Reflexiones tras leer "Ejecución en equipo"
Después de leer un determinado trabajo, creo que todos han adquirido muchos conocimientos. Escribamos una reseña y registremos sus logros y pensamientos. Pero, ¿cuál es la forma adecuada de escribir tus pensamientos después de leer? A continuación se muestran ensayos de muestra (seleccionados 5) que recopilé y compilé para "Ejecución en equipo". Puede compartirlos. Pensamientos después de leer "Ejecución en equipo" 1
A las 7 pm del 18 de mayo, los gerentes a nivel de departamento y superiores organizados por la empresa llevaron a cabo una capacitación sobre el tema "Ejecución en equipo" en la sala de conferencias. Chen Yongliang por segunda vez Durante la videoconferencia del maestro sobre "Ejecución en equipo", me sentí extremadamente emocionado. Como fan leal del maestro Chen, aprendí mucha experiencia práctica de su conferencia y me beneficié mucho.
Lo que no se debe ignorar es la existencia de voces inconsistentes con la empresa, como no cooperar con los planes de ventas y las decisiones comerciales de la empresa, no implementarlas, quejarse mucho pero actuar poco. Estos comportamientos son completamente perjudiciales para la empresa, basándose en estas situaciones, el Sr. Chen habló de la extrema necesidad de establecer un equipo disciplinado, y citó a Haier como ejemplo para advertirnos que los empleados son muy importantes para la empresa, es absolutamente necesario. obedecer y cooperar plenamente con las decisiones de la empresa a menos que existan circunstancias especiales.
Imagínese, si todos los empleados de la empresa consideran que la empresa es su "hogar", esta será una empresa con capacidad de ejecución en equipo, porque ningún miembro de la familia no quiere construir mejor su hogar. Ningún miembro de la familia abandonaría su hogar y lo dejaría en paz cuando su familia está en decadencia. Por lo tanto, al implementar la institucionalización, aplicamos una gestión humanista, aprendemos más sobre las expectativas de los empleados para ellos mismos y para la empresa, y brindamos ayuda oportuna para brindarles a los empleados tiempo, espacio y oportunidades para darse cuenta de su propio valor y permitirles darse cuenta de su propio valor. Los empleados participan en sugerencias y mantienen una comunicación bidireccional, haciendo que los empleados se sientan parte de la empresa. De esta forma, el equipo de la empresa será un equipo cohesionado. Pensamientos después de leer "Ejecución en equipo" 2
Después de leer "Ejecución en equipo" de Chen Yongliang, resuma los siguientes puntos:
Primero, la formación de equipos orientada a las personas
Encuentre las personas y los equipos adecuados con capacidad de ejecución. La cuestión principal de la ejecución son en realidad las personas del equipo, porque en última instancia es el equipo el que implementa la estrategia de la empresa. Lo que es más decisivo es seleccionar personalmente a cada persona. la ruta Alguien que pueda llevarlo a su destino de manera segura. En las operaciones comerciales, primero debemos buscar las razones desde la perspectiva de las personas del equipo y actuar de acuerdo con el principio de "las personas primero, las cosas después", debemos sobrevivir y eliminar a los más aptos para retener a los miembros adecuados del equipo; . Sólo eliminando a aquellos que no son adecuados para el equipo podremos retener mejor a esos excelentes miembros del equipo con sólidas capacidades de ejecución.
En segundo lugar, también debemos fijarnos objetivos claros.
Este objetivo debe ser medible y comprobable, y no puede ser ambiguo. Al establecer objetivos, se deben considerar plenamente las condiciones de ejecución. Los planes de objetivos que no cumplan con las condiciones de ejecución sólo pueden archivarse. Además, una vez determinados los objetivos, deben desglosarse e implementarse capa por capa. Además, es necesario fijar un cronograma, debe quedar claro cuándo comenzará y cuándo finalizará, y debe finalizarse a tiempo.
En tercer lugar, la construcción de sistemas y procesos: preste atención a los detalles, los detalles determinan el éxito o el fracaso.
