo en la dirección correcta. El departamento de administración industrial y comercial debe orientar a las empresas para que se conviertan en industrias básicas o industrias relacionadas con la empresa, lo que favorece el desarrollo estable de las empresas. Al mismo tiempo, los departamentos de administración industrial y comercial deben guiar la dirección del desarrollo de las empresas. Esto requiere que los departamentos de administración industrial y comercial orienten a las empresas para que se conviertan en algunas industrias no saturadas o industrias emergentes en función de condiciones específicas del mercado, lo que favorece el control del desarrollo ciego de las empresas.

Segundas funciones de gestión

El departamento de gestión industrial y comercial gestiona empresas industriales y comerciales, que pueden promover el sano desarrollo de las empresas industriales y comerciales de acuerdo con la ley y el orden del mercado. Los departamentos de administración industrial y comercial deben llevar a cabo la gestión pertinente de conformidad con la ley en aquellas empresas con operaciones irregulares para mantener el orden normal del mercado. Al mismo tiempo, los departamentos de administración industrial y comercial deben realizar periódicamente investigaciones y supervisión pertinentes de las empresas industriales y comerciales dentro de su jurisdicción, y registrar el estado de las empresas industriales y comerciales de manera oportuna para garantizar el funcionamiento normal y legal de las empresas industriales y comerciales. empresas comerciales y facilitar la gestión futura.

Tres funciones de servicio

El fin último de la administración de empresas es servir al normal funcionamiento de las empresas industriales y comerciales. Los departamentos de administración industrial y comercial deben proporcionar a las empresas industriales y comerciales las últimas condiciones industriales y la saturación empresarial de manera oportuna, para que las empresas industriales y comerciales puedan lograr una asignación razonable. Al mismo tiempo, los departamentos de administración industrial y comercial deben brindar servicios relevantes a aquellas empresas industriales y comerciales que carecen de tecnología o enfrentan problemas de desarrollo, a fin de promover el desarrollo ininterrumpido de las empresas industriales y comerciales. El departamento de administración industrial y comercial debe brindar servicios a las empresas industriales y comerciales durante todo el proceso para abordar diversos problemas de las empresas industriales y comerciales.

Las funciones de gestión empresarial no son independientes entre sí, sino que están interconectadas e integradas entre sí. La relación entre las funciones de administración de empresas es:

La relación entre dirección y orientación. En el proceso de administración industrial y comercial, el departamento de administración industrial y comercial debe orientar activamente a las empresas industriales y comerciales sobre la base de la gestión, a fin de promover el desarrollo razonable y ordenado de estas empresas. Al mismo tiempo, la orientación de las empresas industriales y comerciales también fortalece y promueve la gestión industrial y comercial.

La relación entre gestión y servicio. La gestión es un medio y el servicio es el fin. El proceso de gestión empresarial es el proceso de descubrir problemas y el proceso de prestación de servicios a empresas industriales y comerciales. Sólo proporcionando servicios relevantes a las empresas industriales y comerciales sobre la base de la gestión podremos garantizar que las empresas industriales y comerciales puedan resolver con éxito los problemas y lograr un mejor desarrollo. Servir a las empresas industriales y comerciales también implica una mejor gestión y orientación en el futuro.

3. Principios de la administración industrial y comercial

El principio de buscar la verdad en los hechos

En el proceso de gestión, el departamento de administración industrial y comercial debe resolver Los problemas se basan en condiciones reales y no pueden ignorar algunos problemas pequeños o evitar algunos problemas grandes. Al resolver problemas prácticos, los departamentos de administración industrial y comercial deben mantenerse al día, utilizar como guía las teorías modernas pertinentes, tomar como base las condiciones reales del mercado, realizar diferentes análisis sobre diferentes problemas y luego proponer las soluciones correspondientes.

2. Principios de administración según la ley

En primer lugar, los departamentos de administración industrial y comercial deben gestionar las empresas industriales y comerciales de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes, y no deben excederse. leyes y reglamentos. Una vez que el personal de gestión industrial y comercial no actúa de acuerdo con las leyes y reglamentos, debe rendir cuentas de conformidad con la ley para mantener la autoridad del departamento de gestión industrial y comercial. En segundo lugar, en el proceso de administración industrial y comercial, los departamentos industriales y comerciales deben brindar educación jurídica a las empresas industriales y comerciales, para que estas empresas industriales y comerciales puedan realizar actividades económicas relevantes en estricto cumplimiento de la ley. Cuando una empresa industrial y comercial opera ilegalmente, el departamento industrial y comercial debe tratarla de conformidad con la ley.

