¿Cuáles son los puntos clave de la gestión de proyectos de construcción?

13. La gestión DM en la etapa de toma de decisiones, la gestión de proyectos PM en la etapa de implementación y la gestión de instalaciones FM en la etapa de uso se integran en la gestión del ciclo de vida del proyecto

14. los principales factores que afectan la realización de un objetivo del sistema son las personas: la cantidad y calidad del personal de gestión y del personal de producción: métodos y herramientas de gestión y métodos y herramientas de producción

15. Las principales medidas para controlar los objetivos del proyecto incluyen la organización, la gestión, la economía y la tecnología, entre las cuales las medidas organizativas son las más importantes.

16 La teoría de la organización es una disciplina que estudia principalmente el modelo sistemático de estructura organizacional, la división organizacional del trabajo. y organización del flujo de trabajo.

17. El modelo de estructura organizacional refleja la relación de mando entre sistemas; la división organizacional del trabajo refleja la división de tareas de trabajo y las funciones de gestión de cada elemento; la organización del flujo de trabajo refleja la relación lógica de cada trabajo; que es una relación dinámica.

18. El organigrama del proyecto es una línea recta, el organigrama es una flecha unidireccional y el organigrama del contrato es una flecha bidireccional.

19. Codificación de la estructura del proyecto Con base en el diagrama de la estructura del proyecto, se codifica cada componente de cada capa de la estructura del proyecto. La codificación del diagrama de estructura del proyecto y la estructura del proyecto es la base para la preparación de otros códigos.

20. Los modelos de estructura organizacional comúnmente utilizados incluyen la estructura organizacional funcional, la estructura organizacional lineal y la estructura organizacional matricial.

21. Características de la estructura organizacional funcional: Habrá múltiples fuentes de instrucciones contradictorias. Características de la estructura organizacional lineal: Cada departamento de trabajo tiene una sola fuente de instrucciones. Sin embargo, en un sistema organizacional muy grande, el camino de instrucción puede ser demasiado largo, lo que puede causar dificultades en la operación. La estructura organizativa matricial (instrucciones bidireccionales) es adecuada para sistemas organizativos grandes. Cuando existan conflictos entre órdenes verticales y horizontales, el máximo comandante de la organización coordinará.

22. El organigrama del proyecto debe expresar la relación organizativa entre los departamentos relevantes del propietario y las unidades participantes del proyecto.

23 La gestión es un proceso compuesto por múltiples vínculos, a saber: Hacer preguntas; planificar: proponer posibles soluciones a los problemas y analizar múltiples soluciones posibles; inspección; Estos vínculos son funciones de gestión.

24. La tabla de división del trabajo de la función de gestión utiliza la forma de una tabla para reflejar la división funcional del trabajo de la gestión de proyectos para diversas tareas laborales dentro del equipo de gestión del proyecto, entre los gerentes de proyecto, varios departamentos de trabajo y cada puesto de trabajo.

25. La organización del flujo de trabajo incluye: trabajo de gestión, procesamiento de información y organización de procesos de materiales.

26 El diagrama de flujo de trabajo refleja la relación entre varias tareas en un sistema organizativo en forma de. un diagrama. Relaciones lógicas, que se utilizan para describir la organización del flujo de trabajo. Es una importante herramienta organizativa. El cuadro rectangular representa el trabajo, la flecha representa la relación lógica y el cuadro de diamantes representa la condición de juicio.

27. La planificación de proyectos de construcción se refiere a la toma de decisiones e implementación de proyectos de construcción, o un determinado tema en la toma de decisiones e implementación, basado en la posesión total de información a través de la investigación, la investigación y la recopilación de información. Realizar análisis científicos y demostraciones técnicas en aspectos organizativos, de gestión, económicos y técnicos, con el objetivo de agregar valor a la toma de decisiones y ejecución de la construcción de proyectos.

28. El proceso de planificación de proyectos de ingeniería es la organización e integración del conocimiento experto, así como la organización e integración de la información.

29. La principal tarea de la planificación en la etapa de implementación de un proyecto de construcción es determinar cómo organizar el desarrollo o construcción del proyecto. La principal tarea de la planificación en la etapa de toma de decisiones es definir. (consulte la determinación estricta) los objetivos de desarrollo o construcción del proyecto, misión y significado.