En cuanto a la construcción de sistemas y procesos, todo lo que se menciona en el libro es teórico. , para que podamos entenderlo de forma sencilla Su afirmación se resume en un dicho famoso: "Un error provocará cien fracasos". Esta frase es muy razonable en la vida, si no se presta atención a los detalles. Eres descuidado y muchas cosas serán causadas por el descuido. Pero a los ojos de los demás, eres una persona inestable. Los colegas no se atreven a confiar en ti y los líderes no se atreven a dejarte hacer las cosas de forma independiente. otros, has perdido tu estatus y el apoyo de la gente. Ella me ha enfatizado esto N veces y debemos hacerlo lentamente.
El cuarto punto, estimular la moral del equipo: dar forma a la cultura corporativa
Estos dos puntos están separados en el libro, pero creo que están juntos. Las personas solo pueden encarnar su propia felicidad en el entretenimiento. , lleno de pasión por la vida, el trabajo y lleno de esperanza por la vida.
"Las empresas de primer nivel hacen cultura, las empresas de segundo nivel hacen marcas y las empresas de tercer nivel hacen proyectos". La cultura corporativa es muy importante para nosotros. La cultura corporativa es nuestro pilar espiritual y también significa que todos tenemos efectividad en el combate. Nuestra empresa crecerá rápidamente.
Finalmente, siempre que trabajes duro y seas bueno aprendiendo y aprendiendo de ti mismo, deja que todos te vean crecer rápidamente. Cuando encuentres dificultades, no te desesperes ni te rindas fácilmente. Pensamientos después de leer "Team Execution" 3
Respecto a cursos como "Team Execution", los he escuchado varias veces en diferentes formatos, no puedo decir que tenga buenas opiniones. que puedo obtener algunas ideas cada vez.
Después de un curso de un día, "Ejecución en equipo" del profesor Shao Hongbin me impresionó profundamente con los siguientes puntos:
1. El papel de la ejecución: en la relación entre los objetivos y es un "puente" esencial entre resultados.
Los factores de éxito o fracaso de una empresa son: estrategia, ejecución y beneficio. Entre ellos, la estrategia es el objetivo y la dirección; las ganancias son el único desempeño central de cada empresa, sin importar cuán grande o pequeña sea, si quiere sobrevivir y desarrollarse, es el resultado del que hablamos a menudo. Cómo transformar en última instancia la estrategia en el estándar para determinar si nuestra estrategia se logra: la única forma de lograrlo es la ejecución; Todos los objetivos estratégicos, sin ejecución, son en última instancia sólo lemas y sueños. Sin embargo, lo importante es que sólo cuando se logra algo o una meta se puede verdaderamente llamar ejecución; todo depende de la palabra “logro”.
2. Los verdaderos ejecutores de una empresa son los mandos intermedios.
La ejecución depende de las personas, ¡las personas están ejecutando! ¿Quién es el verdadero ejecutor de un equipo? Todos hemos sido confundidos e incomprendidos. La mayoría de la gente piensa que los ejecutores son los empleados de base de la empresa, y algunas personas piensan que son nuestros líderes superiores; de hecho, este no es el caso. Los empleados de base son esencialmente el nivel operativo, y nuestra alta dirección sin duda debería serlo; ser el nivel de toma de decisiones; el verdadero nivel ejecutivo es precisamente nuestro nivel medio. En realidad, los mandos intermedios también son "puentes" en una empresa: son los transmisores, los implementadores y los supervisores de las estrategias y sistemas corporativos. Los mandos intermedios deben transmitir de manera firme e imparcial la estrategia de la empresa y los objetivos del liderazgo superior a cada rincón de nuestra empresa y al corazón de todos. Por lo tanto, nuestros ejecutivos de mando intermedio deben poseer diez características, como ser proactivos y prestar atención a los detalles. .