IV.Cómo dar pleno juego a las funciones de la dirección empresarial

1. Establecer una correcta conciencia de la gestión empresarial

Los departamentos de dirección empresarial deben mantenerse al día. los tiempos, cambiar los conceptos de gestión, mejorar su propia conciencia de servicio. Los departamentos industriales y comerciales deben considerar el servicio a las empresas industriales y comerciales como el punto de partida y el punto final de su trabajo, y proporcionar activamente todos los aspectos de los servicios para el desarrollo y la reforma de las empresas industriales y comerciales para promover el desarrollo continuo de las empresas industriales y comerciales. . Al mismo tiempo, los departamentos de administración industrial y comercial deben emancipar constantemente sus mentes, mantenerse al día, armarse con las últimas teorías científicas y utilizarlas con flexibilidad en el proceso de solución de problemas prácticos.

2 Dar pleno juego a las funciones de administración industrial y comercial

El departamento de administración industrial y comercial debe revisar estrictamente el registro, cambio, cierre de sesión y otros procedimientos relacionados de las empresas industriales y comerciales. Garantizar la exactitud de esta información y garantizar la exactitud de la información. Gestión estricta de las empresas industriales y comerciales. Al mismo tiempo, los departamentos industriales y comerciales deben supervisar y gestionar las empresas industriales y comerciales de conformidad con la ley, evitar la ocurrencia de operaciones ilegales e ilegales por parte de empresas industriales y comerciales y garantizar el funcionamiento legal y el desarrollo continuo de las empresas industriales y comerciales. empresas. En el proceso de mantener el orden económico del mercado, los departamentos industriales y comerciales deben aprovechar al máximo todos los aspectos de la publicidad y la supervisión, difundir vigorosamente las leyes y reglamentos pertinentes para las operaciones comerciales y tomar medidas severas contra diversas actividades comerciales ilegales.

Tres mejorar activamente el estilo de la administración industrial y comercial

En primer lugar, los departamentos industriales y comerciales deben proporcionar todos los aspectos de los servicios para el desarrollo y la reforma de las empresas industriales y comerciales en con el fin de aumentar los beneficios económicos de las empresas industriales y comerciales y garantizar que las empresas industriales y comerciales se desarrollen de manera razonable y ordenada. En segundo lugar, las empresas industriales y comerciales deben regular estrictamente su propio comportamiento en la administración industrial y comercial de conformidad con la ley para garantizar que la administración industrial y comercial se desarrolle de manera ordenada y conforme a la ley. Al mismo tiempo, los departamentos de administración industrial y comercial deben aceptar activamente la supervisión y sugerencias de las masas y promover la mejora continua y el perfeccionamiento de la administración industrial y comercial. Finalmente, incrementar la gestión interna de los departamentos industriales y comerciales, mejorar la calidad y el estilo de trabajo del personal directivo industrial y comercial, y permitirles establecer una buena imagen de servicio.

5. Conclusión

Con el continuo desarrollo de la economía, el estatus de la administración de empresas en la gestión social y económica es cada vez más importante. La administración de empresas está relacionada con el desarrollo de empresas industriales y comerciales y la implementación racional de la economía social. Los departamentos de administración de empresas deben establecer una conciencia de gestión correcta, adherirse a los principios de gestión científica y realizar activamente las funciones de administración de empresas correspondientes. Sólo así podremos promover la mejora de los niveles de gestión industrial y comercial, asegurar la ejecución razonable de las empresas industriales y comerciales y garantizar el desarrollo fluido de la economía social.

Referencias:

[1] Li Bangxi. Exploración de las funciones de la administración de empresas en la nueva era [J].

[2] Wu Xiuting. Análisis de las funciones de la administración industrial y comercial en la nueva era [J]. China Foreign Investment, 201219: 70.