30. Características de la contratación general de construcción: Hay que esperar a que se completen todos los planos de construcción, la fecha de inicio no puede ser demasiado temprana y el período de construcción será más largo.

31. Las unidades de gestión de contratación general de construcción generalmente no participan en la construcción de proyectos específicos, pero si desea realizar la construcción, puede participar en la licitación. El punto de partida básico: reducir considerablemente el trabajo del propietario.

32. Comparación entre la gestión de contratación de construcción general y los modelos de contratación de construcción general: a. El modelo de gestión de contratación de construcción general puede acortar en gran medida el ciclo de construcción b. modelo: propietario y subcontratista La unidad firma directamente un contrato o la unidad de gestión de contratación general de construcción firma un contrato con un subcontratista Cuando se adopta el modelo de gestión de contratación general de construcción, el contrato de subcontratación es firmado directamente por el propietario y la unidad de subcontratación; , pero la elección de cada subcontratista y cada La firma de subcontratos debe ser aprobada por la unidad de gestión de contratación general de construcción, d. Los pagos del proyecto de cada unidad de subcontratación pueden realizarse a través de la unidad de gestión de contratación general de construcción, o directamente por el propietario; e. El precio del contrato de gestión de contratación general de construcción: La gestión de contratación general de construcción solo determina la tarifa de gestión, y el subcontrato adopta el precio unitario o el precio total del contrato. Sus ventajas: el precio total del contrato no se determina de una vez, una determinada parte de. se completan los dibujos - licitación - se determina el precio del contrato y el contrato La determinación del monto total se basa más en; todos los subcontratos obtienen cotizaciones de oferta competitivas a través de licitaciones, lo que es beneficioso para el propietario para ahorrar el precio del contrato de subcontratación; es transparente para el propietario.

33. El punto de partida básico para la contratación general de proyectos de construcción es aprender de la experiencia de las organizaciones de producción industrial y realizar la integración organizativa del proceso productivo para superar el aumento de inversión debido a la separación del diseño. y construcción, y superar la separación entre diseño y construcción. La falta de coordinación afecta el avance de la construcción y otras deficiencias. La importancia de la contratación general para proyectos de construcción no radica en los contratos a tanto alzado y llave en mano. Su núcleo es promover la estrecha integración de los procesos de diseño y construcción a través de la integración organizacional de los procesos de diseño y construcción, a fin de lograr el propósito de agregar valor. a proyectos de construcción. Cabe señalar que incluso si se adopta un contrato de suma global, es difícil para proyectos más grandes utilizar un contrato de suma global fija, y la mayoría utiliza contratos de suma global variable.

34. Materiales de construcción se refiere a materiales de construcción, componentes y equipos de construcción. Contratación del propietario, contratación del contratista, proveedor designado

35. A nivel internacional, la contratación general de proyectos de construcción civil utiliza principalmente la descripción de la función del proyecto en lugar de la descripción de la estructura del proyecto.

36. es un documento programático que guía el trabajo de gestión de proyectos. Analiza y describe los siguientes aspectos desde una perspectiva general y macro: por qué se lleva a cabo la gestión de proyectos; qué trabajo se debe realizar; cómo llevar a cabo la gestión de proyectos; quién hace qué trabajo; Qué hacer y cuándo; inversión total; progreso total. Las "Especificaciones de gestión de proyectos de ingeniería de construcción" dividen las especificaciones de gestión de proyectos en dos tipos de documentos: esquema de planificación de gestión de proyectos y plan de implementación de gestión de proyectos. 37. La planificación de la gestión de proyectos de construcción debe ajustarse dinámicamente a medida que cambia la situación.