3. Entre las diez características de un ejecutivo, hay un punto clave: la valentía de asumir responsabilidades.
En cuanto a las diez características de los ejecutores mencionadas en el curso, en mi humilde opinión, la más crítica es la valentía de asumir responsabilidades. Porque, en primer lugar, un ejecutor ya ha asumido una responsabilidad ineludible, ya sea que una tarea o un objetivo estratégico pueda implementarse con éxito o no, la clave de esta responsabilidad reside en la ejecución, y son los ejecutores de nivel medio quienes actúan como implementadores; Es inevitable que cuando se enfrenta al desafío de una nueva tarea, se asuma una carga, y si el ejecutor puede soportar esta carga depende de si está dispuesto a asumirla y no de si puede soportarla en otros casos. Es decir, si el ejecutor está dispuesto a asumir la responsabilidad. Cuando una persona no está dispuesta a asumir responsabilidades, ¡perderá la oportunidad de asumir mayores responsabilidades! Por lo tanto, nuestros ejecutivos de nivel medio deben atreverse a asumir responsabilidades y tener un fuerte deseo de desafiar. Habrá resistencias y obstáculos durante nuestra ejecución. Ante cualquier problema siempre debemos pensar en tres palabras: "buscar una solución". ¡Recuerda que la responsabilidad se reduce al asumirla! ¡El honor aumenta al compartir!
En respuesta a los puntos anteriores, lo que debemos mejorar en el trabajo futuro es: todo debe estar claramente organizado y los resultados deben ser claros, y debe quedar claro cuándo y qué resultados se producirán las responsabilidades; debe ser claro y todo debe estar orientado a resultados. Ya sea que tenga éxito o no, el método de manejo correspondiente debe indicarse claramente de antemano e implementarse con determinación. Una vez que asuma cualquier responsabilidad asignada por la empresa, no permitirá que las palabras "pasar la responsabilidad" parezcan obstaculizarlo; solo permitirá que las palabras "encontrar una manera" de resolver la responsabilidad.
¡No tengas miedo de sentirte agobiado por las responsabilidades, pero sí ten miedo de no estar a la altura de tus capacidades! ¡Esfuércese por mejorar continuamente y espere siempre que llegue la responsabilidad! Pensamientos después de leer "Ejecución en equipo" 4
Ejecución significa que los empleados completan su trabajo y tareas de acuerdo con la calidad y la cantidad. Sin embargo, la eficiencia y los resultados en el trabajo suelen ser inseparables de tener una buena mentalidad y convicciones.
¿Napoleón? Hill señaló: "Sólo existen pequeñas diferencias entre las personas, pero estas pequeñas diferencias a menudo conducen a grandes diferencias. La pequeña diferencia es si la mentalidad es positiva o negativa, y la gran diferencia es el éxito o el fracaso".
El éxito muchas veces no se trata de lo que puedes o no hacer, sino de lo que haces o no haces. Si no lo haces, nunca tendrás éxito. Si lo haces, debes tener una actitud positiva. Determine objetivos claros, elija los métodos correctos, actúe rápidamente y alcance los objetivos deseados lo antes posible. La práctica de cualquier persona exitosa muestra que si tienes la mentalidad correcta, lo sabrás todo; si tienes la mentalidad equivocada, no lograrás nada. Por lo tanto, debemos ajustar nuestra mentalidad en cualquier momento en prácticas laborales específicas, mantener un fuerte espíritu de lucha y abundante energía, y cultivar una mentalidad positiva para el desarrollo de la autoescuela y maximizar la autoestima. Esto requiere:
(1) Imitar las palabras y los hechos de la persona que quieres ser, y utilizar esto como objetivo para moldearte gradualmente.
(2) Utilice los buenos sentimientos, la confianza y las metas para influir en los demás, acumule su propia actitud y experiencia positivas, transmita este buen sentimiento a los demás y ayude a las personas que lo rodean a adquirir una actitud positiva.
(3) Se agradecido. Las personas con una actitud positiva siempre están agradecidas, agradecidas por la vida y agradecidas por los amigos.
