Tesis: ¿Problemas y soluciones en la gestión de la cadena de suministro?

Investigación sobre cuestiones y contramedidas de la gestión de la cadena de suministro en la industria minorista de mi país

Resumen: La gestión de la cadena de suministro, como nueva idea de gestión, plantea un desafío a los conceptos de negocio tradicionales. Las empresas minoristas de mi país son cada vez más conscientes de los problemas de gestión de la cadena de suministro y los están implementando gradualmente en la práctica, con resultados iniciales. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en el proceso de gestión.

Palabras clave: industria minorista; cadena de suministro; gestión de la cadena de suministro

A medida que el PIB de mi país continúa creciendo rápidamente, la industria minorista también está creciendo

a un ritmo del 7% Expandiéndose a un ritmo rápido, mi país se ha convertido en el país con la expansión más rápida del mercado minorista global

. Los gigantes minoristas globales están ingresando a los principales grupos comerciales de China a una velocidad sin precedentes, lo que provoca enormes cambios en el panorama empresarial de China. En la actualidad, la competitividad de la cadena de suministro de la industria minorista de mi país es todavía muy débil. máxima prioridad para el desarrollo de la industria minorista de mi país.

1. El significado de la gestión de la cadena de suministro en la industria minorista.

La cadena de suministro se refiere a los proveedores y fabricantes de materias primas involucrados en la producción y circulación de productos, mayoristas y minoristas. y consumidores finales

La red consta de un proceso completo desde la adquisición de materia prima, el procesamiento de materiales y la fabricación

hasta la entrega de productos terminados a los usuarios, una red compuesta por empresas y departamentos comerciales involucrados.

.

La gestión de la cadena de suministro considera los problemas desde una perspectiva sistémica y enfatiza que

las empresas transforman fundamentalmente los conceptos de gestión tradicionales, no solo para controlar eficazmente

para optimizar la asignación. de los recursos internos de la empresa, también debemos prestar atención a los recursos externos de la empresa. Debemos poder concentrarnos en todas las actividades de la cadena de suministro y tomar decisiones correctas. El objeto de la gestión de la cadena de suministro es toda la "cadena".

Requiere todos los aspectos que tienen un impacto en los costos y los niveles de servicio, incluidos

proveedores, fabricantes, proveedores de logística y minoristas. , etc. se tienen en cuenta; la gestión de la cadena de suministro adopta un enfoque sistemático, con el objetivo de buscar la eficiencia y eficacia de todo el costo del sistema para minimizar el costo total del sistema en lugar de simplemente minimizar un determinado costo (como el costo de transporte); El valor de la cadena de suministro proviene de la información entre las distintas empresas que componen la cadena de suministro.

La gestión de la cadena de suministro en la industria minorista consiste en establecer una asociación estable y a largo plazo entre los minoristas y las

empresas miembros de la cadena de suministro a través de la cadena de suministro

. fortalezas centrales para reflejar la ventaja competitiva del minorista.

2. Problemas en la gestión de la cadena de suministro minorista de mi país

(1) Malentendidos sobre la gestión de la cadena de suministro

Según encuestas relevantes, entre las empresas minoristas encuestadas, El 89,6% no entendía la cadena de suministro ni su gestión, y el 80,6% de ellos no tenía ningún departamento de gestión de la cadena de suministro. Para el 20%

de las empresas con departamentos de gestión de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro. El departamento que entienden es el departamento de gestión de logística, que es el principal responsable de la adquisición de productos

>

Compras, almacenamiento y transporte, etc., sin la capacidad de gestión para coordinar todo el flujo de materiales de la empresa. flujo de información y flujo de capital.

(2) No se ha establecido ninguna asociación estratégica con proveedores

Los minoristas no han establecido una asociación con los proveedores.

En el contexto de una competencia cada vez más feroz en el mercado minorista y una disminución de los márgenes de beneficio bruto de las ventas, las empresas minoristas continúan bajando los precios de los proveedores y reduciendo la oferta.

Las concesiones de beneficios de los proveedores son una de las fuentes de beneficios de la empresa; los proveedores ocultan sus costes reales y utilizan diversas razones y medios para aumentar los precios disfrazados de contraataque contra los minoristas. Las dos partes compitieron en precio y consideraron a los socios de canal como la fuente de ganancias, lo que resultó en que las dos partes no pudieran establecer una relación cooperativa de confianza mutua.

(3) Duplicación e ineficiencia del sistema logístico

Las empresas manufactureras (proveedoras) y las empresas minoristas no caen en la trampa en sus

actividades comerciales con Pasivo, ambos hacen todo lo posible para mejorar su propio sistema logístico, lo que conduce a la duplicación de equipos e instalaciones de los dos hasta cierto punto. El 85,1% de las empresas minoristas y el 65,2% de las empresas manufactureras

proporcionan sus propios medios de transporte, y el 94,0% de las empresas minoristas y el 97,2% de las empresas manufactureras

cuentan con almacenes propios, que Rara vez se utilizan logística de terceros. Cada empresa ha llevado a cabo internamente una gestión logística relativamente eficiente, pero la construcción logística de toda la cadena de suministro es repetitiva e ineficiente.

(4) Aplicación insuficiente de tecnologías de soporte

El 61,2% de las empresas minoristas utilizan la identificación por código de barras para todos los productos en las terminales minoristas

Pero en las unidades de almacenamiento y transporte y unidades de envío, la aplicación de la tecnología de códigos de barras es insuficiente; el 74,6% de las empresas minoristas todavía implementan el recuento manual de mercancías, lo que reduce en gran medida la eficiencia de la gestión del almacén y aumenta la probabilidad de errores.

(5) El sistema de información está rezagado

Según una encuesta realizada por China Linkshang.com entre diciembre de 2005 y febrero de 2006

de varios formatos minoristas , Más del 79% de las empresas encuestadas

han aplicado POS-MIS (Sistema de Información de Gestión del Punto de Venta), lo que supone que cerca del 80% de las empresas participantes en la encuesta han aplicado el tercer We han reemplazado las máquinas POS e implementado la gestión de productos únicos. Además, algunas empresas han invertido en SAP,

gestión minorista, EIP, sistemas y otro software. En términos de la aplicación de software financiero, los resultados de la encuesta de 2005 muestran que el 80% de las empresas minoristas utilizan actualmente software financiero, y la aplicación de sistemas ERP representa el

51,72%, el 14,48% de las empresas utilizan el sistema SCM. . De esto

se puede ver que la mayoría de las empresas nacionales solo prestan más atención

a la mejora de la informatización en el sistema financiero y solo se centran en el inventario interno y los resultados de los clientes

< Aún falta el vínculo de gestión informática en la aplicación de los sistemas de información al exterior y a toda la cadena de suministro. La distribución de empleados de sistemas de información en empresas minoristas

45% son aquellos con menos de 10 personas, 26% son aquellos con 10 a 29 personas, 14% son aquellos con 30 a 49 personas y 14% son las que tienen 50 personas Las que están por encima representan el 15% y las empresas por debajo del 10% todavía representan la mayoría. El funcionamiento del sistema de las empresas aún se encuentra en la etapa básica.