38. El esquema de planificación lo prepara la dirección de la organización o la unidad de gestión del proyecto encargada, y los detalles de implementación los organiza el director del proyecto. 39. Los procedimientos a seguir en la preparación del esquema de planificación de la dirección del proyecto: (1) Aclarar el proyecto. objetivos (2) Analizar el entorno y las condiciones del proyecto (3) ) Recopilar materiales e información relevantes sobre el proyecto (4) Determinar el modelo organizacional, la estructura y las responsabilidades de la gestión del proyecto (5) Aclarar el contenido de la gestión del proyecto (6) Preparar el objetivo del proyecto plan y plan de recursos (7) Resumir y presentar para aprobación

40 Procedimientos a seguir en la preparación del plan de implementación de la dirección del proyecto (1) Comprender los requisitos de todos los aspectos relevantes del proyecto (2) Analizar el condiciones y entorno del proyecto (3) Estar familiarizado con las regulaciones y documentos relevantes (4) Organizar la preparación (5) Realizar los procedimientos de aprobación. 41. El diseño de la organización de la construcción es un medio importante de gestión científica de las actividades de construcción y tiene la doble función de despliegue estratégico y disposición táctica. Contenido básico: (1) Descripción general del proyecto (2) Implementación de la construcción y plan de construcción (3) Plan de avance de la construcción (4) Plano de construcción (5) Principales indicadores técnicos y económicos

42. diseño de organización de la construcción, con diferentes profundidades y funciones, se puede dividir en: diseño de organización de la construcción general; diseño de organización de la construcción del proyecto unitario; diseño de organización de la construcción del proyecto de división

43. diseño general: (1) Descripción general del proyecto (2) Implementación de la construcción y plan de construcción de los proyectos principales (3) Plan de preparación de la construcción para todo el sitio (4) Plan general de progreso de la construcción (5) Varios planes de demanda de recursos (6) Maestro de construcción para todo el sitio plan (7) Principales indicadores técnicos y económicos

44. El orden de preparación del diseño general de la organización de la construcción: recopilar datos - calcular el volumen del proyecto - determinar el despliegue general - formular el plan - preparar el plan general de progreso - plan de demanda de recursos - plan de preparación de la construcción - plan general de construcción Diseño del plano de planta - Calcular los principales indicadores técnicos y económicos, algunas secuencias deben ser así, irreversibles

45. La metodología más básica de gestión de proyectos. Procedimientos de trabajo para el control dinámico de los objetivos del proyecto (1) Descomposición de objetivos (2) Control dinámico de los objetivos del proyecto durante la implementación del proyecto: recopile valores reales - compare periódicamente los valores reales con los valores planificados - si hay desviaciones, tome medidas correctivas medidas para corregirlos (3) Si es necesario, realice ajustes de objetivos. 46. ​​​​El núcleo del control dinámico de los objetivos del proyecto es comparar periódicamente el valor planificado y el valor real del objetivo del proyecto durante el proceso de implementación del proyecto y tomar medidas correctivas cuando se encuentre la desviación del objetivo del proyecto: organización, gestión, economía, tecnología

48. El valor planificado y el valor real de la inversión son relativos

49. Adherirse al sistema de responsabilidad del puesto de director de proyecto. El puesto de director de proyectos es un puesto importante para garantizar la calidad, la seguridad y el cronograma de construcción de los proyectos de ingeniería. El director de proyecto de una empresa de construcción se refiere al director de proyecto a quien el representante legal de la empresa le confía la plena responsabilidad del proceso de construcción del proyecto. Es el representante legal de la empresa de construcción en el proyecto.

50. La carta de responsabilidad objetivo de la dirección del proyecto debe ser formulada por el representante legal o su persona autorizada mediante consulta con el director del proyecto antes de su implementación.

51. El director del proyecto debe asumir la responsabilidad de la seguridad y la calidad: se debe establecer un sistema de gestión de producción y operaciones encabezado por el director del proyecto y se debe implementar un sistema de responsabilidad del director del proyecto. Desempeña un papel central en la construcción y es responsable de la gestión general de la construcción del proyecto.

52. La gestión de recursos incluye la gestión de recursos humanos (la más importante), la gestión de materiales, la gestión de equipos mecánicos, la gestión técnica y la gestión financiera. Todo el proceso de gestión de recursos del proyecto incluye la planificación, asignación, control y disposición de los recursos del proyecto.

53. Todo el proceso de gestión de recursos humanos del proyecto incluye el plan de gestión de recursos humanos del proyecto, el control de la gestión de recursos humanos del proyecto y la evaluación de la gestión de recursos humanos del proyecto.

54. El riesgo se refiere a la incertidumbre de la pérdida. La cantidad de riesgo refleja la incertidumbre del grado de pérdida y la probabilidad de pérdida.