(4) Aprender a sonreír es una expresión agradable. Frente a una persona sonriente, te sentirás seguro y amigable. Sonreír puede abrirte la puerta a la amistad y ayudarte a establecer una buena relación. relaciones interpersonales.
(5) Renuncia a las cosas triviales. Las cosas triviales pueden hacer que las personas se desvíen fácilmente de objetivos importantes. No hagas infelices a las personas que te rodean por cosas triviales.
(6) Cultivar el espíritu de dedicación: El mayor aporte que puede hacer una persona con actitud positiva es dar.
En resumen, debemos prestar atención a cultivar una mentalidad positiva, suprimir una mentalidad negativa e integrar la mentalidad positiva en la mente subconsciente para guiar nuestra actitud y comportamiento, promovernos para formar una fuerte capacidad de ejecución y ayudarnos a alcanzar los objetivos establecidos. Pensamientos después de leer "Ejecución en equipo" 5
Hace algún tiempo, recibí el libro "Ejecución en equipo" enviado por la empresa a todos los empleados. Primero leí el prefacio, que explicaba principalmente "Qué es la ejecución". Me dio mucha inspiración.
En este capítulo se contaron varios pequeños casos. El que más me impresionó fue la nueva versión de "La liebre y la tortuga". ¿La tortuga volvió a ganar? ¿Hay algún truco? Una serie de preguntas aparecieron en mi mente. Cuando vi la explicación detrás de esto, de repente me di cuenta de que siempre había centrado mis pensamientos en mí mismo y nunca había pensado en el equipo. Si no puedes hacerlo solo, puedes trabajar con un equipo. Esto me recuerda a mi trabajo. Siempre hago muchos planes para mí, pero en mi trabajo diario siempre me equivoco y no puedo seguir mis propios planes. Siempre siento que puedo hacer algunas cosas por mi cuenta. No necesito que otros lo hagan. De hecho, a veces puedo pensar demasiado. Algunas cosas se pueden dejar en manos del equipo. A través de esta pequeña historia, tengo que aprender a dejarlo ir apropiadamente y dejarlo en manos del equipo. hecho. Hay mejores resultados. Lo que siempre ha limitado mi pensamiento en el pasado es que puedo hacerlo yo mismo, pero nunca pensé que mi eficiencia en el trabajo sería muy baja porque dedico mi tiempo a otras cosas. Y siento que estoy aún más ocupado, y no sé qué tan ocupado estoy.
¿Qué es la ejecución?
1. La ejecución significa utilizar a las personas adecuadas para hacer las cosas correctas.
2. Ejecución significa la implementación estricta del sistema de recompensa y castigo de la empresa.
3. Ejecución significa que cada vínculo se implementa al pie de la letra, incluidos los procesos, los sistemas de inspección y los estándares de recompensa y castigo. Mis favoritas son la primera y la tercera frase.
La capacidad de ejecución significa tener a las personas adecuadas haciendo las cosas correctas. Esto también me hizo pensar en cómo posicionarme, qué debería hacer y qué debería hacer específicamente. Quiero idear un proceso para que todos en la misma profesión puedan ver este proceso y saber cuándo hacer qué. Además, la capacidad de ejecución significa que cada vínculo se implementa al pie de la letra, incluido el proceso, el sistema de inspección y los estándares de recompensa y castigo.
Personalmente creo que esta oración es muy buena y también es muy práctica para mi propio trabajo, especialmente para verificar el sistema. Siempre quiero revisar mis credenciales para verificar si hay algo irrazonable y siempre me encuentro buscando. todo tipo de cosas. Si usas la excusa para posponerlo, realmente deberías ajustar tu mentalidad. Debes exigirte estrictamente en el trabajo futuro y asegurarte de que cada aspecto de tu trabajo se implemente al pie de la letra.
Los anteriores son mis sentimientos más profundos después de leer este capítulo. Hay muchos otros sentimientos que no compartiré con todos ustedes. Déjalo en tus manos y permítete experimentarlo lentamente en tu trabajo y tu vida futura.