[3] Liu Zhongmei. y los departamentos comerciales pueden desempeñar mejor sus funciones [J]. Pequeñas y medianas empresas Enterprise Management and Technology, 200912:

Parte 2

Un breve análisis de las existentes. problemas y medidas en la formación en gestión empresarial

Resumen: En los últimos años, la formación en gestión empresarial ha sido ampliamente utilizada en la construcción de equipos directivos empresariales y ha obtenido resultados notables. Partiendo de la realidad, este artículo analiza los problemas existentes en la formación en gestión empresarial actual, y propone medidas efectivas para fortalecer la formación en gestión empresarial y mejorar el nivel de la gestión empresarial, con el fin de ayudar a la gestión empresarial a mantenerse al día.

Palabras clave: capacitación en administración de empresas; problemas a nivel de gestión empresarial;

Actualmente, la competencia en el mercado es feroz y el enfoque del trabajo corporativo ha pasado de maximizar los beneficios económicos al nivel de gestión. Las personas son una parte importante de una empresa y es particularmente necesario que las empresas incrementen sus esfuerzos en el cultivo de talentos. Aunque las empresas son muy conscientes de la necesidad de impartir formación en gestión empresarial, deben formular objetivos de formación científica y sistemas de formación para garantizar el efecto de la formación. Con base en esto, basándose en la experiencia práctica, el autor primero discutió los problemas existentes en la capacitación en gestión empresarial actual y luego, sobre esta base, analizó medidas efectivas para fortalecer la capacitación en gestión empresarial y mejorar los niveles de gestión corporativa, con el objetivo de hacer un intercambio importante.

1. Problemas con la formación en gestión empresarial actual

1. El conocimiento de la formación en gestión empresarial es relativamente débil. Como todos sabemos, los talentos desempeñan un papel decisivo en la supervivencia y el desarrollo de las empresas, y es especialmente necesario que las empresas incrementen su formación y gestión de talentos [1]. Sin embargo, en la investigación real, el autor encontró que la conciencia sobre la capacitación en gestión empresarial en las empresas es relativamente débil, especialmente en empresas con una escala de desarrollo pequeña y una fuerza débil. Estas empresas muestran características ciegas y unilaterales en el aprendizaje y la capacitación. En encuestas reales, algunas empresas dijeron que no es necesario gastar mucha mano de obra y recursos materiales en formación en gestión empresarial. En la actualidad, muchas empresas utilizan la supervisión para gestionar a los empleados. Se puede observar que las empresas tienen una actitud indiferente hacia la formación en gestión empresarial.

2 Hay escasez de profesores para la formación en administración de empresas.

3 Por supuesto, algunas empresas prestan gran atención a la formación en gestión empresarial y son plenamente conscientes de la importancia de la formación en gestión empresarial para mejorar los niveles de gestión corporativa y promover un desarrollo empresarial saludable. Las empresas que se centran en la formación en gestión empresarial organizarán y capacitarán periódicamente a la gestión corporativa. Según la encuesta, muchas empresas sólo tienen conocimientos superficiales sobre la formación en gestión empresarial. Además, las actividades de formación en gestión empresarial de algunas empresas no se han llevado a cabo en profundidad, es decir, son sólo una formalidad. Para ahorrar mano de obra y recursos materiales, las empresas tienden a contratar formadores en administración de empresas con poca profesionalidad y capacidad. Además, no hay suficientes profesores para la formación en administración de empresas, lo que da lugar a resultados de formación insatisfactorios.

4 La estructura de gestión y el formulario de evaluación son relativamente simples. En esta etapa, muchas empresas todavía utilizan métodos de formación previos para formar a los directivos corporativos. No hay duda de que el punto de partida de la empresa es excelente, pero los directivos que participaron en la formación no corrigieron sus actitudes y no se dieron cuenta plenamente del valor de la formación. Durante el proceso de formación, casi no hubo comunicación entre el formador y los participantes, e incluso hubo el fenómeno de "tocar el piano para otros".

2. Medidas efectivas para fortalecer la formación en administración de empresas para mejorar los niveles de gestión empresarial

1. Fortalecer la formación en administración de empresas para mejorar el conocimiento de los niveles de gestión empresarial.