55. Tipos de riesgos: a. Riesgos organizacionales como el modelo de estructura organizacional; división de tareas y división de funciones de gestión; capacidades del personal del propietario; gestión Las capacidades del personal y la mecánica general; las capacidades y experiencia de los operadores de maquinaria de construcción; las calificaciones y capacidades del personal de control de pérdidas y gestión de seguridad, etc. b Riesgos económicos y de gestión, como condiciones macro y microeconómicas; condiciones de suministro de fondos del proyecto; riesgos contractuales; plan de control de seguridad de la información personal y en el sitio; etc. c Riesgos ambientales de ingeniería como desastres naturales; condiciones geotécnicas e hidrogeológicas; factores meteorológicos que causan incendios y explosiones, etc.

d. Riesgos técnicos, como datos de estudios de ingeniería y documentos de diseño relacionados;

56. Flujo de trabajo de la gestión de riesgos del proyecto: (1) Identificación de riesgos del proyecto, incluida la recopilación de información relacionada con el proyecto; preparación del informe de identificación de riesgos del proyecto; (2) Evaluación de riesgos del proyecto, incluido el uso de Have existente; datos y métodos profesionales relevantes para analizar la probabilidad de ocurrencia de varios factores de riesgo; analizar el monto de la pérdida de varios riesgos; determinar el monto del riesgo y el nivel de riesgo de varios riesgos con base en lo anterior (3) respuesta al riesgo del proyecto (4) control del riesgo del proyecto; .

57. La supervisión pertenece a la categoría de gestión de proyectos del propietario internacional. Características: Orientada al servicio, científica, independiente e imparcial. 59. Las principales tareas de la supervisión del proyecto de construcción durante la etapa de aceptación de la construcción: (1) Supervisar e inspeccionar la unidad de construcción y organizar los documentos de finalización y los datos de aceptación, aceptar el informe de aceptación de finalización del proyecto de la unidad y proporcionar opiniones. (2) Con base en el informe de finalización, presentar un informe de inspección de calidad del proyecto. (3) Organizar la preaceptación del proyecto y participar en la aceptación de finalización organizada por el propietario.

60. Trabajo en supervisión de la gestión de contratos de construcción: (1) Formular la estructura del contrato y el sistema del contrato, incluyendo... (2) Ayudar al propietario a formular varios términos del contrato del proyecto y participar en las negociaciones. (3) Gestión de análisis y seguimiento de la ejecución del contrato (4) Asistir al propietario en el manejo de reclamos y disputas contractuales relacionadas con el proyecto.

61. La planificación de la supervisión está presidida por el ingeniero jefe de supervisión y participada por ingenieros de supervisión profesionales. (La preparación comienza después de que se firma el contrato de supervisión, lo revisa el técnico a cargo y se informa al propietario en la primera reunión). Los detalles de la implementación de la supervisión son preparados por ingenieros profesionales.

Capítulo 2, Control de costos de construcción de proyectos de construcción

1. El sistema de responsabilidad de la gestión de costos debe incluir los departamentos de gestión organizacional y de gestión de proyectos. Los costos de construcción se componen de costos directos e indirectos.

2. Asegurando que el período de construcción y la calidad cumplan con los requisitos, tomar medidas para controlar el costo dentro del rango planificado y además buscar maximizar el ahorro. Los principales vínculos son: predicción, planificación y control del costo de construcción. y contabilidad, análisis, evaluación

3. La planificación de costos es la base del sistema de responsabilidad de gestión de costos, control de costos y contabilidad.

4. Indicadores del plan de costos de construcción, (1) Indicadores cuantitativos del plan de costos, tales como: indicadores de costos totales del plan del proyecto resumidos por subelementos de cada unidad resumidos por división; Indicadores de costos planificados de los principales factores de producción, como mano de obra, materiales, maquinaria, etc. (2) Indicadores de calidad del plan de costos, como la tasa de reducción de costos total del proyecto de construcción (3) Indicadores de beneficios del plan de costos, como como el monto de reducción de costos del proyecto de ingeniería

5. El control de costos de construcción de los proyectos de construcción debe realizarse durante todo el proceso del proyecto desde la etapa de licitación hasta la aceptación de finalización. El control de costos de construcción se puede dividir en control previo. , control durante el proceso y control posterior al proceso

6. La contabilidad de costos de construcción incluye dos pasos básicos: calcular el monto real de los costos de construcción y calcular el costo total y el costo unitario. Los costos de construcción generalmente se calculan sobre la base de proyectos unitarios. El progreso de la imagen, las estadísticas del valor de producción y la recopilación de costos reales deben estar sincronizados, es decir, los rangos de valores de los tres deben ser consistentes. La contabilidad de costos del proyecto completado debe dividirse en el costo in situ del proyecto completado (departamento de gestión de proyectos) y el costo total del proyecto completado (departamento financiero corporativo).

