¿Por qué Sima Nan le preguntó a Lenovo seis veces qué pasó con Lenovo?

En los últimos días, Sima Nan publicó repentinamente seis videos seguidos haciendo seis preguntas al Grupo Lenovo. Las seis preguntas son:

1. regalado al Taishan Club.

2. Un templo pobre y un abad rico, ¡L quiere tener más deudas que Evergrande!

3. Una breve historia de los cambios patrimoniales.

4. ¿El insolvente L cree que existe un gran riesgo de tormenta?

5. Creo que hay 27 altos ejecutivos y 14 extranjeros. ¿Hay algún problema de seguridad de la información en la contratación pública?

6. Quiero admitir mis errores cuando la gente venga a acusarme...

Unas cuantas preguntas han despojado completamente a Lenovo Group de su hoja de parra. Pero lo extraño es que Lenovo nunca ha dado una respuesta clara, y ningún medio ha reproducido estos contenidos. Creo que la razón por la que envió seis videos consecutivos para cuestionar al Grupo Lenovo es por los siguientes propósitos.

El primer propósito es ganar la atención del público. Sima Nan le preguntó a Lenovo seis veces. Aunque los principales medios no lo reimprimieron, su comportamiento puso directamente a Lenovo en la búsqueda y su video fue reproducido por más y más personas. Se dice que más de 1 millón de personas hicieron clic para ver su vídeo en tan solo unos días. De esta manera, continuó lanzando ataques y cada pregunta tenía sentido, lo que de hecho atrajo a muchos espectadores. Creo que a medida que este incidente continúe desarrollándose, cada vez más medios le prestarán atención, lo cual es mucho más fácil que informar en la oscuridad. Esta puede ser su astucia. La influencia de los automedios no puede subestimarse ahora.

El segundo propósito es atraer la atención y la supervisión del público. De hecho, se ha criticado lo que ha hecho el Grupo Lenovo en los últimos años. Por ejemplo, en el tema de Huawei, se pusieron directamente del lado de Estados Unidos. Parece que Lenovo Group ya no es la empresa nacional que todos recuerdan, y Sima Nan también mencionó en su edición de holding que la participación accionaria de los empleados que estableció, la Academia China de Ciencias, se ha reducido en 65 desde los 100 originales. En ese momento, el capital cambió a: 34% de Guoke Holdings, 42,5% de Lenovo Management y 21,5% de Allied Forces. La Academia de Ciencias de China ha perdido su condición de accionista importante. Sima Nan puede esperar utilizar estos datos para llamar la atención del público sobre el desarrollo de todo el grupo Lenovo. Después de todo, la supervisión personal está lejos de ser igual a la supervisión pública.

El tercer propósito es que todos reconozcan claramente a Lenovo. Sima Nan llegó apresuradamente, pero Lenovo nunca respondió, por lo que mucha gente creyó que las revelaciones de Sima Nan eran verdaderas y confiables. Algunas personas declararon directamente en línea que nunca volverían a utilizar Lenovo. Esto fue un grave revés para la imagen del Grupo Lenovo. Sin duda, las seis preguntas han llevado a Lenovo a la vanguardia y también harán que todos examinen más en serio su imagen corporativa y sus productos.