Actualmente, la competitividad entre las empresas aumenta día a día. El nivel de gestión empresarial siempre ha estado relacionado con la competitividad central de la propia empresa. Por ello, las empresas deben prestar atención a la formación en gestión empresarial de sus directivos. Para fortalecer la conciencia sobre la formación en gestión empresarial y mejorar el nivel de gestión empresarial, el autor recomienda partir de los siguientes aspectos: En primer lugar, todos los miembros de la empresa, empleados y líderes empresariales deben corregir sus actitudes, organizarse y participar activamente en los negocios. formación en gestión, y comprender correctamente la formación en gestión empresarial, con el fin de lograr el objetivo de una formación integral e integral en gestión empresarial para las empresas. Los líderes ocupan una posición central en una empresa y deben establecer un conocimiento adecuado de la formación en gestión empresarial para motivar a los empleados a participar en la formación. En rigor, el liderazgo tiene el papel de estímulo y propaganda. Todos los empleados de la empresa deben abandonar el concepto tradicional de formación en gestión empresarial y aumentar su conciencia de participación. En resumen, las empresas deben comprender que la formación en administración de empresas tiene una importancia estratégica de gran alcance para el desarrollo a largo plazo de las empresas.

En segundo lugar, centrarse en la construcción de personal docente de alta calidad.

El autor plantea las siguientes sugerencias: 1. Revisar estrictamente las cualificaciones de la formación en gestión empresarial. Para los empleados que pretenden competir por capacitadores en administración de empresas, se deben revisar sus calificaciones. El contenido de la revisión cubre principalmente la práctica de gestión, la política ideológica y la teoría. 2. Para aquellos que poseen certificados de calificación de capacitación en administración de empresas, deben recibir capacitación secundaria; comprensión de los últimos resultados de investigación de la empresa para actualizar su estructura de conocimiento teórico existente, innovar métodos de capacitación y aplicar nuevos conocimientos teóricos. 3. Mejorar la estructura de composición de los capacitadores y reclutar personal capacitado y de alta calidad; para que los formadores visiten y aprendan para poder realizar mejor el trabajo de formación.

3. Reformar los métodos y contenidos de la formación en administración de empresas.

La formación en administración de empresas tiene las características de contenido complejo, alto nivel, dificultad y tareas pesadas.

En vista de esto, es particularmente necesario reformar los métodos y contenidos de la formación en administración de empresas. A juzgar por las tendencias de desarrollo actuales, la formación en administración de empresas es más moderna y diversificada. En la actualidad, la tecnología de la información se está desarrollando rápidamente y la formación en gestión empresarial debería adoptar activamente métodos de formación avanzados. Además, han surgido métodos de enseñanza como el método de enseñanza por discusión, el método de enseñanza de casos y el método de enseñanza por conferencias, que han mejorado enormemente la calidad de la formación en administración de empresas. Al mismo tiempo, además de formar a los directivos de empresas en conocimientos teóricos, también se les debe formar en su capacidad para pensar, innovar y sacar inferencias de un ejemplo.

En cuarto lugar, mejorar el mecanismo de formación y evaluación de la gestión empresarial.

Desde la perspectiva del contenido de la evaluación, ésta debe implicar conocimientos teóricos, prácticos y adaptarse a la situación real de la persona evaluada. Además, la evaluación debe ser específica e inspiradora para mejorar la conciencia de los empleados y la actitud correcta al participar en la capacitación, mejorando así en gran medida el efecto de la capacitación. De esta manera se puede garantizar el desarrollo coordinado y sostenible de las empresas.

3. Conclusión

En resumen, la formación en administración de empresas tiene una importancia extraordinaria para mejorar los niveles de gestión corporativa, promover el desarrollo corporativo sostenible y motivar a los empleados a darse cuenta de su autoestima. Se espera que nuestro país pueda descubrir y resolver rápidamente los problemas existentes en la formación en gestión empresarial, para mejorar considerablemente el nivel de gestión empresarial y satisfacer las necesidades de los tiempos en materia de desarrollo empresarial.

Autor: Lu Changchun Unidad: Corporación de Desarrollo Económico y Tecnológico del Condado de Liujiang

Referencias:

[1] Ren Ruiquan, Zhang Hezhen Una breve discusión sobre cómo. para fortalecer la gestión empresarial Capacitación para mejorar el nivel de gestión empresarial[J]. Enterprise Herald, 2013,01:180-181.