7. El análisis de costos de construcción recorre todo el proceso de costos de construcción. Incluyendo la excavación de desvíos favorables y la corrección de desvíos desfavorables. En el control de las desviaciones de costes, el análisis es la clave y la corrección el núcleo. La desviación de costos se divide en desviación de costos local y desviación de costos acumulada. El establecimiento del sistema de responsabilidad de gestión de costos es el trabajo básico más fundamental e importante. Las desviaciones de costos locales incluyen desviaciones de costos contables mensuales, desviaciones de costos contables profesionales y desviaciones de costos de subpartidas.

8. Las medidas de gestión de costos de construcción se dividen en medidas organizativas, medidas técnicas, medidas económicas y medidas contractuales.

9 La evaluación de costos se basa en el monto de reducción de costos de construcción y el costo de construcción. tasa de reducción.

10. Los planes de costos de construcción se pueden dividir en costos competitivos, rectores y de implementación según sus funciones. La diferencia entre el presupuesto de construcción y el presupuesto del plano de construcción: (1) La base de preparación es diferente La preparación del presupuesto de construcción se basa principalmente en la cuota de construcción, y la preparación del presupuesto del plano de construcción se basa principalmente en la cuota presupuestaria. (2) El ámbito de aplicación es diferente (3) Las funciones desempeñadas son diferentes El presupuesto del plano de construcción es la base principal para las cotizaciones de licitación. 11. La preparación del plan de costos de construcción se basa en la previsión de costos y la clave es determinar el costo objetivo.

Los costos de construcción se preparan de las siguientes maneras: según los componentes del costo de construcción, los componentes del proyecto y el progreso del proyecto. 12. Para cambios, se deberá notificar al contratista por escrito con 14 días de anticipación. Los cambios al contratista deberán ser aprobados por el ingeniero.

13. Al preparar un plan de red, al mismo tiempo que se consideran plenamente los requisitos de la división del proyecto del control del cronograma, también se deben considerar los requisitos de la división del proyecto del plan de gastos de costos de construcción, para lograr ambos. Puntos: el plan de costos compilado mensualmente en la red de escala de tiempo; la curva de acumulación de costos de tiempo en forma de S (curva de valor del plan de costos) debe envolverse en la situación en la que todo el trabajo comienza en la hora de inicio más temprana y todo el trabajo comienza en la hora más temprana. última hora de inicio requerida Dentro del "diagrama banana" compuesto de curvas.

14. Cuando el empleador y el contratista no logran llegar a un acuerdo sobre el costo de los cambios del proyecto, la agencia de supervisión del proyecto debe proponer un precio tentativo como base para el pago temporal de los fondos del proyecto.

15. Métodos para cambiar el precio del contrato en el "Proyecto de Construcción Contrato de Construcción (Texto Modelo)": a. El contrato tiene un precio similar, consulte; los similares; c. No hay precio en el contrato, y el contratista lo propone, y se ejecuta previa confirmación de ambas partes.

16. Método para determinar el precio de los cambios en las "Especificaciones de Valoración de la Lista de Cantidades de Ingeniería de la Construcción": a. El precio unitario integral correspondiente será determinado por el contratista. La propuesta se utilizará como base para la liquidación después de la confirmación por parte del contratista. b. Si la cantidad del proyecto aumenta o disminuye debido a errores en la lista de cantidades o cambios de diseño, y está dentro del rango estipulado en el contrato, se aplicará el precio unitario integral original si está fuera del rango estipulado en el contrato; contrato, se aplicará la parte aumentada de la cantidad del proyecto o la parte restante después de la reducción. El precio unitario integral de la cantidad del proyecto será propuesto por el asegurador y se utilizará como base para la liquidación después de la confirmación por parte del contratista.

