¿Qué es ERP y qué hace un consultor de implementación de ERP? cambiar
Los consultores de implementación de ERP suelen ser profesionales relevantes que se dedican a la instalación, el mantenimiento, la consultoría y la capacitación del software ERP. Las principales tareas de los consultores de implementación de ERP son:
1. Analizar la viabilidad de establecer un sistema ERP basado en el entorno interno y externo de la empresa y las condiciones de los recursos, y formular científicamente objetivos estratégicos para el proyecto ERP;
p>
2. Determinar las necesidades de ERP de la empresa, incluidos los requisitos de funciones, tiempo, eficiencia, etc.;
3. Analizar la brecha entre el estado actual de la gestión empresarial y el sistema ERP implementado. y formular planes de mejora de la gestión y reorganización de los procesos empresariales. Durante el proceso de implementación del ERP, los consultores deben diagnosticar el trabajo de gestión empresarial, identificar brechas y proponer planes de reorganización de procesos comerciales, estándares comerciales de gestión y planes de preparación de datos que la empresa lleva a cabo;
4. Asesoramiento y formación. La implementación de un proyecto ERP no sólo requiere que los gerentes mejoren sus conocimientos y habilidades, sino que también requiere cambios en sus actitudes y comportamientos. Y la "actitud", el "conocimiento", la "capacidad" y la "acción" están impulsadas por la formación de los consultores en implementación de ERP.
Información ampliada:
La diferencia entre consultores de implementación de ERP e ingenieros de implementación:
Diferencias en las definiciones
Los consultores de implementación se refieren a personas dedicadas a Profesionales relacionados con la instalación, mantenimiento, consultoría y capacitación de software ERP.
Los ingenieros de implementación se refieren al personal técnico que tiene la capacidad profesional para llevar a cabo la gestión de producción y fabricación empresarial, la gestión de la cadena de suministro, la gestión financiera y otras actividades comerciales mediante la operación del sistema ERP, así como la gestión y el mantenimiento. capacidades de operación del sistema ERP.
2. Diferencias en el contenido del trabajo
Los consultores de implementación son un grupo que asume la implementación del ERP de la empresa como su propia responsabilidad e invierte mucha mano de obra, recursos financieros y energía para garantizar que así sea. se logra el objetivo de implementación. Dominan la teoría de ERP y el uso de software ERP, dominan el uso de la metodología de implementación de proyectos y pueden manejar eficazmente diversos problemas que surgen durante el proceso de implementación.
Los ingenieros de implementación se basan en la tecnología de la información y utilizan las ideas de gestión avanzadas de las empresas modernas para integrar de manera integral toda la información de recursos de la empresa y proporcionar a las empresas una gama completa de toma de decisiones, planificación, control y desempeño comercial. evaluación y gestión sistemática.
3. Diferencias en los certificados
Las cualificaciones profesionales del Certificado de Cualificación de Consultor de Implementación se dividen en tres niveles: Consultor Asistente de Implementación de ERP, Consultor de Implementación de ERP y Consultor Senior de Implementación de ERP.
Los ingenieros de implementación necesitan un "Certificado de competencia profesional de ingeniero ERP".
4. Diferencias en los requisitos funcionales
El crecimiento de un consultor de implementación requiere acumulación y es difícil de lograr rápidamente. Requiere mejora continua y mejora a través de contratiempos y fracasos. Se requiere una cierta base técnica, conocimiento de la industria, conocimiento de gestión y conocimiento de gestión de proyectos.
Lo más importante para un ingeniero de implementación son, en primer lugar, las habilidades de comunicación y, en segundo lugar, los conocimientos de gestión, de mercado y financieros. ERP necesita integrar todos los departamentos de la empresa e incluso los recursos ascendentes y descendentes de la empresa. Por lo tanto, se debe comprender el contenido del trabajo de cada departamento y los métodos y sistemas de gestión avanzados y populares de una empresa.
Material de referencia: Enciclopedia Baidu - Consultor de implementación de ERP
Material de referencia: Enciclopedia Baidu - Ingeniero de ERP