17. Método de liquidación: mensual, una liquidación después de la finalización (dentro de 1 millón en 12 meses) y liquidación segmentada, otros métodos

18 La naturaleza del pago por adelantado es pago por adelantado. la empresa funeraria debe emitir un aviso de pago anticipado dentro de los 10 días posteriores al vencimiento. Si no se realiza ningún pago por adelantado, el trabajo se puede suspender después de 14 días y se pagarán intereses según la tasa de interés del préstamo bancario para el mismo período desde el momento en que es pagadero. . Reembolsos sobre pagos anticipados del proyecto: a. Deducciones en proporciones iguales o montos iguales. b. T=P-M/N monto total del contrato-monto del pago por adelantado/proporción de los principales componentes materiales.

19. Pago por avance del proyecto: Implica principalmente el cálculo de las cantidades del proyecto y los métodos de cálculo del precio unitario a. Cálculo utilizando el método de precio unitario ajustable de trabajo y materiales b. Método de precio El pago retrasado del pago progresivo comienza desde la solicitud. Después de entrar en vigor, la tasa de interés del préstamo se basará en el mismo período.

20 Liquidación dinámica de los costos del proyecto: método de liquidación basado en el precio real, cálculo de diferencia de precio basado en los materiales principales, método del coeficiente de ajuste del precio de finalización, método de fórmula de ajuste de valor (método de fórmula de liquidación dinámica, es decir, el ajuste claramente estipulado en la firma del contrato y la contratación) Fórmula de valor)

21. Condiciones para el pago del proyecto FIDIC: la calidad calificada es una condición necesaria para el cumplimiento de las condiciones del contrato; aviso del ingeniero; el monto del pago debe ser mayor que el mínimo especificado en el certificado de pago provisional. El monto del trabajo del contratista satisface al ingeniero.

22 Los elementos de la lista de cantidades se dividen en tres tipos: elementos generales, cantidades provisionales y trabajo por jornadas. Los proyectos generales se refieren a todos los proyectos en la lista de cantidades excepto los montos temporales y el trabajo diario. Los importes provisionales están incluidos en el contrato y pueden utilizarse total o parcialmente, o no utilizarse en absoluto, según las instrucciones del Ingeniero. Sin las instrucciones del Ingeniero, los Aseguradores no pueden realizar ningún trabajo sobre los elementos del importe provisional. El trabajo diario generalmente tiene una cotización más alta y la supervisión durante la construcción debe usarse lo menos posible.

23. Procedimientos de pago de honorarios del proyecto: presentar solicitud de pago, revisión por ingeniero, preparar certificado de pago, pago del propietario

24. Informe de pago del proyecto: informe mensual, informe de finalización, informe final. Orden de liquidación, certificado de pago final, certificado de desempeño

25. La base para el control de costos de construcción incluye: contrato del proyecto, plan de costos de construcción, informe de progreso y cambios del proyecto. Pasos de control de costos de construcción: comparación, análisis (básico, el propósito es descubrir las causas de las desviaciones), predicción, corrección, inspección

26. Métodos de control de costos de construcción: (1) Implementar "separación de volumen". y precio" para los costos laborales (2) Las tarifas de materiales también utilizan la "separación volumen-precio" para controlar el uso y los precios de los materiales. Los métodos específicos son el control de cuotas, el control de indicadores, el control de mediciones y el control de suma global. (3) Control de Tarifas por uso de maquinaria de construcción: reducir la inactividad, evitar retrasos en el trabajo y evitar el estacionamiento y mejorar la utilización.

27. Control de costos de subcontratación: hacer un buen trabajo en la investigación de proyectos de subcontratación, celebrar contratos de subcontratación iguales y mutuamente beneficiosos, establecer una red de relaciones de subcontratación estable, fortalecer la aceptación de la construcción y la liquidación de subcontratación, etc.

28. Parámetros básicos del método del valor ganado: costo presupuestado completado BCWP, costo presupuestado planificado BVWS, costo real completado ACWP. Indicadores de evaluación: desviación de costos CV: presupuesto completado - desviación de progreso real completado SV: presupuesto completado - presupuesto planificado IPC: presupuesto completado/índice de desempeño del cronograma real SPI: presupuesto completado/presupuesto planificado